企业战略联盟的竞争优势:基于资源理论的观点

从资源理论的角度,企业是其拥有的资源集,企业拥有的战略资源是企业持续竞争优势的基础,企业战略联盟可实现联盟伙伴之间战略资源的共享和互补,并在此基础上发展新的战略资源。相应地,企业战略联盟的竞争优势主要表现为战略联盟伙伴间资源共享的竞争优势、资源互补的竞争优势和新资源的竞争优势。     

经济全球化环境中石油行业的竞争战略浅析

企业战略管理是企业管理中的有机组成部门,分为公司战略,经营战略和职能战略三个不同层次.竞争战略是在经营单位层面上的战略,是各个经营单位在各自经营领域内,合理利用公司所配置的资源,建立和培育可持续竞争优势的谋划.本文就经济全球化背景下如何开展竞争战略做了初步的分析.     

企业无形资源对竞争优势的影响

企业竞争优势的来源与保持一直是战略管理各流派争论的焦点。对这一问题的解释,不同战略流派采用了不同的战略思维模式。在众多战略管理理论流派争鸣的背景下,本文利用结构方程模型方法,就企业无形资源对竞争优势的影响进行实证分析。研究结果表明,企业内部无形资源由个人拥有的无形资源和组织拥有的无形资源两大类构成。其中,企业组织内部的企业家人力资源、关键岗位人力资源以及企业组织拥有的文化类资源、知识类资源、关系类资源、声誉类资源等无形资源,与企业竞争优势之间均存在显著正相关关系;企业组织内部的企业家人力资源和关键岗位人力资源与组织拥有的文化类资源、知识类资源、关系类资源、声誉类资源等无形资源之间存在明显的正相关关系。这些由员工个人和企业组织拥有的无形资源比有形资源更具战略特征和战略价值,如何更好地建设和管理企业内部无形资源,是关系企业竞争优势获得与保持的重要战略问题。     

竞争战略的组织适应性

竞争战略是企业保证总体战略的核心 ,而从组织上保证竞争战略的实施是企业成功实施战略管理的关键。要成功的实施竞争战略 ,必须在理解竞争战略的三种基本形式的基础上根据企业实际情况在时空上细分和布局 ,将战略管理过程都根植于企业组织内部 ,构建企业总体战略 ,从而在有限资源条件下实现最优配置 ,形成企业总体竞争优势。     

企业基本竞争战略理论演变

本文从分析基本竞争战略的理论基础入手,论证了基于产业组织理论的竞争战略和基于信息经济的竞争战略,最后对企业基本竞争战略发展做出展望。     

管理人力资源

资源是指为了物质财富的创造而投入生产过程的所有要素,包括土地、资产、技术、信息、人力等,因而,资源是财富的源泉。从人类进入21世纪以来,经济全球化、高新技术发展的日新月异及消费者地位与偏好的变化,使企业的竞争环境充满了不确定性,企业的生存受到了严重的威胁,如何在激烈的竞争环境中立于不败之地就成为企业关注的中心问题。为应付复杂的竞争环境而制定的企业经营战略要想得到实现,必须依靠各种资源的支持,而人力资源由于它能够以稀缺的、不可模仿和不可替代的方式为企业创造价值、赢得竞争优势,受到人们的青睐与关注。     

基于人力资本的旅游企业持久竞争优势的构建

随着全球经济一体化和信息时代的到来,企业发展将主要依靠知识和人才,而不简单地依靠资金和物质资源,特别是像旅游企业这样的服务型企业,要获取持久竞争优势就必须构筑其人力资本的竞争优势。企业人力资本竞争优势影响着企业核心能力、支持企业各种经营战略的实现。本文将从人力资本的论述出发,阐明人力资本对旅游企业持久竞争优势的影响及采取有效措施构建基于人力资本的旅游企业持久竞争优势。     

浅谈企业人力资源管理

在经济飞速发展的当今社会,企业竞争的根本就是人才竞争,人才是企业最重要的战略资源,人力资源管理则是企业不可或缺的战略职能。然而,在实际中,能够合理地充分发挥人力资源这一战略职能的企业并不多,本文试图从人力资源的选拔与配置、培养与开发、考评与激励等方面浅谈自己的一些看法,希望能对企业管理者有所启发。     

企业文化与竞争战略关系探究

<正>在《竞争战略》一书中,迈克尔·波特提出了应对五种竞争作用力的三种基本的竞争战略即总成本领先、标歧立异战略、目标集聚战略。并分析了这三种基本竞争战略所需要的基本技能和资源以及基本的组织要求,同时也提出了不同的竞争战略也需要体现为不同的企业文化,但并未对企业文化的作用及三种基本竞争战略对企业文化的要求详细说明。本文从这一角度进行分析以完善波特的竞争战略理论。     

