探讨如何做好项目管理中的招标采购及合约管理

项目管理如今是建筑行业一个备受关注的领域一而招标采购做为其中重要的环节，做好项目管理中的招标采购及合约管理工作显得特别重要，笔者以自身参与的项目群管理中的招标合约管理出发，探讨如何做好项目管理中的招标采购及舍约管理，以利于选择优秀施工单位（供应商），完备合同体系，实现项目利益最大化。     

谈国际投标业务

<正> 国际招标是严格按照招标人规定条件进行的一种贸易方式。它由招标和投标两个方面组成,采购方称为招标,供应方则称为投标,目前正在国际贸易中逐步流行,并已成为一种重要的贸易方式。投标业务一般都是在招标所在国进行的,但由于有的招标项目中所需采购的物资或是工程项目的承建,不是所有招标所在的国家都能自行解决,因而投标对象就不可能限定于招标     

建筑施工企业物资招标采购问题与对策研究

随着建筑行业竞争的日益加剧,建筑施工企业施工成本控制越来越重视,众所周知,工程物资占工程总成本60%以上,因此工程物资管理已成为项目管理的重点,而作为物资管理中重要环节的物资采购管理更是重中之重。目前,施工企业物资采购模式由原来的分散采购逐渐转变为集团集中采购,而在集中采购中广泛采用的主要为公开招标采购模式。该种采购模式具有增加采购透明度、降低采购成本等优势,但仍存在一些不可忽视的问题,为此,主要从目前物资招标采购过程中存在的主要问题入手,分析产生问题的原因,并结合工作实践经验提出有效应对举措,旨在对建筑施工企业做好物资招标采购工作具有指导意义。     

浅析石油EPC项目采购管理

采购管理作为项目管理的重要组成和成本投入部分,关系着项目管理中的总承包方是否能够达到预期的经济利润。石油EPC项目的管理方式通常采用美国项目管理学会(PMI)的项目管理理念,文章通过对石油EPC项目中的采购管理进行流程梳理,分析采购管理中需重点注意的关键环节,旨在通过加强关键环节的管理实现总承包方的利润最大化。     

国有企业招标采购风险管控的路径分析

招标采购是项目建设发展的主要环节之一,在近年来社会经济的发展过程中,招标采购逐渐成为国有企业进行公共资源交易的主要途径。通过招标采购活动,国有企业能够以公平竞争的方式,直接从市场环境中获得相关项目建设发展需要的资源,能够有效发挥国有企业在维护经济市场和社会稳定发展中的作用。本文以国有企业为主要研究对象,在对国有企业招标采购活动进行介绍之后,着重对国有企业招标采购风险存在的原因进行分析,并提出一定的措施来促进国企招标采购风险管控能力的提升。     

试析一种基于知识管理的信息系统项目管理

在知识经济蓬勃兴起的背景作用下,知识管理已成为现代信息系统项目管理的必然选择与发展趋势。本文依据这一实际情况,提出了一种以知识管理为核心的信息系统项目管理体系建设思路,从以知识管理为中心的信息系统项目管理领域模型分析、以知识管理为主导的信息系统项目管理过程模型分析,以知识为基本的信息系统项目管理组织发展层次模型分析以及以知识为知识管理纽带的信息系统项目管理体系总体结构分析这几个方面入手,对其进行了较为详细的分析与阐述,并据此论证了这种信息系统项目管理在进一步控制项目开发成本．提升项目开发效率的过程中所起到的至关重要的作用与意义。     

PMBOK在海外技术服务项目管理中的应用

依据PMBOK项目管理知识体系,将PMBOK中的项目整体管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、成本管理5个知识领域应用到中石油L公司海外技术服务项目管理中,对管理模式进行优化创新,以探索提升海外项目管理水平的途径和方式。     

浅析招标采购经济效用及择优管理

随着市场经济的不断发展，招标采购作为一种公开、透明的采购方式在各个领域得到了广泛应用，特别是在医疗、建筑和能源等领域。招标采购源于对资源配置优化和经济效益提升的追求。通过竞争性选择供应商，招标采购能够促使供应商提供更好的产品和服务，同时降低采购成本，优化资源配置，并确保质量和安全。在招标采购的过程中，择优管理是确保项目成功的关键。择优管理旨在确保采购项目能够达到预期目标。择优管理还涉及到完善招标文件、建立评标制度、加强监督和培养专业人才等方面。因此本文对招标采购经济效用及择优管理展开探讨，旨在为读者提供参考。     

基于项目需求的合同条款优化研究

<正>本文对合同条款在项目招标采购及实施两阶段产生的影响进行了分析,总结了在合同条款设置中常见的问题,并从四个方面对优化合同条款设置提出了针对性建议,旨在提高合同条款与实际项目需求的适用匹配程度,有效防范招标采购和项目管理活动中的风险。     

材料采购成本的管理与控制

采购管理是整个物资项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是物资采购管理的重要组成部分,也是耗用资金最多的一个环节,它同时也是目前物资项目成本管理中普遍失控的环节,也是参与人员损公利己腐败产生的环节;材料采购管理的优与劣关系到了整个物资项目成本管理的成败,它已成为各个行业物资项目管理重点关注的领域。怎样做好材料采购管理,成为我们需要正视并急需解决的问题。     

