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1.
<正>体制改革的时代,也必将是一个管理变革的时代。全球化、市场化、信息化对电力企业的人力资源管理影响深远,要创造和保持企业的核心竞争优势,实现基业长青,电力企业人力资源管理任重而道远。适应电力企业集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的发展方向,展望变革转  相似文献   

2.
在市场经济的影响下,电力企业面对日益激烈的市场竞争,需要不断更新企业的人力资源管理观念,增强电力企业的核心竞争力,推动电力企业的快速发展。人才资源在电力企业发展的过程中占据着重要的战略地位,电力企业的人才培训工作是企业人力资源管理工作的重要组成部分,因此,需要将人力资源培训工作作为企业发展的一个重点工作,根据电力企业的实际情况,逐渐建立起一套完善的人力资源培训体系,及时更新人才培养观念,不断创新人才培养方法,推动电力企业人才资源管理工作顺利进行,实现电力企业的可持续性发展。  相似文献   

3.
<正>党的十八大以来,党中央坚定不移推进供给侧结构性改革,大力推进电力体制改革,电力企业发生了巨大变革。但是由于历史的原因,电力企业作为相对垄断的企业,有的员工却还停留在旧体制思想框架内,制约企业发展,阻碍行业进步,影响社会形象。供电所作为电力企业的最基层班组,直接面对生产一线,直  相似文献   

4.
<正>产业工人队伍是企业重要的人才队伍,在电力企业表现更为明显。建设一支忠诚于企业、具备良好职业素养的产业工人队伍,对电力企业的核心竞争力形成和长远发展将产生深远影响。产业工人队伍建设的重要性随着我国经济由增量式发展向集约化发展的转变,电力企业的发展已经进入转型升级时期,如何打造一支高职业素养、高专业技能而又稳定的产业工人队伍,是当前电力企业队伍建设的重要任务。产业工人的劳动是电力企业资产保值、增值的源泉,  相似文献   

5.
我国经济发展速度的不断增加,人们生活水平提升明显,在电力企业方面国家开展相关的体制改革管理办法表明我国电力企业将从传统的计划经济时代开始向市场化经济时代转变,采用市场化管理模式提升自身发展速度。电力企业想要在市场竞争中获得足够的先机和机会,提升自身企业管理水平是核心因素所在,重视经济因素对于企业发展的影响,降低成本投入数量,提升企业整体利润水平。随着管理技术的不断发展和进步,电力企业引入全面预算管理模式来帮助电力企业提升管理质量,使自身核心竞争力获得提升。  相似文献   

6.
<正>一、前言近几年来,电力企业发展形势较好,电力企业的基层党建工作也取得了优异的成绩,但是出现的问题也是屡见不鲜,重点体现在现阶段基层党建工作思路与电力企业发展方法不协调,不能适应电力企业快速发展的需要。主要表现为,部分党政领导干部工作不够积极,态度不够认真,而且缺乏积极主动性,没有适应电力体制改革新形势下基层党建工作的基本要求,甚至与电力企业改革发展的需求相违背。除此之外,在外界环境的  相似文献   

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<正>为更好地发挥《中国电力企业管理》杂志为行业、企业服务的作用,加强本刊与各电力企业的交流与合作,更直接地得到电力企业对本刊的帮助和指导,特组建《中国电力企业管理》编辑指导委员会。编辑指导委员会以杂志为平台,根据成员单位需求和杂志社的发展开展有关活动。编辑指导委员会日常办事机构为秘书处,秘书处设在《中国电力企业管理》(综合版)编辑部。  相似文献   

8.
<正>在市场经济快速发展的今天,电力企业面临的竞争压力越来越大。电力企业内部正在积极进行公司制改组,以效率和效益为中心,大力加强企业管理,转变经营机制,突出服务意识,努力提高企业的综合素质和市场竞争力。在这种形势下,电力企业文化更应  相似文献   

9.
<正>电力企业中工会工作发挥着至关重要的作用,工会工作保障了企业每个员工的基本利益,也在一定程度上保证了电力企业能够稳定运行和发展。但是,随着经济的不断发展,企业组织、结构的不断变化,导致工会工作内容变得越发复杂。因此,我们必须加强对电力企业工会工作的研究,找到工会工作中存在的问题并加以改善,这对我国电力企业的发展具有重要意义。一、工会组织在电力企业中的重要作用首先,工会组织是职工思想状况的调查者。职工思想动态调查是工会思想政治工作的信息收  相似文献   

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<正>当前,电力企业正处于一个关键而特殊的发展机遇期,中国快速稳定发展的经济形势为电力企业提供了难得的发展机遇,激烈的市场竞争又使电力企业面临着严峻的生存发展挑战。企业内  相似文献   

