建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略

针对建筑企业之间的市场竞争异常激烈的新形势下，建筑企业面临着新的机遇与挑战，加强建筑企业施工项目成本控制管理，创造最佳经济效益，是建筑施工企业重点的研究课题。阐述了全面加强建筑施工项目成本控制管理的重要性，就建筑施工企业工程项目成本控制管理存在的问题进行了分析，并提出了降低施工项目成本的途径和策略。     

浅析我国施工项目管理

建筑施工企业推行项目法施工有力地推动了中国建筑业的改革和发展，建筑施工企业转换经营机制，打破固定的行政建制管理体系，按照项目管理的要求，建立了以项目经理责任制为主要形式的项目管理责任体系。通过对生产要素的优化配置、动态管理，提高了企业经营管理水平和施工生产能力，极大地提高了经济效益和社会效益，逐步形成了以项目管理为核心内容的生产运营体系。     

建筑施工企业项目全过程成本管理体系的优化策略探讨

当前,建筑市场瞬息万变,为切实提升自身在同行业中的市场竞争力,建筑施工企业不仅需要关注如何增加市场份额,也需要研究如何构建精细化的管理模式,提升企业的高质量发展能力。项目全过程成本管理是企业实现精细化管理的有效手段。本文以建筑施工企业项目全过程成本管控体系的构建与实施为研究对象,阐述了开展项目全过程成本管理工作应遵循的原则,分析了建筑施工企业构建项目全过程成本管理体系的难点,针对难点问题,提出了建筑施工企业优化项目全过程成本管理体系的策略,以期为建筑施工企业提供有益参考。     

建筑施工企业提高项目承包管理质量的对策研究

随着建筑市场竞争不断加剧，项目成本压力越来越大，行业管理趋于规范、客户要求日益提高和企业自身发展对品牌需求的增长，工程施工项目承包，越来越成为建筑施工企业管理方式走向市场化的一个合适的模式。项目承包虽然在许多建筑施工企业的实践中已尝试多年，然而，不少的施工项目承包并没有收到好的效果。完其原因可能是多方面的，但主要还是管理机制上的不适应，项目承包管理质量待于进一步提高。文章给出了建筑施工企业项目承包的定义，分析了建筑施工企业实施项目承包的重大意义，并就项目承包目前存在的主要问题，从六个方面提出了解决项目承包问题的一系列对策，以期对建筑施工企业在实施项目承包过程中提供一些有益的参考。     

建筑施工类企业在项目全过程中的成本管理问题及对策分析

建筑施工类企业在项目全过程中的成本管理对于企业的盈利和可持续发展至关重要。本文旨在分析企业在项目全过程中面临的成本管理问题，通过对建筑施工类企业项目全过程成本管理进行概述，并分析项目前期、实施和竣工阶段存在的问题和对策，以期对建筑施工类企业提高成本管理水平，增强市场竞争力提供参考借鉴。     

建筑施工企业改进项目成本管理对策

近年来随着市场经济的稳步发展，建筑施工企业也得到了相应的发展。现在的建筑市场是“僧多粥少”局面，特别是政府管控房产市场，使得建筑施工企业处在谷底阶段。在这种不利局面下，建筑施工企业应自身下功夫，对成本控制显得更加重要，本文将探讨建筑项目成本管理存在的问题及改善的方法。     

建筑项目成本管理应遵循的原则

对项目进行成本控制的管理活动，随着施工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及，项目管理的重要性也日益为人们所认识。本文将对项目成本控制的原则、措施进行探讨。     

浅谈"三合一"管理体系的实施对建筑施工企业项目成本的管理

建筑施工企业是我国质量管理、环境管理和职业健康安全管理的一个高风险领域，搞好建筑施工企业的质量、环境及职业健康安全管理工作是建筑施工企业的一项非常重要的管理工作。文章结合作者的工作实践，论述＂三合一＂管理体系实施对建筑施工企业项目成本的管理。     

建筑施工企业的项目成本管理研究

笔者作为重庆建工市政交通工程有限责任公司的一名会计人员,已经通过这些年的工作积累了一定的经验,对建筑施工企业的项目成本管理有一定的想法。本文将着力探讨关于建筑施工企业的项目成本管理存在的问题,并结合建筑施工企业项目成本管理的特点和原则,提出了加强建筑施工企业项目成本管理的具体措施。     

建筑企业机制转换要加强项目成本管理

建筑企业机制转换要加强项目成本管理四川省建筑总公司彭关荣经过五年多的实践证明，项目法施工管理是建筑施工企业实现经营机制转换的好路子。建筑企业实行这种管理模式，必然触及企业经营管理各个方面的配套改革，特别是强化项目经理责任制、加强项目成本管理，己成为推...     

