关于电网企业综合计划管理应用的思考

正自2011年开展综合计划管理工作以来,X电网企业积极探索、勇于创新,全面推进综合计划管理体系建设工作,本文对综合计划管理建设情况进行回顾,从问题中总结经验,从现状中明确提升方向,为电网企业下一步综合计划管理工作持续提升提出相关建议,确保综合计划管理有效落地。     

创新综合计划管理模式的再思考

正综合计划是以企业发展战略和规划为指导,在对企业核心资源和需求进行综合平衡、统筹优化的基础上,形成的统领全局的年度经营发展目标,是全面落实企业战略和规划的系统实施方案。电力科研企业作为电力行业的技术支撑机构和科技创新摇篮,在全力提供技术支撑保障,充分发挥科技创新优势的同时,主动适应电网发展新常态,积极探索推进综合计划管理能力提升的措施和方法,以充分发挥计划管理在管理评价、过程控制和专业发展提升等方面的统筹、调控和导向功能为目     

基于县级供电公司综合计划精益化管控的研究

<正>一、综合计划管控概述(一)综合计划管控的概念综合计划管控是企业在充分考虑到自身的条件与发展战略的基础上,按照一定的理论和原则,制定出的适合企业的、长远的发展规划,为实现企业的长远发展提供有利条件。综合计划管控的概念具体可以从前提、目标、内容三方面进行诠释(见表1)。(二)综合计划管控的特征综合计划管控的特征主要有四个方面,既针对性强、涉及面广、动态变化性以及激励性高,具体内容见表2。     

构建综合计划“4343”卓越管理体系

<正>国网辽宁电力锦州供电公司从企业视角出发，结合卓越绩效管理方法，提出了基于卓越绩效模式的综合计划“4343”管理体系，解决了计划引导规划作用不足、计划管理“多头”等问题。近年来，国家电网公司靶向聚焦综合计划管理效率效益、持续深化卓越绩效管理落实落地，国网辽宁省电力有限公司锦州供电公司（以下简称“锦州供电公司”）通过坚持问题导向、完善顶层设计、加强组织保障、构建管理循环等一系列行之有效的手段，解决了计划引导规划作用不足、计划管理“多头”等问题，构建并实施基于卓越绩效模式的综合计划“4343”管理体系，储备项目更加优质，计划执行更加有序，综合计划管理水平实现大幅提升。     

模糊综合评价模型在企业跨国并购风险评价中的应用

跨国并购是否能够达到既定目标,与企业对并购活动的风险评价密切相关。在分析我国企业跨国并购自有特征的基础上,构建了一套跨国并购风险综合评价指标体系。在此评价指标体系的基础上,运用模糊数学原理,建立了企业进行跨国并购时的风险综合评价模型。将此模型应用于案例进行了说明。为企业进行并购决策提供了一种科学合理的技术。     

基于模糊综合评价的并购目标决策

目标企业选择是决定并购成功与否的重要因素.本文结合企业并购的理论与实践构建目标企业决策的综合评价指标体系,探讨了运用一类模糊综合评价方法建立目标企业选择的模型.实证表明,该方法效果很好,为企业并购决策提供了一种更为科学合理的技术.     

“四位一体”综合管控机制创新实践

综合计划管理是企业控制管理的重要内容，是企业经营活动的基础。为适应“三集五大”体系建设，国网甘肃省电力公司金昌供电公司（以下简称金昌公司）针对企业经营管理中存在的薄弱环节。按照“强化统筹管控、加强过程跟踪、严格监督考核、提升管理绩效”及实现“对管理的再管理。对执行的再监督”原则，着力构建综合计划为统揽、财务预算为支撑、同业对标为抓手、绩效考核为手段的“四位一体”统筹管控机制．有效提升了综合管理水平。     

电网工程造价综合评价指标体系研究

正通过分析电网工程造价管理活动的特点,针对现有同业对标指标难以实现全面、有效管控的问题,提出"造价分析-综合评价-调整反馈-改进提升"的闭环管理模式,将各阶段造价管控活动作为一个整体研究,构建基于层次分析法电网工程造价综合评价指标体系,弥补工程造价全过程管理过程中的缺陷,减少造价管控弊端,达到各方有效沟通协作、避免利益冲突与责任推卸、合理配置造价活动资源的作用。     

输电线路工程造价合理性的ANN-FCE评价研究

在深化电力体制改革的背景下,输配电成本将受到严格的政府监管和社会监督,电网盈利模式即将转变。当前,国网四川省电力公司正在努力提升发展质量与效益,对电网工程投资控制和精细化管理提出更高要求,有效评价电网工程造价合理性是工程造价管控的关键。本文从电网建设四个阶段建立评价指标体系,建立基于神经网络的模糊综合评价模型对实际工程进行分析研究,准确对输电线路工程造价进行合理评价,提出全过程造价管控的改进措施,促进投资效益提升。     

构建电网企业综合计划管理体系

正随着电力体制改革不断深化,如何在市场化竞争环境中实现企业利润和社会效益的最大化已经成为电网企业的重大课题。为适应电力市场化改革要求,促进电网发展方式、企业发展方式转变,河北电科院(简称公司)建立了战略引领、协调有序、优化有方、执行有力、考核有据、集约高效的综合计划管理体系,对于统筹配置资源、优化平衡资金,实现安全、质量、速度、规模、效益协调统一具有重要意义。     

Analysis and Balancing Optimization of Comprehensive Planning in Grid Enterprise Based on Bi-objective Programming

本文基于双目标规划法,构建了电网企业综合计划平衡优化模型,并以某电网企业和下属单位为例,运用建立的模型对其综合计划的平衡优化过程进行了实证研究,证实了该模型方法的可行性.本文关于综合计划平衡优化模型的研究给出了一种基于客观理论方法的优化思路,为综合计划的平衡优化提供了必要的理论方法和定量支撑.但是,鉴于综合计划决策过程的复杂性,和电网企业特殊的企业性质,在综合计划平衡优化的过程中,还需将定性平衡与定量优化结合起来统筹考虑.     

