深化“设备主人”管理机制 全面提升设备精益化运维水平

正崇左供电局历经4年时间,不断探索和研究"设备主人"管理机制,取得了一定的成效。一、"设备主人"管理机制的定义和推行意义"设备主人"就是明确以运维人员为设备管理责任主体,负责设备管理的总牵头和总协调,落实计划制定、跟踪落实、监督和闭环管理要求。通过运用     

变电检修班组精益化管理举措

正在班组管理实践过程中,通过合理精细安排检修计划、做好现场工作全过程管控、做好人员的培训和人才的培养、加强与相关部门和班组的沟通和合作、加强班组的日常管理等多项措施,能有效提高变电检修班组的精益化管理水平,并取得良好的实践效果。国网浙江平湖市供电有限公司(以下简称"平湖公司")变电检修班负责平湖市供电公司13座110千伏变电所、1座35千伏变电所的变电设备     

加强规范化建设 推进精益化管理

正云南省营上供电所采用精益化管理、人性化管理、精细化服务的方式,打通了管理上的"肠梗阻",各项工作步入了发展的快车道。云南省曲靖市富源县营上镇地处滇黔交界处,全镇群山环绕,居住着汉、回、彝等各族群众7万多人。营上供电所有32名职工,在规范化建设和精益化管理上狠下功夫,有力助推了当地经济的发展和人民生活水平的提高。在全镇行风建设评议中,52名代表投票,1名投了"满意"票,51名投了"非常满意"票。精益化管理线损指标直线下降     

人力资源精益化管理与提升

<正>结合当前电网企业人力资源管理面临的挑战,从企业战略支撑、主营业务融合、专业方法优化三个角度,重点阐述了职能机制、定编定员、培训开发、绩效薪酬、职业生涯等人力资源专业管理提升思路。新形势下,电网企业要保持良好的经营局面,需要主动适应改革,深入分析当前的外部环境,加强企业管理,从生产经营、人力资源管理等方面入手,改变商业盈利模式,确保企业长期盈利能力。人力资源精益化管理,是以精益思想作指导,从精益的     

以“三级管理”模式 提升合同管理精益化水平

正合同管理作为经法工作中的一项重要内容,在防范和降低企业法律风险、减少经济纠纷、维护企业合法权益、保障生产经营活动正常开展方面具有重要作用。通过加强机制建设,完善管理流程,建立了"三级管理"模式,消除了合同管理过程中的断点和盲点,有效解决了管理界面不够清晰、合同审批效率偏低、纵向专业化和横向协同能力不强等实际问题,提升了合同管理精益化水平。一、主要做法以"三级管理"模式优化合同管理体系。合同全过程     

以规范化推动精益化

<正>近年来,云南电网公司玉溪供电局围绕南方电网的战略目标,实施企业管理向精益化转变,全面推进一体化管理,加强供电所的规范化建设,不断夯实基础管理,以管理促质量提升、效益提升和服务提升,实现供电所"业务流程化、作业标准化、服务规范化、管理一体化、检查考评统一化"。供电所规范化建设的推进,标志着玉溪供电局各供电所建设已经向规范、标准、精益化迈进,精益化管理的理念在基层站所、班组落地生根。     

精益化管理促“三节约”

2009年海淀供电公司广泛深入开展了以＂节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线＂为主题的降本增效活动。通过＂三节约＂活动,在公司上下营造了＂节约从小事做起,从自身做起,从一点一滴做起,全面控制成本”的良好氛围，广大员工节约理念和节约意识普遍增强，企业精益化管理水平得到了有效提升，“三节约”取得了喜人的成绩。     

卷烟生产企业的设备精益化管理

通过开展设备精益化管理,对设备使用、维护与保养进行科学及有效管理,在构建具有本企业特色设备管理模式的同时,也满足了烟草企业生产快速发展的需求.     

全程精益化管理

福建省厦门电业局遵循电网企业发展规律,积极探索、统筹推进,创建"全程精益管理"工作机制,整合资源配置,优化工作流程,加强过程管控,完善保障措施,大力开展富有成效的企业管理创新实践活动,积极推广应用管理创新成果,有效推动企业管理水平、效率、效益的持续提升。完善各项保障措施,推动管理创新深入开展     

全程精益化管理

福建省厦门电业局遵循电网企业发展规律,积极探索、统筹推进,创建"全程精益管理"工作机制,整合资源配置,优化工作流程,加强过程管控,完善保障措施,大力开展富有成效的企业管理创新实践活动,积极推广应用管理创新成果,有效推动企业管理水平、效率、效益的持续提升.     

