财务监督和财务服务相关问题的探讨

现代企业管理以财务管理为中心,而财务服务与财务监督乃是财务管理体系中不可或缺的重要组成部分,贯穿于企业财务管理的始终。正确处理好财务服务与财务监督的关系,影响到企业未来的发展和企业效益的增长。因此,如何在履行监督职能的同时,做好财务服务,为公司长远发展起到推进和支撑作用,对企业的长远发展具有重要意义。本文通过分析财务工作中监督职能与服务意识的相互作用,具体探讨了如何在发挥财务监督职能的同时,进一步搞好财务服务,为提升企业管理水平发挥积极作用。     

政府会计改革对高校后勤财务的影响

政府会计制度改革对高校后勤财务创新提出了新要求,同时也对高校后勤业务活动产生了重要的影响。面对这些变革,高校需要在四个方面着重发力:一是加强后勤财务队伍建设,发挥财务管理职能;二是加强后勤财务制度建设,保障制度顺利实施;三是加强成本管理,提高后勤绩效管理水平;四是加强财务信息化管理,建立业财融合系统。     

高校后勤社会化改革中财务管理的现状分析

本文研究的是基于高校后勤社会化改革过程中如何加强财务管理这一目标,通过分析当前高校后勤在社会化改革中财务管理现状,指出财务管理主要存在的问题,譬如财务核算体系不完善、成本意识淡薄,财务资源配置不合理、产权关系不明确、财务人员素质不高、财务监控力度薄弱等问题。针对高校后勤社会化财务管理存在的问题,结合实践,提出新环境下加强财务管理、完善后勤实体内部的管理措施,建立起适应高校自身发展的后勤财务管理体系。     

会计服务职能研究

会计为各个方面都提供服务，如投资者需要会计部门提供相关的财务信息参考去决策是否投资，管理部门制定资本预算同样也需要会计部门提供相关的财务信息，以及酒店会计，在酒店财务管理中也起到了举足轻重的作用。该文针对当代社会分析了会计的主要服务职能，会计具有信息服务的职能，决策服务的职能，为社会服务的职能。     

高校独立核算单位财务风险分析

高校的财务管理体制分为“一级核算、二级管理”和“二级核算、二级管理”两种方式。高校院系和职能部门一般为“一级核算、二级管理”部门,在学校财务部进行财务核算。高校后勤的各个中心,如餐饮中心、水电中心、会议中心等,为高校提供各方面的后勤服务和支撑保障工作,一般为学校“二级核算、二级管理”的独立核算部门,这类部门的财务管理体制和财务管理方式有着独特的特点,其财务风险的方面也与学校的院系和职能部门有着较大的不同。本文主要针对高校独立核算单位的财务风险进行分析,并结合工作实际,提出一些降低财务风险的工作建议和工作措施。     

推进协同理财的几点思考

从财政财务管理的职能来看,分为服务、管控、协同。服务是所有财政财务职能的基石,协同是财政财务管理的最高层次职能和最高境界。目前,由于部门财务职能弱化、理财意识不强和内部控制不力等原因,使预算管理存在着预算执行刚性不足、部门支出节奏不一、资产管理不力和支出绩效管理偏弱等问题。将"协同理财"的方法运用到财政支出管理,不断提升部门理财意识,促进职能部门深入协作,逐步构建协同理财机制,从而有效提高预算支出的专业性与科学性。     

高校后勤服务实体财务管理存在的问题及对策

高校后勤服务实体财务管理是后勤服务实体管理的一个组成部分。作者在本文指出高校后勤实体财务管理存在的问题,并针对这些问题提出相应的对策。     

浅谈高校后勤财务内部控制制度建设

如何适应高校后勤多元化经营的需要,建立和完善我国高校后勤财务内部控制制度,规范后勤经营管理行为、防范经营管理风险、提高经营效果和管理效率,有力促进我国高校后勤社会化改革,是高校后勤财务管理主要研究的方向。本文通过对我国高校后勤财务内部控制的现状和存在的问题进行分析,提出完善财务内部控制制度的举措和建议。     

财务共享服务模式下企业财会人员转型分析

财务管理部门是制定发展战略的基础部门,财务管理作为企业提高核心竞争力的关键因素一直备受关注。近年来,随着科技与管理理论的不断发展,许多企业开始进行财务组织的变革,将财务共享中心这种新型财务管理模式应用于企业中,实现财务转型,从而强化财务的管理职能,进而提高企业管理效率。在实现财务转型时,企业财务人员作为转型的关键,其管理思维以及管理技能必须要及早进行转变。本文在介绍财务共享的定义与作用的基础上,分析财务共享中心对企业财务人员职业的影响,提出为适应财务共享服务模式财务人员应该做出的应对措施。     

关于财务管理职能转型的探讨

在互联网发展大背景下,国内越来越多跨国公司、企业集团等大型公司开始建立起财务共享服务中心,这也将成为企业财务核算和财务管理的发展新趋势。财务共享服务中心建立所带动的财务管理职能转变更加值得关注,职能转型有利于财务管理成本的降低、管理效率提升、财务信息质量的提高,是财务管理流程更新和升级的必然选择,带动了财务管理职能的转型。文章以此为出发点,首先分析了建立财务共享中心的意义,其次在此基础上全面总结了财务管理职能的转变,最后分析了财务管理职能转型的积极影响。通过研究和分析财务管理职能转型,有利于为财务管理实践发展提供理论引导和支持。     

