农电企业文化四要素

企业文化,不仅是一种管理方法,也是一种象征企业灵魂的价值导向。企业文化在企业管理中的作用主要体现在以下五个方面:一是导向功能,企业文化引导企业整体及每个成员的价值取向和行为取向,它使得企业不再是因相互利用的需要聚集起来的群体,而是由—群有共同价值观、精神状态、理想追求的人凝聚起来的组织。二是约束功能,企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用,而这种约束不是制度式的硬约束,而是一种软约束。     

对企业文化建设成效考核的探讨

<正>企业文化管理是基于"以人为本"的理念,以人为管理的主体,通过对具有统一的理想信念、价值观念、行为规范和心理特性的企业群体意识的培养和企业制度文化、物态文化的构建,形成最佳经营管理机制的一门新兴管理学科。     

探求“二一六现象”——访二一六大队大队长王毅明

开栏语本期开始,我们将开设"对话老总"栏目。该栏目旨在约访那些企业或单位的领导班子成员,通过本刊记者与他们的深度对话,来探讨他们对企业的经营理念、管理方式以及团队理念和文化建设等话题。所谓"老总",并不局限在公司董事长、总经理或单位一把手等领导身上,只要对经营和管     

重视企业特色文化建设

正"一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化。"企业文化是企业管理的最高境界,也是高效管理的最佳工具。"一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化。"企业文化是企业管理的最高境界,也是高效管理的最佳工具。每个企业都不可能随随便便成功,每个成功的企业都有其内在的发展逻辑,都有其自身的特色文化。企业要不断发展壮大,就必须十分重视建设个性鲜明的特色文化。     

论施工企业项目管理中的人本文化

由于金融危机的影响,原本就利润微薄的施工企业面临着更加严峻的挑战,如何加强项目管理、提高竞争力,是每个企业亟需解决的问题。人的管理是项目管理的核心,文化影响着人的价值观和行为准则。因此,项目文化对项目管理有着重要的影响,人本文化在诸多项目文化中有着核心的地位。文章阐述了人本文化的建设原则,分析了人本文化在项目管理中的形成过程,以及在项目管理中人本管理的实施要点;提出了基于人本文化下的人本管理是施工企业项目管理的发展趋势。     

构建“五大体系” 助力企业文化建设

正企业文化是一个企业在长期经营、实践中所凝结起来的一种文化氛围、价值观念、精神力量、经营境界和被广大员工所认同的道德规范和行为方式,渗透于企业运作的方方面面,时刻对企业的经营管理行为发生影响和作用。企业文化通过其导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能等,成为企业员工的精神支柱和动力,并对每个成员的思想行为起到约束和规范作用。同时可让员工把     

班组文化是企业文化的基础

在建设企业文化的同时,倡导班组文化,是建立现代企业制度的需要,也是企业自我发展和完善的必然。班组文化是企业文化的基础,它是班组在发展过程中形成的一种班组成员共享的价值观念和行为准则。采取有效的措施和规范的操作方式,搞好班组文化无疑可以对企业文化起到促进和提高的效果。营造班组环境。什么样的班组环境,可以判断出这个班组整体的自我形象和班组成员的行为方式。同时,班组环境也可以直接或间接地影响班组成员的工作情绪。上海第十七棉纺织总厂二分厂布机保养组有张悬挂了多年的"全家福"照     

培育核心价值观 扎牢国企根与魂

内蒙古电力公司在推进社会主义核心价值观建设中体会到,强化社会主义核心价值观对"尽责圆梦"的文化落地而言,是凝魂聚气、强基固本的思想基础;着力形成有利于培育和践行社会主义核心价值观的生动情景和氛围是"尽责圆梦"、知行合一的前提条件;将梦想和文化融入企业管理的每个环节是"尽责圆梦"、形成长效机制的行动保证;加强先进典型的选树和宣传是"尽责圆梦"、不断超越的重要载体。     

战术武器文化内涵刍议

正什么是文化?一切由社会成员所享有的知识、思想、价值观及物质财富都可称之为文化。文化是社会成员在社会化的过程中通过互动形成的;文化由社会成员获得并得到社会的认同,是能够满足社会成员生理及精神需要的方式。文化具有分界线的作用,它可以区隔出不同的组织。从另一方面来说,文化还是一种表达方式,组织成员用它来表达对组织的认同感。文化使组织成员愿意将对组织的承诺优先于个人利益,从而提升组织运行的稳定性。此外,文化还具有指导并塑造组织成员行为的功能。企业文化是企业长期形成的理想信念、道德规范、价值观念、     

彰显发展的精神力量——吉林石化『文化年』科学发展回顾

文化是精神;文化是影响;文化是传统;文化是力量. 吉林石化公司实施"文化强企"战略,让文化成为企业管理的有源之水、有本之木,为企业管理注入精神的力量,收获不凡. 文化提升管理,文化促进发展.吉林石化在2012年这个"文化年"里,以科学发展观为指导,牢固树立"解放思想,解决问题"的管理理念,大力实施"文化强企"战略,构建以"企业价值体系"为核心,以"企业文化体系"为基础,以"创新发展体系、组织管理体系、员工保障体系"为支撑的工作格局,筑牢发展根基,推进文化强企,为实现公司"十二五"发展目标提供强大动力和支撑一一这是吉林石化公司在文化建设上确定的总体思路.     

