依法治安 守护平安

正从围绕"人"这一核心要素,打出一套人身安全的"组合拳",到连续三年人身安全零事故,南方电网广西电网公司(以下简称广西电网公司)安全业绩南网五省最优;从开展"人人过关"基本安全技能实操培训评价,到以考促学,"保命"本领得到全面提升,人人过关、项项不落,首创员工"保命"安全教育培训模式将在全南网推广;从完成     

嗨,你好,完美主义者的焦虑

<正>"亲爱的,你这期杂志的稿子什么时候给我?"大家读到的这篇稿子,杂志的编辑老师催了数遍。"谁曾开过迈速200以上的快车?"我的督导老师在一次课程督导这样提问,我惭愧地举起手。似乎最近陷入了这样的一个循环,时间总是不够用,承担的本职工作+公司"阳光心理工作室"筹建+各类心理课程学习+讲师班团队的课程等等一长串加号     

王其林:执一心 成一事 忠一道

正王其林,男,1978年生,中共党员,硕士研究生,南方电网公司继电保护高级技能专家、高级工程师、高级技师,现任深圳供电局有限公司变电管理一所继保一班班长。"执一心、成一事、忠一道,精益求精、不离不弃",这就是王其林心中的工匠精神。2002年至今,王其林一直扎根在生产一线,完成多项创新成果,解决大量技术难题。先后获得"广东省技术能手""、广东省职工经济技术创新能手""、南方电网公司青年岗位技术能手"、"南方电网公司调度运行操作能手""、广东电网公司岗位技术能手""、深圳供电局有限公司青年岗位技术能手"、连续多次获得     

李炎:专攻一事 守护匠心

正"全国技术能手"是我国技能人才领域最高政府奖项。2021年5月,南方电网广西电网公司南宁供电局员工李炎被授予第十五届"全国技术能手"称号,实现广西电网公司职工"全国技术能手"称号零突破。李炎扎根变电检修一线岗位18年,勤勉锤炼检修技艺,获聘南方电网高级技能专家,被誉为变电检修"金牌工匠"。     

以岗位培训为基础全面启动“岗位能手”活动

为了培养和造就一批跨世纪的社会主义企业合格劳动者,修建公司从制定岗位标准和规范入手,以岗位培训为中心环节,以评价和奖励机制为动力,以建立相应的依托为保障,全面开展了"争当青年岗位能手"活动。我们的具体作法是:一、以岗位标准为依托,强化组织保证岗位标准,是修建公司每一个职工的基本工作规范。为了搞好青年岗位能手活动,修建公司在原有《职工岗位作业标准》基础上,根据岗位文明、岗位技能、岗位效益三方面的要求,以优良的职业道德、熟练的技能、优质的工作、突出的效益为评价标准,制定了高于普通职工岗位标准的"生产、安全、技术、质量、管理""五岗位能手"的岗位标准和具体评价依据,在制度上强化了岗位能手活动。     

服务前沿的“娘子军"

正"您好,请问您是需要缴费还是办理业务呢?"、"您请这边走"、"请慢走",每一位进出大厅的客户都可以听到这发自内心的甜美问候和引导。没错,这正是源自南宁供电局五象分局大沙田营业厅,一个上进、团结、友爱而充满活力的"娘子军"。勇于攀登自助缴费的峰巅"去年大家为提高非现金缴费率付出了许多努力,也取得了不错的成绩,自助缴费笔数持续上升,让我们给自己一个掌声!希望今年大家再接再厉推进工作登上新台阶。"     

一线服务班组的“风采展”

<正>在广西电网公司"大培训"格局下,北海培训中心作为培训的实施单位,时刻秉承着"服务好、管理好"的理念做好后勤服务工作。从培训班前期预算、中期实施和后勤服务、后期结算和归档,一个培训班的实施都有赖于各部门的共同努力。忙碌的8月,一线服务班组的员工在平凡的岗位上闪耀着不平凡的光彩。     

