签订党建“责任状”层层抓落实

正3月18日上午,来宾供电局党委书记与来宾网区18名基层党组织负责人分别签订了2016年党的建设考核责任书。该局党建责任书围绕加强"五大建设",即党的制度建设、思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设等常规工作,落实基层党支部负责人主体责任,贯彻党支部书记抓好党建主业意识,并与基层党组织负责人的考核挂钩,把考核结果作为年终的业绩评定、奖励惩处的重要依据。     

党支部书记在创先争优达标竞赛活动中作用的调查

最近,我们对1999年度党支部创先争优达标竞赛活动进行了深入的调查,从中得出一条基本结论:创先争优达标竞赛是国有企业建立现代企业制度过程中充分发挥党员模范先锋作用和党支部战斗堡垒作用的一种好方式,其中党支部书记个人能力对这一活动的效果具有决定作用。一、基本情况我公司现有8个基层党支部,106名党员。8名党支部书记中7名兼职1名专职,其中大专学历的6名,中专学历的1名,高中1名;平均年龄40.75岁;从事党务工作时间最长的6年,最短的1年。从调查情况看,8名支部书记文化层次较高,又正处在年富力强的年龄段上,基本具备了干好基层党支部书记的条件。     

广西河池供电局:突出队伍建设抓党建

<正>近日,广西河池供电局发布了党支部书记、党员到位情况与绩效考核联动考评的实施方案,标志着该局运用定量考核和定性评价相结合的方法,对党支部书记和党员进行更为科学的评价,引导党支部书记更好履职尽责、广大党员充分发挥先锋模范作用。今年以来,河池供电局党委认真贯彻落实党要管党、从严治党的要求,以及公司党组"突出抓好党建和队伍建设"的部署,逐步健全从严管党治党的工作机制,进一步加强党支部建设,     

来宾武宣供电局加强基层党组织建设提升组织力

正2017年,来宾武宣供电局党委不断夯实基层支部和基层党员两个基础,党内政治生活呈现出积极健康的新态势,主动融入中心,发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,在新形势下为企业的发展提供强有力的政治保障。转观念好学习来宾武宣供电局基层党支部以"两学一做"主题党日活动     

以创建党建合约化考核工作机制提升企业管理绩效的研究

正今年以来,马山供电局根据《南宁供电局党委关于党支部发挥战斗堡垒作用的实施方案(试行)》以及年度党建责任制考核标准,针对党支部和党员完成年度、月度任务清单合约的履行情况,以党建责任制、经营业绩"双A制"考核工作机制,通过强化价值引导、强化责任主体、强化考核结果应用、强化组织统筹管理,探索创建了党建合约化考核工作机制,提升企业管理绩效,促进党建工作深度融入企业经营管理中心工作。     

广西崇左供电局“法律诊所”为平台加强法律风险防范

<正>近日,崇左供电局"法律诊所"经过几个月的规范、完善,新"法律诊所"正式与员工见面了。据了解,崇左供电局"法律诊所"于2012年9月正式挂牌成立。成立初期,该局拟定了法律诊所章程,配置1名专职法律工作人员和4名兼职人员开展"法律诊所"的相关工作,并明确了将法律诊所建设成一个企业级的法律服务中心和法律风险防     

优化党建体系 聚力党建登高

正国网山东省电力公司济阳县供电公司(以下简称"济阳县供电公司")党委所属党支部12个,专职党支部书记6人,兼职6人,支部委员24人,在职党员183人、离退休党员72人。济阳县供电公司紧紧围绕国企党建工作精神,全面贯彻落实国家电网公司"旗帜领航·三年登高"行动计划,坚持党建统领、融合发展,抓好党委、党支部、党员的全面提升工作,优化党建工作体系,开创党建工作新局面。     

企业机关党的组织建设存在不严肃的做法

党的思想建设、组织建设和作风建设是相辅相成的整体.党的组织建设是开展党的工作的先决条件.没有党的组织这个载体,或这个载体不健壮,谈加强党的建设只能是一句空话.据本人所闻:某局属40多个厂(处)级国营石油企业单位,处(厂)机关没有专职总支书记者微乎其微,机关的几个党支部书记兼职者皆是.兼职者名曰“党性强”,“最合适”.实则“轮流干”,本届选     

找准“两点”提升党组织服务能力

基层供电企业党组织建设要想真正融入中心工作,必须加强党组织的服务能力。贵州电网玉屏供电局在提升党组织服务能力方面,从加强党组织自身建设和加强党员管理两个方面进行了积极探索,盘活了基层党组织建设工作。找准党建工作切入点夯实基础促规范。玉屏供电局结合实际不断调整党建工作思路,重点加强党建的基础工作,规范党组织建设。一是“海选”支部书记,扩大基层民主。在充分征求党员意见的基础上,采取不指定候选人,直接“海选”的方式,成功选出了组织放心、党员满意的三名在职党支部书记,并公推直选产生离退休党支部书记,四位党支部书记履职尽责,     

