"双翼财务学":重构财务学科新体系的另类思考

财务学应是一门以资金流、行为流、文化流为主要管理对象的应用型管理学科。然而,在传统的财务学学科体系中是不考虑文化及其财务文化的。本文试图打破“技术主义”的迷思,从财务文化的本质即“人化”、财务文化的核心即“观念”、财务文化的作用即促进“企业持续发展”等方面阐述财务文化学在财务学科体系中的重要地位,并以此建构“双翼财务学”———“技术”和“文化”为两翼的财务学科新体系。     

呼唤“民主理财”

“一枝笔”财务支出审签制度是改革开放之后 ,为解决财务开支中存在的“多头管理、乱开口子、乱批条子”问题 ,有关部门和单位规定财务开支由行政“一把手”一人审批的一项管理制度。客观地说 ,这种高度集中的财务审批制度 ,在一定的时期起到了积极的作用 ,大多数单位的“一把手”都能严格按照财经制度办事 ,严把开支关。但由此造成的弊端也很多 ,也暴露出不少问题 ,有些问题已见诸报端 ,如上蔡县的“一枝笔”乡长及湖北鄂州的“郑百万”之流。审计发现的一些问题更令人深思 ,个别“一把手”对所谓的“自己人”报销票据一不审查、二不把关 ,…     

对政府收支分类改革的认识及实施的建议

三是关于《财政授权支付汇总清算额度通知单》、《财政授权支付额度通知单》、 《预算单位财政授权支付明细单》和《财政授权支付额度到账通知书》。在上述四种单据中的“科目编码”和“预算科目名称”栏上方增加“支出功能分类”栏。     

工会红管家 职工贴心人——记安徽省阜阳市总工会财务部长常继友

阜阳市是以农业为主的城市,工业基础薄弱,多数是小型企业和集体企业。全市辖７个县、２市、３区,共有基层工会组织１７５９个,职工１９１５０４人,会员１６７５０８人。近年来,阜阳市工会经费收缴力度逐年加大,收缴率连年递增,１９８３—１９９１年连续９年被省总评为“全省工会财务工作先进单位”,１９９３—１９９８年连续６年在全省工会财务工作竞赛评比中被评为“特等奖”先进单位,１９９４—１９９６年连续３年在全省工会财务工作竞赛评比中获得竞赛总分第一名,实现了“三连冠”,被省总授予“工会财务工作特别贡献奖”荣誉…     

大冶观光农业成为旅游市场"新宠"

蟹肥鱼跃黄金地,湖光山色醉游人。金秋时节,位于湖北省大冶市黄金湖畔的财隆水产实验基地在喜获名特优水产品大丰收的同时,还以其独特的休闲场所备受世人青睐。在国庆“黄金周”期间就接待市内外游客1500多人,今年前三季度共实现旅游接待收入80多万元。该市财政局局长刘文水高兴地说:“这说明我们大兴观光农业的路子走对了!”     

为财务战略"正本清源"

说起“财务”与“战略”的关联这一命题，似乎让我们这些财务专业人士特别“郁闷”。因为打开现有国内外各类《公司战略》教科书，通常都把战略分为“公司总体战略（公司总体愿景和业务总规模）”、“经营战略（具体产品市场的期望定位）”和“职能战略（关于市场营销、生产、原材料、财务等）”三个层次。显然公司战略学者是把“财务”搁置在战略问题的“最底层”，而且还仅仅是一个极易被人遗忘的“一个小职能项目”。更有甚者，不乏把“战略思维”与“财务思维”对立起来的观点，比如有学者就把财务思维和分析工具的特征描述为：①狭隘的内部性，②主要关注有形价值，③定量描述，④短视，⑤监督与控制有余，激励不足。还有众所周知，即使是管理会计大师卡普兰教授其提出的平衡计分卡的理论基础之一，也是单纯的财务数据很难反映企业未来的成功因素，更严重的是采用基于财务指标的评价系统会对经理人倾向于牺牲长期、傲高短期。     

高质量发展背景下高职院校“三公”经费管理研究

《国家职业教育改革实施方案》的出台,一方面促进高职院校向新时代职业教育现代化迈进,另一方面也给高职院校管理工作提出了新的考验。纳入财政预决算管理的“三公”经费,是指财政部门按照有关规定,通过财政拨款的方式分配给相关单位,用于公务接待、公务用车购置及运行、因公出国(境)等方面的支出。目前,高职院校的“三公”经费管理,在经费预算、审批控制、财务报销等方面还存在一些问题,影响了学校高质量发展。对此,高职院校需要进一步优化“三公”经费管理,促进学校事业更好发展。本文对此进行了探讨,以供参考。     

浅议行政事业单位负责人“一支笔”审批制度

所谓“一支笔”审批制度,主要是指单位的支出票据由单位负责人最终审核批准报销的一种财务制度。行政事业单位财务开支一般实行“一支笔”审批制度,即由单位负责人(或分管财务的负责人)对有关的单据进行审核签字,再由财务人员据以报销。行政事业单位负责人往往掌握着绝对的财权、人权和重大事项决定权。这种集体统一领导下的财务分工管理,事实上并无不妥之处,但问题的关键是在实     

浅议行政事业单位负责人"一支笔"审批制度

所谓"一支笔"审批制度,主要是指单位的支出票据由单位负责人最终审核批准报销的一种财务制度.行政事业单位财务开支一般实行"一支笔"审批制度,即由单位负责人(或分管财务的负责人)对有关的单据进行审核签字,再由财务人员据以报销.     

