电网企业危机管理4R模式

电网企业在国民经济和社会生活中的基础性作用以及产品与服务的自然垄断性,决定了其必须应对各种复杂的社会公共关系,必须应对越来越密集的公众舆论监督,也就必须随时应对危机,着力加强危机管理. 电网企业危机事件主要发生在电网安全、电价改革、客户服务、供电质量、薪酬福利、劳动用工和环境保护等方面,发生的原因和特点与社会环境、媒体特性、民众心态密切相关.作为传统的高危行业,电网企业在安全生产等领域的危机意识相当强,但随着环境的不确定性不断增加,电网企业对于社会关系、公共事务处理等方面的危机意识还比较淡薄,导致了当前电网企业危机应对不客乐观,主要表现在:一是与媒体缺乏成熟的合作机制,对媒体的影响力较弱;二是冷淡处置刻意回避,对媒体舆论传播的影响力估计不足,以致事态扩大,舆情升级;三是没有危机公关应对预案,对媒体反应迟钝,失去对舆论的引导;四是隐瞒事实,推卸责任,负面舆论难消除;五是随意接受媒体采访,企业内部应对舆论的口径不一致.     

有效化解电网企业网络舆情危机

正随着我国经济发展,中央电网企业作为关系到国计民生的国有特大型企业,其战略思路、改革发展路径、重大项目实施、日常管理等方面愈加受到公众的广泛关注。在应对网络舆情危机中,电网企业应建立严格的事件分析、责任处置、信息发布机制来应对突发事件舆情危机处理。网络舆情在电网企业发展中的影响力日渐提升。一是作为能源运输、清     

企业应对网络舆情工作初探

当前,企业应对舆情的传统办法已不足以应对新媒体环境。如何适应网络化、信息化的挑战,不断提升快速应对网络舆情、正确引导网上舆论的能力,有效提高科学处置网络舆情事件的能力,营造新形势下良好的网络舆论环境,建立完善应对网络舆情工作机制,是当前企业面临的一项十     

固定资产投资管控模式的转型升级

正坚持全过程管控、精益化管理等理念,优化完善流程,明确职责分工,实现项目从投资到增资的全过程闭环管控,是电网企业适应新电改形势的必然趋势。输配电价改革是新电改的核心内容之一。准许"成本+合理收益"的输配电价核定方法将电网企业的收入与有效资产挂钩,赋予电网企业新的盈利模式,也迫使电网企业加快现行固定资产投资管控模式转型升级的步伐。坚持全过程管控、精益化管理等理念,优化完善流程,明确职责分工,实现项目从投资到增资的全过程闭环管控,是电网企业适应新电改形势的必     

供电企业新闻应急管理与媒体应对

当前我国正处在社会转型期和矛盾多发期,突发性事件时有发生。对于事关民生和社会稳定的供电企业,必须切实提高对突发事件的应急处置能力,加强舆论引导,掌握舆论主动权,由此推动企业和谐发展。负面信息传播的特点及必然性突发事件发生后,如果处置不当,信息批露不充分,引起媒体与公众对事件背后真相的追问和问责,极易引发社会潜在矛盾的连锁反应,局部问题可能演变为全局性问题,一般性问     

品牌风险管控四字诀

正品牌风险管控工作是应对突发事件和舆情变化,营造良好外部舆论环境,维护"国家电网"品牌和公司形象的一项重要工作。因此,做好品牌风险管控显得尤为重要。国网江西省电力有限公司瑞金市供电分公司(以下简称"国网瑞金市供电公司")坚持强化业务部门的主体责任和危机事前防范的首要责任,遵照"统一领导、归口管理、分工负责、系统联动、预防为主"的原则执行,建立科学的品牌风险管控机制,完善舆情监测与舆情危机处置联动机制,构建共     

从“心、新、薪”说安全

安全是电网企业永恒的主题,是公司健康和谐发展的生命线,事大如天、贵重如山,任何时候都容不得麻痹大意,来不得半点松懈马虎. 分析近期几起安全事故,无论是责任缺失,还是监督缺位,无不暴露出有些企业对安全生产思想认识不到位、责任落实不到位、安全管控不到位、制度执行不到位的“通病”,再次告诫我们必须牢固树立“安全第一”的理念,坚持从“心、新、薪”三方面做起,以更加严细实的工作作风狠抓安全,确保公司安全生产长治久安.     

国企风险防控能力提升研究与实践

<正>党的十九大对全面从严治党、推进党风廉政建设作出一系列新的重大部署。新形势下深化廉洁风险防控是健全"不能腐"机制的迫切需要,是构建企业科学廉政管控体系的内在要求。目前,国有企业普遍存在风险排查不到位、风险动态管控不到位等情况,导致各业务部门对于自身行为可能带来的风险认识不到位,问题屡查屡犯,监督作用没有得到有效发挥。     

构建现场安全管控体系 推进本质安全能力提升

正近一年来,全国电力建设领域连续发生多起安全事故,损失严重,教训惨痛,电力建设安全生产形势非常严峻。当前正处于加快建设世界一流电网的关键时期,电网建设任务依然繁重,施工现场点多面广,安全风险管控压力大,确保施工安全是基建管理工作的重中之重,必须从思想认识上、实际行动上,始终把安全工作摆在第一位。而长期形成的施工单位作业层"空壳化"、"以包代管"、参建单位履职不到位、重大施工安全风险预警管控不     

