【海外并购典型案例】第34名——王雷雷 无线扩张

一列长长的自行车队伍在星夜向东进发，在他们的衣服上，印着“TOM”的标记。在队伍前后，有几个身强力壮者不时吆喝，维持着队伍的连贯，每个成员都十分卖力，因为有可能巡视到自己身边的，就是以严厉著称的王雷雷。     

第四部分如何面对七年之痒

从期货经纪人到创业者,再到TOM在线的CEO,十年的时间中,王雷雷的职业生涯完成了一个常人难以达到的飞跃;其发展历程也是一帆风顺,甚至可以说没有经受过太大的挫折和考验.在作为TOM在线掌门人的第7个年头上,面对TOM在线越来越庞大的体系,王雷雷还能否操控住这条大船?     

沉浮

王雷雷离开TOM集团 TOM集团王雷雷9月3日正式辞去公司副主席及执行董事之职，同时还辞去TOM在线有限公司CEO及唐码易趣中国控股公司的董事之职。另有消息称，王雷雷即将加盟手机WAP空中网，并出任其新CEO。     

王雷雷:资本强强联合不等于运营的强强联合 TOM在线:可能以并购对抗

<正>自2月网游龙头盛大收购新浪股票在业内闹得沸沸扬扬之后,Tom在线也有些按耐不住。这家由李嘉诚控制的中文互联网门户网站在3月 15日表示,有兴趣收购或兼并一些规模较大的竞争对手,藉此与搜狐等门户网站一比高低。 TOM在线首席行政官王雷雷在接受英国《金融时报》采访时透露,TOM在线目前在无线数据业务领域在中国处于领先地位,但是在门户网站方面只是排行     

第一部分成长放弃改变了人生轨迹

王雷雷的"背景"完全可以让他在家庭的庇荫下衣食无忧,这种"背景"在他突然凭借无线业务带领TOM在线异军突起后,许多人都在猜想他这个特殊的家庭背景所起的特殊作用.     

目标:超越下一个——访TOM在线CEO王雷雷

如果你在上海或广州,看见他开着那辆挂着北京号牌的奥迪车在街上跑,你不要 以为自己看走了眼,那的确就是他——TOM在线CEO王雷雷。 开车在全国各地转转,拜访客户,享受移动办公给他带来的快乐,成了这个年轻 人的生活之一。 “我不喜欢坐飞机,拜访华东或华南的客户,更多时候是自己开车去。路远了,我 就和司机轮换着开。”王雷雷说。 他还说:“生活就是一道风景,开车能欣赏到更多的风景。”     

TOM易趣第一周

“如果我们到2007年底还没有呈现出赢利的趋势(即能够看出赢利的具体时间表),就可以说明我们失败了”回到北京的家中时,已经是凌晨1点多。像往常一样,王雷雷先跑了5000米,然后冲了个澡,便开始处理邮件。这是eBay易趣与TOM宣布组建合资公司后的第七天,白天这位新任CEO刚刚在上海的eBay易趣办公室开了一     

TOM-Skype正式亮相中国拉动即时通讯革命导火索

《中国乡镇企业》讯 2004年11月16日，中国领先的无线互联网门户TOM在线有限公司在北京正式宣布：由TOM在线与全球著名的即时通讯公司Skype通力合作之下的TOM-Skype正式发布。此举标志着TOM在线一举跨入国内即时通讯市场，自此。TOM在线将能够为用户提供包括即时通讯、网络新闻、免费电邮、无线增值、搜索、社区、在线游戏等在内的全线多元化网络应用服务，     

TOM会是第二个盛大吗？

TOM正在悄无声息地建立着属于他自己的娱乐帝国。当盛大并购新浪被媒体爆炒得要糊了的时候,TOM正在悄无声息地建立着属于他自己的娱乐帝国。 2月末,跨平台中文媒体集团TOM集团有限公司与其子公司TOM在线有限公司正式收购印度游戏开发商Indi—agames386833股出售的     

Tom在线:六年成就中国最大的SP

TOM在线,一个无人不晓的网站,它用6年的时间将自己打造成了中国最大的SP(信息提供商)。截至2005年底,TOM在线成为中国惟一一家在无线互联网服务各领域都名列三甲的门户网站。TOM在线的成功正体现了李嘉诚一向的风格,即对新兴行业,不当先锋,以规避风险。一旦确认时机成熟,准确卡住,利用资本的力量,迅速整合行业资源,成为企业翘楚。     

TOM在线退市,英雄宿命的终结?

