互联网独角兽企业生态圈与数字经济环境的双向影响机制——基于滴滴和美团的案例分析

构建商业生态系统逐渐成为现代企业的重要战略选择,然而,在数字经济情境下,近几年崛起的平台型互联网独角兽企业呈现出有别于传统商业生态系统的互联网生态圈模式。结合滴滴和美团生态圈构建案例,从数据生成、数据获取、数据分析、数据应用和数据辅助五个阶段总结了在数字经济环境下平台型互联网独角兽企业生态圈的构建动机和逻辑,并从动态视角探讨了独角兽企业的互联网生态圈与数字经济环境的交互和结果,在此基础上补充了商业生态系统的评价体系。研究发现,第一,互联网独角兽企业的生态圈建设与过去的国际化生态、上下游供应链生态等模式相比,更倾向于选择通过成立新企业而非传统的依托于其他企业的方式来构建商业生态系统,且更强调商业生态系统的独立性,而非依托于传统的供应链;第二,众多互联网独角兽企业选择具有很大共性的“反常”跨界战略作为生态圈构建的战略方向,是因为它们面对着诸多数据环境压力,包括市场信心带来的数据覆盖压力、下游市场屏障带来的基础数据压力、行业壁垒低带来的数据接入压力和机会、用户黏性低带来的数据黏性压力、人口红利和专利法律政策带来的数据规模和数据模仿特点、垄断型市场格局带来的数据竞争压力、业务扩张带来的数据差异化压力、重大突发公共事件带来的数据网络化压力、盈利缺失带来的数据变现压力等;第三,独角兽企业的互联网生态圈具有广泛的环境影响力,应从用户黏性与生态圈数据沉淀、用户数据权与数据价值密度、用户消费习惯与数据价值深度、平台数据创新与数据应用多样化四方面评价其与数字化环境的双向影响。新时代的企业生态越来越成为依托数据的数据网络生态,数字化企业尤其是大规模的独角兽企业在构建生态圈的过程中应充分发挥自身数据优势,构建圈内圈外的数据交换体系,并最大化地利用数据方法和效应提升企业的生态竞争力,找到适合自己的生态位。     

传统商业如何应对电子商务的冲击——以丹尼尔商贸城为例

电子商务正在改变企业的主要经营模式和市场竞争的游戏规则,对传统商业带来了多方面的冲击。本文运用波特五力模型,剖析了互联网时代下电子商务给传统商业带来的机会和挑战,为传统商业应对电子商务的冲击提供战略选择,并以丹尼尔商贸城为例说明该模型的应用。     

互联网时代的传统商贸困局

互联网让一切变得透明,过去纯粹利用信息不对称所形成的商业机会已荡然无存,传统贸易商和中间商举步维艰。在互联网深度介入传统商业的背景下,创业失败的概率成倍增长。创业失败因素是多方面的,但最大的因素当数商业环境和游戏规则的改变。文章从进口和出口两个方面,分析了互联网时代传统商业贸易面临的诸多困局,对互联网时代的传统商业贸易业者提出了建议。     

海尔：智造互联网平台

张瑞敏表示,海尔要做并联平台的生态圈,打破企业内外部的边界。 65岁的海尔集团灵魂人物张瑞敏再度发声,是他对互联网的再思考。 最近,他在海尔的互联网创新大会上指出,互联网思维是零距离、网络化的思维,在互联网时代,企业内部一旦均衡静止就只能等死。他的结论是,海尔要做并联平台的生态圈,打破企业内外部的边界。     

场景革命在O2O商业模式中的应用研究

互联网时代的企业竞争是场景的竞争,场景化营销有利于留住客户,扩大市场,影响消费者的消费习惯。场景营销是现代市场营销工具的一种创新模式。传统商业模式的品牌、营销、渠道、设计、研发、市场、公共关系、销售和连接模式正在被场景重塑。从当前已有的场景应用案例来看,企业利用场景营销来进行O2O商业拓展的模式主要有共享经济模式、"社群+空间"的经济模式、移动终端营销模式。通过精准把握消费者的实际需求,有的放矢推送品牌信息;通过场景便利引导顾客完成消费;利用互联网的外部触点构建场景营销;构建零售业生态圈融入城市与社区机能。以优化O2O场景营销,推动营销生态圈不断丰富、渐趋完善。     

