基于综合评价理论的电网企业综合计划管理评价体系研究与应用

<正>一、综合计划管理评价研究背景综合计划是大中型企业常用的管控手段。电网企业将综合计划管理定位为战略落地的主要载体,通过引入平衡计分卡战略地图,以指标体系及其模型为基础,以计划PDCA管理为手段,实现战略落地。目前,大部分电网企业综合计划指标体系及模型已建立,并开展综合计划的制定、执行与管控、分析与调整等业务,但缺乏常态化的、科学合理的综合计划管理评价机制以及相关的评价工具。因此,亟需建立一套科学合理     

构建协同机制 提升物资管理

<正>构建以需求分析为导向的物资计划协同管控运作机制,掌握项目储备以及物资需求情况,动态跟踪项目实施进展情况,构建物资计划与项目里程碑计划、综合计划、投资计划等企业管理核心计划的有效衔接,与后端招标采购、合同签订、物资供应等业务无缝对接,可以实现物资计划的统筹管控,从而达到提升计划全过程协同管控的目标。     

强化国有企业战略规划引领与管控能力研究

<正>发展战略是以企业未来为基点、以企业环境为依据、以资源运用和价值创造为手段,为实现企业的长期生存发展而进行的一系列具有统领性、全局性、长远性特征的重大决策和系统筹划。发展规划是企业根据发展战略对未来一段时期内的发展进行系统筹划和总体安排。因此,加强企业战略规划引领与管控,推进战略规划落地是企业在有效适应内外部形势变化的情况下,保持定力实现自身长远发展的基础和保障。当前,国有企业"十三五"     

应用投入产出技术建立钢铁企业的优化计划模型

投入产出技术是利用数学方法和电子计算机,综合地分析和考察国民经济各部门(各种产品)在生产和消费之间的数量依存关系的一种方法.它既可用于宏观经济(编制国家或地区的投入产出表、),也可用于微观经济(编制一个企业的投入产出表).钢铁联合企业生产规模大,工艺联系复杂,产品品种多样化,是应用这种方法的理想场所.一个企业的投入产出表,就是将企业各种产品的投入产出关系,用一张棋盘式的平衡表反映出来.它所反映的平衡关系,不是个别部门、个别产品的平衡,而是从全局出发的综合平衡.应用它来编制计划,优于用传统的递推式方法编制的计划.不仅可以用     

怎样让西餐吃出中国味——中美员工帮助计划的差异、启示与借鉴

<正>综合考察美国员工帮助计划(EAP)产生的社会文化背景、发展趋势及与我国EAP行业发展的差异,国有企业可以从理念、模式、方法等方面进行借鉴。EAP(员工帮助计划)起源于上世纪二三十年代的美国,最初源于帮助员工解决酗酒、吸毒、滥用药物等问题,随着管理思想革新和心理学的发展,逐渐形成了企业组织为员工提供的一套系统的、长期的心理援助     

浅析企业成本管理

<正>目前,生产效益、资金筹措等因素影响着企业发展,而成本管理是企业生产经营管理的重要方面,企业应强化成本管控意识,不断提高企业利润。本文立足成本管理的职能定位,剖析企业成本管控存在的弊端,进一步阐释成本管控的有效途径,旨在提升企业成本管理水平,提高经济效益。一、成本管理的主要功能及意义所谓财务管理即在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资)、资本的融通(筹资)和经营中现金     

对当前工业生产中若干问题的分析与探讨

最近有机会对白城地区近百个工业企业的经济效益状况进行一次调查。各个企业的状况各异,但从总体上能反映出一定的规律性和特点。从中选出两个有代表性的企业情况作以系统分析。一、两个企业的经济效益调查分析表甲企业,见表一(略);乙企业,见表二(略) 在“企业经济效益评价分析表”中,资金、净产值、销售额、利润额反映企业的成长性;资金利润率,销售利润率和资金的利用率反映企业的收益性;人均净产值、人均销售额和人均利润额,人均工资、人均装备额反映了企业的生产性;利润、税金,企业留利,职工收入表明国家、企业、职工三者之间关系,反映了企业的社会性。     

我国企业职工培训现状分析

一、我国企业职工培训的实施状况及国际比较我国企业职工培训的实施现状可以概括为以下四点。(1)企业职工培训在我国很不普及。只有14.6%的企业建立了技能培训制度;11.1%的企业按照国家规定提取和使用了职业培训经费;16.7%的职工参加了岗位培训班的学习,而绝大多数企业和职工与企业职工培训基本处于无缘状态(见表1)。(2)企业职工培训在不同产业间发展不平衡。第二产业一般好于第三产业,尤其是在制度建立以及提取和使用培训经费两方面,第二产业比第三产业更加重视培训(见表1)。(3)企业职工培训在不同经济类型企业间存在着显著的差异。企业职…     

《工业企业管理基本知识》(一)——第一篇 企业管理原理与组织

一、社会主义工业企业(一) 试述社会主义工业企业的概念及其基本特征,掌握这些特征对管理工作有何重大意义? 1、社会主义工业企业的概念: 是以生产资料社会主义公有制为基础的,在国家统一计划指导下,实行独立经济核算的盈利性的,从事工业生产经营活动的基本单位,是国民经济的基层经济组织。2、社会主义工业企业的基本特征: (1) 是社会化大生产:采用现代技术     

