加强我国企业人才资源开发与管理的对策性研究

当今世界,企业的竞争是人才的竞争,人才已然成为企业发展的核心资源。而我国则在企业人才资源的开发与管理上存在着许多问题,本文结合我国企业人才资源开发与管理的实际情况,进行了相关的对策性分析与研究,为我国企业人才资源开发与管理提出了建议。     

人才资源全球化竞争策略与管理创新

近年来，世界跨国公司都把人才资源全球化作为重要战略，积极推进国际经营人才本土化，人才引进、人才使用与培养全球化，在更大的范围内获取更多的人才资源。入世后，全球市场一体化，国内市场国际化发展更快。我们应当抓住人才资源竞争的核心，全面创新人才资源全球化竞争策略与管理，推进企业国际化经营的更快发展。 一、强化人才资源全球化竞争意识．迎接入世后新一轮“人才大战” 在上海ＡＰＥＣ会议ＣＥＯ论坛上，许多知名企业家都把人才资源开发与建设列为未来企业全球化发展的关键。美国公司已在中国悄悄展开了一场人才资源争夺战。…     

国有企业人才流失问题研究

随着市场经济的发展和经济结构的不断调整,外资企业和民营企业等非国有企业也在不断地发展壮大,知识经济的到来,必然对一向占主导地位的国有经济产生冲击,形成了竞争.他们的竞争,既有产品市场份额的争夺,更有人才资源的竞争.因为人才是企业创新、生存、发展的源动力.非国有企业为了发展,就要用最优越的条件招贤纳士,吸引人才.那么,人才的竞争逐渐成为企业与企业之间竞争的焦点.国有企业人才流失问题也就成为了企业最为棘手和必须面对而又必须解决的问题.作为国有企业必须引起高度重视,认清其产生的原因,从根本上采取措施,积极创造良好的环境吸引人才,用好人才,最终留住人才.     

浅谈企业人才资源开发机制

人力资源的开发也就是人才资源的开发,人才资源是企业的第一资源,然而企业之间相互的竞争也就是人才的竞争。随着社会的不断发展,承担我国人才培养和科学研究的企业为了能够更好地适应新环境,就应该不断创新人才资源管理机制,改善组成人员结构,有效提高整体素质。     

现代企业成长的生命之源:人才资源的开发

:在知识经济时代,企业的竞争从根本上说是人才的竞争。人才兴则企业旺,只有源源不断地开发人才,才能够满足企业日益成长壮大的需求。本文从现代企业角度考察人才资源开发的重要意义以及如何更好地开发人才资源。     

充分发挥企业家的重要作用

<正> 如果我们承认现代市场经济条件下的企业竞争归根结底是人才竞争的话,那么必然就会承认职业化的企业经营管理专家即企业家对于企业兴衰成败起着决定性的作用,是企业最宝贵、最重要而又最稀缺的人才资源。因此,如何充分开发和运用这个人才资源,充分发挥企业家的积极作用,是搞好国有经济和     

人力资源管理中激励机制的应用

人才是企业经营活动的能动因素和决定因素,企业间的竞争归根到底是人才的竞争.人力资源管理的成功与否,关系到人才的集聚和有效运用,并在很大程度上决定了公司各个战略发展阶段目标能否实现.随着人力资源管理环境(包括经济发展趋势、人口结构变化、技术发展趋势、竞争和管理趋势等)不断地发生变化,这些变化又要求人力资源管理工作在企业组织中扮演越来越重要的角色.     

企业人才资源开发三部曲

知识经济时代,企业的竞争是人才的竞争,人才资源的效用是否得到充分的发挥,在很大程度上影响着企业的可持续发展.因此企业应该树立正确地资源。本文从企业吸引、留住、培养和激励这三个方面,阐述了企业该如何来充分开发人才资源。     

知识经济时代人力资源管理的新视角

随着世界经济的发展和变化,随着中国加入WTO,知识在经济发展过程的重要性日益突出,因此企业之间的竞争归根结底成为人才的竞争。未来的竞争是人才的竞争,企业要持续发展,高素质的人才资源必不可缺,人才资源竞争的成败,直接关系到一个企业的生死存亡。企业如何通过有效的人力资源管理抓住机遇,迎接挑战,获得持续竞争优势,是企业人力资源管理面临的新的挑战。本文根据人力资源的发展趋势,从新的视角找寻人力资源管理的对策建议。     

企业人事管理过程中激励机制的运用分析

企业与企业之间的竞争是现如今社会市场经济中的最大特点，然而随着市场经济体质的不断改革，旧的经济体制被新的市场经济所取代，让企业之间也从原来的利益竞争转到现在的人才竞争上，作为一个企业是否拥有大量的人才资源成为了企业之间的核心竞争目标。如何用人、用对人、怎样把人用好是企业能否取得利益最大化的关键性原因，创建完善的、人性化的、具有现代性的人事激励制度是企业在激烈的人才市场竞争中重要的、核心竞争手段。本文就企业在人事管理过程中如何更好地利用员工激励机制为企业带来更多更好的人才进行了简要的分析。     

企业人才资源开发三部曲

知识经济时代,企业的竞争是人才的竞争,人才资源的效用是否得到充分的发挥,在很大程度上影响着企业的可持续发展.因此企业应该树立正确地资源.本文从企业吸引、留住、培养和激励这三个方面,阐述了企业该如何来充分开发人才资源.     