国有企业集团招投标管理体系建设过程中的思考与分析

招投标作为一种公开、公正、公平的科学采购方式,以其所具有的程序规范、透明度高、公平竞争、一次成交等特点,决定了它成为我国政府采购及大型国有企业采购的主选方式。本文从国有企业集团管理角度出发,以招投标管理活动为研究对象,分析招投标管理体系对企业规范采购行为、实现招标采购目标以及企业集团利益最大化的意义和作用。在此基础上,根据管理学相关理论,对企业招标采购决策内部影响因素、制度化管理以及管理模式选择等进行了理性分析。实践证明,建立科学、系统和完善的招投标管理体系是国有企业集团实施招标采购集约化管理的基础,在规范企业招投标活动、提升招投标管理水平、预防腐败等方面发挥重要作用。     

EPC模式下的暂估价项目二次采购研究与实践

<正>本文基于对EPC模式下暂估价项目二次采购决策权的归属及授权分析,对二次采购的采购主体、采购客体及合同主体进行研究,继而提出招标采购实践中二次采购方式的选择和定价方式的选择,并对使用财政性资金的特殊情形进行分析。最后提出,应基于全过程项目管理的视野,在项目前期阶段做好暂估价项目的策划安排,以保证项目投资管控和进度管控两大目标的实现。     

建筑工程管理中的成本控制

在市场经济中,经济目标即是工程建设活动指向,从材料采采购、工程的施工直至产品交付使用无一不与经济问题休戚相关.当今建筑市场日益开放,建筑企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志.施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有十分重要的意义.     

2022年征文活动一等奖获奖论文——加强品类管理，提升采购精益化水平——暨谈四川省人民医院招标采购创新与实践

<正>近年来,品类管理日渐成为采购管理研究的热点,如何利用品类管理理论、方法及工具,提升招标采购管理效率和效益,已成为采购管理领域的一项重要课题。本文从研究相关理论综述、工具方法入手,分析了采购品类管理对促进我国招标采购精细化发展的重要意义,并结合四川省人民医院招标采购创新和实践进行了实证分析,为各方提供参考和借鉴。     

浅析项目管理过程中高绩效团队的建设

项目团队已成为企业中一种重要的团队形式,运用项目团队来完成任务已成为企业的普遍现象,因此建设一支高素质、高效率的项目团队是项目管理的重要环节之一。本文对项目团队的发展阶段和高绩效项目团队的主要特点进行了阐述,分析了建设项目团队的重要性,并提出了企业建设高绩效项目团队的主要对策。     

国有企业非招标采购管理风险分析

<正>近年来,国家大幅提高国有企业必须招标限额,国有企业非招标采购项目大大增加。非招标方式的灵活性、短周期以及法律法规的缺失,容易产生较多管理风险。本文从采购管理的角度对非招标采购执行过程中的风险进行系统分析,并提出有针对性的管控措施,以进一步提升国有企业在非招标采购工作中的科学性、规范性、高效性。     

从合同谈判谈《招标投标法》的完善

<正>合同谈判是保证订立合同文件质量的重要环节,然而当前招标项目的合同谈判管理实践中仍存在一些问题。本文结合实际案例分析当前招标项目合同谈判管理中的问题及其原因,提出相应对策并对《招标投标法》相关条文提出探讨建议。某国有企业投资的工程设备改造采购项目,在签订合同前的合同谈判中,招标单位的技术人员认为中标人投标文件中有几项技术指标尚存在一定不足或缺陷,     

财务成本控制在公司项目管理中的作用价值

项目管理作为公司运行和发展的重要部分,提高其管理效率,成为公司必然关注和重视的问题。财务成本控制在公司项目管理中具有着重要作用和价值,是实现项目管理效率提高的有效途径。本文首先对财务成本控制进行简要概述,进而分析其在公司项目管理中的作用价值,探究公司项目管理中的常见问题,并提出财务成本控制应用于公司项目管理的改进策略,以期为公司项目管理效率和提高和整体经济效益的提高提供有效参考。     

高校招标采购中编制招标文件的几点思考

随着我国高等教育事业的全面发展,高校规模的不断扩大,高校的物资采购活动也越来越多。高校物资采购一般会采取招标的形式,在事先对于物资采购计划和项目方案进行拟定,物资采购的具体表现形式体现在招标文件的编制方面,招标文件的制定方法称为高校物资采购活动中的重要环节,本文对高校物资采购中的招标文件的编制进行具体分析。     

医院医疗设备招标采购失败的风险评估与预防控制初探

医疗设备是医院进行医疗、教学、医疗技术研究顺利开展的基本保障,其也是对医院总体综合实力的展现。医院由于医疗需求和部分陈旧设备的老化和淘汰而常会进行先进医疗设备的采购招标。在采购招标过程当中常会因为一些不同的因素和原因而导致设备采购招标的失败。致使医院无法采购到其所需要的医疗设备。结合多种因素并采用科学的管理方法进行设备招标采购失败原因的分析和研究,并充分利用分析数据和研究结果进行风险的评估与预防控制措施,能够有效的保证医院医疗设备的采购效率和采购治疗以及招标质量。