跨国公司人力资源本土化必要性及策略

全球化的时代,跨国经营已成为各国企业常用的经营方式。随着生产、研发、销售、采购本地化的推进,人力资源本土化是许多跨国公司的重要战略。因而,人力资源本土化问题也成为跨国公司在全球的经营活动中,遇到的一个重要课题。     

跨国公司人力资源本土化的影响及对策思考

人力资源本土化以其能够有效地解决跨国经营中遇到的文化冲突以及节约人力成本等优点被众多的跨国公司广泛采用,确保了跨国公司在异国稳定的发展,已经成为跨国公司本土化发展战略的核心。本文分析了跨国公司在华实施人力资源本土化政策对中国企业的影响,探讨了应对的基本策略。     

跨国公司在华外派与人力资源本土化结合过程研究

随着跨国公司不断的发展,人力资源本土化已经成为它需要考虑的一个重要问题。本文通过文献梳理,整理跨国公司实现人力资源本土化的原因以及进行外派的原因。并提出一个外派与人力资源本土化结合的过程模型。     

中国跨国企业本土化对策研究

我国加入世界贸易组织后,与各国间的贸易往来更为频繁,为促进我国经济发展发挥着积极作用。然而,随着市场竞争日益激烈,我国跨国企业需要实现本土化,以适应企业发展的需要。为此,我国较多跨国企业已经加快了本土化进程的脚步。本文论述了跨国企业本土化的发展阶段和我国跨国企业实现本土化的意义,并提出了我国跨国企业本土化的对策。我国跨国企业只要选择正确的发展战略和路径,才能促进本土化的实现。     

跨国公司本土化战略研究与启示

在经济全球化的今天,本土化已经成为跨国公司适应所在国的经济、社会、法律、人文、风俗,提高竞争力和经济效益的重要手段,研究跨国公司本土化战略,对跨国公司本土化的动因、基本策略等进行分析,对国内企业与跨国公司的竞争以及走出国门进行全球化经营具有重要意义.本文对跨国公司本土化的有关问题,进行了较为详实的分析,结合国内企业的实际情况提出了相应的对策.     

印度尼西亚中资企业人力资源本土化策略研究

为了能可持续管理海外业务,在印度尼西亚外资企业需要从本土化人才发展着手进行管理,为促进本土化管理和实现长期稳定的经营,神华国华实施了人才本土化策略。为分析人才本土化存在的问题并提出相应地解决方法,使用了文献研究方法以及通过采访与观察统计数据进行分析。运用WH Wheel模型分析神华国华的人才本土化,将原则性战略,人力资源实践以及人力资源职能与国际人力资源理论相结合来找出差距。研究表明中国传统的管理体制是人才本土化的主要阻碍因素。从根本上引发了人力资源实线上的一系列矛盾。因此,针对问题提出了解决方法,有望改善神华国华的人才本土化策略。     

跨国公司在中国人才本土化的初探

人力资源本土化是跨国公司本土化策略中最根本最深刻的一环。跨国公司人力资源本土化不仅为跨国公司本身带来了许多好处,而且也对我国经济起到了积极作用。同时我国也应加大对本土人才的培养力度,提高我国人力资本的总体水平。     

中国跨国公司海外人力资源本土化战略研究

随着资本国际化的发展,越来越多的大型企业逐步走出国门,在世界范围内进行投资建厂,为了迎合当地市场的需求,纷纷尝试在东道国进行人力资源本土化改革。但是由于政治经济差异等诸多障碍的存在,本土化道路实现效率极为低下。本文首先剖析了我国跨国公司和人力资源本土化的现状,然后重点从人员配置和具体措施两方面,对公司员工和本土员工的选派、培训和绩效薪酬等提出建议。     

跨国公司人才本土化战略

在当今经济全球化的时代，随着跨国公司数量的增加、规模的扩大以及管理的不断成熟，人才本土化战略的众多优势使其已经成为跨国公司人事战略的发展方向。近年来在中国经营的跨国公司呈现出人才本土化程度及层次不断提高的趋势，这也必将给我国经济带来一定影响。跨国公司之所以能顺利地在我国实行人才本土化是因为其通过对求才、用才、育才、留才四个环节的科学管理形成了一个流畅、完整的人力资源管理体系。这其中有很多经验值得我国企业学习和借鉴。     

浅论跨国公司在华本土化运作策略

各跨国公司在中国市场的竞争中,本土化已成为能否克敌制胜的法宝。而如何更有力地抓住中国消费者和市场则是本土化成功与否的标志。开发适应中国市场的产品、建立有中国特色的品牌并推而广之、采用适合中国国情的公关策略及与中国企业开展战略合作正是其中的有效手段。     

跨国企业在华本土化战略对我国企业的影响

在经济全球化的大趋势下,跨国公司迅猛发展。同时,本土化经营战略已成为跨国公司的主要战略手段。加入WTO后,我国企业进一步参与到国际竞争当中。在华跨国企业实施本土化战略,在给我国经济注入了新的资源,也为我国经济带来了新的挑战和冲击。本文介绍了本土化战略的内涵和主要形式,并立足实际分析了跨国企业给我国企业带来的挑战,给出了对策建议。     

跨国公司营销本土化的动因及策略

加入WTO后,我国企业面临的营销环境发生了巨大的变化,跨国公司大举进入中国市场.本文分析了跨国公司推行营销本土化的缘由及动因,并对跨国公司的本土化营销策略进行了全面的解析,为我国企业进行跨国营销提供借鉴.     

跨国公司营销本土化策略及动因分析

营销本土化是跨国公司全球化战略的重要组成部分,本文在对跨国公司营销本土化具体策略与动因分析的基础上,提出了我国企业跨国营销本土化相应对策。     

西方跨国公司海外研发区位选择及我国对策研究

研发作为企业创新的重要手段,对于保证企业持续的利润增长和稳定的竞争力影响重大,而在当今经济全球化的背景之下,研发需要进行全球布局。在这方面,西方发达国家的跨国公司无疑走在世界前列,对其进行研究,将会对我国产生良好的借鉴作用。     

跨国公司在沪本土化三大战略

当前跨国公司在上海的投资活动不仅仅局限于设立研发中心,而呈现出通过资本的输入以及并购的新动向。同时,外商在我国建立独资企业以及营销、研发、人力资源三大本土化战略、管理决策等方面独具一格的管理理念和成功经验,也对我国企业"走出去"具有借鉴意义。     

跨国公司本土化对中国企业的负面影响及其应对

跨国公司在我国的成功主要在于其实施了人力资源本土化和研发本土化两大战略.在造就繁荣的同时,也给我国企业带来了一些负面影响.对我国企业而言,必须积极应对这些挑战,提出针对性解决措施,才能不断壮大发展.     

跨国本土化进程的障碍和对策

跨国公司进入全球化经营阶段，但其本土化进程受到前所未有的障碍。原因部分归结于客观的地域差异，但更加重要的问题来源于跨国公司自身的子公司处理手法。本文通过针对跨国公司遇到的障碍，提出合理的建议，有效地推动其本土化的深入发展。     

跨国公司营销本土化的动因及策略

加入WTO后，我国企业面临的营销环境发生了巨大的变化，跨国公司大举进入中国市场。本分析了跨国公司推行营销本土化的缘由及动因，并对跨国公司的本土化营销策略进行了全面的解析。为我国企业进行跨国营销提供借鉴。