论选人用人和财务风险控制的辩证关系

每当一个企业(单位)因为财务人员作出违反职业道德的行为导致出现财务风险甚至产生经济损失时,多数情况下均是谴责当事人违背职业道德并追求其责任,进而检讨管理制度的漏洞,查缺补漏杜绝类似事件的再次发生。很少管理者反思,当初招聘当事人时是否存在选人失察、使用当事人过程中是否存在用人不当,以致酿今日之祸？本文从实务角度出发,分析选人用人和企业(单位)财务风险控制的辩证关系,所谓“预则立”,既做到制度之“预”,更做到人之“预”。     

审视"行为财务学":由"批判者"到"建设者"

1980年代中期,行为财务学的研究开始兴起,并逐渐取得突破性进展。目前,虽然主流财务学界对行为财务学的接受程度已大大提升,但由“批判者”转换为“建设者”的任务是目前行为财务学面临的最大课题。否则,行为财务学的研究正如它的反对者所言:仅仅是昙花一现的热情。为此,本文试图探寻行为财务学的理论资源;重构行为财务学的实践意义,以此拓展行为财务学的发展空间。     

淮阴区财政局七年坚持“四种意识”

淮阴区财政局从2000年开始，对全区的财务管理实行会计委派制。七年来，这只由288名财务管理能手组成的委派会计队伍，在实际工作中，始终坚持“四种意识”不动摇。一是全局意识。尽管有的人说委派会计在委派单位就像“老鼠进风箱——里外受罪”。但这些委派会计始终坚持顾全大局，使财务工作畅通。正确处理好主管部门、被委派单位、个人三者之间关系，保证单位财务工作正常运转。     

港北区实行区、乡、村三级财务集中核算

为加强财务管理,提高会计核算效率和质量,广西贵港市港北区财政局全面推行财务集中核算制度。一是实行乡镇财务“零户统管”制度。为解决乡镇行政事业单位财务管理混乱、财产不清等问题,港北区财政局从2001年9月份起在全区八个乡镇206个行政事业单位实行财务“零户统管”集中核算制度,各乡镇成立了“会计核算中心”,取消单位的所有银行账户和会计、出纳,由会计核算中心代理记账和核算业务,实现收入直达财政专户,支出直达收款人。改革后,通过实行“零户统管”,共精简会计人员173人,取消单位银行账户165个,一次性划入各会计核算中心基本账户的…     

"优质客户"你怎么了

最近，银行所谓的“优质客户”频频出事：“富豪周正毅案件”、“西藏珠峰摩托走私”、“新疆啤酒花凋零”“德隆系破裂”等等，这些银行曾经的“宠儿”．所谓的优质客户你怎么了？在2005年，阳光明媚的春天，媒体又爆出江苏阪神电器股份有限公司董事长王哲翔与公司主管财务的副总经理陈云芬同时“失踪”的新闻。又一次让人触目惊心。     

“圆票”为偷漏税开了口子

所谓“圆票”是指企事业单位为完善财务手续将发生的无法取得正式发票的零星支出,通过“圆票”点(处)圆成正式发票入账的一种会计活动。即企事业单位临时发生的商品、物资移库、短途搬运、装卸所支付的货币工资,为了据实入账,企事业单位持力资单及有关证明材料到“圆票”点(处)交纳0.5％的手     

广电媒体产业发展过程中的“财务孵化”问题探讨

我国的广电媒体产业仍处于发展初期阶段,体制内的资源整合及“财务孵化”变得尤为重要.文章创新性地提出利用财务核算机制,对广电媒体单位节目单元进行“财务孵化”的设想,并通过分阶段,分步骤设计“财务孵化”的全成本核算机制,加速广电媒体单位中可经营性资源孵化进程,促进广电媒体事业和产业的有机协调发展.     

樟树市推行财务"集中结算"和"村乡(镇)管"改革试点

为进一步深化财政管理制度改革,规范财务收支活动,樟树市决定从2月下旬起,开展财务“集中结算”和“村乡管”改革试点工作。 一、关于“集中结算”:设在一个中心,实行“两无”、“两统”、“两不变” (一)财务“集中结算”改革的内容是:在保持镇属行政事业单位资金所有权不变和财务自主权不变的前提下,取消其银行户,由本级财政统一管理财务人员、资金结算和会计核算,设立会计结算中心,建立一种融会计服务和监督管理为一体的新型财     

"小金库"问题透析

所谓“小金库”，是指违反国家财经法规及其有关规定，侵占、截留国家和单位收入，未列入本单位财务会计部门账内或未纳入预算管理而私存私放的各项资金。尽管国家对这种“小金库”现象三令五申，但是仍屡禁不止!通过我们近年来所查违纪事实发现，不仅企事业单位有，而且党政机关也有。严重地扰乱了经济管理秩序，财坏     

"九统一分":财务管理新模式

一般来说,集团公司总部对下属企业的管控模式,按总部的集、分权程度不同而划分成“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种模式。不过,由于各企业所处的行业竞争环境和自身条件不尽相同,因此并不存在一个标准或万能的最佳模式,只有“最适合自己”的模式。在现实生活中,集团公司的组织结构实际上往往是以一种混合的形式存在的,它们多半是以母子公司制为基础,同时混以事业部制和直线职能制。因此,在母子公司制基础上,采用“战略管控 财务管控”这一混合管理模式,即构建“九统一分”财务管控平台,不失为集团公司财务管理模式的一种…     

提高出纳工作质量的两项措施

成都市人民银行胜利东路办事处和解放南路办事处的出纳部门,采取有效措施,帮助企业单位改进出纳工作,同时也提高了银行本身出纳工作的质量。胜利东路银行办事处从去年一月起就建立了单位错款情况登记簿,出纳员对每一笔长款或短款的金额、日期都认真填写,并由企业单位的交款人和银行经办人员签章。每月末,银行向全月交款无差错的单位出纳同志发表扬信,对有差错的单位发差错通知单,写明错款笔数和金额。如发生差错较多,就把差错通知单直接发