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体制改革的时代,也必将是一个管理变革的时代。全球化、市场化、信息化对电力企业的人力资源管理影响深远,要创造和保持企业的核心竞争优势,实现基业长青,电力企业人力资源管理任重而道远。适应电力企业集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的发展方向,展望变革转型中电力企业人力资源管理的发展趋势,呈现出以下新的特点。  相似文献   

12.
在中国已成为WTO成员之际,电力企业与新《企业会计制度》对接是非常必要的,在一定程度上,涉及到长期以来电力企业在计划经济体制下的运转机制与社会主义市场经济体制下的运行机制的转换。这种机制的转换,关系到企业的健康生存和稳定发展。本文从电力企业内外两方面探讨如何面对在这种制度性转换过程中产生的巨大转换成本给电力企业持续经营带来的影响,以期实现平稳对接。  相似文献   

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<正>资金是电力企业经营和发展的血液,资金管理是电力企业经营管理的重点。资金安全与否,直接关系到电力企业可持续健康发展。研究如何管好资金、如何提升资金效益成为电力企业资金管理的重要命题。一、电力企业资金管理现状电力企业通过近些年来不断加强资金集约化管理,改进资金管理模式,促使资金管理由粗放型向集约型转变,资金管控能力得到了有效提升:一是部分电力企业建立了"集团账户资金池"的归集资金,优化资金资源配置,盘活闲置资金,有效降低资金成本;二是以年度预算为依据,建立了按月申报、按日调度,形成资金安排有预算、资金预算  相似文献   

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“十二五”是我国经济社会发展的重要战略机遇期,经济和能源发展将进入新的时期。中央电力企业是关系国计民生的重要行业。在新环境下,中央电力企业将明确发展定位,进一步发挥在行业发展中的控制力、带动力和影响力。通过深入分析中央电力企业现状及“十二五”面临的发展环境,研究提出了中央电力企业“十二五”发展定位和重点的意见。  相似文献   

15.
随着市场经济的全面发展和现代企业的成长成熟,我国企业发展正在步入新的社会化阶段。如同追求利润最大化得到前所未有的传播,从而上升为意识形态一样,企业社会责任作为一种“影响着思想和表达的所有领域”的重要时代精神,正在溶入我们的社会和人们的思想观念,影响着社会经济生活的方方面面。电力企业也不例外,企业社会责任正在成为电力企业发展的新阶段。近几年来,电力企业社会责任体系建设成效显著,成为央企表率。  相似文献   

16.
<正>电力企业是中国企业社会责任实践的先锋,引领和推动了国内企业社会责任快速发展。新时代,电力企业要以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,将社会责任和可持续发展理念融入企业整体发展战略,制定企业社会责任长期发展目标与行动路线,全面提升电力企业履责能力和水平,努力为经济社会发展提供坚强保障,努力为国家富强、民族繁荣和满足人民日益增长的美好生活需要多做贡献。  相似文献   

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电力企业增强执行力的途径   总被引:1,自引:0,他引:1  
正如《执行力》一书的作者保罗·托马斯和大卫·伯恩所指出的:“执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。”我国电力企业经历了深刻的体制变革,正处于迅速发展中,但依然面临着各种严峻的挑战。电力企业要保持长期健康发展,必须高度重视执行力的问题。根据电力企业的实际,本文不对执行力的问题作系统分析,而集中探讨电力企业增强执行力的具体途径。一、提升领导者的执行能力领导者在执行中的作用是至关重要的。在电力企业,领导者提升执行能力,主…  相似文献   

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<正>正值电力企业学习实践科学发展观之际,为更好地总结实践工作,推进电力行业"两化"融合,推动电力企业的管理变革和信息化创新,使先进的信息技术成为企业发展的有力支撑手段。7月30至31日,由中国电力企业联合会主办、《中国电力企业管理》杂志社承办的"2009电力信息化创新论坛"在广州盛大召开。  相似文献   

19.
罗莉 《广西电业》2002,(5):49-50
摘要:中国加入WTO给电力企业带来了前所未有的机遇和挑战。面对经济环境日趋复杂的竟争变化,电力企业应该寓优质服务于经营过程中,做到从垄断经营到主动服务的观念更新。而电力企业的优质服务只能在创新中发展,创新是电力企业发展的动力。只有不断进行理念创新、体制创新、管理创新、流程创新,电力企业才能在入世后的激烈市场竞争中求得生存和发展。  相似文献   

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电力系统自动化设备是电力企业固定资产的重要组成部分。自动化设备状况的好坏,直接影响到电网调度管理的质量和效率.进而影响到电力企业的经济效益,关系到电力企业的经营策略和发展规划。因此.搞好电力系统自动化设备的优良配置和科学高效的生产技术管理具有十分重要的意义。  相似文献   

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