国有企业财务管理中财务共享服务的运用研究

伴随我国国有企业的不断发展与壮大,结合经营发展所需,许多国有企业在各地设立了分支机构,以符合企业更好的经营发展。但是各分支机构各自为营的财务管理模式存在财务管理层级多、管理效率慢、管理流程不规范等有待优化的问题。财务共享服务具有系统化、标准化、高效率的管理优势,基于此,众多国有企业开始运用财务共享服务。财务共享服务为国有企业及各分支机构财务管理带来了优势,促进其财务管理的规范化及效率的提高。本文对国有企业财务管理中财务共享服务的运用展开研究,首先对财务共享服务进行相关概述,进而分析企业财务管理中财务共享服务的作用,并以某国有企业为例对国有企业财务管理中财务共享服务的运用进行研究,对其财务共享服务组织架构、财务共享服务流程规划及运用效果进行分析,以促进财务共享服务在国有企业中的应用,促进国有企业财务管理效率的提高。     

高校后勤财务管理模式分析

高校开展财务管理工作,要对高校现有资产的所有资源进行合理配置。后勤财务管理是高校财务管理工作的延伸,在高校后勤社会化改革初期,后勤财务管理工作要主动探究与社会经济发展相接轨相适应的财务管理模式。通过体制改革、方式优化、在弥补传统财务管理模式不足的基础上,使高校的后勤财务管理更加的科学与高效。本文对高校后勤财务管理模式进行分析,提出了后勤财务管理与学校财务相融合的财务管理新模式,以期利用管理模式的构建、管理方式的优化,规范后勤经济业务行为,促进高校财务管理水平的提高。     

新时代价值创造型财务的探索与思考

在新时代背景下,新的商业模式不断涌现,单一的财务职能已不能满足企业日益发展的需要,企业真正需要的是以价值创造为目标,能为企业带来直接或间接价值的财务。从内容上来看,价值创造型财务是既懂会计准则、税务筹划、资本运作,又懂项目管理、信息技术和人力资源的复合型专业人才;从职能上来看,价值创造型财务是拥有一体化管理思维,能够围绕公司战略,在预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核整个链条进行闭环管理的管理型人才。文章首先从企业外部经济环境的变化指出了我国财务人员转型的必要性和迫切性,然后以所服务对象的内在需求为切入点,通过对财务管理工作中存在问题的总结和分析,指出了做一名价值创造型财务所需具备的条件,希望能给广大财务同仁日常工作提供一定的借鉴。     

论企业财务精细化管理

精细化管理起源于发达国家的一种管理理念.最早是由日本丰田公司1950提出的,继而风靡全球.精细化管理是一种科学的高效管理,财务精细化管理是以"细"为起点,做到细致入微,对每一岗位、每一项具体的业务,都建立起一套相应的工作流程和业务规范,在实践中狠抓落实,并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务活动的潜在价值.     

高校后勤社会化对财务管理产生的影响及对策研究

随着高校后勤社会化进程的不断推进,高校财务管理显露出许多问题。高校后勤社会化改革要求的财务工作,要加强创新意识、改进观念、明确财务管理目标。将就如何加强高校后勤改革过程中的财务管理工作,及具体改善财务管理工作的对策和方法进行详细论述。     

工会财务管理与工会职能的发挥

在工会的各项工作里,财务管理是其中较为关键的内容。文章对工会财务管理的现状进行了分析,阐述了工会财务工作是工会职能发挥的坚强保障,并就加强工会财务管理的具体措施进行了探讨,以更好地为工会职能的发挥服务。     

如何有效提升财务管理职能

为了在国际经济一体化的竞争态势下获得一席之地,现代企业需要重视和提升自身的财务管理,要使财务管理服务于企业,并在企业经营业务不断宽泛的条件下,使财务职能向管理支持职能转变,运用专业、科学的财务管理技能,使企业的成本有效降低,并在较大的程度上提升企业的信用等级,促进企业的可持续增长.     

事业单位预算管理和财务管理模式完善分析

事业单位作为社会服务组织，在我国教育、科技及文化等方面发挥着重要作用。财务工作是事业单位运行中的重要内容，财务预算管理关系着单位的未来发展，财务管理模式关系着单位财务工作的有效性。传统财务管理方式比较落后，很多财务数据不准确，无法满足事业单位的发展需求，也很难为社会发展提供全面的服务。本文对事业单位预算管理工和财务管理模式特征进行阐述，对其中存在的问题进行分析，并提出完善管理模式的方法，旨在为事业单位财务管理提供新的发展思路，创新管理模式，提升事业单位财务管理有效性，充分发挥社会职能，为事业单位的稳步发展奠定良好基础。     

研讨基层烟叶站财务岗位职责加强基层财务管理

财务软件的使用,基层烟叶站不再直接进行账务处理,不再有银行账户,基层烟叶站财务从原来的会计核算职能,转化为财务管理职能,本文从基层烟叶站财务岗位设置职责和具体工作着手,分析基础财务管理存在的问题,找出具体的解决方法,使基层烟叶站财务管理适应现代企业财务管理需要。     

浅谈财务管理提升经济效益的路径

财务管理是企业发展的重要内容。企业管理部门有全面预算职能、财务分析和反馈职能和财务风险管理职能。企业要提升经济效益必须从企业的职能入手,结合当代网络化、信息化的时代特征,探索提高企业经济效益的路径。