企业文化与绩效管理

企业文化是组织内为多数成员所共认、拥有并影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、规范等.企业文化具有价值性、独特性、传承性和不可模仿性,能够为企业带来相对竞争优势,在企业发展中作用巨大,它是企业的灵魂.     

文化解读会

正一、需要解决的问题:企业文化不能落地企业文化建设在企业中的最大困境在于"知而不行",甚至连"知道"的层面都没有实现,企业文化被束之高阁。企业文化只有落实到基层,才能真正实现企业文化管理的意义。企业文化解读会,即班组成员通过对企业文化的学习、讨论、思考,对文化理念做到知道、理解,并内化于行动。二、文化解读会作用:1.文化解读会不同于一般意义上的文化宣贯,班员不是被动地听班组长宣读文化文件,而是主动地参与到理念的讨论、思考中,进而真正理解企业文化的内涵。     

企业文化与人力资源管理的关系

企业文化是以管理为目的的文化和以文化为载体的管理理论的有机结合,是企业灵魂所在。企业的人力资源管理在坚持运行有序、有章可循的刚性准则的同时需要企业文化柔性管理的渗透,以便在一定程度上弥补单靠硬性约束带来的不足与偏颇。人力资源管理每个细节都在诠释着企业文化,而企业文化又在“润物细无声”地影响着人力资源管理。     

论企业的文化变革

正如每一个原始部落都拥有支配其成员行为的图腾和戒律一样,每一个企业都拥有一套价值观念、信条和行为模式,它们在很大程度上决定了其成员对周围环境的认识和反应,从而影响着他们的行为方式。这些价值观念、信条及行为模式就是企业文化。与人们的性格类似,不同的企业往往具有不同的文化,如,IBM公司被认为是保守的、严谨的;而Intel公司则被认为是富于创新的和灵活的。     

企业文化的伦理性及其影响因素

在对企业管理培养核心竞争力的探讨过程中,人们经过了资源制胜、人才制胜、战略制胜的讨论和实践,由于企业文化伦理性的影响,现实中我们看到和感受到一幕幕的触目惊心的违背伦理道德的现象。本文通过对影响企业文化及其伦理性形成的因素的分析,说明作为规范企业及其成员行为的企业伦理道德贯穿企业经营活动始终,并对企业文化的其他因素以及整个企业组织的活动产生深刻的影响,所以,在企业文化的形成中重视企业伦理道德准则已迫在眉睫。     

目标管理.net的梦想剧场

寻找圣经的罗伯 1954年,德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(ManagementBy Objectives,简称为MBO),它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念,并已成为当代管理体系的重要组成部分。 德鲁克认为,任何企业必须形成一个真正的整体。企业每个成员所作的贡献各不     

画好“圈、饼、叉”就是管理大师

正管理出过很多著作论述,把管理大师与画家放在一起,实属不多见。但是大道行简,细细琢磨,在一个组织里,其实管理就如同在作画,而且这画的内容是最简单的"圈、饼、叉"的几何图形。画好了"圈、饼、叉"就能成为一个优秀的管理者。这里的"圈"是指组织的定位和每个成员的职责范围,画好这个圈,组织就有所为和有所不为,不会因为定位不准确而走弯路。组织中的成员行为也有了规范,每个成员在这个圈中就能放开手脚发     

“家文化”建设就是要抓住“人”这个核心

<正>家,最能触动中国人的神经。家,是我们生活的港湾、心灵的港湾、情感的港湾,每个家庭成员都愿意为家做出最大贡献。在油品销售企业,加油站只是一个小单元,但在发展目标、功能架构、层次需求、组织成员等方面和家有很多相通之处。2012年,油品销售公司在广泛调研的基础上,决定启动"家文化"建设试点工作。黑龙江石油、江苏石油、河北石油、广东石油等试点单位积极响应,勇于探索,为"家文化"建设确立核心价值理念、明确具体工作     

中国石油“丛强班”文化管理初探

中国石油"丛强班"坚持动车组理念,打牢执行力根基,把实践经验变成规章制度固定下来,使执行力成为每个成员的自觉行动,把班组建设成安全生产的堡垒和基层文化的阵地。班组先后被授予吉林省"自主创新型团队"、中国石油"先进班组"、吉林省"五一"劳动奖状、全国工人先锋号、中央企业红旗班组标杆、全国社会主义劳动竞赛先进班组等荣誉称号。2010年10月,班组被中国石油天然气集团公司命名为"丛强班",是中国石油首批以班长命名的"十大班组"之一。2014年11月,被中国企业文化研究会授予"全国企业文化基层践行五十佳班组"。     

以企业文化促进管理提升的实践与思考

<正>发挥大庆精神铁人精神优势,以文化提升促进管理提升,是企业打造核心竞争力的有效途径,对探索国有大中型企业的企业文化建设和管理也具有借鉴意义。企业文化对于管理提升的重要意义企业文化是在企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的精神产品,反过来又作用于企业管理的全过程,对管理提升具有重要推动作用。1.用企业文化提升管理,是企业文化内在功能的题中应有之义。企业文化的本身即属于管理范畴,是企业生产经