新时代企业员工激励问题的研究与对策

员工激励属于人力资源管理的一个重要的研究方向,新时代下企业的员工激励面临众多问题,传统激励方式已不能适应当下复杂的环境。本文从目前员工激励的常见问题入手,分析了员工激励面临困境的原因,并提出了部分的解决方案。     

新时代如何加强企业青年员工队伍建设

伴随着市场经济逐渐向全球一体化趋势发展,各个领域之间竞争也愈发激烈,在新时代背景下,青年员工逐渐成为社会就业中重要模块,因此企业应该积极探究加强企业青年员工队伍建设的有效措施,进而达到促进企业进一步发展的目标。     

新时代下企业员工激励机制研究

新时代企业发展必须建立在以人为本的基础上,本文主要通过对企业自身经营特点和员工管理现状进行分析和总结,详细阐述目前公司的管理机制问题,对企业存在的员工工作激情不高这个问题进行分析,通过各个部门员工激励机制的建立,来提高企业员工工作效率。文章主旨是浅析企业发展中激励机制的研究。     

企业知识型员工激励研究

在当前企业激烈的竞争中,知识型员工越来越重要。文章在目前研究的基础上界定了知识型员工的定义,并总结了知识型员工的特点,介绍了我国企业知识型员工的激励现状,针对知识型员工的特点和激励现状提出了四条有效的激励策略。     

论企业的员工激励

分析和研究企业员工的激励，对于企业的生存和发展非常重要。本文阐述了企业员工激励的作用和方法，对运用激励时的原则和可能出现的误区也进行了分析。     

企业知识型员工激励对策研究

“得人才者得天下”这句名言明确地概括了人才对企业的重要性,而作为人才最重要的一种类型,知识型员工对于企业来说有着举足轻重的地位,知识型员工已成为企业生存和发展的核心资源。如何有效地激励知识型员工也就成为企业留住知识型员工的关键,决定着企业的长久生存和发展。本文回顾了知识型员工激励的相关研究,分析了企业知识型员工激励存在...     

论企业的员工激励

分析和研究企业员工的激励,对于企业的生存和发展非常重要。本文阐述了企业员工激励的作用和方法,对运用激励时的原则和可能出现的误区也进行了分析。     

企业员工激励问题研究

企业的竞争就是人才的竞争,如何更有效的激励员工,使员工实现自身利益的同时为企业创造更大的价值,实现企业和员工的共同发展是每个管理者需要认真思考的问题。本文将对如何实现企业员工的激励措施进行阐述。     

高技术企业知识型员工激励研究

通过对高技术企业知识型员工激励因素进行问卷调查和访谈,笔者提出了高技术企业知识型员工激励的策略建议。     

企业知识型员工激励问题研究

知识经济时代,企业最宝贵的资本是人力资本,即拥有知识的员工。而这种人力资源的素质和技能的提高成为知识经济发展的关键要素。因此,知识型员工已经成为企业发展最重要的战略资源。     

企业知识型员工激励方法研究

在知识大爆炸的时代,企业间的竞争体现在人才之间的竞争,尤其体现在那些掌握了先进知识的“知识型员工”身上。本文针对如何留住和使用“知识型员工”进行了阐述,通过了解他们的个性特点,掌握正确的激励方法,有针对性地对他们进行管理,以达到企业发展与员工个人发展的共同目标。     

企业知识型员工的激励整合研究

知识型员工激励是一项系统工程,需要从不同的维度加以探讨,本文通过对员工成长过程中的激励进行有效的细分,同时从宏观层面上分析了企业要为员工提供从薪酬、环境、制度方面的有效激励保障,以期以这种整合式的激励提高企业对知识型员工的激励效果,从而培养较高的忠诚度。     

如何保障企业青年员工心理健康

在现代企业深化改革与不断追求高质量发展的过程中,青年员工承载着越来越多的企业发展重任,也将面临着越来越艰巨的挑战。工作生活压力大、个人职业价值不被认同、个人职业晋升渠道不畅通等已严重影响到了一批青年员工的心理健康,这不仅影响企业青年员工的工作效率,还可能影响部分青年员工队伍的稳定性,进而影响公司的长远发展。     

现代企业知识型员工激励研究

本文通过问卷方式,对企业知识型员工激励的主要方式与知识型员工工作绩效的影响因素等进行了调查分析;并分析了现代企业激励知识型员工产生的马太效应和溢出两种效应。     

企业知识型员工激励策略研究

伴随着知识经济时代的到来,知识型员工成为了企业持续发展的关键。如何有效地激励并留住知识型员工成为了现代企业人力资源管理的重心。在分析知识型员工特征的基础上,运用马斯洛需求层次理论来分析知识型员工的需要,并提出激励知识型员工的具体措施。     

商业零售企业员工激励研究

商业零售企业是我国商品流通中的重要环节,承担着产品从企业到消费者的中转作用,但是由于该类企业对员工素质要求不高、人员流动性大等特点,企业对员工的管理较为松散,对员工激励不足,造成我国商业零售企业服务水平低下。随着市场竞争的加剧,商业零售企业的核心竞争能力将逐步转移到服务水平上,因而激励员工、调动员工的工作积极性,使其全心全意为企业工作,有利于提高企业的核心竞争力,使企业在激烈的商战中立于不败之地。     

企业员工激励的问题与对策探讨

近年来,我国企业对员工激励越来越重视,并尝试着进行了激励机制的改革,也取得了一些成效,但不论是在制度激励还是在管理激励方面都还存在着一些误区需要矫治完善.     

企业核心员工的薪酬激励模型研究

在市场竞争越来越激烈、人员流动越来越快的形势下,如何利用有效的激励制度来留住高素质的核心员工,是企业人力资源管理所必须面对和着力解决的问题,也是企业在竞争中保持竞争优势的一个重要方面。本文从薪酬角度出发,在分析核心员工需求特点的基础上,构建了"核心员工的薪酬激励模型",希望为企业人力资源管理提供借鉴意义。     

基于知识经济条件下的企业知识员工激励

21世纪,世界经济是以知识为基础的经济,知识已成为经济发展的主要动力。因而作为知识的载体——知识员工就成为知识经济时代管理的重点。本文通过对知识员工与普通员工的比较分析,剖析了知识员工特征的特殊性,提出了在知识经济条件下要对知识员工进行有效激励应必须遵循的基本原则。     

基于知识经济条件下的企业知识员工激励

21世纪,世界经济是以知识为基础的经济,知识已成为经济发展的主要动力.因而作为知识的载体--知识员工就成为知识经济时代管理的重点.本文通过对知识员工与普通员工的比较分析,剖析了知识员工特征的特殊性,提出了在知识经济条件下要对知识员工进行有效激励应必须遵循的基本原则.