“营销精益化管理之窃电管理”专题

<正>编者按:在进入本期专题之前,我们先看一下这样两个案例:2012年7月24日,河间市供电公司对柬城镇大工业用户进行营业普查时,到某玻璃纤维厂进行检查时发现,该厂用电设备负荷远大于配变输出电流,情况异常。通过检查其进线地埋电缆,发现其用电计量装置进厂地埋高压电缆私接分支电缆,出线引出后并私接一台100千伏安配变,其行为被供电部门检查人员认定为绕越供电企业用电计量装置窃电行为。通过对其取证,按《电力法》及《供电营业规则》等规定终止向其供电,并追补窃电违约使用电费20048元。2012年8月6日,河间市供电公司对束城镇某保温材料厂进行用电检查,当检查人员对计量表计进行检查时,发现表计显示A、C相电流正常,B、C相失压。经仔细检查,发现其计量箱电缆入口处     

“12341”项目精益化储备管理实践

正梳理工作流程,明确责任分工,建立管控机制、考核机制和指标体系,以"12341"为工作主线,实现储备工作全过程管控,提升精益化储备管理水平,避免盲目、重复、无序的电网投资项目,使项目储备管理更为精益合理、具有计划性和前瞻性。近年来,我国宏观经济增长步入新常态,电量增长有所放缓,企业效益增长压力加大,因此亟需不断提高电网投资精益化管理水平。     

基于同期指标提升的线损精益化管理

<正>2019年以来,国网山东电力蓬莱市供电公司(以下简称"蓬莱市供电公司")积极响应国网公司"三型两网"的发展战略及深化同期线损系统应用的工作部署,按照"三查四改,一优化"的工作思路,开展基础指标整改提升,优化工作流程,实现线损精益化管理和精准管控。利用"三查"提高线损精益化管控能力通过分线日线损监测,结合用户变更、档案更新、电量、电流量化分析,快速查找、确定线路线损率异常原因,     

湖南公司:提升农电安全管理精益化

国网湖南省电力公司始终把安全工作放在各项工作的首位,强化责任落实,从加强制度建设出发,提升农电安全管理精益化水平,努力构建了安全、稳定、和谐的供用电环境,有力地促进了农村经济社会发展。以承载力分析为基础,提升精益化管控水平湖南省电力公司认真总结、提炼公司系统安全生产历史经验和教训,全面推行生产调控、计划检修、现场把关、安全稽查、设备主人等五类安全生产管理制度,对安全生产工作从发起、实施、到结束的全过程均进行有效管     

胜浦供电所:精益化管理促提升

胜浦街道地处江苏省苏州市工业园区东部,是苏州近年城市化发展最快的地区之一,素有“规划科学、建设精致、环境优美、配套完善”城市副中心的美誉。胜浦供电所供区总面积17.70平方千米,共有110千伏变电所2座,10~20千伏线路18条,长度154.29千米。胜浦供电所供区的客户来自全国乃至世界各地,客户对供电优质服务的需求日益增强。     

持续提升财务精益化管理水平

<正>钢铁行业从2015年全行业亏损到2018年效益达到历史最好水平,再到2019年利润大幅下滑,行业利润经历了过山车式的变化,国内钢铁企业正再次面临前所未有挑战。在市场竞争日益激烈的环境下,为了实现更高的经济效益,财务管理作为企业管理的核心责任重大,需要持续提升财务精益化管理水平。在钢材产品严重同质化的情况下,产品价格决定了市场竞争力及主动权。加强精益管理,合理资源配置,实现产能最大化,能够有效降低成本,以最少的成本炼好每一炉钢,以最小的消耗创造最大的经济效益,可为企业最终赢得低成本竞争优势提供有效保障。那么,日趋激烈的竞争中如何持续提升财务精益化管理水平,如何通过财务精益化管理和业财融合实现降本增效,如何将财务精益化管理转化为企业竞争力,将精益管理理念融入到财务管理中,优化财务资源的配置,成为钢铁企业财务部门研究的重要课题。本期聚焦"财务精益管理实践"专题,分享企业精益管理实践经验,围绕以下四个方面     

打好线损“组合拳”,提升线损精益化水平

截止8月,南宁供电局全资产口径累计统计综合线损率为6.22%,同比降低0.74个百分点,完成创先目标值的72.77%。     

PDCA推动精益化管理

近年来,在无锡供电公司"制度管人、流程管事、文化治企"的管理思路指引下,公司变电运行一工区把精益化管理运用于变电运行专业,将PDCA质量管理循环思路进行深化和拓展,从计划(Plan)、标准(Provision)、问题(Prob-lem)入手实施自律循环,逐步形成了富有特色的变电运行专业精益化管理的模式.     

深化班组精益化管理

<正>在班组建设中,江苏省常州供电公司确立了"公司层面要细、班组层面要简、整体工作要实"的工作思路。明确班组建设思路公司层面要细。班组建设涉及公司各管理专业,是一项综合性管理工程,在公司层面上,各项工作力求细致、详尽。根据"班组建设三十条重点要求",公司理清了班组建设的实现目标、建设重点、管理标准、实施任务和推进步骤,明确了班组建设的责任体系、评价体系和考核体系。班组层面要简。班组各项生产经营任务的执行单元,"上面干条线,下面一根针",公司统筹班组建设标准化、精益化、规范化等要求,优化融合到现场管理之中,统一班组建设台账记录的内容和格式,注重减轻基层负担。