国有商业银行二级分行扁平化管理改革探讨

建立扁平管理组织体系,是国有商业银行二级分行适应市场、提高效益的必然选择.本文对国有商业银行二级分行实施扁平化管理改革需重点把握的几个问题进行了探讨.要抓住一个关键,首先实现员工思想观念"扁平";要把握竞争力、成本、效益三条原则;要处理好改革与发展、稳定、配套办法,考核机制与调动积极性,前台与后台等五个关系.     

国有商业银行二级分行扁平化管理改革探讨

建立扁平管理组织体系,是国有商业银行二级分行适应市场、提高效益的必然选择。本文对国有商业银行二级分行实施扁平化管理改革需重点把握的几个问题进行了探讨。要抓住一个关键,首先实现员工思想观念“扁平”;要把握竞争力、成本、效益三条原则;要处理好改革与发展、稳定、配套办法,考核机制与调动积极性,前台与后台等五个关系。     

实施一级分行财务集中改革 促进财务精细化管理再上新台阶

随着财务管理体制改革的不断深化，继2005年成功在城市分行和二级分行实现财务集中后，中国工商银行于2007年在国内大银行中率先实现了一级分行财务集中，这标志着中国工商银行财务管理体系建设和公司治理机制建设进入了一个新的阶段。     

关于重塑商业银行对公客户营销体系的构想——建立以一级分行为主体的整体联动分层营销体系

目前,随着商业银行实施"对公业务经营重心上移"和"对公业务集约化审批"等经营管理体制改革措施的推进,一级分行的营销职能得到了进一步强化,在履行管理职能之余将更多地直接参与市场经营活动,这一举措必然引起商业银行营销体系、营销机构设置方面的改革。笔者认为,在目前这样的经营管理架构下,在对公业务营销方面必须建立以商     

新模式下的二级分行管理

在我国现行银行体制中，国有商业银行实行的是总分行体制，在总行以下，分支机构按等级分为一级分行、二级分行和分行以下的支行及分理处。其中，二级分行作为银行内部管理上的一级核算中心、成本中心和利润中心，是总行统一法人和省分行（一级分行）领导下的基本经营单位。在金融体制改革与经营模式也存在明显的差异。当前，随着经济体现与金融体制改革的深化，国有商业银行在向真正的企业和规范的商业银行体制转变过程中，普遍加强了内部自上而下的集中经营和集中管理。随着集中管理体制的建立，二级分行的经营管理已经从过去那种具有很大的独立性和经营决策权的管理模式，向主要贯彻执行总行制定的经营战略、管理制度和省分行做出的业务决策的模式转变。这一转变，在许多方面了二级分行的经营管理方法的深刻变化。     

国有商业银行经营发展战略思考

20世纪90年代以来，随着金融自由化，金融一体化和金融国际化的不断发展，商业银行正面临着愈来愈激烈的竞争，商业银行的经营也遇到了前所未有的困难，如何重振银行昔日雄风，已成为各国商业银行最关心的首要课题，在中国银行业提出走集约化经营道路、实现集约化经营目标的时候，国际商业银行界正在如火如茶地开展“银行再造”，重新设计银行的管理模式和业务流程，提升银行的核心竞争能力，以此获取可持续的竞争优势。     

国有商业银行要加快改制步伐

入世对我国国有商业银行改制提出了迫切要求，而改制的重点则在于，改善外部环境，作好战略转变，建立良好的公司治理机制，完善银行内部配套改革，加快上市步伐和与资本市场的对接。     

完善国有商业银行内部绩效评价体系的对策

一、国有商业银行内部绩效评价体系的缺陷及成因分析 （一）目前国有商业银行内部绩效评价还是以层级考核为主,没有解决如何在横向上对部门、人员、产品、客户进行绩效评价的问题。国有商业银行总行制定的绩效考评办法主要是以一级分行作为考核对象,进行纵向考评;一级分行可以按照当地实际情况对二级分行进行考核。     

总结试点经验 加快改革进程——总行在我省召开一级分行以下审计体制改革现场会

7月2日至3日，总行在黄山召开了一级分行审计体制改革现场会。总行党委副书记、副行长韩仲琦、审计局总经理赵开元出席了会议并作了重要讲话。安徽、四川、河南3家首批审计体改试点行和内蒙、湖北、湖南、贵州、云南、重庆、陕西、甘肃8家即将进行试点改革的一级分行行长、分管行长和审计处长参加了会议。