战略性薪酬的企业人力资源效率

在当前的市场中,人力资源已经超越了物质资源和金融资源,成为促进企业发展的第一要素和战略性资源,人力资源的作用又主要体现在人力资源效率上,薪酬是企业对人力资源进行投资的最主要的一个要素,如何通过薪酬制度来使得企业人力资源效率得到提高是当前许多企业都需要考虑的一个问题,本文就战略性薪酬的企业人力资源效率进行探讨,以期为提高我国企业的人力资源效率提供一些理论参考。     

如何建立高效人力资源绩效薪酬体系

在当今社会的发展过程中,市场竞争进一步加剧,企业在发展过程中,需要使其自身所拥有综合竞争能力得到提升,并以此使其在激烈的市场竞争中能够始终占据有利地位。由此企业必须以更加多样化的方式增强其自身所拥有的综合实力,使其竞争能力得到优化。对于企业而言,其成功的重要因素在于使其内部员工的综合素质得到提高,而企业运营的优劣与否往往与企业员工的综合素质有着极其重要的内在联系,因此,企业在发展中需要充分地对员工工作积极性予以激励,并且以此使员工在发展过程中能够与企业的战略目标相符合。基于上述角度,企业需要对具有高效特征的人力资源薪酬体系进行构建。本文对在企业的发展过程中有效建立优质的人力资源绩效薪酬体系的方法进行详细的探究,希望能够为我国企业的发展提供有效的参考。     

项目人力资源薪酬体系设计

为保证建立的薪酬体系对项目内部不同人员都能产生较好的激励作用,将项目人力资源分为管理者、专业技术人员、作业人员、临时工等不同层次,分别探讨其薪酬管理工作应当注意的问题。     

新时期建立高效人力资源绩效薪酬体系探讨

随着新时期的发展,市场竞争逐渐激烈,实际发展中应进一步增强综合竞争能力,将其当作竞争的优势,从而获取较大的市场竞争地位。对此,企业应借助多元化方式,强化自身综合实力,促进企业竞争力的增强。针对企业来说,其成功的关键是员工的综合素质,企业运营的质量也同员工的综合素质存在较大联系,企业实际发展中,应全面提升员工的积极性,同时员工的发展还应同企业战略目标形成一致。通过以上分析可知,企业应建立高效的人资绩效薪酬体系。基于新时期的背景,文章探讨了企业怎样更好建立这一体系,希望可以为相关人士提供借鉴。     

基于新时期企业人力资源薪酬管理的认识

随着我国经济不断发展,竞争也越来越激烈,而薪酬管理是决定竞争力的关键因素。薪酬管理一方面对企业成本有着不可忽视的影响,另一方面对吸引、留住人才起着至关重要的作用。人力资源管理不仅关系到员工的切身利益,而且关系到企业的长远发展。管理的主体正是掌握企业发展方向和进程的人员,人是企业资源中最具活力的资源。只有进行有效的薪酬管理,才能为企业的长足发展提供保证,才能为企业注入新的生机和活力。文章通过介绍薪酬管理相关概念及原则,说明薪酬管理的重要程度,分析了薪酬管理过程中可能遇到的问题,并提出了相应的解决措施。     

基于激励导向的薪酬体系设计

在整个人力资源管理体系中,健全激励的薪酬系统是吸引、激励、发展与留住人才最有力的工具.因此,设计以激励导向的薪酬体系具有重要理论和实际意义.本文从三个方面探讨了激励导向的薪酬体系的框架.     

探讨人力资源视角下薪酬激励体系

基举人力资源视角的薪酬激励体系具有较强的生命性、适应性,它是人力资源理论与薪酬激励理论的结合,是适应现代企业管理的科学的、先进的人力资源薪酬管理理论。运用好这一理论,制定出可靠的、具有实效的薪酬体系,有利于员工工作积极性的调动,有利于企业的持续发展。     

完善石化企业薪酬体系在人力资源竞争中的重要性探讨

随着信息知识时代的来临,各个企业的领导者都提高了对人力资源的认识,积极引进大批具有专业知识、管理能力的人才,以发挥人力资源的重要作用,进而提高企业的核心竞争力。石化企业同样也在不断改革人力资源管理体制,并积极研究、建立完善的薪酬体系以促进人力资源个体与整体主观能动性的发挥,提高工作效率,进而促进石化企业的可持续发展。本文主要针对石化企业薪酬体系的建立问题,探讨薪酬体系在人力资源竞争中的重要性。     

论人力资源视野中薪酬管理的激励作用

对于企业而言,人员是其发展的主要动力,同时也是企业管理的主体,有效的人员管理模式,能够促进企业的稳定发展,经过不断地经验总结发现,采取薪酬管理方式,能够有效地提高人员管理效率,进而提高企业人力资源管理效率。文章以人力资源管理角度,对薪酬管理在企业管理中所发挥的激励作用,做了简单的论述。     