如此爱岗

<正>"不吃馒头蒸口气!不让人说电力局是干什么吃的?"这是河北省泊头供电公司李军在岗位工作上爱岗敬业的动力。随着社会的飞速发展,电力电缆的应用也越来越多,但随之而来的麻烦也与目俱增。有一次因故障停了20个小时。邻居们见了李军就说:"李军!你们电力局是干什么吃的呀?"这让李军非常郁闷,他从此憋足了一口气:"作为电力人,我绝不让这件事再次发生!"李军这样要求自己。致力竞赛提技能2010年河北省电力公司组织电力电缆安装及故障测试竞赛,电缆属于线路部分。本来对李军来说是一个陌生专业,为了顺应泊头城市化电网建设,服务泊头电力用户,加上他不服输的劲头儿。在征求了公司领导意见并考虑了自身能力后毅然决然报上了名。     

深耕流程 开新花结新果——南方电网广西桂林供电局活用平台工具狠抓业务流程优化

正子曰:"工欲善其事,必先利其器。"器欲尽其能,必先得其法。南方电网广西电网公司深知业务流程管理对提升精益管理的魔力,并一直孜孜不倦地探究着。从2014年起,南方电网广西电网公司引入了流程管理理念,并在南方电网广西桂林供电局(以下称简"桂林供电局")先行试水。4年来,桂林供电局以流程为基础、以专业为主导,通过流程梳理和优化,从管理到技术,再从技术到管理的流程管理平台,尝试开展流程体系建设,取     

梁凤敏 勤勉敬业的技术能手

正梁凤敏国网唐山供电公司营销部网络与信息安全管理中级师2019年荣获国家电网有限公司巾帼建功标兵、国家电网有限公司优秀服务之星、国家电网有限公司劳动模范从事电力营销工作20年"诚信做人,踏实做事。做最好的自己,做更好的服务。"梁凤敏在供电服务岗位上工作了20年,从"前台"走到"后台",不管岗位如何变化,为客户服务的心始终不变,在她的心中"您的满意我的追求"就是衡量自己工作的标尺。     

变电检修的能工巧匠

正【人物】南宁供电局变电管理一所变电检修班二班副班长李炎【事迹】变电检修高级技师、南方电网公司一级技能专家。13年扎根变电检修一线岗位,凭精湛的操作技能和高度的责任心,攻克了多项技术难题,填补了广西电力行业变电检修的空白。编写的技术规程规范,在广东、广西、云南等南方五省区推行。多次在南方电网和广西电力行业技能大赛中夺冠,11月入选2016年"广西工匠"名单。     

化工企业岗位技能工资动态管理案例

为适应化工企业管理工作的需要,积极开展岗位技能工资的考核,加强企业管理的基础工作,结合化工企业生产劳动的特点,提出化工企业岗位技能工资制实行动态管理。一、制定岗位技能工资制动态管理办法的指导思想实行岗位技能工资动态管理必须是以促进公司生产工作为目的,以提高经济效益为中心,进一步贯彻按劳分配为原则,使工资分配同企业经济效益和职工劳动技能、劳动贡献相结合。调整技能工资结构,理顺分配关系,增强职工竞争机制,调动广大职工生产工作的积极性,使公司各项工作上一新台阶。二、制定岗位技能工资制动态管理办法的原则…     

大唐广西分公司:十年砥砺创辉煌

<正>2007年9月30日,大唐集团公司正式下文成立大唐广西分公司(以下简称广西公司),授权管理龙滩公司、桂冠公司和岩滩水电厂等集团在桂资产。时光如水,岁月如歌。短短十年过去,广西公司秉持"价值思维、效益导向"核心理念,弘扬"务实、奉献、创新、奋进"的大唐精神,伴随着伟大祖国一日千里的前进步伐,在成长路上风雨兼程,一步一个脚印,一年一个台阶向上攀登。这十年,广西公司坚持务实发展、绿色发展,电力装机容量从313.3万千瓦增加到1183.56     

