铁路运输企业预算控制研究

随着铁路运输管理体制的跨越式发展,预算控制突显重要,本文就铁路运输企业预算控制中预算体系、预算目标、控制方式和控制方法四个方面进行探讨。     

企业集团全面预算控制

构建企业集团全面预算控制系统 企业集团全面预算控制系统是一套由预算编制、执行、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统。集团总部作为战略筹划者,根据市场环境提出战略目标并确定公司年度预算目标;各下属预算执行单位按照分解预算指标具体落实预算控制。以下为企业集团全面预算控制模式。[第一段]     

浅谈企业预算目标控制

预算目标的选择直接决定着企业的发展方向和控制目标。企业进行预算管理和控制时应优先和重点考虑进行预算目标控制。本文拟从目标导向控制、与管理层次相适应的控制、目标决策程序控制、目标多元化控制以及目标设定的弹性控制等五方面，探讨企业预算目标的控制重点，以使预算达到应有的控制效果。     

企业供应链预算控制体系探讨

笔者认为,预算控制应该成为供应链管理的有效工具,但供应链本身的特性决定了供应链预算控制与企业自身的预算控制将有所不同.本文对供应链预算控制的目标、预算组织体系、预算体系、预算内容和预算控制流程进行了探讨.     

以风险控制为导向的全面预算管理创新研究

本文创新提出预算目标是通过预算管理使企业风险降到最低,改善了预算体系,在每一预算子程序前均加入风险管理过程,提出了以风险控制为导向的全面预算管理体系。     

高校预算控制研究

高校预算工作中主要存在预算范围过窄、管理松散等问题。为此，本文从突出事前控制的角度。对加强高校预算控制提出了建立专项预算、分析预算执行过程、引入跟踪审计等方法，以改进高校预算控制方法。     

价值型预算控制探微

随着价值管理理论与方法在企业的运用,预算控制的目标及其主要内容也发生了变化,从而需要新型的预算控制,即价值型预算控制。价值型预算控制是一种以价值持续增长为目标的,以企业战略为起点的全面预算控制系统。     

运用全面预算方法加强饭店内部控制——中外合资国际饭店运用全面预算管理的经验

通过一个中外合资饭店预算管理的实际案例，描述了国际饭店如何通过SWTO方法确定长期预算目标和运用滚动预算和增量预算方法编制实施年度预算的具体过程。     

企业全面预算管理探微

本文以构建全面预算管理体系为重点,对军工企业全面预算管理运行、控制、调整与考核等方面的内容进行了分析与探讨,提出了一些建议。     

预算及预算方法探讨

本文以国内外两项调查结果作为引言,说明了预算在企业中的普及程度,及其编制对企业运营的成功起着至关重要的作用,特别是好的预算方法可以起到事半功倍的作用。接着详细介绍了预算的定义、作用(包括计划、协调、监督或控制、考核和帮助企业实现其战略目标)、内容,及固定预算与弹性预算的编制方法,并全面分析了两种预算方法的优缺点,最后得出结论,即弹性预算方法比较符合预算控制的基本原理,为更好地发挥预算在企业运营中的作用,就必须综合运用固定预算与弹性预算,实现企业预算编制方法多样化。     

政府部门和非营利组织预算控制方法探讨

本文介绍了国外政府部门和非营利组织通过设置一套预算管理专用科目对预算收支进行会计核算的控制方法，并结合我国现行预算会计制度规定，通过实例对其具体运用作了详细介绍。     

企业供应链预算控制体系探讨

笔者认为,预算控制应该成为供应链管理的有效工具,但供应链本身的特性决定了供应链预算控制与企业自身的预算控制将有所不同。本文对供应链预算控制的目标、预算组织体系、预算体系、预算内容和预算控制流程进行了探讨。     

企业集团预算管理和控制

预算管理和控制是市场经济条件下大中型企业实施内部管理的一种有效手段，也是现代企业制度要求科学管理的体现。随着我国市场经济的迅猛发展，越来越多的企业都在实施预算管理和控制。但是，在实际的企业管理工作中，不少企业实施预算管理并未取得理想效果。     

基于财政部门预算的高校内部预算控制

部门预算是依据国家有关政策规定及其行使职能的需要,由基层预算单位编制,逐级上报、审核、汇总,经财政部门审核,并按一定程序经批准的涵盖部门各项收支的综合财政计划。部门预算编制过程是政府各部门编制预算上报财政部门,财政部门审核后由议会(在我国是人民代表大会)审议通过后再由财政部门下达部门预算控制数。部门预算是市场经济国家财政管理的基本形式。预     

企业预算控制的理性透视

预算控制是预算管理中的一个关键环节。本文介绍了预算控制系统的内部构建,并从预算的紧松控制结合、建立有效的沟通渠道和分级分权预算控制体系,灵活运用预算考评进行业绩考核等方面论述建立有效的企业预算控制体系。     

论全面预算与内部控制的关系

本文首先从内部控制的五大要素角度阐述了全面预算是内部控制的基础,内部控制措施要依靠全面预算来落实;然后上升到整个企业财务管理体系的角度,论证了“全面预算对内部控制有一定的统驭作用”这一全新的理论命题。     

故好预算管理 强化内部会计控制

预算管理与企业内部会计控制制度的管理目标即企业价值最大化应保持高度的一致。成功的预算管理并辅以完善的内部控制。对企业目标的实现意义重大。     

浅析全面预算管理中的内部控制体系建设

全面预算管理作为现代企业一项重要的管理工具,越来越受到企业的重视。全面预算管理以企业战略目标为导向,以内部控制体系为支撑,并为企业的内部控制服务。在企业实践中,全面预算管理往往重制定轻执行,缺乏相应的内部控制体系支撑,使其执行过程流于形式,没有发挥出为企业管理服务的职能。本文通过对全面预算管理中内部控制体系建设的研究,旨在提供一些指导性建议。     

建筑工程预算在项目成本控制中的作用

随着经济的迅速发展,我国的建筑业也得到了迅速的发展。因此,建筑结构的优化是建筑业发展、经济可持续发展的关键所在。随着工程造价越来越高,有关标准越来越随意,施工单位要加大对工程造价等相关问题的重视程度,对工程造价进行有效的控制,并加大工程造价的编制与审核力度。建设单位在发展的同时,也要从长远发展的角度出发,不断提升科技创新能力,强化内部管理,不断拓展公司的资本规模,抓住更大的发展机遇。通过对项目成本的控制,使项目的总造价得到明显的提高,既能确保项目的施工质量,又能使施工单位的经济利益得到明显的提升。对企业而言,追求利润最大化是公司永恒的目标,而在可持续发展思想的指引下,施工企业必须将其内部成本管理提高到一个新的高度。要想在激烈的市场竞争中取得优势,就必须坚持以先进的经营理念、科学的经营思想、创新的经营思路不断改进和创新管理方式。本文在此背景下着重论述施工预算在施工项目成本管理等方面的运用,以期对有关工作人员的工作起到一定的借鉴作用。     

浅谈高等学校的预算控制

预算控制是高等学校财务管理中一项常抓常新的内容.如何规范预算控制,保证预算的实现?本文拟从预算编制的合理性、建立预算控制组织体系和探索预算控制方法等方面加以探讨.