薪酬体系设计

为了在日趋激烈的人才竞争中树立优势，重建薪酬体系已经成为企业管理变革中的一项重要而紧迫的任务。但是，一些企业往往容易在薪酬设计的开始就陷入到具体的设计中，如反复商讨薪酬的单元构成、水平差异等问题，结果，不仅在设计过程中各种不同意见很难统一，而且所设计的薪酬体系也没能实现应有的激励效果。其实，不论是薪酬系统，还是招聘、培训等其他人力资源管理工作，其目的都是支撑企业实现整体战略引标。     

薪酬激励在人力资源管理中的活用浅析

薪酬情况会直接影响员工的生存,薪酬也是员工工作的重要动力,所以,进行人力资源管理的过程中,必须采取措施做好薪酬管理工作,发挥薪酬的激励作用。合理科学的薪酬制度能够激励员工,将员工的工作积极性激发出来。怎样能够将薪酬的激励作用发挥出来,是每一个人力资源管理者都非常关注的问题,文章主要分析了人力资源管理过程中薪酬激励的运用,希望能够将薪酬的激励作用发挥出来,帮助企业更好地进步发展。     

人力资源管理咨询和薪酬设计研究

人力资源管理咨询的主要内容是近几年，人力资源管理咨询是排在前几位的，很多企业并不明白传统人事管理和现代人力资源管理有何不同，不知道如何从根本上建立人力资源管理系统。这就为人力资源管理咨询提供了发展空间。     

事业单位人力资源薪酬管理分析

随着市场经济的不断发展,事业单位改革也正在深入进行,许多原有的管理制度等受到当前经济形势的影响面临新的挑战。 其中薪酬管理是事业单位人力资源管理的一项重要任务,完善的薪酬制度既是人力资源管理的科学依据,又是事业单位管理行为的有效约束,对激发工作人员的积极性、优化人力资源配置和组织结构、促进人才流动和就业公平等有着不可替代的重要作用。 因此当前经济形势下,研究事业单位薪酬管理中存在的问题,提出解决措施,对于提高事业单位管理水平和服务水平,促进事业单位创新发展有着实际意义。     

S公司薪酬体系设计

薪酬制度是企业现代化管理的核心.S公司虽然薪酬制度基本健全,但内容都相对比较简单,形式主义色彩浓重,导致了企业员工特别是核心员工流动性较大,员工工作满意度较低等一系列问题.运用现代工资、激励及有关薪酬的理论和方法,结合企业的现状,按照参考市场工资水平,按不同岗位设薪酬层级,并适当拉开薪酬层级之间的薪酬差距,让员工的薪酬与绩效关系体现得更加明显的思路,设计以基本工资和岗位缋效工资为主的薪酬体系,可以切实完善S公司的薪酬体系及各项制度,有利于S公司进一步提高企业管理水平.     

安全和效率双重导向下煤炭企业薪酬体系研究

以煤炭企业薪酬体系设计为主线,从提高安全系数的角度出发,以降低生产事故频率为落脚点,从安全和效率的双重角度对煤炭企业的薪酬体系进行了研究。     

浅析人力资源的薪酬管理

企业的薪酬管理是人力资源管理中的一项重要内容,本文介绍了薪酬管理的概念及其重要性,主要分析了我国人力资源的薪酬管理现存的问题,并提出了相应的改善措施。     

企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制的策略

面对激烈的市场竞争,企业要确立自身的优势、抢占更多的市场份额,需要最大化发挥内部资源,不断扩大经营规模,以积累更多资本,实现经济效益的提升。企业战略目标需要内部员工不断提升工作效率才能达成,因此,薪酬激励机制的建设成为调动员工积极性、实现人力资源高效管理的重要选择。基于此,本文通过明确构建薪酬激励机制对企业人力资源管理的重要作用,分析影响构建的主要因素,并从加强个性化投入、重视执行与评价、确定薪酬标准和建立监督机制四个方面,提出企业有效建立薪酬激励机制的策略,希望能为我国企业内部管理体制改革及长远发展提供针对性的建议。     

论现代企业薪酬体系的设计

在现代企业人力资源管理中,薪酬管理是非常重要的内容。如何通过建立科学合理的薪酬制度来增强企业的凝聚力、吸引人才、激励员工努力工作,并最终实现企业的经营理念和经营目标正是广大企业迫切需要解决的重要课题。     

薪酬体系实施的保障措施

薪酬体系的设计是涉及企业能否健康发展的重要程序，薪酬体系设计的是否合理固然重要，但是一套合理的薪酬体系更是需要相关的保障措施来确保其能够顺利实施。本文阐述了保障薪酬体系正常运转需要采取的相关保障措施。