企业物资供应环节中的管理问题

随着我国城市在不断发展,经济状况也在不断提升,在这样的社会氛围中,企业也在不断发展与进步。现代企业物资供应管理模式存在的问题变成了人们最为关注的一项内容,从现代企业物资管理的模式入手,对企业物资管理模式存在的问题以及相关对策进行进一步的分析是目前最关键的问题。本文以企业物资供应环节中的管理问题进行分析和讨论。     

现代企业物资供应成本管理分析

现代企业物资供应成本管理是一项系统工作,涉及到计划编制、集中采购、原材料运输与仓储、质量监控、原材料流向管理等方面。现代企业管理阶层和采购计划部的工作人员应做好物资采购计划管理、物资采购进程管理、物资配送与仓储管理等工作,强化采购环节管理,从源头上控制采购成本,严格执行采购预算,提升物资采购的准确性,加强仓储管理,降低储存成本,做好物资供应管理,做好各个环节的成本控制管理,切实降低采购成本。     

企业物资供应与管理改革探讨

成长于计划经济时期的企业物资供应体系在市场经济条件下存在着管理与体制问题,理念更新问题,人力资源配置以及信息管理与运用问题.本文认为,在市场经济条件下物资供应体系在企业中将发挥越来越重要的作用,应尽快实现管理体系的系统科学化,信息管理与处理的计算机网络化,并大力发展现代物流配送,以适应企业在未来的发展.     

石油企业物资供应部门资金管理的探索

市场经济的发展,市场体制的变革以及石油系统的持续改革重组,要求石油物资供应部门必须建立一套符合市场经济和石油物资供应行业自身发展的资金管理方法,只有真正建立和完善财务资金管理的运行机制,动态监控,盘活沉淀,促进货币资金良性循环,提高资金使用效益,提高资金管理的科学性,才能使企业财务管理工作迈上新的台阶,才能提升石油物资供应部门在市场大潮中的竞争能力。     

浅谈提高企业物资供应管理水平的途径

随着社会经济与科学技术不断进步,极大促进了我国市场经济蓬勃发展,企业之间的竞争日益激烈,为了实现企业自身可持续发展,企业只有不断改革和创新,注重提高自身物资供应管理水平,努力确保生产物资相关的原辅材料能够及时供应以及各类液体、气体物资的良好储存,才能保障生产顺利进行,才会在竞争中立于不败之地。因此,加强对提高企业物资供应管理的研究至关重要。     

煤矿企业物资供应管理问题和应对策略探析

伴随着市场经济的深入发展,物资供应管理作为煤矿企业中的一个重要环节,对其实施现代化的管理措施是必不可少的,本文从现有管理中存在的问题出发,探究相应的解决措施,以提高企业自身的管理水平及竞争力,从而确保煤矿企业的正常稳定运行。     

煤矿企业物资供应管理问题及处理对策探究

文章主要讲述煤矿企业物资供应管理的工作内容,并提出管理过程中的一些问题及相关有效处理策略。     

对企业物资供应管理信息化建设的思考

在企业物资供应管理过程中,加强信息化建设能够提高管理的效率与质量,对企业整体的发展具有重要的意义。现阶段,企业物资供应管理信息化建设中还存在一定的问题,还需要采取有效的对策。本文首先对现阶段企业物资供应管理信息化建设面临的问题进行分析,并提出加强企业物资供应管理信息化建设的重要性以及有效途径,供有关人员参考。     

现代企业物资供应管理方法综述

现代物资供应管理理论与方法正在不断地得到大量应用,对提高物资供应企业的管理水平和经济效益有着巨大的影响。本文主要对现代企业的物资供应管理方法进行了综述分析。     

浅谈如何完善企业物资供应管理

在日趋激烈的市场竞争中,企业日益重视物资供应工作,本文分析了企业物资供应管理存在的问题,提出了完善企业物资供应管理的改进措施。     

基于企业物资供应管理采购研究应用的探讨

企业物资供应管理中,采购是非常重要的一环,本文旨在通过设定一系列的物资采购制度和策略以此来促进物资供应管理采购的专业化。从注重采购的经济性到注重采购的价值性;从注重采购的操作性到注重采购的操作性,不断的优化采购过程,不断地降低相应的成本,从而促进采购的优化发展。     

