浅谈固定资产的精益化管理

正精益管理由最初在生产系统管理的成功实践,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法上升为战略管理理念。精益管理要求企业的各项活动都必须运用"精益思维"。"精益思维"的核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值。在2016年年初工作会上,南方电网公司提出企业管理要由粗放式向精益化方向转变。目前,县级供电公司固定资产管理状况较薄弱,无法满足精益化管理的要求,必须查找短板,对症下药,大力提高。县供电企业固定资产管理现状固定资产管理理念宣贯不到位。部     

全员自主改善促班组精益管理

<正>工欲善其事,必先利其器。供电企业生产装备的好坏,直接决定日常运维、抢修、服务等生产经营工作的质量与效率,更决定着供电员工的现场作业安全。贵州电网公司通过发挥员工众创、全员自改善、深化精益管理,让精益管理真正在基层落地。     

以全员自主改善为引擎——广西电网公司精益管理实践

正广西电网公司以全员自主改善为引擎全面推行精益管理,既从企业顶层设计入手抓好管理的"大优化",也立足基层核心工作鼓励员工广泛开展"小改善",形成了可持续、有特色的精益管理长效机制。广西电网公司按照南方电网公司精益管理推进体系,深入实践班站所7S管理、现场改善精益项目、精益南网A PP等特色举措,有效推动全员自主改善,让精益管理全面落地开花,促进企业管理水平大幅提升。大力推广"精益南网"APP应用广西电网公司积极推进"精益南网"APP平台的推广和应用,建成了集问题反馈、解决方案、智慧众筹、成果共     

精益项目“3+1”全过程管控——深圳供电局精益管理实践

正深圳供电局以精益项目的全生命周期为主线,贯穿精益项目的"选题立项、过程管控、成果评审"等全过程,通过人才培养机制对精益项目的实施提供支持,使精益项目的实施工作更注重实际、实用、实效。深圳供电局以人的精益化为核心,探索建立精益项目"3+1"全过程管理模式,即"选题立项、过程管控、成果评审"+"人才培养",全面实施业务创新、管理优化、现场改善三类精益项目。     

电网企业开展账卡物一致管理对策研究

<正>电网企业是资产密集型企业,存在地域分布广散、资产使用部门多、专业性强、变动频繁的特点。固定资产、在建工程和工程物资在资产总额中所占比重较大,企业效益主要来源于设备的稳定和连续运行,做好资产管理工作对电网企业尤为重要,而做好账卡物一致性管理是做好资产管理工作的一项非常重要的基础性工作。一、账卡物管理的主要内涵所谓账卡物一致管理是指业务部门负责管理的设备台账,财务部门负责管理的资产卡片和现场设备实物的一致性管理。其中"一致性"主要指信息的"五性",包括固定资产信息的规范性、准确性、完整性、及时性和一致性。规范性:要求录入的信息如类型、精度、长度、格式、取值范围和编码等符合统一规范要求。     

抓好班组精益现场管理

在微利时代企业要提升盈利能力,关键之一是从粗放式管理要向精益式管理升级。其中,班组管理升级是一个关键环节。可以说,没有好的班组管理,就不可能有好的企业管理和现场管理。班组是企业的"细胞",是企业现场管理的基本落实单位。因此,推行基于精益的班组管理对当前企业管理升级、建设精益企业来说非常关键。班组工作标准化标准化作业是现场有效进行生产的依据,是管理人员进行管理的基础,也是改进生产的基础。标准作业是生产力三要     

精益推动者——软技能系列 开发信息收集能力

绝大多数推行精益的公司,都有一个部门负责在本企业内推广实施精益改善。这个部门可能是兼职的,比如原来的质量部门或企业管理部门;也可能是专职的,比如成立精益管理部。这里,我们把企业中负责推广实施精益改善的部门的主管或经理定义为     

浅析煤炭企业现场管理信息化精益管理模式

精益管理在煤炭企业中得到了很大的推广,但都未能将精益思想、现场管理与信息化三者有机结合在一起,更未形成完整、全面、统一的管理框架。神华神东煤炭集团大柳塔煤矿基于信息化平台,在精益思想的指导下,结合自身现场管理的实践,构建了煤炭企业现场管理信息化、全新精益管理模式。     

推行精益生产方式 促进企业高速发展

在山东工程机械厂,干部职工最常提到的是“精益生产方式”,它已经深深地影响到我厂工作的方方面面,收到了很大效益。我们的做法是：一、从建立“三为体制”入手,推行精益生产方式。山东工程机械厂在１９９３年初首先确立了“以现场为中心”、“以工人为主体”、“以车间主任为首”的“三为体制”。以现场为中心,把解决现场存在的问题作为各部门第一位的工作;以工人为主体,就是各部门的各项工作都要围绕工人运转;以车间主任为首,就是把现场组织指挥权交给车间主任,迅速有效地解决现场问题。二、取消“七种浪费”,搞好物流调整。精…     

“抓好人 谋好事”推进精益管理——广州天河供电局精益管理案例

正2017年是精益管理的起步之年。天河供电局按照广州供电局指导与工作部署,一步一个脚印,以"两个示范、一个率先"的重要指示为方向,以"认清形势、轻装上阵、谋划长远、应对有方"为思路,按照"问题导向、标杆载体、数据说话、提高效率"的四项原则,扎实推进精益管理工作的落地。精益管理的推行"关键在人"精益管理归根结底实现的是"人"思想的精益。如果精益管理是一条生产"价值"的流水线,那么"人"的精益与否,就决定了这条流水线"价值"产出的质量与效率。也就是说,精益管理的推行之初,做好精益理念宣贯培训导入,是下一步开展工作的重要根基。     

