企业授权采购服务类供应商分类评价管理研究——以电力企业为例

随着电力企业招标采购业务逐年增加，与供应商的交往愈发频繁，因此，加强供应商管理已经刻不容缓。有效的供应商履约评价管理是保证采购质量的重要基础，而目前授权采购方式下服务类供应商履约评价管理还诸多薄弱环节。为此，针对授权采购服务类供应商评价标准粗略、考核范围受限、评价结果应用不足等问题，电力企业应根据业务特点对供应商群体进行分类，从基础评价和专项评价维度设计各类供应商评价指标体系，并挖掘评价结果应用场景，为电力企业高质量开展授权采购工作奠定基础。     

绿色采购中供应商的选择与评价

分析了绿色采购中供应商选择与评价的重要性,构建了供应商的综合评价指标体系,提出先根据层次分析法确定评价指标的权重,并通过实例进行了验证.     

基于战略采购的供应商选择评价指标体系研究

战略采购的出现给供应商的选择带来了较大的影响。本文根据战略采购的特点和遵循的原则确定了基于战略采购的供应商选择流程,在理论与实践相结合的基础上从整体实力、产品质量、价格水平、服务水平以及合作能力等五方面构建了供应商选择评价指标体系。     

供应商供货水平评价——以汽车零部件供应商为例

首先阐述了传统的供应商综合评价体系的评价要素和存在的问题,指出建立合理的供应商供货水平评价体系的关键因素,在此基础上,构建供应商供货水平评价模型;从评价指标的设定和评价控制参数设置入手,结合价格指标评分原理、质量指标评分原理和交付指标评分原理,给出了供应商供货水平评价的指标体系构建及分值计算方法,最后指出了该模型的应用前景。     

多准则多目标供应商评价指标体系的分析与设计研究

供应商评价是一个多准则、多目标的复杂工程，必须有一套科学、全面的评价指标体系。本文针对目前供应商评价指标体系应用的局限性，在调查分析的基础上，通过归纳总结，构建了一套适用于各个企业的多准则、多目标供应商评价指标体系模型，建立了评价指标库。指标库的指标基本上涵盖了企业在评价供应商时用到的所有要素。这一新的供应商评价指标体系及其模型，有助于对供应商进行多准则、多目标的动态评价，选择最佳的供应商。     

基于绿色供应链的供应商评价研究

文章通过对绿色供应链与传统供应链的对比研究，分析了两种环境下供应商评价的差异性，并结合传统供应链环境下供应商的评价研究，构建了绿色供应链环境下评价供应商的指标体系，最后在此基础上结合模糊决策的方法给出了评价模型。     

供应商管理

构建合理的供应商体系,对于采购方和供货方都具有深刻的意义。文章主要介绍了供应商的选择方法、分类方法,以及评价方法。简单介绍了六西格玛在供应商管理中的应用。     

ERP环境下的企业采购绩效评价体系

本文为ERP环境下的采购流程建立平衡计分卡，从财务、客户服务、内部流程、学习与发展四个方面构建指标体系，从而为ERP环境下的采购绩效评价提供了一种更为科学的依据和动态的方法体系。     

基于AHP-FCE法的绿色供应商选择决策研究

绿色供应商选择是绿色供应链管理的重要环节,文章根据绿色供应链管理的内涵,在传统供应商评价体系的基础上,纳入了现有环境管理体系、有害物质管理、污染控制措施、循环再生等环境指标,构建了绿色供应商选择评价指标体系.根据指标体系的特点采用AHP-FCE综合评价法,并给出一个算例分析,为绿色供应商的选择决策提供了理论依据.     

现代企业物流采购环节供应商选择策略研究

采购活动是企业在生产经营活动中的重要环节,随着采购工作的不断发展,供应商管理在采购环节中发挥着越来越重要的作用。尤其是供应链的管理思想指导企业统筹内部采购组织管理以及外部供应商所提供的信息资源.合理使用两种管理资源。可以促成采购企业与供应商的良性互动。本文即探讨了现代企业在进行采购环节时缺乏有效的供应商评价指标,指出供应商选择流程缺乏规范性的问题.为现在企业采购环节的供应商选择上给出相关的对策。     

基于绿色物流理念的企业采购管理研究

通过阐述绿色物流的理念和分析目前传统采购管理中的问题,提出了绿色物流理念下的采购管理措施,包括:树立绿色物流理念、强化自律行为、供应商的绿色化管理、物料的选择与运输、采购员的内控与绩效评估。     

供应链管理模式下连锁零售企业采购管理研究

从连锁零售企业采购模式、组织架构、库存管理及供应商评价选择等方面对采购管理进行论述,构筑了供应链管理基础上的采购管理的优化模式。     

基于灰色层次分析法的供应商评价研究

供应商评价是企业进行供应商管理、监督和改善等一系列活动的基础和标准,对实现企业利润最大化有着举足轻重的作用。文章主要介绍了灰色层次分析法的基本原理,并通过算例分析演绎了该方法的求解过程。针对算例,将供应商的整体运营情况分为目标层、准则层和指标层,建立了供应商评价指标体系,并采用层次分析法计算得出了影响供应商评价等级的各项指标权重。随后,应用灰色关联分析法得到了供应商评价指标体系的灰色评价权矩阵,并结合各项评价指标的权重,得出供应商整体运营状况的评价等级。算例结果表明,该方法能够客观反映供应商的整体运营状况,可以作为企业选择供应商的依据。     

