关于景德镇陶瓷企业营销策略的思考

随着景德镇陶瓷企业的不断发展,为适应不断竞争的市场环境,景德镇陶瓷企业需要更好的管理及更优的营销策略。陶瓷行业的新态势使得景德镇陶瓷企业的管理和营销发展成为一新的高度。本文作者将从景德镇陶瓷企业本身特性出发,提出陶瓷营销的相关策略及在营销方面应采取的相应措施。     

论新形势下如何提高企业经济管理的市场竞争力

目前的企业市场状态下,各行各业的竞争态势日趋激烈,企业想要在市场洪流当中屹立不倒,并且在行业当中取得一定的领导地位,就必须在内部的经济管理运营机制方面进行提高和改善。本文就中国能源建筑集团这一典型的能源建筑行业老牌国有企业为例,讨论在日益激烈的市场竞争态势下如何通过完善与提高企业内部的经济管理与运营机制来增强企业的竞争力。     

企业人本管理模式的相关策略研究

面临着异常激烈的全球化竞争态势,企业如何通过管理模式及策略的创新,无疑成为是否能保持竞争优势的重要课题。人本管理模式作为人性化、理想化的管理程序和制度体系。处处体现出"以人为本"的管理理念,本文从多层次方面进行了企业人本管理模式的相关策略,为企业发展提供相关借鉴经验。     

食品饮料行业营销传播策略全报告

目前，食品饮料行业各子行业相继进入白热化寡头垄断竞争态势，龙头企业占据了绝大部分市场份额……龙头企业间营销传播战日益升级，并日益呈现出胶着态势，如何成功突围破局、获取竞争优势、抢占市场先机成为众多食品饮料行业广告主面临的重要课题。在寡头垄断竞争的胶着态势下。“营销推广”业已成为企业破局突围的关键。 本篇报告分析了食品饮料行业广告主营销传播活动突围所面临的困惑与挑战，并结合广告主实践提出了营销传播突围的战术性应对策略及趋势。[编者按]     

基于行业竞争态势的企业发展策略分析——以我国果汁饮料企业为例

按照产业组织结构理论,市场竞争态势是决定市场结构,从而影响市场中企业的行为,进而影响企业发展策略决策的重要因素。本文试图从企业核心竞争能力与发展策略选择上,通过分析果汁饮料市场的竞争态势,以此作为切入点,就我国果汁饮料企业如何选择正确的发展策略提出建议。     

3克等于600万

在众多行业中,产品的重量有3克的差异基本都忽略不计。可在瓶装水这个竞争十分惨烈的行业,这3克的差异,往往就是强与弱、胜与负的分水岭。在瓶装水的价格一降再降的情况下,康师傅率先意识到了这个问题。生产商在水处理部分的成本是差不多的,     

瓶装水三巨头的较量

2007年中国瓶装水市场发生了戏剧性的变化：出道才3年的康师傅矿物质水6月份的销量一举超过了行业老大娃哈哈，越上龙头宝座，行业座次重新排定：康师傅老大，娃哈哈老二，农夫山泉第三。长达7年之久的瓶装水市场平衡被打破，突显出三者背后不同的营销理念和策略。[第一段]     

论促销策略在中国企业的应用

随着中国经济全球化,中国企业面临的营销环境越来越复杂,而其行业间的竞争也越演越烈。中国企业想要在竞争中立于不败之地,就必须合理运用营销策略。而如何操作好营销组合重要因素之一的促销策略,是中国企业必须思考的问题。本文通过理解促销的含义,分析中国企业促销策略面临的问题,进一步从广告、人员推销、营业推广、公共关系四个方面剖析中国企业如何完善促销手段。     

关于会计师事务所竞争态势的探讨

随着我国经济的发展以及企业制度的完善,会计师事务所也随之发展。但是,由于市场的差异化,我国会计师事务所在竞争态势方面存在一定的问题并阻碍了行业的发展。基于此,本论文将对我国会计师事务所的竞争态势进行分析,提出相关竞争策略,以期为会计师事务所的发展提供相应的参考。     

中国零售连锁行业人力资源管理初探

本文从中国零售连锁行业的特点和竞争现状出发,通过分析零售连锁企业的人力资源管理现状,从企业内部人力资源规划、招聘、培训、薪酬等员工管理的角度以提高中国零售连锁行业的竞争力。     

浅析瓶装水产品市场

曾经人们最不经意的水,也成为超市的热门产品之一,且竞争态势愈演愈烈。以"娃哈哈"、"农夫山泉"、"康师傅"为首的瓶装水企业各使奇招,市场争夺战风生水起。到底是价格法宝、渠道制胜还是品质超群,最终的评判权还是在市场和消费者手里。     