基于资产单元的海外油气田多维矩阵式投资管控体系研究与应用

中国石油企业在海外开展国际化经营已经近30年,随着大多数油气田开发项目进入中后期,资产创效能力明显下降。企业为平衡当期利益和项目长远发展,更加适应国际化经营管理要求,经营考核指标的设定需要更加科学严谨,以进一步完善投资管控体系,加强对海外油气田的高效开发利用。提出一套新的多维矩阵式投资管控体系模型,通过在业务维度、计划维度和指标维度三个方向对油气田资产单元的评价描述,建立不同维度间的立体组合关系,辅助管理层决策各个业务阶段的重点任务、管控指标和考核目标。以北海油田项目为例,阐述该模型体系的实际应用效果,证明在资产单元层面运用多维矩阵式投资管控体系,可以提高投资增量效益,有助于发挥海外资产的创效能力,也有利于改善公司资产结构和发展质量。     

柱塞泵凡尔座拆卸专用工具的研制

<正>1小组概况1.1小组简介小组概况见表1。1.2小组活动计划小组活动计划具体见表2。2选择课题2.1问题的提出2.1.1立题背景中国石油新疆油田分公司重油开发公司供汽三联合站下属固定供热站7座,简配站6座,配有高压注汽锅炉55台(其中活动锅炉9台)。主要担负克浅十井区、克浅109井区、六东区以及新疆油田分公司勘探、开发试油的注汽任务。     

三级管控在发电集团的管理实践

适应经济新常态,应对环境新变化,发电集团必须敢于创新、勇于变革,改革管控体制,从传统的大一统体制中走出来,建立起总部"抓总"、区域"做实"、基层"强基"的三级战略管控型模式,释放改革动力活力,实现精干高效运转,推动企业可持续发展。党的十八届三中全会作出全面深化改革重大部署以来,从国家到地方、再到企业,改革是主旋律。发电集团作为兼具国有企业改革、电力体制改革双重概念的企业,必须要顺应改革大势,遵循客观规律,着眼长远发展,推     

包装行业的“十二&#183;五”计划需要大家积极参与

眼看“十一&#183;五”计划已近尾声,各行各业相继推出了自己的“十二&#183;五”计划。作为行业发展的指导性计划,不仅会为企业发展指明方向,更是为行业长远发展奠定良好基础的重要举措。     

线损管理工作方法探析

正伴随着电力企业的快速发展和供电公司对线损管理工作的重视,线损工作开展取得了一定成效,但基层供电企业线损管理实践中还存在着不足,主要表现在线损管理不重视过程管控、线损管理考核机制不健全、反窃电工作力度不够三个方面。这就要求基层供电公司在强化线损过程管控、建立健全线损管理考核机制的同时,全面开展反窍电行动,减少电能损耗,提高能源利用效率,才能为企业的长远发展奠定扎实基础。     

对我国机械工业产业组织的考察和分析

一、机械工业产业波动与初始的组织演变 (一)产业波动中的部门特征——组织形成及其演变的基本经济背景。 建国以来,在我国高度集中的计划管理体制下,工业化发展采取了持续优先重工业的战略方针。其中,机械工业的发展又被置于长期超前的地位(如表1)。     

强化质量管控 争创优质工程

<正>随着国家强农惠农政策的实施、新农村建设的不断深入以及城乡一体化的快速发展,农村电力需求增势强劲。实施农网升级改造,积极适应农业生产和农村消费需求,妥善解决农电长远发展问题,是供电企业当前和今后一段时期的首要任务。作为责任央企,国网吉林省电力有限公司四平供电公司(以下简称"四平公司")高度重视配电网工程建设,着力提高配网改造升级工程建设管理水平,强化质量管控措施,铸造优质工程,为乡村振兴     

智能化背景下大型煤炭企业管控模式创新变革的思考

煤矿智能化是煤炭企业高质量发展的核心技术支撑,在智能化建设背景条件下,数智赋能传统产业,大型煤炭企业的管控模式需要深度变革,以山东能源集团有限公司为例,介绍了区域整合、业务协同、顶层设计、示范引领等方面开展的探索与实践,对下一步企业管控模式持续创新进行思考,提出智能化背景下大型煤炭企业管控模式转型变革的发展方向。大型煤炭企业需根据综合智能化发展程度和企业自身情况进行管控模式的合理优化调整,深度转变管理思维和开展组织管理构架变革,优化管理决策过程及大幅提升管理效率。     

立体式科研生产计划管理在典型离散型军工企业的应用实践

<正>随着航天事业的快速发展,传统的计划管理模式已无法适应当前科研生产任务增多、管理要求精细化、外部环境复杂的形势,具体表现为:综合计划策划与科研生产任务颗粒度匹配性不足;临时计划频现,造成资源规划冲突突显;保障体系计划重视程度不足,致使基层生产计划执行滞后;计划管理体系概念不强,造成计划编制不够规范,影响企业     

供电企业参股配售电公司管控策略研究

<正>供电公司参股的配售电公司，在电力市场中既面临新业务发展机遇，也面临竞争加剧等挑战。本文采用SWOT等方法分析配售电公司的市场环境与发展战略，研究配售电公司在售电增值业务、综合能源服务、虚拟电厂等方面进行业务拓展的可行性。最后，在供电企业投资参股、提升管理水平、风险管控等方面提出建议，以提升配售电公司的运营管控水平。     

工业企业怎样实施指导性计划?

王国胜等同志在《关于工业企业执行指导性计划的探讨》(见《计划经济研究》1985年第15～16期)一文中认为;1.实施指导性计划,企业要独立自主地作出决策,并与国家的总目标和全社会的利益协调一致,这一点应当是我们实施指导性计划管理的指导思想。2.实行指导性计划管理的产品价