军工企业型号物资供应商管理策略研究

结合航天一院物流中心的供应商管理实践,分析型号物资供应特点,介绍了4种军工企业型号物资供应商管理策略,包括建立供应商名录、建立供应商评价体系、实施分级分层管理、设立关键供应商管理,最后提出未来军工企业供应商管理思路——基于供应链模式下的供应商管理。作者对于促进型号物资供应工作的发展具有指导意义,为我国军工企业供应商管理模式提供一个参考。     

基于VIKOR法的VMI备件供应商优化选择

本文基于供应链环境下,备件供应商选择的复杂性,在进行备件分类管理的基础上分析了VMI对B类备件的适用性,构建了VMI备件供应商评价指标体系,运用VIKOR算法对备件供应商进行指标体系的评价。应用熵权法确定了相应的评价指标的权重,有效地避免评价过程中对指标赋权的主观性,最后实例证明了该方法在备件供应商选择中的有效性。     

基于平衡计分卡的装备采购绩效指标体系构建

平衡计分卡是以组织的战略目标为中心,以因果链分析为手段,采用衡量未来业绩的驱动因素为评价指标的一种新型绩效评价系统,在现代管理活动中得到广泛应用。在对平衡计分卡基本原理介绍的基础上,结合装备采购工作的特点,分析了平衡计分卡应用于装备采购绩效指标构建的可行性,进而利用平衡计分卡构建了装备采购绩效指标体系,为综合评价提供依据。     

浅议制造型企业如何选择供应商

在供应链管理环境下,供应商的选择对制造型企业是非常重要的。为了让制造型企业的供应商选择工作更加高效且成本更低,文章在已有供应商选择理论的基础上,针对制造型企业,首先分析了供应商的分类,然后建立了一个制造型企业选择供应商的指标体系,给出了制造型企业选择供应商的基本流程。     

A contingency-configurational view of purchasing operations: The mediating role between supplier relationship and firm performance

The literature has considered purchasing and supply management activities from a strategic perspective, but the tactical role of purchasing operations has yet to be explored. Purchasing operations represent the internal modus operandi for transactions with suppliers, comprising three main activities – purchasing transactions, purchasing document management, and purchasing assessment – and supportive activities like purchasing knowledge management. Following the contingency theory, we hypothesize that these internal activities mediate between external supplier relationship management and firm performance (financial, customer and delivery performance). Complementarily, we adopt the configurational theory to hypothesize that this link between external and internal activities can be combined to increase firm performance. To test this contingency-configurational view of purchasing operations, we conducted a quantitative survey with 234 companies. The regression results of the contingency analysis show that purchasing operations activities have a full mediation role in most relationships between supplier relationship management and firm performance, while knowledge management positively moderates the association between purchasing assessment and customer performance. Moreover, the cluster analysis for the configurational analysis shows that supplier relationship management and purchasing operations follow maturity levels of joint implementation of internal and external activities. Our findings shed light on the purchasing operations by defining the activities representing this concept and showing their role in supply management. We also contribute to practice by proposing an integrative system that helps managers organize the firm's purchasing and supply management activities.     

Purchasing practices in small- to medium-sized enterprises: An examination of strategic purchasing adoption,supplier evaluation and supplier capabilities

The benefits that can be derived from effective purchasing have long been recognised in the management literature. Despite a growing body of research on purchasing practices in small- to medium-sized enterprises (SMEs), a number of key issues remain under-examined. We investigate SME purchasing practices in terms of (1) the degree to which purchasing is regarded as a ‘strategic’ activity by SMEs, (2) the use of supplier evaluation systems by SMEs and (3) the supplier capabilities emphasised by SME buyers. Through a survey of UK SME managers, we find that purchasing practices varied greatly across SMEs. Purchasing formality is generally low with limited evidence of purchasing being employed strategically and with many firms not undertaking formal supplier evaluations. In terms of supplier capabilities, we find that SMEs differ in the capabilities they prioritise, with three distinct groups evident. These groups are labelled ‘holistic’, ‘process’ and ‘logistics’ based on the supplier capabilities they emphasise. These three groups of firms also differed in terms of the emphasis they placed on strategic purchasing, supplier evaluation, technological focus and how they compete in their main markets, but not in terms of firm size or number of suppliers utilised. The implications of these findings are discussed and areas meriting future research are proposed.     

供应商评估和评选标准的战略分析

供应商评选标准的核心要素为质量、交期和成本,技术构成了第四个基本要素。另外四个重要指标包括响应／灵活性,法律法规脲境保护,财务管理及经营,服务。文章讨论了如何为企业量身定做一个适合自身的供应商考核的评估体系。采购部门制定的供应商评估指标要符合公司的整体战略。供应商评估体系的任务是将组织战略延伸和细化到供应链上。