国有企业落实“三重一大”决策制度的思考与实践

新形式下企业能否做到科学决策、民主管理,成为企业在日趋激烈的市场竞争面前立于不败之地的重要因素。本文阐述了三重一大在企业中贯彻的目的、意义和在工作中的实际成果。     

贯彻十八大精神确保三重一大事项科学决策乘

“三重一大”事项科学决策,有利于企业规范用权行为、减少经营决策失误,具有十分重要的意义。本文通过深入分析企业”三重一大”制度的重要作用和实施中出现的问题,并提出相应解决对策。     

浅析“三重一大”的历史渊源——及国有企业执行中的思考

中国的廉政文化源远流长,早在皋陶造律时贪污就定为重罪,期间几千年的历史发展,首重制度保证。集体决策制度于近代由我党我军发扬广大,并由无数次胜利证明其正确性。1994年党的十四届四中全会正式对“三重一大”做出规定,并多次在国内重大会议进行强调重申和补充完善。国有企业执行该制度能够有效确保企业依法、依制、合规经营,为企业良性发展提供制度保障。     

烟草行业经济责任审计中“三重一大”经济决策审计分析

烟草行业领导干部经济责任审计通过客观评价企业负责人任期经济责任及经营绩效,促进企业加强和改善经营管理,对行业各级单位的主要负责人具有重要的监督作用,是保障国有资产保值增值的重要手段。当前,烟草行业内外部环境面临严峻挑战,新形势下加强烟草行业领导干部的经济责任审计具有很强的必要性。文章结合笔者的工作实践经验,论述烟草行业领导干部经济责任审计中"三重一大"经济决策审计的重点内容和方法。     

集体决策能够改善国有企业投资效率吗?——基于“三重一大”意见的准自然实验研究

不同于传统产权论和竞争论观点,从决策理论视角考察国有企业效率低下问题。选取A股上市公司2007—2014年数据为样本,以中共中央办公厅、国务院办公厅颁布的《关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见》(中办发[2010]17号)为切入点,研究此项不涉及民营企业的决策制度变革对国有企业投资效率的影响。结果发现:三重一大事项集体决策制度能显著提升国有企业投资效率,且相较于缓解投资不足,集体决策制度对国有企业投资效率的积极作用主要体现为抑制过度投资;党组织治理的嵌入程度越深,集体决策制度对国有企业投资效率的改善效果越明显;与地方国企相比,集体决策制度对中央国企投资效率的改善效果更突出。     

关于经济责任审计与“三重一大”审计监督相结合的探讨

在国有企业中开展经济责任审计,无论是内部审计机构还是中介机构都将审计内容基本限定在几个传统的模块,除了委托方要求特别关注事项外,审计内容很少强调“三重一大”审计监督.而实务中也将对“三重一大”的监督检查纳入专项任务,很少将其与经济责任审计相联系.本文以此作为出发点,结合国务院下发的“三重一大”指导意见,强调在经济责任审计中重点加强对“三重一大”的审计监督,既能促进领导决策的科学性,也能真正发挥经济责任审计的参考价值.     

国有企业做好“三供一业”分离移交工作探讨

国有企业作为我国国民经济的主体,在社会上承担着较为重要的社会职能,所以就直接导致了企业自身的成本压力比较大,而且国有企业内部的工作人员数量较多,不仅会影响国有企业在当前市场上的发展,还会降低国有企业在市场中的竞争力。为了进一步解决这个问题,必须要提高对我国国有企业的支持和帮助,因此我国提出了国有企业三供一业的政策,主要是将供电、供水、供暖和物业管理工业从国有企业中分离出来,并且将其转移到了社会专业单位,这样能够大大减轻国有企业发展的压力,有利于提高国有企业的市场竞争力。但是三供一业分离工作的进行过程比较复杂,而且比较困难,如果工作没有做到位,不仅会影响当前我国国有企业的改革和发展,还会直接影响国有企业工作人员的自身利益,因此文章主要针对国有企业做好三供一业分离移交工作进行了分析和探讨,希望能够对以后的研究提供相应的借鉴意义。     

“三重一大”决策制度下国有企业内部控制

<正>“三重一大”决策制度对于深化国有企业体制改革,提升国企的社会与经济效益,避免经营中的风险因素,强化国企管理水平意义重大。“三重一大”决策制度是在党的领导下进行的,是民主集中制度的体现。新时代要把握国企“三重一大”决策的历史沿革,基于“三重一大”决策制度来开展国企内控管理,有效避免企业发展中的各种风险,促进国企完成深化转型任务。     

新形势下“稳金融”的若干思考

随着中央经济工作会议的呼吁,新的一年需要创新和宏观调控,促进稳定增长,推进改革,调整结构,保持经济和经济运行的合理区间。进一步稳定就业、金融、对外贸易、投资、预测,加强我国市场的信心,增强人民生活的幸福指数和安全指数,保持经济持续健康发展和整个社会稳定。     

国企集体决定需让“唐僧念好紧箍咒”

中共中央办公厅、国务院办公厅近日印发了《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，规定国企重大事项须由领导集体决定，包括企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等。这是首次以中央文件形式，要求国企贯彻落实“三蚕一大”。     

关于建立健全国有企业“三位一体”内控机制的思考

为了全面提升上市公司和非上市大中型企业经营管理水平和风险防范能力,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会五部委先后发布了一系列文件,旨在通过内部控制体系的建立,合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,以便提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。文章研究国有企业内部控制和风险防范现状,认为国有企业需要结合自身实际进一步完善内部控制机制、提高内部控制水平,建立“三位一体”融合思路,通过“强内控、防风险、促合规”,不断深化治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的法治建设。     

浅论国有企业三项制度改革

改革是企业发展的必然要求,也是一项长期而艰巨的任务。企业要努力实现改革的新突破,通过改革进一步深化和创新企业人事、劳动、分配三项制度的改革,切实转换经营机制,增强企业活力,从而促使企业健康快速有序的发展。     

国有企业“内部人控制”问题解析

“内部人控制”是公司制度的缺陷。国有企业内部人控制表现出的危害性更大，从企业经营管理角度进行反“内部人控制”的对策主要是：“左手抓激励，右手抓监督”，改革企业人事制度，变委派、任命为选举、竞争与选拔相结合的合同聘任制度，对管理者职务消费从隐性福利向显性货币化改革，强制执行管理透明度原则。     

基于“三重盈余”的绩效评价模式分析——以电网企业为例

当前,传统的绩效评价模式已经无法满足企业社会、经济可持续发展的需求,必须要对企业绩效评价模式进行创新。因此本文针对基于三重盈余的电网企业绩效评价模式进行分析,首先分析电网企业绩效评价模式中存在的问题;其次基于三重盈余绩效评价模式的优点、特点,分析新绩效评价模式的建立步骤。     

国有企业财务管理的思考

国有企业的财务管理问题诸多,文章就从国有企业财务管理的弊端考量,思考如何改进财务管理的一些方法。     

国有企业财务管理的思考

国有企业的财务管理问题诸多,文章就从国有企业财务管理的弊端考量,思考如何改进财务管理的一些方法。     

国有企业反腐倡廉的思考

近年来,国有企业按照党中央的部署,认真开展党风建设和反腐倡廉工作,促进了国有企业经济的较快发展、效益的大幅度提高。国有企业反腐倡廉工作总体是好的,但同时也存在一些不容忽视的问题。     

“轻”“重”混搭

业界的诸多“轻资产”公司都在去年遭遇了滑铁卢,虽然美邦表示“还是坚持在走轻资产路线”,但是从其2009年的诸多举动来看,其商业模式正在发生着变化。