对当前我国高校行政管理现状的思考

高校行政管理属于社会公共事务管理范畴，带有政府行政管理的鲜明印痕，同时它又是高校管理系统的中枢。从基础层面上看，它具有阶级统治职能、社会管理职能和社会服务职能．并通过一定的运行机制来实现。其管理对象是教育事务，其目的在于实现教育目标，它具有导向功能、制约功能、调节功能和保障功能。针对目前我国高校行政管理中存在的执行职能残缺、行政权力挤占学术权力、服务职能严重弱化等问题，应通过强化行政执行、提高学术研究地位、适当分散权力、推行问责制等加以解决。     

浅析新时期企业行政管理的重要性及创新路径

在企业的经营管理中,行政是企业发展的中枢神经,对于企业的稳定与发展至关重要。企业员工众多,更加需要行政管理者发挥联系管理者和员工的桥梁作用。随着市场经济的深化改革,企业的行政管理也受到了新的挑战,并在工作中出现了一些问题,需要得到妥善的解决和改进。本文就是基于这样的理论背景,分析了新时期企业优化行政管理的必要性,进一步探索新时期行政管理工作的创新路径。     

高校行政管理分析

对于现今高校的不断扩招,让高校教育管理又成为了高校教育教学中人们关注的重点,特别是从事高校行政管理的教师队伍又在不断的壮大,增添了更多的新鲜血液。同时高校的行政管理划分的更为细致,工作性质更为缜密,这样的行政管理教师已然成为高校教师队伍中一支训练有素、能力超强的行政大军。     

浅析高校行政管理的改革

高校行政管理系统是否健全,可以看出学校管理水平的高低。高校行政管理系统不仅是学校办学效率的体现,也是衡量一所学校是否具有竞争力的重要标准。只有保证高校行政管理系统的高效运转,才能保证教育工作和学术研究的正常运作。新时期改革背景的推动下,高校行政管理的改革也成为高校工作中的一项重要内容。本文通过高校行政管理改革中存在的问题、高校行政管理改革的方向及高校行政管理改革的应对措施三方面进行分析。     

新形势下高校行政管理再认识

要提高高校行政管理的质量和效率,必须建立-支高素质的行政管理干部队伍,树立以师生为本的服务理念,建立健全、科学、合理的规章制度,才能更好地为师生服务,为教学、科研服务,也才能更好地促进高校发展。     

从行政管理到行政领导理念转变与路径选择分析

科学社会的发展促使管理理念和管理方式的提升,从行政管理到行政领导的转变,涉及的不仅仅是文字表面的区分,更是管理理念的重要变革。行政管理到行政领导的转变,需要通过从执行者到战略规划者、从监督者到引导者、从检查者到沟通者三个实质内核的转变来完成,并提出摒弃单一思维,从关系思维的视角来看待行政管理到行政领导的问题才有助于问题的解决。     

强化企业行政管理工作信息化建设的路径探索

随着互联网技术的不断发展,各行各业开始进行信息化建设,企业管理也不例外。企业信息化建设是企业重要的管理工作之一,关系到企业工作的有序发展。目前,许多企业已经实现了信息化管理,但由于起步晚、经验不足,信息化建设还存在一些问题。在对加强企业行政管理工作信息化建设进行回顾的基础上,主要对互联网环境下企业行政管理信息化建设的现状和存在的问题进行分析,并通过案例分析,提出几条路径,加强企业信息化建设,希望有助于提高企业行政信息化建设水平。     

浅析高校行政管理队伍建设的现状与对策

高校行政管理队伍是高校长足发展的有力保障,在改革中起重要作用,加强高校行政队伍建设具有重要意义。当前高校行政管理队伍建设中存在着待遇偏低,流动性大,业务素质不高,管理制度不健全,直接影制约了高校发展。因此,必须树立科学的管理理念,加强岗位培训,完善管理制度,构建一支高素质、专业化的行政管理队伍。     

我国企业行政管理现状研究

随着现代企业管理理念的不断发展,我国的企业行政管理暴露出许多问题。在经济不断发展的今天,如何有效利用企业的资源,建立和完善企业行政管理,将是促进企业可持续发展的有力保障。     

高校行政管理角色定位的思考

一直以来,高校行政管理工作就是值得探索的问题。由于面向的人群不同,其工作内容与工作形式也就有着特殊性。多数高校由于对角色定位把握不够准确,导致错位现象的发生,为学校的发展带来了不良的影响。因此,如何对高校行政管理工作进行准确的定位,值得每一位教育工作者深思。     

浅析如何做好对高校行政管理队伍的管理

本文从高校行政管理队伍中存在的问题着手,从以人为本,提高高校行政管理队伍的效率,加强思想建设,加强干部队伍的建设和在营造良好的工作环境的同时,加强对高校行政管理队伍的考评等几个方面提出了如何做好对高校行政管理队伍的管理及其意义。     

高校行政管理人员综合能力提升路径实践与探索

在高校的管理工作中,行政管理人员具有举足轻重的作用,直接影响着高校的管理水平和发展前景。在社会主义核心价值观、意识形态安全与管理体系构建、高等教育内涵建设等方面,高校行政管理人员均肩负重要职责。本文通过对高校行政管理人员综合能力提升路径和内涵进行探索研究,有助于推动高校行政管理人员队伍的素质全面提升,切实提升行政工作效率。     

论绩效管理在高校行政管理中的应用

在高校行政办公中实施绩效管理,是提高管理人员和管理水平的有效途径。着重分析阐述了高校行政办公中实施绩效管理的方法及对策,表现出绩效管理科学于传统的科层制管理模式的特性。     

论高校成本的企业化管理

成本管理是任何经济实体不可回避的问题，但长期以来高校都是按事业单位的会计核算规则进行会计的各项管理工作，属于非盈利性组织。忽视成本管理，严重制约了高校的发展。本文就高校成本管理中存在的问题及产生的原因进行了分析并提出解决的措施．论述了高校必须引进企业管理模式，加强成本管理，提高经济效益。     

论高校行政管理人员的现状与改革创新

高校的管理包括教学管理、行政管理、后勤管理等多方面的管理内容,而行政管理则是推动高校全面发展的根本。本文就高校行政管理人员方面以及管理的改革创新方面进行简单的论述,阐明观点。     

浅谈高校行政管理的改革与发展

学校是作为培养人才,传播知识、开拓知识、服务社会的重要机构,不仅需要知识渊博的学者传教治学,进行创新研发工作,还需要一支高素质、高效率、精干的管理队伍对高校进行正常的运行和发展,一支行政管理队伍运作的正常与否,直接影响到高校的办学效率,所以行政管理工作为了能够实现工作目标,发挥管理和行政职能,有效的进行工作任务,必须对学校的规章制度、管理制度进行改革创新使学校得到有效的发展.     

企业行政管理及其创新讨论

本文对企业行政管理进行了探讨,从内容、特点、工作要求三方面对企业行政管理工作有了基本论述。在此基础上,从企业行政管理结构、体制和业绩三方面对企业行政管理创新进行了讨论。     

重点项目实施：推进非强制行政管理的有效路径

如果将非强制行政管理体系建设比作一棵果树，那么，理论是根基，制度是树干，项目就是果子。三年来，项目示范取得了可喜成果，全系统共确立重点示范项目192项，形成工作范例79个，示范项目类型齐全，手段多样，经验丰富，指导性强，有效发挥了典型示范作用。我们在选项上，紧紧围绕“六点”立项：