加强人才机制建设有效解决企业用人机制中存在的问题

当前,我国大多数企业在用才机制建设方面存在的问题主要是企业人才资源的配置不科学,绩效管理需规范化,竞争与流动机制尚不完善等。加强企业用才机制建设,要科学合理地配置人才资源,全面推行绩效管理,完善竞聘上岗制度,加强对人才的监督与约束。同时,企业必须随时按人的能力、岗位的要求以及环境状况,构建企业员工流动平台,鼓励人才的内部流动和多岗位锻炼,通过人才资源的有效配置,引导人才向重点项目、生产经营一线专业技术岗位、技能操作岗位流动。     

人力资源管理激励模式构建相关问题探究

21世纪是人才的世纪,随着知识经济的不断延伸,各行各业之间竞争压力的提升,对于人才的综合素质要求越来越高,在现代企业发展的现状中,人力资源是整个企业运行的关键环节,该文对于现实生活中,人才资源管理激励模式进行浅析,找出存在的不足．采取系列措施解决现实中的问题。     

企业人才资源开发三部曲

知识经济时代，企业的竞争是人才的竞争，人才资源的效用是否得到充分的发挥，在很大程度上影响着企业的可持续发展．因此企业应该树立正确地资源。本文从企业吸引、留住、培养和激励这三个方面，阐述了企业该如何来充分开发人才资源。     

论现代企业留住优秀人才的具体措施

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,企业间的竞争实际上是人才的竞争.如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的问题,给优秀人才创造适合其发展的优良环境,为企业发展提供保障,大胆地改革一切不利于人才选用的制度,观念及工作方式,运用各种手段使各类人才能充分发挥自己的积极性和创造性,不断地积累和深化,最大限度地为国为民做出积极贡献.     

企业要理性地消费人才

在新经济时代,科教兴国依靠人才,经济发展需要人才.随着入世后国际范围内的竞争加剧,我们最需要的是人才,最缺乏的也是人才.人才争夺将成为企业与企业、地区与地区、国家与国家之间竞争的焦点.在总体上人才供给并不充足的情况下,理性地消费人才是扩大人才效能的最佳途径,是市场经济条件下人才资源合理配置的必然要求.     

如何培养企业工商管理类人才的应用能力

企业在市场中的竞争归根结底是人才资源的竞争。优厚的人力资源是企业在竞争中获胜的关键。然而,目前企业工商管理类人才往往不能够将自己的知识全面有效地应用到实际工作中,管理作用不明显。文章针对企业工商管理类人才应用能力培养的问题,提出了几点措施。     

大庆市人才资源开发的现状及其对策研究

人才资源在社会经济发展中作用巨大。近年,大庆市在人才资源开发上取得了一定的成绩,但还存在观念的更新与时代的发展不同步、人才吸附作用弱、承载人才载体不足、人才资源优势不明显等问题。大庆市应加快建立以市场经济为基础的人才竞争激励机制,加强对现有人才的培养和使用;充分发挥政府的积极作用,建立并完善市场化的人才引进服务体系,创新用人、引人机制,通过多渠道、多模式地开展引才工作,营造良好的社会环境,以有效强化引进人才的力度,促进其人力资源的进一步开发。     

企业人力资源管理创新策略

当今社会,企业之间的竞争已经是由人才竞争所主导的了,人才是决定企业竞争力的主要因素,在这样的社会背景下,企业要想抓住机遇发展经济,必须在人力资源管理上做出创新,跟上时代的脚步,不断地更新企业人力管理理念,构建完善的人力资源管理体制,以人为本,不断变革企业人力资源管理方式。     

新经济时代知识型员工的管理研究

在这个传统产业与知识经济、网络经济、信息经济和虚拟经济完美结合的21世纪,知识型人才的管理是企业管理的重要组成部分,企业与企业之间的竞争也是在于企业中知识型人才知识的竞争,所以企业的成败一部分取决于知识型人才的管理。“的人才者的天下。”这句名言明确的地概述了人才对一个企业的重要性,而知识型员工是人才的重要一种类型,对于企业来说知识型员工占有不可或缺的重要地位。经济的增长往往也依赖于知识的长生、传播、运用,企业为了在世界国际间日益激烈的取得竞争优势,就必须提高获得和运用知识的能力。本文将在这里分析研究知识型员工的特点和企业管理中对知识型员工的管理方法。