我国民营企业管理模式分析

改革开放以来,我国民营企业发展迅速,但普遍存在着在企业不同的发展阶段如何选择管理模式的问题。本文正是在此现实背景下,深入分析我国民营企业管理模式的现状和存在问题,构建我国民营企业可选择的管理模式,提出针对企业不同发展阶段的管理模式,以期为我国民营企业管理模式的选择提供借鉴。     

浅议我国民营企业文化建设存在的问题以及对策

改革开放以来,我国民营企业蓬勃发展为我国经济建设作出了突出贡献,但是在繁荣的背后存在着令人忧心的问题——企业管理混乱,对现代企业管理充耳不闻。本文主要分析了民营企业在企业文化建设上存在的问题,以及如何解决,力图为我国民营企业的发展建言献策,做出自己的贡献。     

论家族式管理模式的制约效应及升级策略

民营企业在创业初期采用家族式管理模式既有内在必要性,也有外在必然性。然而,在民营企业的"二次创业"中,伴随着五缘文化的失效,家族式管理模式在决策制度,管理体系,人才结构以及资金需要等方面的弊端暴露无遗。为实现民营企业的持续成长,民营企业要将现代企业制度引入家族式管理模式,这二者有机地结合起来,既保留家族式管理模式的优点,又淡化和提升家族式管理模式。具体可从实现资本的社会化,建立多元化和规范化的公司治理结构,建立民主科学的决策机制,实现从家族文化到企业文化的转变以及建立合理的人才管理体制五种策略来实现民营企业家族式管理模式的升级。     

浅探民营企业文化建设中存在的问题及对策

随着我国改革开放的深入发展,很多民营都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用,也在通过不断地努力加强企业文化的建设.随着民营企业发展的日趋成熟,其企业文化建设尽管取得了一些成绩,也产生了一系列的问题,阻碍着民营企业的发展,针对其中较为普遍的问题本文进行了分析,提出了一些加强民营企业文化建设的方法.     

论民营企业的文化建构

企业文化是现代企业的灵魂和支柱。然而,我国许多民营企业只注重短期经济效益而忽视企业文化建设。文化的缺失直接威胁着企业的持续发展。因此,创建自己卓越的企业文化,已成为我国民营企业发展的当务之急。     

论民营企业的文化建构

企业文化是现代企业的灵魂和支柱。然而,我国许多民营企业只注重短期经济效益而忽视企业文化建设。文化的缺失直接威胁着企业的持续发展。因此,创建自己卓越的企业文化,已成为我国民营企业发展的当务之急。     

民营企业管理制度的动态变革

我国民营企业普遍采用家族制管理模式。本文认为,尽管家族管理制度存在许多弊端,但在涉及制度变迁的目标时,却不能笼统地将其否定,而应把民营企业视作一个动态发展的过程,对其管理制度变迁的目标进行细分,对于为数众多的中小民营企业来说,要着手对家族制管理制度进行合理改造;对于大中型民营企业来说,则要建立与本土文化相融合的现代企业管理制度。文章提出,要实现家族制管理向现代企业管理制度的彻底转变,必须以企业本位的管理文化取代家族本位的管理文化,并在创业者和职业经理人中大力倡导和培养现代企业家精神。     

加强民营企业文化建设的有效途径

民营企业是我国经济高速发展的重要力量,而优秀的企业文化是支持其持续发展的动力来源。我国不少民营企业在企业文化建设方面创造出一系列独具特色的企业文化,为企业健康发展提供了强有力的精神动力和智力支持,成为我国企业文化建设的亮点。由于我国民营企业的存在及发展时间较为短暂,民营企业的企业文化建设仍缺乏一套制度化、规范的权威参考模式,还存在认识和实践上的误区,亟需深入的探讨加强民营企业文化建设的有效途径。     

浅析民营企业企业文化建设存在的问题及对策

随着中国大陆的改革开放,我国民营企业的发展日新月异。虽然民营企业在市场中扮演着重要的促进发展的作用,但是,其自身企业文化建设还存在着一些问题。本文主要聚焦民营企业在企业文化建设中存在的问题以及今后的发展与提升对策。     

民营企业文化建设的特征约束与对策

民营企业在发展中形成了一些颇具特色的企业文化,但也突出存在着制约企业发展的问题。只有分析民营企业在文化建设中的影响因素,制订出切实可行而又凝聚成精华的文化内容,才能充分发挥文化建设的作用,有效促进民营企业的发展。     

浅淡在民营企业中实施公司制管理模式的对策

目前,公司制管理模式是主要采取科学分权形式,对民营企业管理的相对集权模式而言,有一定质的区别。如何尽快通过企业改组逐渐转变其传统家族式集权管理模式,逐步实施现代企业制度的组织模式,这是中小民营企业发展中组织制度变革中面临的重大问题．本文就这一问题做了客观分析,提出实施方法及可行性策略,从而对认识我国民营企业的公司治理结构形成一定的认识,寻求进一步改善和提高的途径。     

