提高业务预算执行管控水平措施探讨

加强业务预算管理有助于提高企业全面预算管理水平,优化资源统筹配置,实现企业战略目标,增强企业核心竞争力。本文结合工作实际,基于电网企业业务预算执行过程中的"短板",从项目储备创建、项目预算执行过程管控、员工预算管理意识及项目预算管理的监督考评等多方面探讨了提高业务预算执行管控水平的措施。     

浅谈供电企业如何加强项目预算闭环管理

随着国家电网建设的不断发展,电力工程建设施工任务越来越重,以价值为导向的财务管理体系开始成为发展的必然趋势,对项目建设的成本、进度、资源的管理提出了更高的要求,坚持效益最优原则下的目标管理,使项目从启动、计划、实施、控制及收尾五个阶段均得以实现项目的阶段性目标。各级供电公司都在积极进行项目预算管理方式的创新,坚持项目资金一体化管控的理念,努力提高预算管理的深度和力度,建立矩阵工作制,全面参与预算储备、编制、执行及考核等四大环节,逐步形成了"项目储备、编制精细、执行严格、考核及时"的典型闭环管理模式,构筑体制机制建设、信息平台支撑、业财技能培训"三大保障",全面提升财务部门对项目预算闭环管理的控制能力,实现财务业务的有效结合,发挥项目预算的作用,促进资源的优化配置。     

浅谈供电企业如何加强项目预算闭环管理

随着国家电网建设的不断发展,电力工程建设施工任务越来越重,以价值为导向的财务管理体系开始成为发展的必然趋势,对项目建设的成本、进度、资源的管理提出了更高的要求,坚持效益最优原则下的目标管理,使项目从启动、计划、实施、控制及收尾五个阶段均得以实现项目的阶段性目标。各级供电公司都在积极进行项目预算管理方式的创新,坚持项目资金一体化管控的理念,努力提高预算管理的深度和力度,建立矩阵工作制,全面参与预算储备、编制、执行及考核等四大环节,逐步形成了“项目储备、编制精细、执行严格、考核及时”的典型闭环管理模式,构筑体制机制建设、信息平台支撑、业财技能培训“三大保障”,全面提升财务部门对项目预算闭环管理的控制能力,实现财务业务的有效结合,发挥项目预算的作用,促进资源的优化配置。     

“规划-计划-预算”三位一体的项目预算全过程管控模式探索与实践

项目预算管理是个涉及面广、周期长的复杂的系统工程，该文紧紧抓住项目预算管控过程中存在诸多难点，基于闭环管理，提出了“规划-计划-预算”三位一体的项目预算全过程管控模式，把预算控制主体前移，依托信息化技术平台，通过事前的准入机制、事中的执行跟踪约束、事后的考评稽核．科学策划了项目从前期规划、审查、储备、计划、设计、物资、施工、结算、决算、转资等各环节的管控体系，系统规划、重点突破，从而提升公司的价值创造能力。     

浅谈供电企业项目预算闭环管理

随着供电企业"三集五大"体系深入实施,预算的生态环境发生了重大变化。近年来,依托项目全链条预算管控工具,从"六个环节"加强项目预算管理,形成计划、执行、检查、控制、调整、提升的项目闭环管理,有效实现财务对业务预算过程管控的"端口前移、全程监测、深度分析",有效提升预算对资源配置的调控能力、对科学发展的保障能力、对决策的支持能力。     

浅谈公司项目预算闭环管理

项目预算作为公司预算管理的压舱石，是持续提升公司高质量发展的基础。按照国网多维精益管理的要求，健全预算管理机制，加强项目全业务、全链条、全过程管控，建立业财项目预算闭环管控系统，依托信息系统建设，构建完整的项目储备库，促进业财协同，按照“目标有预控、项目有储备、支出有标准”的原则，应用好标准成本定额，从源头环节加强对项目可研经济性及财务合规性的审查，将确保项目支出合规，资金使用效益得到有效提升，为项目科学决策提供有力的财务支持。     

加强财务业务预算,实现项目预算管控

<正>按照公司财务集约化管理的要求,国网信阳供电公司不断创新工作思路,努力完善预算管理机制,大力加强制度建设、标准成本应用和项目储备库管理,同时依托信息系统,推进业务、财务协同管理,按照"目标有预控、项目有储备、支出有标准"的原则,不断探索和实践预算集约管控的有效模式,大力打造业务概预算和财务预算融合平台,开展"分专业、分单位、分环节"的多维预算分析,有效促进了财务预算与业务预算的有机融合,推动了预算管理向业务前端延伸,拓展了预     