浅谈施工企业项目成本的管理

随着市场经济的高速发展，建筑施工企业之间的竞争愈来愈激烈，施工企业的项目成本管理越来越引起了重视。本文从工程的取得、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段四个方面阐述了如何加强施工企业的项目成本管理。从而提高企业的经济效益。     

浅谈建筑施工企业成本控制

企业建筑施工过程中的成本控制直接影响企业的经济效益，很多企业获取经济效益的首要方法就是对建筑施工的成本进行有组织的管理。健全并完善相关的成本管理系统，有利于企业产业链的延伸，扩大施工企业的发展空间。所以对于一个企业来说，建筑施工的成本控制在整个施工项目中是一项重中之重的任务，这就要求企业的相关管理者对此进行相应的管理和分析，做好成本控制，为企业创造经济效益。     

建筑施工项目信息化管理的应用

随着全球经济一体化、经济改革的进一步深入及我国的入世，我国经济目前正处于持续快速增长阶段，全球建筑施工企业新一轮的信息化竞赛已经进入了实力较量阶段。信息化管理在建筑施工企业中的应用极为重要。文章首先阐述了信息化管理对建筑施工企业竞争力的提高，同时，对建筑施工企业在推动自身信息化管理工作时应该注意的问题提出了建议，具有一定的参考价值。     

论建筑施工企业财务管理存在的问题与对策

一、目前我国建筑施工企业财务管理存在的主要问题 1．财务管理观念淡薄，对财务管理在企业管理中的核心地位认识不足。许多施工企业比较重视施工任务的承揽、施工进度的完成和工程质量的提高，认为抓好生产是关键；忽视了财务管理的重要性，没有认识到财务管理具有很强的综合性，贯穿于企业管理的各个方面，企业各项管理的优劣成败，最终都体现为不同的财务成果。     

施工企业项目成本管理的几点见解

随着知识经济时代的到来，我们赖以生存的经济环境发生了深刻的变化，对现代企业管理提出了更高的要求。成本管理作为企业管理的一个子系统，成为企业管理的核心，就必须走强化管理之路。建筑施工企业如何加强项目成本管理，提高经济效益，笔者结合施工项目成本管理的一些问题，谈一些粗浅的认识。     

论项目管理制在建筑施工过程中的应用

项目管理制是我国建筑施工过程中最为有效的管理方法，并且项目管理制有其自身特点，这种特点决定了项目管理制在建筑施工过程中，必须重点进行六个方面的管理。     

业财融合助推施工项目精细化管理

目前,建筑施工企业所面临的市场环境已经发生了深刻的变化,在现行的竞价机制下,建筑施工企业通过价格上的拓展来提高收益的空间已经很小。因此,企业唯有将管理会计结合行业特点运用到施工项目成本管理中,使业务管理与财务管理相结合,才能推进项目精细化管理,提高自身经营管理效率,转变成本管理理念,增强建筑施工企业的经营效益和市场竞争力。     

施工企业项目成本管理探析

文章简述了施工企业项目成本管理的定义、原则,并针对建筑施工企业项目成本管理中存在的主要问题,提出强化项目成本管理的一些具体对策,以供参考.     

基于项目知识管理的代工企业成长机制研究

国际领先企业与代工企业之间的关系就好比是项目委托方与项目承接方之间的关系,两者以代工项目为核心的合作互动关系中蕴含着丰富的知识流。对于代工企业来说,国际代工为其获取外部新知识提供了有利机会。代工企业应不断调整自身,克服在项目知识管理过程中可能存在的多种障碍因素,努力从代工项目的实施过程中获取更多的新知识,并促进知识在个体之间、个体与项目团队之间及项目团队与组织之间的传递与共享,以丰富企业知识库,为后续代工项目的开展提供指导,同时也为企业基于自身知识积累与创新的内生成长动力提升创造条件。     

建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究

建筑施工项目成本管理的开展能够较为有效地对于成本进行把控，为企业创造较多经济收益。但是，当前建筑企业施工项目成本管理还存在一些问题，需要相关人员加大力度探究会对其产生影响的因素，并将精细化管理模式应用其中，从而有效提高建筑企业施工项目成本管理水平。本篇文章简要介绍了建筑企业精细化管理作用，并提出了开展精细化管理对策，希望能够为建筑企业的健康、长远发展提供支持。