加强企业预算管理与业绩评价体系的研究

随着我国经济的快速发展,中小企业也逐渐壮大,企业预算管理在企业中起到举足轻重的作用,所谓企业预算就是对企业财务进行合理分配、对实物和人力资源等进行合理分配,最终实现企业既定的战略目标。企业的战略目标实施的进度可以通过企业的预算对其进行监控,而且企业预算对企业的开支能够起到有效控制的作用,保证企业利润。现代企业的业绩评价体系和传统评价体系相比优点是更加全面和更关注长期目标,也比传统评价体系更科学合理。     

企业加强预算管理与业绩评价研究

20世纪90年代,我国引入预算管理。至今,预算管理已成为我国企业管理的重要方面。此外,对企业进行预算管理需要有合适的评价机制,由此,学术界开始了对企业加强预算管理以及对预算管理的业绩评价的研究。     

企业加强预算管理与业绩评价研究

预算管理关系到企业以往财务状况的总结和对未来财务状况的预测,并且涉及下一步的财务预算计划,应当得到领导层足够的重视。与此同时,业绩评价是对企业业绩和员工表现的全方位评价,从侧面影响了企业的预算管理,两者相互支持,一起为企业的发展做出贡献。所以,企业应当想办法把二者有效地结合起来,形成全方位的发展策略,以抵抗来自国内外的经济竞争压力。     

试论如何加强企业预算管理与业绩评价

预算管理和业绩评价是企业日常管理的重要内容,强化预算管理和业绩评价对于提升企业科学化管理水平,增强企业管理效益具有重要意义。本文围绕预算管理和业绩评价分析了其意义及存在的问题,并提出了建议措施。     

对企业预算管理中业绩评价问题的研究分析

随着我国经济建设的快速发展,企业的发展愈加成熟,将渐渐地从之前粗犷式的发展,转变为精细的发展,这就需要企业的管理人员用更加全面的方式对企业进行管理。为了帮助企业更好地进行发展,就需要做好企业的绩效考评工作,而科学有效的激励机制则能帮助企业更好的发展。全面分析企业现有的业绩评价制度,找出制度中的不足之处加以改进,提供优化方案,因此做好企业预算管理中业绩评价问题的理性思考研究十分必要。     

以预算管理为基础的企业业绩评价

战略目标作为制定全面预算管理的起点,它是企业预算管理的前提与指导,同时它也是企业进行业绩评价的最基础的指标。我们在制定战略目标时应特别关注它的长期性与综合性,避免出现短期行为与片面的偏离导向。     

基于全面预算管理的企业业绩评价

企业对全面预算管理的重视程度不断加深,通过预算能够将企业财务、资产及人力等资源合理调度并分配,从而高效率的实现企业战略目标。与全面预算管理密不可分的是企业业绩评价,通过业绩评价能够促进目标设立的科学性、预算执行的积极性和监督到位能力,对战略目标的实现提供有力保障。本文结合全面预算管理的开展,从建立科学高效的业绩评价体系的必要性出发,针对当前企业业绩评价中存在的问题提出改进措施,从而提高企业财务管理和业绩创造的能力。     

基于预算管理的企业业绩评价体系研究

企业真实有效的业绩评价为制定公平合理的激励机制提供了依据和基础,才能更好的促进企业战略目标的实现,其重要性可见一斑。在全面分析企业业绩评价内涵及现有缺陷的基础上,按照预算管理的编制及执行流程嵌入业绩评价,提出了具体的评价体系建设措施。     

全面预算管理对企业业绩评价的意义

现阶段,我国企业在建设以及发展时期,全面预算管理工作的开展尤为关键,通过进行全面预算管理来进一步的提升企业的业绩评价水准,将全面预算管理的效用更为完整的发挥出来,切实的保障企业的业绩评价,并供给其支持以及帮助。积极自主的开展业绩评价工作,掌握全面预算管理对于企业业绩评价的影响以及重要意义,加大对其工作的重视程度,高效的管控好项目的成本费用,不断的提升企业的社会经济收益,促进企业的稳定化发展,给企业的现代化建设创造出更为优异的发展条件。     

预算管理业绩评价体系与方法研究

预算管理体系是现代企业制度的一部分,也是企业发展的必不可少的环节,随着企业发展,企业规模的不断扩大,预算管理业绩体系的重要性也越发的重要。所以企业要想长足发展和进步,需要建立建全现在企业预算管理业绩评价体系。     