党支部书记“公推直选”探索和实践

<正>用什么方法选、选什么样的人做党支部书记,关系到党支部战斗堡垒作用的有效发挥。为加强基层党组织建设,长庆油田第一采油厂在生产一线班站设置专职党支部书记,坚持两年一届任期制,探索"公推直选"办法进行选举调配,有效改善了党支部书记的队伍结构,激发了基层党组织的活力。自2007年4月试点以来,截至2014年年底,已对全厂126个一线班站的党支部书记进行了"公推直选"。精心准备打好思想基础     

新时期企业党支部建设的实践与探索

在武钢生活后勤迈向市场化、社会化的进程中,加强和促进党支部建设,努力探索企业改革过程中党支部建设的新方法、新途径、新思路迫在眉睫。"围绕经济抓党建,抓好党建促经济",既是时代的要求,也是党务工作者的工作目标。笔者认为,新时期企业党建工作必须把握以下三点:一、抓组织建设,把握关节点1、选好配强党支部书记。党委在选配党支部书记时,一是依据德才兼备的原则,尽量选配综合素质较高、资历深、工作经验丰富、协调能力较强、能顾全大局,在群众中有一定威信的同志任支部书记,使党支部形成合力;二是专职与兼职相结合。去年因"减员增效、下岗分流",专职政工干部定员骤减,由原来的35人减至12     

“五个注重”筑“堡垒”——加强党支部建设的几点体会

注重思想作风建设,支委“一班人”形成合力抓好党支部建设,重点是选配好党支部书记、抓好支委班子的思想作风建设,使支委“一班人”形成合力。为此,我们昆明供电局党委十分重视培养、选拔、教育党支部书记。局组织、人事等部门协调配合,每半年都要深入基层,广泛听取...     

铺成才之路铸百年基业——柳州供电局培养选拔年轻干部工作纪实

柳州供电局大力实施人才强企战略,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,加强人才队伍建设,不断创新人才培养和管理机制,创新干部培训模式,铺设干部成才的绿色通道,打造了自己的“特色“,增强了企业的发展活力.短短几年,该局就向上级部门及兄弟单位输送了20多名领导干部.如今,在广西电网公司系统当中,就有梧州、来宾、百色、崇左、防城港等供电局的党政一把手出自柳州供电局,而且,这样交流出去的干部广受用人单位的好评.……     

铺成才之路铸百年基业--柳州供电局培养选拔年轻干部工作纪实

柳州供电局大力实施人才强企战略,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,加强人才队伍建设,不断创新人才培养和管理机制,创新干部培训模式,铺设干部成才的绿色通道,打造了自己的"特色",增强了企业的发展活力.短短几年,该局就向上级部门及兄弟单位输送了20多名领导干部.如今,在广西电网公司系统当中,就有梧州、来宾、百色、崇左、防城港等供电局的党政一把手出自柳州供电局,而且,这样交流出去的干部广受用人单位的好评.     

来宾供电局:用责任奏响电力服务凯歌

2012年12月28日,来宾市将迎来建市十周年。2012年初,来宾市政府提出将重点推进桂中水城、来宾市人民医院新院等168个建设项目,以此向十周年市庆献礼。为此,来宾供电局领导提出在电网规划建设和电力可靠供应上要以"上宾"式的供电服务向来宾市十周年庆典献礼,体现电力企业应有的作为。成立九年来,来宾供电局在全力做好电力供应,服务好来宾经济社会又好又快发展的同时,来宾电网也发生了翻天覆地的变化。     

探索销售企业基层党建新路径

近年来,广西销售公司认真贯彻落实《中国石油天然气集团公司基层党支部工作条例》,从企业实际出发,探索销售企业加油站联合党支部基层党建新模式。公司把地域相近、商圈和市场相关、业务性质相同的多个加油站党员联合组成一个党支部,从中选拔优秀党员作为兼职党支部书记,探索形成了"三个落实"、"四联带动"和     

企业领导体制改革有关问题探讨

当前,推行厂长负责制、实行党政分开的特点是:党委由对企业的统一领导,变成了实行监督保证。厂长抓生产经营管理,党委抓思想政治工作;改革企业政工机构,专职党支部书记变为兼职等。这对改革企业领导体制起到了积极作用。但我认为仍没有从根本上解决现行企业领导体制存在的问题。首先未突破党政分工的框框;其次未体现出厂长在企业的中心地位和对两个文明全面负     

加长供电所党建“短板”

供电所概况和党支部管理现状浙江省余杭供电局现有12个供电营业所,共有农电职工327人,其中电管员49人,专职电工243人,通用工种35人。除勾庄供电营业所因党员人数不足未成     

党建同业对标实践

<正>重庆市南岸供电局积极探求生产经营管理系统同业对标的基本思路,着力分析党建工作同业对标的对标体系、对标项目、对标流程以及对标结果的合理运用,以动态的管理实施静态的考核,以党支部书记的工作素质突显党组织核心     

中电联机关党委召开创先争优活动点评会

1月27日,中电联机关党委召开创先争优活动点评会,中电联19个党总支、党支部参加点评会,中电联党组成员、专职副理事长、机关党委书记魏昭峰主持会议。会上,有12个党支部分别汇报了2010年开展创先争优活动取得的成效、存在的问题和下一步工作思路。