创新班组建设思路提升班组管理水平

神华准能公司黑岱沟露天煤矿现有职工1479人．班组41个．班组长52名,其中班组人数1222名．占到了职工总人数的82．6％以上。近几年,黑岱沟露天煤矿以科学发展观为指导．以争先创优活动为载体,以创建“五型班组”为主线,学习《白国周班组管理法》,推广应用准能公司班组“三步汇报法”及宁煤集团“四五六”班组管理经验．创新班组建设新思路．努力提升班组管理水平,班组建设成效明显。     

班组建设实施“以人为本”提高车间基础管理水平

班组是车间生产经营活动的基本单位，是车间管理的基础，也是车间文明建设的最前沿阵地，更是车间最小的相对独立团队。加强班组建设，实施“以人为本”的管理指导思想是提高车间整体人员素质极为重要的一个方面，是关系到车间各项经济指标能否全面完成重要的基础工作。     

“五型”班组建设 提升运维服务管理水平

<正>为客户提供优质服务,可以促进电力企业持续健康发展,客户服务的作用日趋重要。客户服务中心是电力企业IT运维服务工作的窗口,肩负着企业级信息系统的技术支持服务,以及信息系统的终端支持和维护。在整体制度逐步完善、服务质量不断优化的大环境下,进一步加强"五型"班组建设成为提高客户服务中心工作效率、提升客户满意度的有效途径。一、建设背景班组是企业的细胞,班组建设是企业发展、改革、创新的重要保证,是各项工作的基础点和落脚     

以文化建设提升班组管理水平

一、持之以恒坚守班组建设理念大连供电公司确定了打造精品班组的管理目标,即:在严格落实省公司班组建设指标的基础上,将班组建设水平向国网公司级优秀班组看齐。班组建设工作采用了一个务实手段,即:先物质层面后文化层面逐级深入、循序渐进,先抓物质基础建设,再抓规章制度建设,最后到较高层次的精神文化建设,实现阶梯性     

抓好班组基础建设提升班组整体素质

云南锡业集团（控股）有限责任公司（以下简称：云锡）作为国有特大型有色金属联合企业,中国最大的锡生产、出口基地、最大的锡化工中心、锡材加工中心,经历了1998年打基础,1999年攻坚战,2000年大决战的艰难历程,实现了三年解困,二次创业,重铸辉煌的业绩,逐步走上了云锡特色新型工业化,跨越式可持续发展道路。其中重要的基础和经验是：始终以抓班组建设为基础,不断提升班组的整体素质。     

开展班组核算 提升管理水平

<正>班组核算就是将班组视为一个独立的经济核算体,对其在一定时期内的效率、投入与产出进行评价,达到激发员工积极性,提升企业管理水平与实现经济效益的一种管理方法。一、开展班组核算的意义班组核算作为一项基础管理工作,在企业的发展过程中起到了不可替代的作用。通过班组核算的开展,彻底解决了员工的分配问题,通过激励机制的有效实施,充分调动了员工的积极性,班组员工的自我控制能力得到提高,全面提升员工素质,使各项主要指标不断优化,为企业的生存发展起     

以人为本提升班组精细化管理水平

班组精细化管理不只是简单的关注细节，片面地注重量化，而是从班组建设和系统的角度出发，抓好那些既能给客户和社会带来价值，又能给企业和员工带来效益的关键环节。因此，“精”是管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，执行和落实的基础则是企业的员工。在班组精细化管理实施过程中，遵循并始终贯彻“以人为本”的原则，才能有效激发员工的主观能动性，引导员工积极参与到班组精细化管理中来，更好地推动企业良性发展。     

浅谈“班组品质”提升工程

正在班组管理不断去弱求强、强基固本的过程中,需要以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,需要不断强化班组成员对企业的忠诚意识、对责任的担当意识、对工作的协同意识以及对规矩的执行意识。要通过持续不断的学习教育,稳步提升班组职工对企业愿景、企业文化、企业精神的认知力。     

夯实班组建设基础提高班组管理水平--钦州供电局班组建设巡查报告

为认真落实广西电力有限公司关于搞好班组建设的精神，加强安全生产管理，夯实安全基础，反违章，杜绝任何事故苗头的发生，确保人身安全，珍惜人的生命，实现人的价值和安全生产经营的良性循环。钦州供电局组成了由企管部、安监部、工会、输变电管理所及客户服务中心等检查组，于2003年3月份对所属的队所、变电站等35个班组进行了安全基础检查。     

夯实班组建设基础提高班组管理水平——钦州供电局班组建设巡查报告

为认真落实广西电力有限公司关于搞好班组建设的精神,加强安全生产管理,夯实安全基础,反违章,杜绝任何事故苗头的发生,确保人身安全,珍惜人的生命,实现人的价值和安全生产经营的良性循环.……     