互联网时代的制造业企业转型与创新:海尔经验

信息交互和知识分享等互联网思维正在改变着中国的制造业。通过构建"平台型企业",海尔一边聚集着引领企业创新的用户需求,一边连接着供应商资源和解决方案,形成创新生态系统,通过开放式资源整合,不断创造用户价值。在推进企业平台化发展过程中,海尔的利益共同体、接口人机制和商业生态圈等机制构成了管理平台的核心能力。     

南极人变南极电商的案例思考

互联网时代下,新媒体新业态对企业的发展造成了冲击,诸多企业开始转型,以寻求发展变革之路。而南极人转型成为南极电商,可谓是互联网时代企业升级转型的案例典范。本文通过分析南极电商转型的背景、历程及措施,深度剖析其转型背后的科学理论和实践逻辑,即其始终保持权变理论的深刻执行者和互联网时代“人本”思想的领悟者两种科学身份,以此实现了企业的升级转型并给出了一定的启示。传统企业,要善用权变理论,根据内外部环境变化,进行科学有效的调整,构建符合企业发展的商业模式;善用互联网时代的东风,促进企业转型升级。而对于电商企业来说,要将用户价值转化作为企业升级转型的内在推动力,体现互联网时代的人本思想,构建互联网时代多元的“企业、客户、品牌”等多元融合生态圈,推动电商企业转型升级。     

互联网时代的品牌营销战略

随着全球经济一体化进程的加快,互联网在商业中的作用也越来越明显。互联网的诞生彻底改变了传统行业的格局,毫无疑问,越来越多的企业开始主动或被迫的卷入到互联网营销中来,如何在物联网时代做好品牌营销成为企业关注的又一重点。本论文首先对互联网的时代品牌营销的特点进行了分析,其次基于企业角度,提出几点在互联网时代的品牌营销战略建议。     

互联网时代对传统人力资源管理的颠覆

人类社会已经进入互联网时代,互联网技术带来了全球政治、经济、商业、社会格局的全新的变化。本文以互联网时代为背景,分析了传统企业遭遇困境的原因以及摆脱困境的措施,进而分析出人力资源管理在互联网时代的颠覆性的新变化。     

互联网金融时代的企业管理模式选择

目前我国社会经济发展正处于重大转型期,过去支撑我国经济实现赶超的银行主导型并由政府控制价格的金融模式迫切需要改变。在互联网已经并将继续改变我们的生产方式和生活方式的新产业革命背景下,需要进一步关注互联网时代金融未来发展趋势及其对我国金融模式选择的影响。因为互联网时代新金融可能改变了传统金融模式的分类与内涵,并改变已有金融模式演变的历史路径,使金融与实体经济实现重新融合。本文将企业管理模式的选择作为重点,对互联网金融时代企业管理工作的相关内容进行了分析,认识互联网金融对企业管理造成的影响,同时也对企业传统管理模式中的限制因素进行了认识,构建了创新性的企业管理模式选择机制,旨在通过对企业管理工作的优化,实现互联网企业的发展需求,促进企业的良好发展。     

开放的ERP系统在“互联网+”时代的创新模式

目前,绝大多数企业使用的ERP系统基本上是不联网的封闭式系统,使得企业不能完全实现智能化管理;云时代的互联网,改变了用户的上网习惯,用户的需求又改变了企业的商业模式,而企业的转型诉求必将改变ERP系统的未来。因此,本文阐述了如何在“互联网+”时代,构建一个开放的、创新的ERP管控平台,实现数据的统一存储、管理、分析、共享与交换,打造跨行业的开放平台和融合应用的生态圈,进而推动企业与客户、供应商、政府信息化系统的数据交换、共享,最终实现企业智能化管理。     

后抗“疫”时代,企业如何创新微粒化管理

抗"疫"时代会加速互联网下半场的商业革命:非接触商业和隔离经济兴起,引发传统管理模式和组织架构的变革。传统的管理模式是集约化和科层化,而隔离经济的管理模式是分散化和微粒化。不仅要把传统的线下客户引流到线上,还要对客户实现大数据管控。数字时代的来临,改变的不只有市场秩序,变化最大的是商业模式。很多企业面对增长乏力、发展瓶颈时,都在寻找突破之道,却往往忽视了数字革命催生的新型商业模式逐步从根本上改变着我们生活中的各种关系。     

