论全员设备管理与“零故障”管理的结合

介绍了全员设备管理与设备"零故障"管理的关系,全员设备管理框架的建立,领导在全员设备管理框架构建中的作用,推行设备"零故障"管理是全员设备管理的目标和方向。     

部分钢厂动态简报

马钢彩涂板厂是一个新企业，具有当今世界最先进的彩板生产线。为保障设备的稳定、良好运行，该厂在人员经过多次培训、调整和优化后，从设备、人员、环境等方面全方位推进TNPM工作。为此，该厂以全员设备管理和设备零故障管理为切入点，以强化基础管理，追求精干高效，修炼“绿色”企业为宗旨，积极开展全面规范化生产维护工作。     

小议化工设备管理的重要性及措施

设备管理是化工企业生产的保证,在企业的生产中,设备管理的主要任务是为企业提供优良的过程技术装备,使企业的生产活动建立在最佳的物质技术基础之上,保证生产安全、高效、平稳,持续生产.若疏于设备管理,有的设备就会带病运转,出现泄漏或者异常声音,这样不但不能发挥全部设备的效能,而且还降低了设备利用率.为了保障生产,设备管理人员就要提高设备管理水平.就要创新设备管理思路.本文从设备的重要性谈起,论述了设备管理的内容以及如何进行正确的设备管理,使其发挥功效为安全创造条件.     

浅谈现代企业设备管理理念以及TPM的有效应用

本文阐释了现代企业设备管理理念的概念及内涵,以及TPM的基本释义、具体含义和有效应用.分别从设备前期管理、设备运行与维护阶段管理、设备维修管理三个方面分析现代企业设备管理理念在实际工作中的应用;从全面生产维护和全员生产维护的不同角度来分析TPM在企业设备管理中实际应用.进而结合钢管企业的自身实际,具体地解释如何使用现代企业设备管理理念以及TPM概念对企业设备进行高质量,低成本,短工时的维护.     

基于经济学原理的企业绩效评价分析

企业绩效评价是为了实现企业的生产目的,对企业生产经营活动过程做出的一种价值判断。笔者从经济学原理的角度分析了企业绩效评价与"成本效益"、绩效评价与资本保全、绩效评价与委托代理。     

化工企业设备管理方法的探讨

生产设备是企业从事生产经营行为的重要手段和工具,如何将这些生产设备很好的管理起来对于生产性企业来说是非常关键的。化工设备具有特殊性,它的妥善管理能够保证企业生产安全运行,能够避免由于设备发生事故而产生的隐患,甚至能够降低、抑制人员的伤亡。设备管理是保证设备正常运行和企业健康发展的基础和前提,如何做好设备管理的工作值得深思。本文针对化工企业的设备管理方法进行了探讨。     

浅谈钻井设备管理与本质安全

钻井设备时钻井企业进行生产的物质基础.设备状况的好坏,直接关系到施工单位本质安全目标的实现.因此在钻井企业中,设备管理与安全管理是互相联系的重要部分.既然是这样,如何提高设备管理,实现本质安全也就成了关键,本文从设备管理与安全管理的联系出发,针对事故发生过程中"人的不安全行为"与"物的不安全状态"两个因索提出对策.     

持续深化“三全”降本增效专项行动,构建节约型供电企业

"三全"降本增效指的是以全面集约为目标、以全程降本为抓手、以全员节约为基础,在企业经济管理过程中不断节约成本支出,降低成本,提升效益。在当前的企业管理与经营活动中,企业唯有具备高水平的产品科技含量,积极研发出附加值高的产品,强化经营管理工作,方可实现降本增效目的,促进企业经济与社会两种效益的不断提升。本文首先论述了供电企业实施降本增效的意义,其次,提出了供电企业降本增效的策略。     

机械设备维修的探讨

机械管理与维修的目标就是要不断改善和提高设备管理与维修水平,以最经济合理的寿命周期费用使设备维持良好的性能,保证生产需要,从而促进企业提高经济效益和技术装备水平.     

浅谈如何降低采油企业生产运营成本

成本的高低直接影响企业的各项经营指标.石油企业成本的高低与国家政策、资源状况、生产规模、企业的组织形式和管理水平、科技水平等有关.要从根本上降低成本,就要转换企业经营机制摒弃"以原油生产为中心"的思想,确立"以经济效益为中心"的思想.文章主要从开展成本管理活动入手,提高全体员工的成本意识,转变经营观念,本着"成本管理创效益,节约挖潜要效益,修旧利废增效益"的原则,大力开展节能降耗、修旧利废工作,充分调动广大员工的积极性,通过全员努力,达到降本增效的目的.     

