提升县级供电企业员工队伍稳定性

<正>拥有一支高素质、相对稳定的员工队伍,是县级供电企业做强、做精、做实、做优的首要条件。稳定员工队伍是县级供电企业工作的重中之重,必须立足当前,着眼长远,坚持不懈地抓紧抓好,抓出实效。当前,正是电力体制改革和企业全面发展的关键时期,要适应变革发展新趋势、创先发展新要求,必须稳定县级供电企业员工队伍。县级供电企业员工队伍仍然存在一些短板和矛盾需要引起关注和解决,县级供电企业管理者必须正视问题,找到有效的解决对策。     

县级供电企业社会责任管理探索

正浙江省嘉善县是习近平同志深入学习实践科学发展观的联系点,是国家批准的县域科学发展示范县。国网嘉善供电公司秉承"诚信、责任、创新、奉献"的企业核心价值观,追求企业与社会的"和谐共成长",于2008年首次发布社会责任报告,2009年被国家电网     

县级供电企业创新厂务管理探索

国网吉林长春市双阳区供电有限公司严格执行国家电网公司和国网吉林省电力有限公司关于厂务公开的相关要求,不断创新厂务公开管理模式,强化民主管理的深化与应用,形成组织健全、制度完善、程序规范、形式多样、运作高效的良好局面,保证了职工群众直接行使民主权利。     

供电企业青年员工职业素养培育研究

随着电力体制改革进一步深化,供电企业只有为客户提供优质的电力供应和服务,不断提高客户用电满意度,才能在日益激烈的市场竞争中求得生存和发展。青年员工是县级供电企业发展的生力军,打造一支具备良好职业素养的青年员工队伍,是为客户提供优质电力供应和服务的关键。     

对县级供电企业人力资源管理问题的探索与研究

一、人力资源现状及结构分析 广西电网公司43个代管县级供电企业,2004年期末职工人数13077人,其中:长期合同人数12902人,短期合同人数175人,职工平均人数为13145人,在岗职工平均人数11713人,其它不在岗职工平均人数1432人.     

县级供电企业安全生产管理的探索

县级供电企业从"代管"到"上划",已经走过了十几年时间,如果说代管时期开始接受网局一些比较规范的安全生产培训教育和影响,那么,上划后基本上就开始按照南方电网公司的规章制度开展安全管理工作。2007年至今,经过了五年多的改造、指导和帮扶,县级供电企业安全管理水平有了长足进步,员工素质有     

供电企业青年员工现状及思想教育的思考

做好新时期青年员工的思想政治工作,培养一批德才兼备的青年人才是企业能够持续发展的根本保证。青年员工在思想意识上存在的问题不仅影响自身的成长进步,而且影响企业的建设与发展。因此,结合当前企业中青年员工的身心特点,进一步摸清其思想、工作学习及生活等状况,有针对性地对青年员工进行教育和引导,使他们真正成为企业建设发展的生力军。     

县级供电企业供电所专业化管理的探索

正供电所作为县级供电企业驻乡镇供电服务的派出机构,在电网快速发展的过程中,一方面乡镇供电服务业务也有了极大的发展;但另一方面却一直被"缺人"的问题所困扰,如何盘活现有人力资源,提高员工的积极性是建设规范化供电所必需解决的问题,本文通过在网区内试点供电所专业化管理的探索和实践,为供电所的管理提供切实可行的管理和操作模式。     

肇庆地区县级供电企业青年人才及管理有关问题的调研

县级供电企业要加快推进建设“和谐型、学习型、精细化、标准化”现代公司目标,青年人才资源及管理是非常重要的因素。对县级供电企业青年人才资源及管理中存在的问题进行了分析,探讨了如何有效地对青年人才资源进行开发、培养、使用及管理等问题。     

县级供电企业市场化绩效管理模式的纵深发展——县级供电企业的绩效管理模式探索

一、引言 知名商业期刊<世界商业评论>曾经就"中国加入WTO之后,中国企业直接面对国际竞争.更需急迫解决的管理中的难题"做了为期三个月的调查.调查显示:中国企业面临的十大管理难题中"如何建立有效的绩效考核体系"排在首位.这是市场化、国际化的大趋势提升企业竞争力,给中国企业带来新的思考.     

县级供电企业服务离退休人员工作探索

服务好离退休老同志是新形势下企业工作的重要组成部分,是党的思想工作的关键环节,是我国新常态下推动社会稳定发展的重要保障,是构建和谐社会的必然要求。近年来,国网内蒙古东部科右前旗供电有限公司离退休老职工上访人数几乎为零,整个后方和谐稳定、安居乐业,为企业的安全生产经营提供了强有力的支持。     

关于县级供电企业精益服务的思考与探索

精益生产是当今最优秀的管理方式之一,它的广泛应用成就了一批世界级的企业。中国南方电网公司中长期发展战略明确提出"企业管理要向精益化方向转变"。面对市场对服务改进的迫切要求,如何将精益生产的思想精髓和做法引入     

县级供电企业改制后续管理问题的思考

通过十五期间摸索和实践,在我国的县级供电体制改革中,已逐步形成了以股份制改革为主体,控股、上划、代管等多种形式并存的农电体制改革模式。按照现代企业制度的要求,将县级供电企业改组为省电     

国网山东东平县供电公司:县级供电企业助推员工岗位成才的导师制管理

实施背景国网山东东平县供电公司为解决公司“结构性缺员”难题,适应电力行业发展趋势的需要,实现企业人力资本的不断增值,为电力事业发展储备人才;提升员工操作水平,满足员工快速成长的需要,防范公司专业技术、技能人员出现断层,从2008年起实施导师制管理,加快员工成长步伐,实现企业健康、快速发展。主要做法东平县供电公司充分发挥企业技术、技能骨干人才的“传、帮、带”作用,以导师制管理的培     

供电企业青年员工在北部湾经济前沿阵地应如何有所作为

北部湾,正在进行着前所未有的开发,激起了千重浪,引起了国家乃至世界的注目。钦州港位于我国北部湾的中心位置,水深浪小,淤积少、潮差大,陆域宽阔,海、陆、空交通均十分便利,是我国大西南内陆出海距离最短的深水良港,也是西南物资出海的最佳通道。钦州港在广西沿海区域经济规划中于重要突出的地位,是临     

基层供电企业青年成才工作探索与思考

一个企业的发展需要强有力的人才资源作后盾,这一强有力后盾的坚强基石来自青年.灵川县供电局把"企业青年工作探索与思考"作为研究的重要课题,认真开展了青年成才工作调研活动,确定青年人才开发、培养的主线.青年人力资源的开发,青年人才的培养是关系到企业健康、高质、和谐、可持续发展的重大问题.     

县级供电企业机构的优化

现代公司的基本制度包括产权制度、组织制度和管理制度三大组成部分。组织制度是公司运行的核心。因此，要构建市场经济下的县级供电企业组织机构，必须要满足现代企业制度对县级供电企业的要求。