煤炭企业品牌建设研究

随着中国社会经济的快速发展,管理理论的引进与发展也伴随着信息化的进程逐步加快,在全球一体化的当下,企业之间的竞争已经超越了产品和服务,进入了文化的竞争,而作为文化竞争载体的品牌则成为其重要支撑,品牌成为企业增值的有力工具,越来越多的企业认识到,强势的品牌是构成企业竞争力的核心资源,能帮助企业在已然形成的红海中破浪前行。煤炭企业作为典型的资源型企业,其竞争优势的来源主要在于企业拥有资源的异质性和对资源利用方式的独特性,因此,以众多大型国有企业为主导构成的煤炭行业,在行业处于下行期的当下,如果能利用这段缓冲期,抛下"坐、等、靠"的国企包袱,提高自我生存意识,进行企业品牌的建设,那么,对于企业在竞争中脱颖而出以及缓和煤炭行业无序竞争形成煤炭行业内的战略共赢都是十分具有意义的。当前对于传统企业品牌建设的研究已经较为成熟,文章致力于借鉴前人研究的优秀成果并结合煤炭企业的特点和战略管理、品牌管理及经济学相关理论,着重分析煤炭企业的品牌建设及竞争优势问题。     

多点竞争与旅游企业竞争优势探讨

当前旅游企业面临的动态环境及旅游行业的特性影响旅游企业的竞争行为。多点竞争涉及企业在多个产品或市场的竞争,这给旅游企业通过重新配置竞争环境中的资源或改变影响旅游企业行为的竞争结构来获取竞争优势提供了新的思路。本文讨论了多点竞争与旅游企业竞争优势获取的关系,从多点竞争角度对旅游企业目前的竞争战略以及未来可能的研究方向进行了分析和展望。     

企业竞争方式的确定与竞争优势的建立

企业竞争方式的确定与竞争优势的建立,关系到企业发展的前景。随着经济的不断发展,企业也必须确立新的竞争战略。本文对此进行了阐述。     

人力资源战略对企业战略的影响机制研究——基于核心资源视角

人力资源战略的核心作用是通过建立企业异质性的人力资源以获取竞争优势来推动企业战略的实现。本文首先分别论述了核心资源范式下的企业战略和创造核心资源的人力资源战略,然后讨论了以组织文化为中介的人力资源对企业战略的影响,最后得出人力资源战略通过创造和发展核心资源直接路径以及建立和维护核心资源发挥高效运作的组织文化间接路径对企业战略产生影响。     

关于企业有价值资源的分析和确认

大量的实证研究表明，企业间的不同绩效是由于企业资源的异质性所致。因此，建立以资源为依存的公司战略是企业获得竞争优势，实现战略竞争，从而获得超额回报的有效途径。分析企业有价值资源的形成，则对于有效地构建成功的公司战略有着重要的意义。     

业务外包提升企业核心竞争力

如何打遣企业核心竞争力是近几年来理论界和企业界比较关注的话题之一.随着全球经济一体化,竞争日趋激烈,信息技术的发展和传统竞争战略缺陷逐渐显露等因素,职能外包战略不仅在信息系统,同时也在生产、物流、营销等众多领域内被广泛使用,促使企业进行资源的有效分配,进一步帮助企业提升核心竞争力.本文重点论述了业务外包与企业核心竞争力的关系,并且强调企业在打遣核心竞争力过程中,要有动态意识.     

整合战略与竞争优势模型构建及案例分析

本文在对相关理论进行回顾的基础上,提出了企业整台战略与竞争优势模型.在全球化和经济转型的背号下,某些行业的特征表现为产业成长期,企业可实施横向和纵向整合战略,实现规模经济和范围经济,降低交易成本,在此基础上企业要有较强的资源整合能力,能利用国家特定优势对企业资源进行整合以形成企业特定优势.文章以上海宝钢为例,讨论了其竞争优势的形成路径.     

基于资源能力的企业竞争优势实例分析

随着全球经济一体化进程的加速,企业的竞争环境变得更加复杂,更具动态性,战略管理在企业生存发展中的作用越来越重要。本文以梅塞尔（中国）为例,通过分析其资源、能力和竞争优势,以期为梅塞尔集团制定合适的战略。研究结果对梅塞尔集团今后在中国发展有一定的参考价值,同时也给类似的本国中小型企业的发展提供一种借鉴思路。     

企业竞争战略发展及战略选择模式

<正>一、引言 企业的竞争战略主要是指企业产品与服务参与市场竞争的方向、目标、方针及其策略。竞争战略的选择是企业参与竞争的基础,是参与竞争成败的关键。在不同的社会和经济环境下,企业需要选择不同的竞争战略以形成自己独有的、难以模仿的核心能力从而获得持久的竞争优势,获得长期的回报甚至是超额经济。国外对于竞争战略的研究也只不过40年左右的时     

经济新常态下医药企业的竞争战略转变研究

随着我国社会进入经济新常态,各行各业面临着体制制度的改革。对于企业来说,企业的竞争战略是至关重要的,关系着一个企业的生存和发展。因此本文针对企业竞争战略在国内外研究的历史、现状以及发展历程,进行经济新常态下医药企业的竞争战略转变的深入研究。     

基于战略群组理论的中国产险市场竞争格局分析

战略群组,又称战略群组集团,其本质是在一个行业内,在资源支配、核心技术和经营战略比较相近的企业组合。相同的战略群组内的企业市场竞争战略相似,竞争激烈。经过分析,产险市场各竞争主体竞争战略分化明显,不同战略群组间竞争重点差异较大。对产险公司而言,战略群组理论可以更清晰地描述市场竞争格局,分析竞争对手,找准市场定位,把握竞争方向。