制度化解决固定资产管理难题

固定资产是企业日常生产经营活动的重中之重,其投入与产出,直接影响企业的经济效益。电力企业固定资产具有数量大、价值高、更新快的特点。电力企业资产中,固定资产占有相当大的比例,而且每年以较大的数字在增加,特别是"十一五"电网建设,投入大量资金,固定资产逐年递增,增加了管理难度,固定资产管理日渐成为很受关注的问题。     

精益管理在职业教育中的植入

进入到21世纪,中国的制造业也在不断地向比较发达的德国和日本学习,已经发现了技术工人的操作技能和精益管理理念、素养对于生产过程和产品质量的控制同等重要。并在职业教育领域中开始引入精益管理教育理念,从精益管理素养入手,引导学生建立精益管理理念,逐步养成精益管理习惯。通过在实习教学过程中进行5S现场管理和精益管理理念的植入,来达到人才培养关键能力的全面提升,以适应现阶段中国制造业对技术工人的要求。     

实行微机信息网络管理 推动固定资产管理手段现代化

<正> 运用计算机技术和网络技术,逐步建立固定资产管理信息系统,利用现代化技术传递、交流、处理大量信息是资产管理工作走向管理手段现代化的一个重要标志,这是资产管理部门一项重要的基础工作。我公司固定资产管理信息软件的开发和建立,有效地承担了资产的登记建帐、清产核资、统计报表、资产评估等重任,保证了各项工作的顺利完成,实现了计算机辅助固定资产管理。     

我国煤炭企业精益管理研究现状综述

通过对中国知网期刊论文及博硕士论文的数据进行分析,结果显示:研究主体、研究对象、研究方法都比较单一,对精益管理模式的整体研究较少。故在分析全部样本文献的基础上,提出坚持PDCA循环管理路径,以人本管理为基础、以标准化作业为抓手、以信息化手段为支撑、以现场管理为重点、以内部市场化为主线的精益管理模式,为我国煤炭企业精益管理模式的构建提供了建议,并给出了该领域未来进一步研究的方向。     

让精益管理为改革发展注入澎湃动力

<正>当前,改革风起云涌,竞争日趋激烈。改革竞争说到底,比拼的是一个企业的综合实力。管理强则企业强,管理精则企业兴。精益管理,正是企业提升核心竞争力、在竞争博弈中立于不败之地的有力武器。站在新的历史发展起点上,南方电网公司党组面向全系统发出"全面推行精益管理"的动员令,推动企业逐步转向追求质量和效益的内涵式发展之路。系统各单位积极响应,导入精益理念,开展精益实践,向管理要效益,以管理添动力,一时间,精益管理呈现百舸争流的态势。     

浅谈固定资产内部会计控制

<正>就许多企业而言,固定资产在其资产总额中占有很大的比重,固定资产的购建会影响其现金流量,而固定资产的折旧、维修等费用则是影响其利润的重要因素。固定资产管理是一项复杂的组织工作,涉及资产管理部门、采购部门、计划部门、财务部门、使用部门等,必须由这些部门共同联手参与管理。固定资产管理一旦失控,所造成的损失将远远超过一般的商品存货等流动资产,因此,为了确保固定资产的真实、完整、安全和有效利用,企业应当建立和健全固定资产的内     

核电企业作业管理中心群堆管理模式探索

探索构建一种新的核电站日常生产群堆管理模式,通过特有的作业管理中心运作,利用无线网络、远程视像、扫码定位、网络视频会议等现代信息化技术,对多反应堆生产管理实施高效的统一调度、统一协调,达到提升现场作业质量、减少现场人因失误、降本增效等目的,提升群堆管理的精益化、科学化和信息化水平。     

广西电网热点数据解读

<正>广西出台管理新规,供电企业终身维护小区配电设备。数据:年限15~20年;配电设施管理70年。《广西壮族自治区新建住宅区供配电设施建设维护管理办法》(以下简称《办法》)从三月开始实行,配电设施管理70年全归供电部门,以保证居民稳定用电。据了解,供配电设施正常使用年限为15~20年,在房屋70年使用期内,供配电设施至少要进行3次大规模的更新和改造,每年也需要日常维护,更新、改造、维护费用巨大。据     

基层供电所规范精益管理的探索与研究

正一、前言近年来,在南方电网广西公司全面推行精益管理和全党全面从严治党的要求下,基层供电所在规范化建设与实施现场改善精益项目创建标杆工作中,普遍存在上级单位管理要求高、任务多,内部管理有漏洞、缺位和履职不到位的现象。且行政工作与党建工作"双驱并驾",其全面性、规范性、协同性不强,离"消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精"的要求有不小的差距;在供电所现有人力资源和管理模式下,要实现全面规范、     

价值驱动整体规划突出重点全员参与上海电力:精益管理实施路径

精益思想是以"消除浪费、创造价值"、"持续改善"等理念为核心原则,以提高客户满意、企业效益为根本目的的一整套理念和方法.上海电力借鉴国际电力公司的变革经验,通过整合精益生产、同业对标、绩效管理、卓越绩效等方法,系统面对高速发展下企业管理瓶颈、员T创新能力、持续改善机制等问题,整体规划业务改进主题,强化流程管理、过程管控、标准规范、信息支撑,为落实国家电网公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求提供一个有效的载体.