论电网公司项目预算闭环管理

项目管理是电网公司的主要经营活动,为完善内控加强预算对项目的管控,基于资产全过程管理理念和国网内部控制PDCA循环理念,围绕电网企业价值链模型,在梳理项目流程的基础上,购建了项目全过程预算闭环管理流程框架,发挥预算在项目执行过程中的控制、监督、反馈等约束作用,强化突出预算控制在事前、事中、事后项目流程中的作用,形成一个强有力的项目预算闭环控制体系。     

浅议电网工程投资预算精益管控

国家电网公司创新提出电网基建工程投资预算管理,公司为贯彻国家电网公司统一部署,提升公司电网工程投资预算管控水平,通过梳理工程投资预算管控现状及实施必要性研究,明确"全面覆盖、找准方法、明确标准、系统保障"管控目标,提出"造氛围、立标准、强方法、能评价"工作思路,建立"加强领导、强化协同、实时监控、分析评价"工作机制;坚持"无预算不开支,有预算不超支"管控原则;创新"里程碑计划编制法"、"投资预算闭环管控"等管理措施。电网工程投资预算管理实现全天候和常态化,工程投资预算较工程概算及投资计划均降9%以上,工程成本进一步净化,工程投资管控成效显著,公司资源配置进一步优化。     

浅谈企业项目预算深化管理措施

对于企业的项目管理部门而言,项目预算管理是项目管控工作中的重点环节,且只有通过科学的管理方案才能实现内部财力资源的合理配置,进而提升企业项目的赢利水平。因此项目型企业的财务管理人员必须针对自身项目开展合理的预算编制管理,更新科学的管理理念,不断深化项目预算管控,推广科学管理措施,提高项目效益。     

构建电网投资标准时序管控模型全面提升工程投资预算管理水平

近年来，智能电网建设步伐加快、强化开源节流、降本增效、适应输配电价改革以及优化营商环境的背景下，如何完善预算管理机制，强化预算引领调控及执行控制作用，合理规划电网基建工程投资预算，进一步提升电网工程管理精益化水平成为工程财务管理的重点和难点。国网北京市电力公司房山供电公司创新提出基于业财融合的多维目标动态管控模式，通过统一管控标准、统一量化工具，应用标准曲线、经验曲线以及实际曲线，全方位实时反映项目过去、预警现在、预测项目的未来，支撑年度预算精准编制、预算控制执行、投资预算深化分析、年度投资预算精准调整、国网监控指标统计与动态监测等应用措施，切实做到工程投资预算全覆盖，强化预算对电网工程的支撑和监管力度，提升预算在工程全过程管理中的推动作用，提高工程财务精益化管理水平，实现价值引领的作用。     

加强农业科研项目资金预算管理的几点做法

项目预算是我国财政部门预算的重要内容,在预算、执行、决算三个环节,形成预算有标准、执行有约束、决算有考评的预算管理制度,不仅符合国际项目预算管理发展的趋势,而且也是提高我国项目预算管理水平的重要举措.本文对我单位在项目资金预算管理方面的几点做法进行探讨.     

高职院校预算管理一体化建设的策略探讨

当前，高职院校预算管理一体化建设虽取得一定成效，但仍有诸多问题亟需解决。本文首先对预算管理一体化的内涵及建设意义进行了阐释；其次从预算管理机制建设、预算监督管控、预算信息化以及人才培养等方面，讨论了当前高职院校预算一体化建设过程中的问题；最后针对问题提出几点策略，旨在为高职院校充分利用预算一体化优势提升预算管控水平提供参考。     

完善预算管理的深层次思考——项目支出预算执行的问题与对策

在部门预算中,项目支出反映预算年度特定活动的经费需求,是部门行使行政职能、实现事业发展目标的重要保障。项目支出具有数额大、周期长、项目间差异大的特点,是部门预算编制和执行的重点和难点。探讨项目支出预算执行面临的问题和困境,有利于完善预算管理。本文深入分析了我国部门预算中项目支出预算执行方面存在的问题及其成因,认为完善项目支出预算执行,应从以下三个方面着手:一是从完善项目实施前期准备工作、细化项目支出预算编制、建立与中长期规划相衔接的政府中期预算框架等方面完善预算编制技术与制度安排;二是从深化预算执行制度改革、将绩效管理理念贯穿于支出预算全过程、进一步健全公众参与政府预算的渠道和方式等方面完善预算执行的相关制度;三是从构建预算执行的长效约束机制——政府财务报告制度、建立覆盖预算全过程和"结果导向"的预算监督和问责机制、理顺预算编制、执行、审批、监督等相关职能,合理分配政府、财政部门、人大常委会及年度人民代表大会之间的预算权等方面完善政府预算监管制度体系。     