论设备管理信息系统的应用

通过对设备管理的剖析,指出过去的设备管理由于管理信息分散、基础数据不完善、不及时、不准确,管理人员的素质及管理经验参差不齐,数据的准确性和完整性不能得到保证,基础数据的不共享使得设备部门与财务部门花费过多精力对账、销账影响了企业的效率,借助设备管理信息系统,能够促进灵活、快速的设备综合信息查询,提供多角度的设备管理信息统计与分析,降低了由于分散管理带来的人员、设备和维护成本。逐渐形成全面的设备信息流管理,控制资源成本,在保证设备安全完好的前提下,提高企业效益。     

浅谈企业设备管理

设备管理是企业管理的一个重要组成部分,是公司实现经营目标,制造出更具有竞争价值商品并及时交付给顾客的物质保证基础。更好地使用、维护、修理、保养好设备,在现代企业管理中显得尤为重要。通过选择,维护优良而又经济的设备,能保证生产的顺利进行,提高工作效率,降低劳动强度,使产品质量提高,成本降低,用户需求得以实现,从而使企业管理获得最高的综合经济效益。然而在企业实际生产管理过程中,从设备的购置、验证、维护保养、维修、报废中处处充斥着各种矛盾,本文就设备的日常管理进行讨论。     

工程机械设备管理与维修

工程机械管理与维修的目标就是要不断改善和提高设备管理与维修的水平，以最经济合理的寿命周期费用使设备维持良好的性能，保证工程施工的需要。从而促进施工企业提高生产效率和经济效益。     

企业必须加强设备管理工作

<正> 设备管理工作作为工业企业管理的重要组成部分,对企业的生产发展和效益提高影响重大,是不容忽视的基础性管理工作。要加强设备管理工作,应采取以下措施: 1.转变观念,提高认识,加强对设备管理工作的组织领导。首先必须从思想上、观念上彻底改变过去那种重生产轻设备和重视质量管理、成本管理,轻视设     

浅议如何做好现代企业设备管理

设备是企业进行生产活动的物质技术基础,是决定企业生产效能的重要因素之一。加强设备管理,对于保证企业进行正常生产秩序,提高企业生产效率,增强企业活力,促进企业发展和技术进步有着举足轻重的作用。     

规范现代企业设备管理的措施分析

在现代企业管理中,设备管理是企业连续稳定生产的保障,是企业保持市场竞争力的重要支持。当前,更多的企业已经认识到设备管理的重要性,并将其作为企业内部管理活动的一项重要内容。随着现代科技与管理的不断进步,传统的设备管理模式逐渐暴露出了一些问题亟待改善,分析了现代企业设备维修管理中的不足之处,提出了改善与规范企业设备维修管理的措施。     

TnPM体系在制丝线的“破冰”

TnPM(全员规范生产维护)体系是一种全新的设备管理理念,员工对其了解掌握程度不够,未认清其先进的管理理念.延安烟厂制丝车间探索性开展“设备认领”活动,有效“破冰”,缩短了其与员工的距离,运用TnPM体系指导制丝线设备管理,取得良好效果,提高了员工素养,提升了设备有效利用率,降低了故障停机率.     

办公室的TPM攻略

在很多管理看来，办公室的整洁与否与公司业绩好像并无关连。当组织效率低下．员工失去工作激情，经理们是否意识到办公环境应该改善了？TPM(Total Productive Maintenance)意为全员参加的生产自主保全活动。其在生产企业中产生的巨大管理效果，影响覆盖全球。今天，以“5S”为先行内容的TPM管理活动，因应在写字楼、办公室中悄然展开．经营会惊异地发现，实施TPM以后，提高效率，增强士气原来是如此简单和低成本。     

化工企业设备管理现代化探讨

设备管理涉及到很多个环节是一个多层次、多要素的复杂管理系统,在化工企业的管理工作中占有很重要的地位。化工设备的现代化管理关系到化工企业的发展,同时还涉及化工生产的安全,是化工企业管理中很值得重视的一点。现代化的设备管理模式,有利于设备管理的信息化进程,使得企业能够很好的降低成本,提高企业的管理能力和执行力。此外,它实现了对设备的量化管理,使得企业对设备的管理发生了质的飞跃。本文通过对化工企业设备管理现代化的现状和工作重点的表述,就设备管理现代化进行了一些探讨。     

企业实验室仪器设备管理模式探索

企业实验室的主要职责是为企业的生产、研发发挥“眼睛”的作用，其特点是仪器设备种类多、分析任务重周期短。为提高设备管理的整体水平，保证设备长满安稳优运行，探索并实施新的设备管理模式，提高设备管理综合效能。