基于核心竞争力的企业多元化经营管理

核心竞争力不仅能保证企业在其原有领域取得顺利发展和延伸 ,而且任何其它行业只要其所要求的行业关键能力与企业现有核心竞争力相匹配、相交融 ,都将是企业借以拓展的新业务领域。一个企业要充分认识自身的核心能力 ,并主动培养和提升核心竞争力 ,这样有助于企业在实施多元化经营战略时 ,充分利用企业核心竞争力的延展性和独特优势 ,提高多元化经营的成功率和企业的整体竞争能力 ,同时通过实施多元化战略强化和提升企业的核心竞争能力。一、企业多元化经营必须以核心竞争力为基础据资料显示 ,世界 5 0 0强企业中 ,实施或曾经实施过多元化经…     

基于企业核心竞争力理论的无形资产经营问题研究

本文从回顾一个多世纪以来无形资产取得的研究成果入手 ,系统分析了无形资产经营与企业发展的关系 ,尤其是无形资产经营与提升企业核心竞争力的关系。文章认为 ,衡量企业核心竞争力大小的依据是无形资产的质与量 ;企业核心竞争力的强弱体现为创造和提升无形资产能力的大小 ,而提升企业核心竞争力的资产主要是无形资产。同时 ,通过企业核心竞争力对企业价值贡献的效应分析 ,提出了加强无形资产价值管理 ,培育、提升和评价企业核心竞争力的基本思路和评价方法 ,为进一步深化无形资产的研究提供了新的研究空间     

以核心竞争力为基础实施多元化经营战略

<正>从战略角度上看,企业制定多元化经营战略时,必须与其自身的核心竞争力结合起来,这样才是使企业立于不败之地的根本战略。许多成功进行多元化经营公司的经验为我们树立了榜样,这些企业以核心竞争力为基础而开展多元化经营,把核心竞争力延伸到力所能及的范围,最终在各个     

企业核心能力与多元化经营

一、企业核心能力的内涵与特点根据帕汉拉德和哈默的定义 ,核心能力是“组织中的积累性学识 ,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识” ;是“一组先进技术和谐组合” (这里提到的技术不是一般意义上的科学技术 ,它既包括科学技术 ,又包括管理、组织以及营销等方面的技能 ;也不是一两个单项技术 ,而是以一定方式结合在一起的技术群体 ) ;是企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。它以企业的技术能力为核心 ,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而获得使企业保持持续…     

企业多元化的新模式：基于核心能力的虚拟经营

本文研究了企业多元化经营的科学含义，创建了一个二元作用定性模型来论证企业发展到一定阶段多元化经营的必然性，研究了现代企业虚拟经营的背景，含义以及企业深化，培育核心能力与开展虚拟经营之间的本质联系，考察了多元化成功与失败的众多企业案例，当代多元化经营成功的企业大多是基于核心能力的战略相关多元化，而虚拟经营也是核心能力培育，深化的产物，借助于基于核心能力的虚拟经营以实现相关多元化发展，是企业多元化的一条新途径，相对于传统多元化而言，它更具竞争优势。     

虚拟经营与我国企业核心竞争力培植

作为与传统经营方式相对应的一种全新经营方式，虚拟经营在有效整合企业外部优势资源，形成企业核心竞争力方面有着极为重要的作用。本文探讨了虚拟经营与企业核心竞争力培植之间的内在联系，并对虚拟经营的各种具体方式及其实施要点和我国企业实施虚拟经营，培植核心竞争力的问题进行了具体的分析。     

多元化经营与多元化折价--企业多元化研究的新进展

对多元化经营的讨论是传统金融学的一个重要议题。一致的共识是多元化经营会损害企业价值，多元化企业存在着多元化折价；而且大量的实证研究也具体度量了多元化折价程度。而近期对多元化经营的研究却从不同的侧面对上述结论提出了置疑。本文在总结了国外对企业多元化最新研究的基础上，认为对多元化折价的置疑本身仍存在诸多问题，因此，不能仅凭相对少量的研究结论就轻易否认多元化折价的存在。     

浅议企业多元化经营

多元化经营战略被企业界广泛采纳,但实施的效果却有明显差异。本文作者通过多年来对国内外企业多元化战略实施成败的观察,以及在本企业实施多元化经营的总结,提出了:企业实施多元化经营战略,做好主营业务是前提,强化核心竞争力是依托和保障,进入与现有主营业务和核心竞争力高度相关的领域是关键;同时指出多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径,是企业成长过程中的一个重要转折点,也是危险与机会并存的关键点。     

基于企业购并的核心竞争力培植

美国麦肯锡咨询公司对英美１１６项企业购并的调查研究结论是：２３％的购并赚了钱，失败率达到６１％，另有１６％成败未定。购并失败的原因多种多样，有高价购并后背上包袱，有经营战略的不明确，也有缺乏正规的系统运作等等。     

企业多元化经营动因分析

多元化经营是指企业经营不只局限于某一产品或涉足单一行业,而是同时生产多种产品或涉足多个行业。企业开展多元化经营的原因是错综复杂的,但大致可以归纳为三种:市场竞争的推动;追求资源的充分利用;内部人行为导向。 一、市场竞争的推动 市场竞争的推动主要表现在三个方面:一是追求利润最大化。在市场竞争的条件下,企业在单一市场上的经营行     