我国民营企业管理模式研究

改革开放之后，我国民营企业迎来了发展的春天，如今，民营企业早已成为我国国民经济发展的助推器。在社会主义市场经济模式下，民营企业面临着激烈的市场竞争，因此，研究民营企业经济管理模式，并与时俱进，进行制度创新，有助于改变解决民营企业管理模式中存在的问题，更好地促进我国民营企业的发展。     

民营企业文化建设的特征约束与对策

民营企业在发展中形成了一些颇具特色的企业文化，但也突出存在着制约企业发展的问题。只有分析民营企业在文化建设中的影响因素，制订出切实可行而又凝聚成精华的文化内容，才能充分发挥文化建设的作用，有效促进民营企业的发展。     

企业管理项目化模式研究

随着现代科学技术的飞速发展,各种产品特别是电子产品的流通周期越来越短,在注重研发投入和创新开放的今天,企业发展导向也变得越来越以项目化为主,因此企业的管理模式也日益向项目化管理模式方向发展。近年来,"项目化管理"模式已经被越来越多的企业所接受,并认为是有效改进并能实现复杂的企业目标的手段。目前,项目化管理模式在企业中的应用仍处在学习探索阶段,要全面实行项目化管理企业还有很长的路要走。本文在此基础上,阐述了企业管理项目化模式建设面临的主要问题并对相应模式进行探讨。     

浅谈在民营企业中实施公司制管理模式的对策

目前，公司制管理模式是主要采取科学分权形式，对民营企业管理的相对集权模式而言，有一定质的区别。如何尽快通过企业改组逐渐转变其传统家族式集权管理模式，逐步实施现代企业制度的组织模式，这是中小民营企业发展中组织制度变革中面临的重大问题．本文就这一问题做了客观分析，提出实施方法及可行性策略，从而对认识我国民营企业的公司治理结构形成一定的认识，寻求进一步改善和提高的途径。     

民营企业内部审计工作浅析

随着我国市场经济的不断发展,民营企业从无到有,从小到大,迅速崛起,成为推动中国经济实现经济转型、保持持续高速增长的主要动力。民营企业随着经营规模逐步扩大,管理模式不断更新,迫切需要建立现代企业制度。从现代公司治理结构看,民营企业要建立现代企业制度,建立内部审计工作制度是必不可少的。然而我国民营企业的内部审计工作总体起步较迟,在实际工作中还存在一些不如人意的地方,有待于进一步完善。本文就此问题作些粗浅的探讨和分析。     

谁说民企没文化!

中国的民营企业正从“家族制”中走出来,在市场经济的大潮中成长壮大。伴随着民营企业的发展,伴随着民营企业逐步向现代企业制度过渡,作为现代企业不可或缺的一个重要组成部分,现代企业文化摆上了民企老板的议事日程：什么是企业文化？民营企业文化的定位何在？如何整体构架企业文化？…… 尽管还有少数人以讥讽的口吻说民营企业谈不上文化,尽管也有些民企老板更关心的是企业能不能赚到钱、赚更多的钱。但是,面临着无言的市场竞争,面对着人世后的市场格局,民企老板深知：要实现二次、三次创业,提高自身和整个企业的素质是关键。因…     

荣氏家族企业的诚信理念、社会责任及启示

诚信和社会责任是现代企业在建设和谐社会进程中必须遵循的基本原则,同时也是现代企业持续经营的核心竞争力。现代企业的竞争已经超越了资金、技术等硬实力范畴,更表现为企业文化软实力范畴的竞争。文章通过研究荣氏家族企业以诚信理念和社会责任为核心的企业文化及其特点、影响因素,希望对现代企业,尤其是我国民营企业的企业文化建设有所启示。文章强调现代企业要在市场竞争中持续健康地发展,建设积极的企业文化不可缺少。同时,积极的企业文化必须符合中国社会伦理道德和现代市场经济商业文明的基本规则。     

论中小民营企业的管理模式转型

家族制管理,是我国中小民营企业传统管理模式中最主要的一种形态。这种管理模式在家族式中小民营企业的建立及初期发展阶段发挥着至关重要的作用,但当这些家族制企业进入快速发展阶段之后,这种传统管理模式中的缺陷和弊端就会逐渐暴露出来。因此,传统的家族制管理模式必须与时俱进,向现代化的企业管理模式转型。本文根据我国中小民营企业传统管理模式转变的一些现实情况,总结了我国中小民营企业管理模式转型过程中取得的一些成就,分析了我国中小民营企业管理模式转型过程中存在的主要问题,并对当前推进我国中小民营企业管理模式转型的途径和方式进行了探讨。     

加强财务会计建设提高民营企业竞争实力

不断发展壮大的民营企业已经成为我国经济建设中不可缺少的重要力量。但也面临着企业内部财务管理体制不健全、管理混乱等许多问题，制约着企业进一步发展。因此，要加强相关的法律法规建设和执行；建立与我国民营企业相适应的会计制度，同时，应加大外部监管力度，提高民营企业的竞争实力。