基于全面预算管理的制造业业绩评价

在企业的发展过程中,管理者最重视的就是业绩,通过提高业绩水平来加强企业的经济效益。为了让员工的业绩能力得到提高,企业内部需进行业绩评价,对员工的工作进行指导,从源头上促进企业发展。文章概述了企业全面预算管理,并对基于全面预算管理的制造业业绩评价工作中出现的问题进行分析,针对问题提出了一些改进策略。     

略论企业业绩评价体系与预算管理的结合运用

预算管理在当前被越来越多的企业作为加强内部管理控制的重要手段,但在企业预算实践中,仍存在着许多亟待解决的问题.通过构建以公司战略为指导的全面预算管理体系,改变传统的预算管理理念,做好预算管理与评价体系的协调,实现考核科学、奖惩公正、激励到住,就显得尤为迫切而有必要,以发挥更明显的作用.     

浅析预算管理业绩评价体系

现代化企业在管理工作中,其中预算管理体系是管理制度中非常重要的一部分,在企业的发展过程中作为非常关键的环节,不仅为企业制定合理的激励机制提供了依据,而且对企业战略目标的实现也发挥了积极的作用,所以在企业在当前激烈的市场竞争者中,建立健全企业预算管理业绩评价体系具有必要性和迫切性。     

如何加强企业全面预算管理

全面预算管理是对企业的所有资源、所有活动进行整合、进行控制的最有效的一种机制,能帮助管理者进行计划、协调,控制和业绩评价,文章从预算编制的原则、预算编制的方法、预算的执行与监控措施、预算的业绩评价四个方面展开论述,使预算管理能更好的为企业内部控制服务,对提高企业综合盈利能力,增强未来竞争力有着十分重要的意义.     

企业加强预算管理与评价研究

对于企业来说,预算管理意味着对以往财政状况的审视和对未来财政工作的计划。由此可见,财政预算对于企业的重要性。所以,加强财政预算管理、保证资金高速良好运行是企业财政工作的重中之重,甚至关乎企业生存的命脉。此外,只有良好的预算管理系统并不足以解决企业在财政方面的问题,还需要一个强有力的监督者来促进预算管理系统的有序运行,这个监督者就是预算评价体系,通过对于各阶段的预算管理进行全方位地监督,可以及时发现预算管理中存在的问题并及时进行调整,确保企业在发展过程中不会出现任何财政问题,并辅助企业在商业竞争中站稳脚跟,获得属于自己的一片天地。     

基于企业业绩评价的财务预算管理的探讨

企业经营状况的好坏在于其财务预算管理的能力高低,财务预算管理不仅能够对企业未来的整体的经营规划进行比较合理的预测与安排,而且通过企业业绩评价的各项效果分析,以实现企业的战略目标为标准,进一步的提高企业的经济效益。但是近年来为了考虑到财务的预算管理和企业的业绩评价都是为了最终实现企业的发展目标,所以本文将二者有机的结合起来,更加深刻的呈现了为实现企业最终目标而制定的一系列管理措施。     

基于全面预算的企业业绩评价探讨

企业通过业绩评价引导企业将一切经营活动的出发点和落脚点放在努力提高效益和业绩上,增强企业的竞争能力和管理水平。在结合前人研究的基础上,从企业业绩评价理论到方法进行了系统研究,并重点分析了基于全面预算管理的业绩评价体系。旨在建立一些预算管理的方法,并且在此基础上建立一个更加平衡有效的业绩评价体系,来促进现代企业制度的发展建设。     

企业加强预算管理与评价体系研究

企业集团是我国经济发展的重要基础,无论是在国内还是在国际舞台上,企业都在我国经济发展中扮演着重要角色。随着我国一带一路政策的出台,我国的经济发展必将迎来另外一番景象,而我国的企业也将面临着巨大的挑战。企业的发展主要取决于企业的预算管理与相应的评价体系是否合理。近几十年来我国企业的预算管理水平以及评价体系有了很大的提升和改变,但面对现阶段的经济环境,还存在着许多问题。分析企业存在的问题并找出对策,对我国企业的发展和经济建设至关重要。     

基于弹性预算的经营业绩评价案例研究

预算是现代企业普遍采用的一种业绩评价标准,但是要使基于预算管理的的经营业绩评价有效运行,必须要把静态预算、滚动预算、弹性预算等方式有效结合,本文从具体的案例研究反馈出当前静态预算体系下业绩评价存在的问题,并采用弹性预算的方式进行分析与改进。