互联网体育服务生态圈构建研究——基于电商生态系统视角

随着互联网的快速发展,互联网体育服务行业的生态化与场景化趋势明显,互联网企业开始全面布局互联网体育服务生态圈。文章基于电商生态系统的角度分析互联网体育服务生态圈的内涵、特点及关键要素,同时构建互联网体育服务生态圈结构模型。提出互联网体育服务生态圈应以大数据+云计算为技术支撑,以体育服务内容的生产、传播、分解与消费为主链,形成以满足消费者个人化需求为中心的丰富体育场景应用来构建"场景+体育+数据"的互联网体育服务生态圈。最后,在对腾讯体育生态圈进行剖析的基础上,提出了互联网体育服务生态圈构建的相关建议。     

新媒体时代的微信营销策略创新研究

随着创新时代的来临,更多的传统企业从信息化走向互联网化。腾讯的微信平台已经获取了数亿级别的用户,构建了良好的微信用户应用和企业应用生态圈。本文阐述了新媒体时代的微信营销中的平台运作问题、营销模式设计及客户服务问题等问题,从各个角度探讨了新媒体时代的微信营销改进策略。     

基于“互联网+”视域下新疆跨境电商生态圈构建策略探究

在互联网信息技术飞速发展的情况下,"互联网+"时代到来对我国经济社会的发展产生了巨大的影响,跨境电商出现,跨境电商生态圈的构建成为受到重点关注的问题。本文从"互联网+"视域入手,对新疆跨境电商生态圈的构建进行了探究,力求能形成对新疆跨境电商生态圈的系统认识,为进一步推动新疆经济社会的发展提供理论支持。     

企业生态圈构建与价值效应 ——以小米集团为例

近年来,企业构建商业生态圈并借此创造价值、增强企业竞争力成为学术界和企业界共同关注的热点.生态圈各参与方关注其所在平台的整体价值,通过生态圈联动其它参与者的资源,使整个系统共同创造价值,并从中分享利益.基于企业生态圈视角,以小米集团构建生态圈为研究对象,归纳出小米战略投资构建生态圈有投、建、享三个阶段,阐释小米作为平台企业构建生态圈如何重塑商业模式、提高可持续竞争力的内在逻辑以及小米构建生态圈方式的独特性及其价值效应.小米通过构建商业生态圈的方式,实现了对产品种类的丰富,促进其市场占有率和营业收入的稳步提升.     

论电子商务与传统商务的协同发展

互联网时代的到来,使得在传统商务模式的基础之上,依赖于繁荣的互联网发展前景,形成了电子商务的新型商业运营模式。电子商务的运营模式改变了传统商务模式的业务流程以及资源的分配比例,并且在我国的企业中得到了良好的发展。所以本文通过简要介绍目前传统商务模式和电子商务模式的主要区别,进而提出了电子商务与传统商务共同发展的优势,最后提出了促进传统商务和电子商务模式协同发展的重要策略,希望通过以下研究对促进我国电子商务与传统商务的协调发展有所帮助。     

移动互联网时代传统企业转型电子商务面临的机遇、挑战与对策

伴随着移动互联网时代的到来,企业不仅迎来了新一轮的发展机遇,同时也面临着新的挑战。相对于传统互联网时代,移动互联网时代的企业竞争环境发生了巨大的改变,在此背景下,传统企业在转型电子商务过程中应重视移动互联网技术及商业模式创新,在移动营销过程中,需要加强对社会化媒体的管理。与此同时,一方面政府需要加强对移动互联网的监管,如督促企业做好相应保护工作;加强对移动互联网安全的宣传,提高用户自我保护的意识,通过相应法律法规来保护用户权益等;另一方面企业需要不断的技术创新,以便通过技术手段来保障用户个人信息和隐私的安全,以此确保移动互联网时代传统企业成功转型电子商务。     

传统商业项目转型升级的困难与应对

进入21世纪以来,中国传统商业项目在大力发展的同时,也经受着时代发展和科技进步的巨大冲击。尤其随着互联网时代的到来,人们生活水平提高,消费观念转变,对消费活动也提出了更高层次的要求。因此在新形势下,我国传统的商业项目如何实现转型升级,如何增强竞争力,提升经济效益,应对国际经济一体化的冲击,是需要所有传统商业公司企业进行慎重思考的重大难题。     

浅析网络营销组合策略

互联网的商业应用改变了传统的买卖关系,带来了企业市场营销方式的变革,对市场营销提出了新的要求。随着互联网广泛的信息技术和市场营销相互结合,相互作用,形成了网络营销的产品、价格、促进和渠道组合。