企业多元化经营战略初探

多元化经营可定义为企业向市场提供本质和用途不同的多种类型的产品和服务。企业实行多元化经营的动因是多方面的,它既是一种适应外界环境压力的防御性措施,也是一种在市场机制下谋求生存发展、不断开拓进取的手段,主要作用有分散风险、寻求扩张、发掘潜能、发挥综效、企业转移、保持活力等。多元化发展按程度的不同分为三类:主导型多元化、关联型多元化、非关联型多元化。从事何种类型的多元化,决定于企业本身所拥有的资源优势和运用这些资源的能力。调查显示,多元化程度高的经营战略在短期经营效益方面不占绝对优势,但从长期发展看却有其…     

现代企业与多元化经营

一、导论枣庄化纤集团是在原国有山东枣庄化纤厂、枣庄市造纸厂和枣庄市制革厂的基础上 ,吸收多方投资 ,改制成立的大型综合民营股份制企业 ,下辖山东海燕化纤有限公司、枣庄文燕化工有限公司、枣庄瑞达化纤有限公司、枣庄经纬制衣有限公司和枣庄中意制革纸业有限公司等八个全资或控股子公司。占地面积 5 0 0余亩 ,建筑面积 8万ｍ2 ,固定资产 5亿多元 ,职工 2 3 0 0余名。集团技术力量雄厚 ,其中中、高级技术和管理人员 3 0 0余人。新产品开发和技术创新能力较强 ,其中枣庄瑞达化纤有限公司被认定为山东省高新技术企业。设备较为先进 ,其纺…     

企业多元化经营的动机分析

一、引言 当一个企业发展到一定的规模时,必然会面对这样一个问题：是否进行多元化经营？要回答这个问题就要说到企业进行多元化经营的动因。企业多元化的动因是由公司实施多元化战略的内外部刺激因素/诱因（incentives）,以及管理者在不同目标函数下追求多元化的动机（motives）共同构筑的。     

如何实现企业经营的多元化

我完全是在与京瓷的传统业务毫不相干的领域不断布下一枚枚棋子。因此要想最终获得成功,就必须让这些棋子互为相连,发挥共同的综合实力。     

电网经营企业产权的多元化

随着电力建设的快速发展,我国巳形成了六个跨省的大区电网,并将在三峡电站投产后,形成一个跨大区的国家级电网.厂网分开后,网省公司都将以管网为主.电网企业投资巨大,其它投资者难以进入,其特点仍然是高度垄断性,产权也比较单一;但电网建设资金严重不足,长期滞后于电源建设.随着全国联网、南北互供和西电东送步伐的加快,电网建设已迎来了一个大建设、大发展的契机.为了筹集足够的电网建设资金,对电网经营企业实行产权多元化已是当前亟待解决的一个重要问题.     

企业核心竞争力研究和培育

什么是企业核心的竞争力？如何培育和提高企业核心竞争力？这个问题是摆在每个企业领导面前极为重要的课题。一、企业核心竞争力概述1．企业核心竞争力与企业竞争优势 通过对众多机械制造企业的观察和分析,不难发现有一些企业能在几十年甚至上百年长盛不哀。这些企业经过多年的发展、扩充、变迁,     

基于技术创新的包装企业核心竞争力分析

创新是国家兴旺的不竭动力,是企业发展的源泉。随着全球经济一体化及技术更新换代速度的加快,包装企业如果不通过技术创新大力提升其核心竟争力,就有可能在一夜之间被淘汰出局。文章阐述了技术创新对提升包装企业核心竟争力的重要性,剖析了我国包装企业的技术水平现状及技术创新的制约因素,提出了包装企业技术创新的四种策略。     

基于核心竞争力导向的企业文化建设

随着企业间的竞争日趋激烈,主导企业成败的核心竞争力已由过去的资本、劳动力和自然资源升级为信息、知识和文化.企业文化成为企业核心竞争力的核心构成要素,为企业可持续发展提供动力之源.建设优秀的企业文化对企业核心竞争力的培育与提升起着决定性作用. 企业文化与核心竞争力的内在关系 企业核心竞争力是由多种能力要素构成的多位一体的综合能力系统.对于不同企业,关键的能力不尽相同,但各种能力必须作为一个有机整体才能真正成为企业的核心竞争力.这些能力要素,根据其内在机理可分为三个层面:产品层,主要包括技术、人才、设备、产品等核心资源;制度层,包括管理控制及学习和创新能力;核心层,包括企业文化、人力资源、企业创新能力,而在这三大要素之间,企业文化又是重中之重,在某种程度上决定着企业创新能力与人力资源.     

论企业核心竞争力

本文通过对企业核心竞争力的涵义、特征的研究,说明了创新是核心竞争力的灵魂,主导产品(服务)是核心竞争力的精髓.同时分析了企业核心竞争力的构成要素.最后提出了培育企业核心竞争力的对策.     

提升企业核心竞争力

我国国家投资结构的变化和加入WTO使竞争更为激烈,大型国有建筑企业被逼到了两难境地:一方面国家加大基础设施投资使之获得专业拓展的机会,但资质、技术滞后又构成了障碍;另一方面,在技术含量较低、量大面广的一般房屋建筑市场上,受到中小企业压价竞争的威胁,在技术含量较高、规模较大的项目上,又受到国际大承包集团的挑战。