新形势下国有企业的绩效考核工作路径探索

新形势下,要更好地推动我国经济发展,必须落实国有企业经济体系改革工作。考虑到现阶段企业竞争转变为人才竞争,为了最大程度适应市场需求,需要强化人力资源管理工作,切实提高企业内部绩效考核工作质量和水平,弥补传统绩效考核工作形式的不足,并结合现有绩效考核问题为基础,制定有针对性的优化和改革策略,以期有效促使国有企业持续发展和壮大。     

新形势下完善国有企业绩效考核工作的对策

随着国家经济建设的飞速发展,国有企业的作用也在不断提升,而这也意味着国有企业将要承当更多的社会责任,但就目前国有企业的工作情况来看,还有许多的不足之处存在,特别是在绩效考核方面,受到多种因素的影响,其绩效考核工作的效用未能得到充分发挥,这在一定程度上抑制了国有企业的社会服务功能。因此,本文就新形势背景下的国有企业绩效考核工作进行讨论,对该项工作中的相关问题加以了解,并以此为基础,探讨强化国有企业绩效考核工作的具体措施,希望能够对国有企业各项工作的强化产生一定的推动作用。     

国有企业如何有效进行绩效考核

目前,随着社会的发展,适者生存,不适者将会被社会淘汰,在世界经济整体形势下行,国家经济工作战术上采取"三去一降一补"的五大任务的今天,企业间的竞争越发惨烈。国有企业如何在国企改革进程日益紧迫的形势下,跟随上时代的脚步继续保持国企的生命力和持续竞争力是一个十分现实的问题。国有企业必须认识到自身所面临的具体问题,采取行之有效的措施,提高企业自身的核心竞争力,必须明晰解决这些问题所运用的绩效考核中仍存在的不足,找到合适的解决方案帮助企业持续发展。     

新形势下国有企业绩效考核的问题与对策探讨

众所周知,对企业而言,绩效评估是企业为实现生产经营目标,采用具体的标准和指标,通过一系列科学、合理的方法手段,对规定的经营业绩和负责生产经营的各级管理人员的各项效能进行评价。然而,在现实实践中,许多国有企业的绩效评估正在渐渐被视为一种不被重视的“惯例”。绩效考核的整个实施过程往往缺乏科学性,并且管理人员仅将绩效评价作为一种补偿和惩罚的手段,绩效评价指标体系并没有发挥出真正意义上绩效评价的作用,甚至给管理层与基层员工带来负担。     

国有企业绩效考核问题及对策分析

我国国有企业规模较大,员工人数较多,绩效考核工作所扮演的角色也就更加重要。本文针对当前我国电信类国有企业的考核问题进行了分析,针对影响国有企业绩效考核工作的因素提出对应的完善措施,希望可以为我国国有企业的健康发展提供一定的参考。     

国有企业如何有效开展党建绩效考核

党建工作作为国有企业所开展的一项重要工作,目前而言依然没有一个行之有效的党建工作考核评价体系,如何能够有效地评价当前党建工作的成效,这是本文讨论的问题。     

新形势下科研事业单位绩效考核问题探析

当前在新的形势发展下,科研事业单位绩效考核存在着许多问题,严重影响着绩效考核的质量。对当前的绩效考核问题进行分析,并积极的探求解决的办法,从而使科研事业单位绩效考核不断的完善,提高绩效考核的效率和质量。     

新形势下国有企业人力资源绩效考核改进创新措施

世界经济发展的趋势,使跨国商品与服务贸易及资本流动规模和形式增加。 技术的广泛迅速传播使世界各国经济的相互依赖性增强。 在市场经济新形势下,企业竞争也日趋激烈,国有企业只有制订有效的绩效考核标准,改变工作方法,拟定严格的绩效考核制度,才能在竞争中占有一席之地。 我国进入新时代改革开放以来,改进人力资源绩效考核的方法成为我国国有企业发展的重要任务。 国有企业想要在激烈的竞争中脱颖而出,需要加强和完善自身管理,提高企业竞争力,重点是对人力资源绩效管理进行优化,从而使企业的管理水平得到显著地提升,文章分析了绩效管理实施中容易出现的问题,并对国有企业人力资源绩效管理进行探讨。     

新形势下国有企业绩效考核的问题与对策探析

绩效考核管理是国有企业深化改革的重要突破口,是企业现代化经营管理体系的重要组成部分,将绩效考核应用于企业经营管理中可优化资源配置、调动职工积极性和实现企业经营目标等方面发挥着积极作用。 企业作为考核主体参照经营目标和考核标准,采用科学绩效考核方式,对干部职工的工作任务完成情况、职责履行程度和发展情况,进行评定并采取相对应的激励奖惩措施。 文章针对国有企业绩效考核实施过程存在的问题提出针对性创新改革策略,以前提升国有企业的经济效益和质量,实现国有企业经济的高质量发展。     