全面预算管理在沥青混凝土企业的实践与思考

本文从沥青混凝土企业实施全面预算管理的背景出发,阐述了实施全面预算管理的迫切性和必要性.以某沥青混凝土企业集团为例,通过对其实施全面预算管理现状的阐述,分析沥青混凝土行业在实施全面预算管理中存在的主要问题,并从全面预算管理的组织管控、基础信息预测、预算执行、预算考核等方面提出了系统的优化意见和思路.     

论工程监理企业成本管控问题与对策

创效增益是企业生产活动中永恒的主题,随着工程监理行业市场竞争日趋激烈,各工程监理企业面临前所未有的生存压力和挑战,加强成本管控,促使其向精益成本管控方向发展,对工程监理企业的生存发展至关重要。精益成本管控是企业适应市场竞争、降低成本物耗的自主调控行为。当前,工程监理企业为适应行业市场发展,必须将粗放型成本管理向精益成本管控提升,将成本管控向工作细节渗透。文章在分析工程监理企业成本管控的重要性基础上,从管理层级意识、预算管理、决策过程、合同管理、区域经营管理方面入手,阐述了工程监理企业成本管控的现状及存在的问题:各层级意识薄弱、预算执行和约束力差、合同管理执行有待提高,并从职责细分不明确、计划预算粗略、合同管理不足等方面分析了工程监理企业成本管控问题的成因,并有针对性地提出了完善工程监理企业成本管控的对策措施,具体包括:加强全体员工主观意识、提升预算执行和约束力、加强合同管理等,以期加强工程监理企业成本管控,促进工程监理企业可持续发展。     

全面预算管理体系建设与集团管控

集团企业管控若想达到一个理想的管控效果,那么需要集团企业按照自身的发展现状、战略目标以及组织架构、管理现状等,构建符合集团企业发展的全面预算管理体系,从而促使集团企业尽快实现战略目标,以有效地控制集团企业经营业务项的收入以及成本等方面的内容,从而实现对投资业务项的项目固定资产的投资以及项目收益等方面的控制,从而实现集团企业对资金筹措等方面进行管控。文章首先对全面预算管理的基本内涵及对集团企业管控的重要作用进行概述,然后剖析了当前时期下集团企业全面预算管理存在的问题,最后提出了具体的对策,旨在为构建科学化的全面预算管理体系、更好地开展集团管控等方面提供切实可行的依据与参考。     

基于目标作业成本法的科研课题动态成本管理探讨

在科研项目管理中,可行性阶段的目标成本管理是实现科研课题的预算与经费管理的重点,在项目执行过程中对动态支出管控,是比较复杂的过程。对于科研课题而言,科研活动的作业成本是实现动态过程管理的基本依据,本文就建立全过程和全成本的科研课题成本管控,对科研经费的合规性管理进行了探讨。     

控制成本费用,从预算管理着手

预算管理是加强企业管理的重要手段,也是企业成本管理的关键。本文旨在探讨建立以全面预算管理为核心的＂点、线、面＂相结合的成本管控体系,进而实现全员、全过程、全方位的企业内部成本控制。     

绩效导向下高校项目支出预算精细化管理策略

以绩效为导向的预算管理模式最早形成于2011年,是国家政府部门为了进一步提高预算支出管理水平及质量、规范财政支出评价行为所提供了有效路径。当前我国高等教育正在持续深入发展,国家财政部门对高等教育领域的经费拨款额度不断增加。面对这一情况,做好教育项目支出预算管理工作已经大势所趋。但是从当前部分高校项目支出预算管理情况来看,仍然存在缺乏项目支出预算精细化管理意识、绩效评估指标不科学、监督机制不完善的问题,极大程度上降低了预算管理精细化程度及最终管理实效性。基于此,本文针对当前高校项目支出预算管理中存在的各种问题以绩效为导向提出了几点精细化管理策略,旨在进一步提高高校项目支出预算管理精细化水平,推动我国高等教育持续发展。