夯实班组建设基础 提高班组管理水平——钦州供电局班组建设巡查报告

为认真落实广西电力有限公司关于搞好班组建设的精神,加强安全生产管理,夯实安全基础,反违章,杜绝任何事故苗头的发生,确保人身安全,珍惜人的生命,实现人的价值和安全生产经营的良性循环。钦州供电局组成了由企管部、安监部、工会、输变电管理所及客户服务中心等检查组,于2003年3月份对所属的队所、变电站等35个班组进行了安全基础检查。主要从五个方面着手去检查:一、安全工作;二、文明生产;三、专业管理;四、基础管理工作;五、班组企业文化建设工作。首先对“安全工作”进行调查,调查的内容有:1、执行安全规程情况,班长是否亲自抓安全,安…     

浅议提升企业班组安全管理水平

安全管理工作是企业一切生产活动的中心、重点,特别是在企业改革发展的关键时期,＂安全＂就更不能有丝毫的松懈和麻痹。纵观国际国内安全工作形势,管理不可谓不严,处罚不可谓不重,而安全责任事故仍然时有发生,究其根源,笔者认为,症结在于安全基础不牢固,安全责任落实难。     

以“自主、竞争”为核心 提升班组管理水平

河南中原大化集团有限责任公司（以下简称“中原大化”），是在原河南省中原化肥厂基础上改制而成的融科、工、贸为一体的国有大型化工企业。中原大化自１９９０年５月份建成投产以来，针对不断变化的外部环境和企业面临的困难，紧紧抓住改革开放的机遇，坚持制度创新、技术创新、管理创新并举，不断研究、探索国有企业改革的方向，探索出了以“自主、竞争”为核心的班组管理方法，走出了一条国有企业自我否定、自我完善、自我发展的道路。目前，中原大化的产品已发展为年产３０万吨合成氨、５２万吨尿素、６０万吨尿基复合肥、３万吨双氧水…     

“520工程”创新班组建设

加强五项管理措施,突出双十科目创建,对星级班组设置必备条件,既是对班组工作的基本要求,也是为班组设置一个目标,一种制约,一种激励。     

“520工程”创新班组建设

加强五项管理措施,突出＂双十＂科目创建,对星级班组设置必备条件,既是对班组工作的基本要求,也是为班组设置一个目标,一种制约,一种激励。     

加强班组建设 提高管理水平

班组是企业生产、经营管理活动的第一线,是职工进行工作、学习和活动的场所,是企业管理工作的出发点和落脚点。所以,加强班组建设工作、对提高企业管理水平具有十分重要的意义和作用。具体表现在以下几个方面: 1、班组是企业生产活动的最基本环节。 班组是企业各类零部件、产品的直接制造场所,是企业优质、高效、安全、低耗地产出工业产品的最关键、最基本环节。如果忽视了班组的这种作用,就会影响整个     

班组建设实施"以人为本" 提高车间基础管理水平

班组是车间生产经营活动的基本单位,是车间管理的基础,也是车间文明建设的最前沿阵地,更是车间最小的相对独立团队。加强班组建设,实施"以人为本"的管理指导思想是提高车间整体人员素质极为重要的一个方面,是关系到车间各项经济指标能否全面完成重要的基础工作。这对推动车间各项工作的顺利开展,提高车间的经济效益,增强车间的核心竞争力,都将起到不可低估的作用。     

加强班组建设 夯实“三大战役”基础

编者按：班组是企业的细胞，搞好班组建设是办好企业的基础。本文作者受中机质协和中国工运研究会领导的委托，对机械企业班组建设现状进行了调查，完成了《机械企业班组建设现状调查》，将班组建设中一些好的经验和做法归纳成七个方面。限于篇幅，本文精选其中一、五两方面的内容予以发表，正如《调查》所言，希望这些经验和做法能在机械工业中起“集中起来，坚持下去”的作用，为打好“三大战役”夯实基础。搞好班组建设是办好企业的基础班组是企业的细胞，是企业最基础的组织，是企业精神文明建设和物质文明建设的前沿阵地。班组建设搞好…     

“量三本、促三基”提升班组管理水平

随着国家电网公司"三集五大"体系建设的不断深入,国网山东省电力公司在集约化、扁平化、专业化程度显著提升的同时,班组业务范围、运行方式、人员构成和角色定位等发生很大变化,但管理模式、思想观念、素质结构、工作方式和行为习惯等存在很多不适应,对"三集五大"体系支撑不足,班组建设面临新的挑战。随着电网规模不断扩大,客户数量不断增多,基层班组管理的问题愈发突出,迫切需要