国有企业绩效考核浅析

本文通过对国有企业绩效考核的现状进行分析,进一步讨论了有效的绩效考核在国有企业中的地位和重要作用以及国有企业引入绩效考核的必要性。     

国有企业员工绩效考核存在的问题与对策

目前我国的经济发展的速度突飞猛进是和国有企业的改革的战略是分不开的,那么,在实施国企改革的今天,员工的绩效考核也在HR的工作当中也占看主导的地位,怎样才能将绩效考核体系很好的实施,对企业的效益和发展达到协调的关系,是一个很重要和值得研究的课题,因此本文阐述了国有企业员工绩效考核所存在的问题及对策.     

当前我国国有企业绩效考核问题及其对策

绩效考核是企业管理的有效手段之一,其在经营管理工作中的作用也越来越大,然而当前我国国有企业在绩效考核方面却屡屡出现问题。加强对绩效考核作用的重视,分析讨论绩效考核中出现的问题,是我国国有企业经营管理工作的重要任务。本文通过分析国有企业绩效考核中存在的问题,提出了相应的对策。     

浅析如何做好国有企业人事管理工作

伴随经济的增长、社会的进步,以前的人事管理方式在当代企业经营中显露出愈来愈多的问题,这对于企业的人事管理十分不利,另外也让企业的总体发展遭受一定程度的不良影响。本文将剖析当前国企在人事管理中显露的弊端和国企人事管理的现实状况,另外提出有效的国企人事管理变革的举措,确保国企的长期稳定发展。     

如何以有效的绩效考核促进国有企业激情管理

本文从目前国有企业绩效考核现状入手,浅谈了如何以有效的绩效考核促进企业激情管理,并提出了一些建议和方法。     

国有企业员工绩效考核初探

绩效考核在人员调配、员工积极性调动以及组织目标实现等方面发挥了重要作用。对国有企业来说,绩效考核与私营企业具有明显差异,绩效考核体系存在诸多问题与不足之处。如何有效化解国有企业员工绩效考核中存在的主要问题与不足,充分调动广大国有企业员工工作积极性和主动性,是绩效考核重点研究方向之一。文章以绩效考核理论为基础,分析了当前国有企业员工绩效考核中存在的主要问题与不足,并制定了有效的改进措施。     

浅谈新形势下如何做好国有企业案件查办工作

随着改革的不断深化,国有企业内部已经逐步建立起了市场经济条件下的管理模式,在这种新的形势下,如何理顺关系,做好案件查办工作,促进党风廉政建设,是当前国有企业纪捡监察组织要探讨的重要问题.     

试论国有企业绩效考核理论存在的问题及对策

绩效考核作为人力资源管理的核心内容,对于一个企业能否立于同行业之首起着关键的作用。其最终目的是在实现企业经营目标的同时提高员工的满意度,最终达到企业和个人发展的双赢。有的国有企业由于对绩效考核的认识等方面存在不足,而导致绩效管理的作用不能很好地发挥。本文从绩效考核的内容、原则、标准等方面分析了国有企业绩效考核中存在的问题,并提出了完善对策。     

国有企业基于KPI的绩效考核研究

近年来随着科学管理对企业发展的深入影响,用人制度的转变,许多企业开始意识到人力资源管理的重要性,其中作为核心成分的绩效管理越来越受到外内外各企业的重视。从目前的状况来看,我国的大部分国有企业并没有重视企业内部的绩效考核。因此,从国有企业的角度出发,分析了国有企业绩效考核存在的一系列问题,并提出了优化建议。     

国有企业绩效考核指标体系的优化设计

国有企业的人力资源管理过程中,对职工的管理主要包括员工招聘、岗位晋升调整、干部选拔任用、员工薪酬待遇的设计与发放、绩效考核以及离退休管理等。其中最主要的管理内容就是对员工的绩效考核。对于国有企业而言,拥有科学合理的绩效考核指标和考核体系,一方面可以大大提升员工的工作积极性,另一方面也可以促使员工对企业产生强烈的归属感和职业认同感,使每位员工都能够在自己的岗位上发光发热,尽心尽责地开展工作,进而形成合力,促进企业的可持续健康发展。与此同时,绩效考核指标体系的确立,也可以使企业的人力资源管理更加规范化。因此,在当前国有企业的发展过程中,必须不断完善自身绩效考核指标体系,以此带动企业整体的规范化管理和高效长远发展。