层次分析法在管理水平综合评价中的应用

层次分析法是一种定性和定量相结合的、系统化、层次化的分析评价方法.层次分析法作为一种综合评价方法,得到了广泛的关注,其理论和应用研究成果颇具特色.层次分析法的应用领域渗透到诸多方面,利用层次分析法进行管理水平综合评价,已在各行各业得到广泛应用.本文运用层次分析法,以电网企业为例,对其管理水平进行了综合评价,发现不同区域电网企业的管理水平存在一定差距,并提出了相应的改进建议.     

强化国有企业战略规划引领与管控能力研究

<正>发展战略是以企业未来为基点、以企业环境为依据、以资源运用和价值创造为手段,为实现企业的长期生存发展而进行的一系列具有统领性、全局性、长远性特征的重大决策和系统筹划。发展规划是企业根据发展战略对未来一段时期内的发展进行系统筹划和总体安排。因此,加强企业战略规划引领与管控,推进战略规划落地是企业在有效适应内外部形势变化的情况下,保持定力实现自身长远发展的基础和保障。当前,国有企业"十三五"     

以综合评价为抓手 强化县供电企业管理

正综合评价是新时期推进县供电企业管理工作的重要方法和手段,是通过制定一套有创新性的、可行性强的、科学合理的县供电企业指标评价体系,实现对县供电企业经营业绩、管理水平和服务能力等综合实力的科学评价,有效引导和促进县供电企业适应电力发展新形势,改进自身短板和不足,不断增强企业实力、持续健康地发展。一、县供电企业开展综合评价的意义县供电企业是电力企业服务社会和广大客户的基层组织和前沿阵地,是国家电网公司建设"一强三优"现代公     

绿色供应链下基于组合赋权的灰色关联TOPSIS法对供应商评价选择的研究

为了顺应绿色供应链发展的趋势,H企业与供应商建立绿色战略合作伙伴,实现双方的共赢。文章综合考虑了质量、服务、环境、成本、技术五大因素,建立了科学合理的供应商评价指标体系;采用FAHP法和熵值法对各指标进行主观和客观组合赋权,利用灰色关联TOPSIS法进行供应商评价排序,选出最佳的供应商作为绿色战略合作伙伴;最后通过算例计算以及结果对比分析,验证了FAHP/熵值法/灰色关联TOPSIS模型的稳定性和有效性。     

基于模糊综合评价法的电动汽车充电站选址决策

针对电动汽车充电站选址决策问题,从自然环境、经济环境、电网条件等3个方面选择合适的评价指标,基于模糊综合评价法,建立综合评价模型。     

“电网一张图”在四川公司的落地实践

正能源互联网战略为电力领域创新发展提供了新的机遇,国网四川省电力公司抢占能源互联网技术制高点,全球首创探索实践发-输-变-配"电网一张图"建设,以电网为枢纽形成电力生产全过程数字化骨架,为四川乃至整个国家电网公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业探索出有益的技术支撑手段。笔者从国网四川省电力公司"电网一张图""水系一张图"建设入手,简要介绍"电网一张图"特色功能应用落地实践,探索"电网一张图"的研究价值与意义,并展望下一步工作计划。     

“三讲一落实”安全管控浅析

<正>本文以风险管理为驱动,借鉴国内外先进的风险预控管理经验,探讨基层供电企业基于电网设备作业计划安全风险管控系统平台,建立安全风险分析管控体系的可行性。通过"讲任务、讲风险、讲措施、抓落实"的具体措施部署,有效规范作业计划全过程安全风险管理。     

构建“139”电网精益规划管理体系

“139”电网精益规划管理体系,即以“1个”电网精益规划体系为目标,以“3大”分支体系为抓手,以“9项”增效创优举措为路径,实现供给差异化配置、需求精益化分析、项目精细化管控的管理目标。国网山西省电力公司立足国家电网有限公司战略落地实施和服务山西能源转型发展,以技术进步推动管理创新,充分发掘电网资源配置平台利用价值。针对能源转型过程中电源侧新能源大规模并网和负荷侧多元主体灵活接入,以过程精益管控为手段,以电网安全、经济、低碳最佳匹配为核心,构建了“139”电网精益规划管理体系,即以“1个”电网精益规划体系为目标,以“3大”分支体系为抓手,以“9项”增效创优举措为路径,实现供给差异化配置、需求精益化分析、项目精细化管控的管理目标(见图)。     

石油勘探项目管理成熟度模糊综合评价

借助项目管理成熟度模型,以石油勘探项目周期为一级指标,石油勘探项目管理知识体系为二级指标,建立了石油勘探项目管理成熟度评价指标体系;以混乱级、简单级、规范级、精益级、标杆级等5个等级作为勘探项目管理成熟度的评价标准,运用多级递阶模糊综合评价模型,对各指标的影响大小及其成熟程度进行量化分析与综合评价;结合油气勘探工程项目进行了实例运算,实现了对石油勘探项目管理成熟度的科学评价与判断;找出石油勘探项目管理中的薄弱环节,为提高石油勘探项目管理水平提供了参考路径。