金算盘：全程电子商务的排头兵

在互联网时代,企业的竞争态势,不仅仅是企业与企业之间的竞争,更是供应链与供应链之间的竞争,全程电子商务就是以全球化供应链网络的视角,将企业的管理从内部供应链扩展到外部供应链,实现全球化的供应链协同。     

关于会计师事务所竞争态势的探讨

随着我国经济的发展以及企业制度的完善，会计师事务所也随之发展。但是，由于市场的差异化，我国会计师事务所在竞争态势方面存在一定的问题并阻碍了行业的发展。基于此，本论文将对我国会计师事务所的竞争态势进行分析，提出相关竞争策略，以期为会计师事务所的发展提供相应的参考。     

基于供应链的企业战略管理创新探索

中国的市场经济环境正处于新常态,企业要想抓住这一发展机遇,就必须适应时代要求,建立供应链管理模式,通过实施战略管理创新,提高行业竞争力。从行业竞争转向供应链竞争,维系供应链合作关系,提高合作伙伴的整体竞争力,从而发挥企业的竞争潜力。这就需要实施企业战略创新管理。文章针对供应链的企业战略管理创新进行了探讨。     

中国零售管理中顾客关系管理的应用分析

近年来,我国社会经济的快速发展推动零售业进入了新的发展阶段,面对新的发展形势、复杂且竞争激烈的发展环境,中国零售行业如何充分利用资源、迎接新的挑战、实现自身的长足发展成为其重点关注话题。而顾客是产生经济效益与创造经济效益的主体,维系好与顾客之间的关系才能实现零售行业经营运转的良性循环,不断提升自身的综合竞争实力。为此,文章对中国零售管理中顾客关系管理的应用进行了系统的分析,全方位探析顾客关系管理理论,针对我国零售企业的发展现状以及顾客关系管理现状,提出科学应用顾客关系管理的策略,以期为中国零售企业提供参考与借鉴,切实提升中国零售的管理水平。     

跨国零售企业中国市场营运模式比较及启示

纵观跨国零售企业中国市场的营销运作,显现出创新的竞争作为和卓越的竞争成效,因而有必要关注跨国零售企业中国市场营销个性的差异,尤其需要研究其营销共性的特征,将其营销运作模式进行对比分析,提炼核心能力的基本框架,把握核心能力关键所在,探索零售企业核心能力与行业竞争态势、目标市场竞争环境、以及总体竞争趋势的关联度,寻求我国零售企业跨入国际市场参与竞争的借鉴之路。     

企业如何提高客户满意度

中国加入WTO以后,国内市场国际化国际竞争国内化的态势进一步加剧,企业行业面临着空前的机遇和挑战,同时竞争的加剧使得企业已经很难做到在产品上有效区别竞争对手,而如何提高客户满意度成了提升企业核心竞争力的关键因素之一。企业可从目标客户的选择、客户需求的确定、产品质量的提高、抱怨的管理、服务质量的提升、企业文化的建设及其流程的改造等方面来提高客户满意度。     

现代企业的逆向物流经营及管理

随着市场的发展和竞争的加剧,逆向物流将成为现代企业的有力竞争武器,所以企业对于逆向物流必须采取主动的态势,将逆向物流策略作为企业发展战略的重要组成部分,使之成为新的降低成本、提高效益的法宝。并提出了对逆向物流的管理方法。     

关于制定市场信息调查业行业准则征求意见的说明

<正>没有规矩不成方圆。完备的行为准则是一个行业成熟发展的重要标志。我国的市场信息调查业起步较晚,虽然近几年呈现出良好的发展态势,但整个行业还处于成长期,一定程度上存在着竞争无序、鱼龙混杂、公众认知度低、企业内部管理不规范等问题。为了加强行业管理与行业自律,推动全行业持续、健康发展,中国市场信息调查业协会与相关部门正积极酝酿,准备制定符合我国国情的市场信息调查业行业的行为准     

刍议电信企业如何实现财务精细化管理

市场经济日益发展下,各个电信运营商间的竞争急剧加剧,在管理上寻求创新之路已经成为大运营商应对激烈竞争的有效手段。财务管理作为企业运行的重要部门,实行精细化管理能够有效提升企业财务信息质量,有力管控企业资金风险,提高其财务的支撑能力。本文从电信行业入手,提出在企业内部实行财务精细化管理的有效策略。