浅谈如何降低生产企业物资供应管理成本

提高经济利益是企业发展努力的目标,也是企业在日新月异、高度发展的市场环境中得以存活的根本、源泉。为了提高企业的经济效益,可以采用的方法有很多,例如扩大市场占有率,精简机构、改进工艺技术,提高生产效率、增强企业核心竞争力等等。但是在这物价飞涨的年代里,原材料的价格也顺应大势节节攀升,如果只把焦点放在提高经济效益上而忽视成本的控制,那么经济效益依然无法实现最大化。因此笔者借着本文来简要谈谈如何在生产成本的控制上从源头优化企业的第二利润源。     

煤矿企业物资供应管理问题及处理对策探究

企业物资供应经营管理对煤矿企业的持续发展非常重要,随着我国煤矿生产企业国际市场竞争的日益加剧,从未来发展趋势这个角度分析来看,煤矿生产企业必须切实做好企业物资供应经营管理工作,才能真正实现一个长期有效的企业发展.本文主要针对当前煤矿民资企业物资供应项目管理中普遍存在的一些问题,进一步研究探索关于加强我国煤矿企业物资供应...     

创新企业物资供应体系途径探析

物资供应是企业中环环相扣的重要闭合链,如有一个环节出现问题,这条闭合链都有可能断裂,因此,建立一套效率高、可行性高的物资供应体系对于企业来说是至关重要的。首先介绍了企业物资供应体系的现状,其次分析了企业物资供应体系中存在的问题,再次提出了创新企业物资供应体系的相应策略。     

企业物资供应管理存在的问题及对策

随着国家经济的不断发展,我国工业对于煤炭的需求也越来越大,因而煤炭行业之间的竞争压力也不断增加。在此背景下,煤炭企业物资供应管理作为煤炭企业内部控制的重要元素之一,就显得格外重要。一个拥有好的煤炭物资供应管理的企业,能够提高物资的利用率,降低成本,从而最大限度的提高公司的经济效益。本文笔者通过对现阶段大多煤炭企业物资供应管理存在的问题的分析,并结合现状,对这些问题提出自己的见解和对策。     

煤炭企业物资供应管理创新

现阶段,我国社会不断进步,群众生活质量不断提升,社会需求逐渐趋于多样化,致使煤炭企业竞争日益激烈,各单位为提升自身市场竞争力,都在不断对制度进行完善。 其中物资供应管理便是主要的优化方向,实现其创新优化,可以稳定企业生产工艺,快速提升工作效率,大幅度降低风险损害。 基于此,文章通过对煤炭企业物资供应管理的概念、意义和现存问题进行总结,明确实现创新优化的具体策略,以便促进行业稳定发展,实现高效化转变。     

论成本控制下生产企业的物资供应管理工作

随着市场经济的快速发展,企业在日益严峻的生存竞争压力下,都把控制成本开销作为增加利润和提升企业竞争力的手段。作为企业的成本控制工作之一的物资供应管理工作,如何在当前生产物资大幅涨价的情况下,既能够保证生产环节的供应,又能实现材料成本的控制?以供应管理的角度为出发点,着重论述了物资供应工作的三个重点环节下,怎样控制成本的管理办法。     

煤矿企业物资供应管理模式研究

作为一个大型煤矿企业集团,每天都会面临物资的采购、库存和供应工作,这些方面如果处理得当就会降低成本,增加利润,但是如果不能很好的协调,将会导致物资积压,周转不灵,严重的还会使企业停产.全文通过对煤矿企业集团物贡供应管理模式进行具体研究,并结合相关理论,制定相应的解决方案.     

论电子商务在企业物资供应管理中的作用

电子商务借助强大的数字信息来了解每个客户和合作伙伴的需求和倾向,为其提供更便捷的服务,而这种便捷服务为企业在增加收入、降低成本、建立和加强与客户及合作伙伴之间的关系等方面提供了强大的潜力。本文探讨了电子商务在企业物资供应管理中的作用,主要分析了电子商务在物资采购、仓储管理两个方面的作用。     

试论电子商务在企业物资供应管理中的应用

随着网络时代的到来,各种经济活动开始在网络扩散开来.已经有越来越多的企业参与到电子商务这种新形式的经济业务中,而传统的企业物资供应管理体系也随着电子商务的发展而有了新的变化,根据现在的物资供应的新特点,本文就电子商务下的物资供应管理工作进行详细的分析.