七个主要问题

一是部分企业的高层领导认识不到位,企业信息化的原动力不足。二是企业管理标准化的程度有待提升。三是企业组织之间的功能定位不清晰,主要是企业和项目部之间的授权体系不清晰,执行力不到位。四是信息化建设的实施方法有待改进,信息     

关于电网企业加强网络舆论引导的思考

近年来,互联网已经成为思想文化信息的集散地和社会舆论的放大器,网络舆论成为社会舆论的重要组成部分,其影响力越来越大.作为公共基础行业,电网企业社会影响面大、敏感度高.在社会矛盾触点多,公众心态比较复杂的背景下,电网企业容易被舆论推向风口浪尖.如何正确认识网络舆论,提高网络舆论引导水平,是新时期新形势提出的新要求,也是电网企业必须面对的紧迫任务.     

施企的危大工程安全管理

危大工程是施工企业安全管理的重中之重,危大工程安全管理对施工企业的生存和发展至关重要。当前,深基坑、高支模、脚手架、起重设备安拆等危大工程越来越多,管控不到位将给安全生产带来严重隐患,引发的事故易造成群死群伤或者造成重大经济损失。笔者所在的企业对如何执行住建部制定的《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》,加强危大工程管控,进行了深入的研究和实践,通过制定管控流程,绘制管控流程图,明确了危大工程安全管理的具体步骤、程序以及相应的负责人员,使管理人员明确知道在危大工程管控过程中各自的职责。并强化危大工程辨识、方案、交底、实施、验收等各个环节,危大工程管控取得了显著的效果。     

创新电网建设安全质量管理

正电网建设工程的安全质量管理既是电力企业长远发展的本质要求,更是服务党和政府工作大局的政治要求。从实际情况看,形成电网建设质量管理薄弱环节的主要原因,一是安全质量管理重视程度不够;二是责任落实有差距,管理、监护、分包等环节失控;三是制度落实不到位,违章指挥、违规蛮干等"习惯性违章"屡禁不止;四是关键环节管控存在盲区,     

创新电网建设安全质量管理

电网建设工程的安全质量管理既是电力企业长远发展的本质要求,更是服务党和政府工作大局的政治要求。从实际情况看,形成电网建设质量管理薄弱环节的主要原因,一是安全质量管理重视程度不够;二是责任落实有差距,管理、监护、分包等环节失控;三是制度落实不到位,违章指挥、违规蛮干等"习惯性违章"屡禁不止;四是关键环节管控存在盲区,     

集团运营管控模式下的财务管理

<正>伴随钢铁业产能过剩和竞争加剧,企业间的兼并重组以及战略整合成为新时期中国钢铁行业发展的又一显著特点,集团化运作管控模式下依然存在"资源整合不到位、公司治理不规范、管理模式不先进"的问题和矛盾。因此,集团运营管控模式下的财务管理研究就显得尤为具有现实的意义。     

农网工程“一库两卡”管理

推荐理由:安徽省芜湖供电公司针对农网工程管理中的薄弱环节,如电网发展规划不科学,工程立项不严谨,前期工作不到位,后期管理跟进不及时,整个工程监督不到位等,大力推进农网工程"一库两卡"管理,不仅解决了工程管理本身的问题,而且给农电企业发展提供了思路和方法,由此推动了农电工作的全面发展和进步。     

泛在电力物联网下营配贯通研究

<正>一直以来,配网管理粗放,跨专业业务协同与信息共享不足,数据多头录入,数据反复抽取、冗余存储、质量不高等因素造成了配网停电检修计划管控不严格、必要性不充分、统筹性不强,重复停电较多等问题。如何把营销、运检、调控视作一个整体,统一制度标准、业务流程、资源调配,通过强化统一数据模型与企业级主数据的全面应用与管控,发现电网薄弱设备,解决工作进度和卡壳环节,是新形势下电网企业在配网管理上面临的一个难点,更是一个挑战。     

倾力打造本质安全型电网企业

<正>强化电网安全风险辨识和防控,注重强化安全问责机制,完善奖励机制。强化现场监督检查力度,提升作业管控水平。注重生产业务管理,提升设备运行管理效能。按照"理念明确+宣传传播+领导带头+机制设立"的思路,打造"金石"主题安全文化。云南电网玉溪供电局以落实安全生产责任制为核心,以管控安全生产风险为主线,全面推进本质安全型企业建设。     

浅析融媒体时代下网络舆情应对

电网企业在健康发展中必须应对各种复杂的社会公共关系,必须应对越来越密集的公众舆论监督。特别是在"资源融通、内容兼融、宣传互融、利益共融"的融媒体大发展形势下,电网企业必须把握网络舆情传播规律,准确分析其发展趋势,因需主动发声并恰当处置,做好融媒体时代下网络舆情应对。     

优化成本标准 构建管控体系

<正>电力施工安装企业是电网集体企业的支柱产业,也是电网集体企业创收创效的主要业务来源。在传统的工程项目造价管控模式下,电力施工安装企业在经营管理流程、成本预算管理、成本责任主体等方面存在不足之处,亟需探寻适合的工程成本管控模式,实现单项工程全过程精细化、集约化、流程化管理。传统成本管控模式的不足首先,经营管理流程不清晰。一般的成本管理方法是以生产成果为成本核算对象,同时以计划成本为典型方案对比实施成本控制,并在事后进行成本差异分析的一种成本管控方法。