调度台上的“精工匠”——记广西电网公司第七届“十大杰出青年”陈名超

<正>2006年,陈名超从华北电力大学电力系统及其自动化专业毕业,11年后的今天,他任职玉林供电局系统运行部运行方式专责,是广西电网公司助理级技术专家、"电力行业技术能手""南方电网公司技术能手""南方电网公司青年岗位能手"。今年,他当选为广西电网公司第七届"十大杰出青年"。11年职场历练,他爱岗敬业,积极创新,"初出茅庐"强素质,     

1205钻井队创建“五好班组”二三事

"融入一块铁,锻出特种钢",这是铁人王进喜带过的具有"钢铁钻井队"称号、大庆油田钻探钻井二公司1205钻井队育人的理念,也是他们今天创建"五好班组"的宗旨。"搬山"超越自我二班司钻孙兵无论什么时候,兜里总是揣着《石油钻井工》一书,在不到一年时间,他就熟练掌握了6个岗位的技能,1200多道钻井理论知识问答题能倒背如流,被大家称为"活词典"。在公     

“5+5”岗位管理文化品牌的探索与实践

陕西陕煤黄陵矿业公司"5+5"岗位管理文化品牌,就是以企业文化理念为核心,以精细管理为基础,以打造"三创六型"矿区事业为共同追求,以国家相关法令、职业道德、企业制度和政策为导向,能够给每一个岗位上的员工带来溢价、产生增值的一种岗位无形资产。第一个"五"是"五精"管理,即岗位经营精细管理、岗位安全精准管理、岗位作业     

梁兆林:书写创新的光荣与梦想

正他是"山东省职工创新能手"、"山东省劳动模范",他一共获得国家专利32项,从一名普通电力员工到山东省劳模,32年来,他走过了一段传奇般的创新之路。国网山东省电力公司栖霞市供电公司用电检查班班长梁兆林,获得过国家专利32项,是一个百人创新团队的团队长。他运用创新技能发现电力计量故障、查处偷漏电案件210余起,挽回直接经济损失870余万元,是大家公认的技术标兵、岗位能手。他是电力高级工程师、高级技师,国网山东省电力公     

精简表单避免“无用功”

<正>广西电网公司全面推广班组资料规范管理试点经验"报表多、任务多、文件多,管理界面不清晰,导致班组负担加重。"近日,广西贵港供电局电气试验班员工赵小利谈起过去的工作感受时说。这也是以往班组工作的缩影。为切实减轻班组负担,去年10月起,广西电网公司以"梳理市县两级一体化班组资料"为切入点,在贵港、南宁、桂林、崇左等供电局开展班组规范管理试点建设,形成了市县两级班组资料统一规范模板和40套班组资料典型目录清单,202个试点班组管理性资料平均减少30%以上,解决了班组临时报     

以需定培强化队伍建设

国网安徽芜湖供电公司(简称:国网芜湖公司)确立"服务岗位需求、服务人才建设"的定位,以建立优化集约的软硬件教培资源和管理、激励、考核、环境四项机制为保障,以需定培、按需施教,差异化实施新员工"五五"成才、管理能力提升、综合素质提升、岗位技能提升、"以赛育才"高精尖等培训项目,有效满足了不同岗位需求,缓解了结构性缺员压力。     

百元大钞风波

<正>清晨,朝霞初露。11月5日早上8点20分,兴安供电公司城区营业大厅又迎来了每日的缴费高峰期。一位衣着时尚的女士急急忙忙地来到了营业厅,服务人员小伍见状,立即上前热情地询问。"小姐,您好,请问您是缴纳电费吗?您是哪个台区的?"女士说:"对对对,交电费,快点,我急着上班,帮我查个表号?""可以的,小姐,请过前台这边,将您的名字写下来,我们立刻为您查询一下。"