TOM在线的退市,是当前整个中国无线增值业务的激烈竞争程度的缩影。但愿TOM的决策者们能够借这次退市的机会让TOM在线重整旗鼓,而不仅仅是保住李嘉诚港股神话的一个决定。     

TOM在线“铁血少帅”：王雷雷大舍大得

2006年12月20日．全球最大电子商务公司eBay与TOM在线正式宣布。双方共同出资组建一家合资公司。新公司拥有原来eBay子公司易趣的全部资产，由TOM在线公司负责管理运营。TOM在线CEO王雷雷将出任合资公司的CEO。     

TOM在线广告管理总监何菁目标、继承和家庭一个都不能少

在北京最繁华的商业旺地王府井,高大的北京东方广场静静地伫立在路口.在这座汇集了许多知名跨国企业驻华公司的高档写字楼中,作为TOM在线广告管理总监的何菁有着一间属于自己的办公室,面积只有8～9平方米.在办公室的桌面和墙上显眼的位置,摆放着何菁两个儿子的照片.     

目标、继承和家庭一个都不能少

在北京最繁华的商业旺地王府井，高大的北京东方广场静静地伫立在路口。在这座汇集了许多知名跨国企业驻华公司的高档写字楼中，作为TOM在线广告管理总监的何菁有着一间属于自己的办公室，面积只有8～9平方米。在办公室的桌面和墙上显眼的位置，摆放着何菁两个儿子的照片。     

黄怒波：寻梦山水间

在刚刚热映的贺岁电影《命运呼叫转移》中,观众们被葛优所饰演的山村青年老三那一根筋式的憨厚逗得开怀大笑。同时令观众们印象深刻的还有,影片里老三一次次骑上自行车到镇子上充电出村和回村的镜头闪回中,村口那棵大树和一面破败白墙上所写的"杨家屿"3个大字。这个杨家屿就是北京门头沟区斋堂镇的杨家屿村。     

TOM在线退市的启示

2007年3月5日,TOM集团宣布对旗下号称中国"第五门户"的互联网公司——TOM在线,以每股1.52港元的价格对其私有化。私有化后,TOM集团将     

期刊

1985年来到我们医院时,TOM的爱滋病已到了晚期,而且伴有多种并发症。在我们医院住院期间,他的病情进一步恶化了。大约有一年多的时间,TOM是我们这里最出色的病人,他比我们任何一名护士都更清楚自己的病情。 一个星期五的晚上,我旧推着医药车来到病房为TOM做日常护理。他告诉我睡不着觉,希望扶他起来洗洗头。我照办了,当我用手轻揉着他脆弱的头皮时,他一直不停地在和我说话,与我分享     

易趣这块“肥肉”

个案解读:eBay与TOM在线合作组建新公司美国人管不好了交给湾人管,台湾人管不好了就卖给大陆人,卖给大陆人这是了不得的事情,所以说是中国企业家的又一次成功,尤其是互联网行业,从美国互联网公司进入中国,没有一个赚钱的,几乎都是赔得一塌糊涂。《当代经理人》:如何评价这两家公司的合作呢?郭凡生:我不认为这是两家公司的合作,是“并购”,等于TOM无偿并购了易趣,这就是中国企业家的自豪。你把公司送给我了还得倒贴4000万美金。《当代经理人》:业界认为TOM接手易趣是“烫手的山芋”,你是怎么看的?郭凡生:这个说法不正确。第一,C2C、B2C…     

你来我往

Cnada（来自北京市）：作为北京的开车一族．多年前是骑车的。当年在北京骑车除了冬天的严寒、夏天的酷暑以及肮脏的空气把骑车人弄得头发．领口．袖口很脏以外．还算惬意。为了响应低碳生活的号召．偶尔又骑了几次自行车，发现北京已经完全不再适合骑车了。原来的三块板式的的道路．有专门的自行车专用道．现在这些专用道被一分为二，靠里的部分变成了行驶汽车的辅路．     

标准向左·市场向右——直击我国电动自行车的生存现状及发展困局

一辆辆车,十年不变的速度行驶着。两个人,没完没了终无结局的争吵中。一个是浙江金华绿源电动动车有有限公司董事长倪捷,一个是中国电动自行车协会理事长王凤和。因因为为电电动动自自行车国国家家标标准准,一个代表市场曾"揭竿"而起,一个代表业誓言要坚守底线。标准滞后?市场超"标"?围绕这个话题,双方的对话始终针锋相对、各不相让。这就是中国电动自行车之现状,10年前出台的强制性国家标准规定,将其最高车速限定在每小时20公里以内。而今,中国的电动自行车已经从当年的年产5万辆飞速发展到2007年的2130万辆,但骑行速度和重量却十年未变。两个人,一个向左,一个向右。偶尔在某一个瞬间重合,但更多的却行走在不同的方向。