论集团化企业内部控制的实施

WTO的加入使我国集团化企业最先受到了冲击,虽然集团化企业通过多元化的投资发展能够更好的应对市场风险,但是其庞大的资金链也使得企业财务管理与内部控制面临着巨大的压力。如何有效控制集团化企业资金链、有效控制企业资金预算与使用是关系到集团化企业生存发展的大事。加快集团化企业内部控制实施是解决这一问题的关键。文中就集团化企业内部控制的实施进行了简要论述。     

论集团化企业内部控制的实施

WTO的加入使我国集团化企业最先受到了冲击,虽然集团化企业通过多元化的投资发展能够更好的应对市场风险,但是其庞大的资金链也使得企业财务管理与内部控制面临着巨大的压力.如何有效控制集团化企业资金链、有效控制企业资金预算与使用是关系到集团化企业生存发展的大事.加快集团化企业内部控制实施是解决这一问题的关键.文中就集团化企业内部控制的实施进行了简要论述.     

集团化企业内部财务控制问题及成因分析

集团化企业的内部财务控制是企业集团管理的核心,加强其内部财务控制至关重要。目前,我国集团化企业由于治理结构不合理、财务信息不完善、对财务控制认识不足、管理水平低下等原因,还存在财务控制能力弱、财务信息不真实、财务控制体系不健全、集团内部财务关系混乱等问题。集团化企业应实行全面整体的战略管理,加快健全公司治理结构,增强资金成本管理,完善公司财务信息,并对其子公司制定松紧适当的控制力,以更好地完善内部财务控制体系,促进企业集团的健康有序发展。     

中国冶金科工集团公司内部控制研究

内部控制是企业规范有序开展企业管理和市场活动的最基本保障.在我国市场经济体制不断深化改革的背景下,尤其是在我国集团化企业逐步经营国际化的当前,针对内部控制管理进行研究,有着极其重要的现实意义.本文运用管理学中的相关理论,结合中冶集团内部控制管理的经验教训,分析中冶集团企业内部控制现状存在问题的原因,并针对中冶集团的内部控制的不足提出解决方案.     

集团化企业内控管理中存在的问题及对策

2010年五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》,越来越多的企业对内控管理有了更深的认识。企业内控管理是经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。其主要目的在于改善经营管理、提高经济效益。它是因加强经济管理的需要而产生的,是随着经济的发展而发展完善的。本文旨在研究我国集团化企业的发展现状,对内控管理中存在的问题讨论对策,为我国的集团化企业发展提供一些可行性的思路。     

浅析内部控制在集团公司的应用

随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业间的竞争日趋激烈,为了应对日益激烈的市场竞争环境,集团化的管理模式成为众多企业寻求突破的必然选择,企业集团下属各子公司经营范围各具特色,是集团企业在市场竞争中的业务触角,为集团企业发展壮大提供源动力。但是,企业集团化经营在提高子公司综合竞争力的同时,也带来一系列管理问题,加强内部控制在集团公司的应用具有重要的现实意义。本文分析加强内部控制在集团公司层面应用的重要基础上,深入探讨了内部控制在集团公司层面应用中存在的问题,并有针对性地提出了加强内部控制在集团公司层面应用的对策建议。     

建筑安装企业集团化财务管理的思考

随着我国经济的不断发展,我国的建筑安装企业拥有更大的发展空间,同时也面对着更激烈的市场竞争。在建筑市场竞争力度越来越大的环境当中,我国许多建筑安装企业开始对财务实行集团化管理,以减少企业在财务管理当中不必要的经济支出和人力投入,但是由于实践经验不足导致在实际管理过程当中存在着许多问题,阻碍了企业的发展。因此,建筑安装企业要加大财务集团化管理的力度,统一规划财务管理事项,完善集团化财务管理系统以及完善集团化财务管理制度,从而提升企业的竞争力。     

论房地产企业集团的财务管理创新

随着我国房地产行业的迅猛发展,跨区域扩张、大规模经营和集团化运作的房地产企业数量迅速增加.房地产企业实现集团化发展后分支公司多、组织层次繁杂、管理链条长加大了财务控制的难度.如何有效开展财务管理工作,监控各分公司的运作,实现企业集团价值最大化,是众多房地产集团目前努力探索的新课题.笔者结合自身工作实根据企业内部控制要求...     

规范实施企业内部控制的信息化管理

随着经济的发展,内部控制制度在我国各个企业管理中逐步建立起来,成为企业管理的重要手段,在信息化技术的发展下,当前企业内部控制开始向着信息化管理的方向发展。在信息化的环境中,企业的各项管理都需要有机地结合在一起,采用信息技术对其进行规范化管理。但是在我国企业内部控制信息化管理中,仍然存在一些影响其规范化建设和实施的因素,为此,本文针对规范实施企业内部控制信息化管理及其相关内容进行分析研究。     

对集团化企业财务管理问题的几点思考

集团化企业是由若干个具有独立法人地位的企业所组成的法人联合体,是内部以产权为主要联结纽带而形成的具有多层次组织结构的经济组织,集团化企业本身不具有企业法人资格.集团化企业是社会经济发展到一定阶段的产物,它与单一的企业有很大的差别.集团化企业财务管理也就有别于单一企业财务管理,具有新的特点.企业集团化管理体制的核心是建立在公司制基础上的母公司对子公司的控制体制.企业集团管理的基础是控制问题,反映到财务上,集团化财务管理的基础也是财务控制问题.因此,财务管理工作对于集团化企业管理更为重要,本文在分析集团化财务管理特征的基础上,阐述了实行集团化企业财务管理的若干措施.     

基于内部控制探究上市公司财务管理的有效模式

企业财务管理是企业内部控制的主要方式,对企业的发展至关重要。近些年,我国上市公司的数量和规模得到了空前发展,公司效益不断提高,但公司财务管理水平相对滞后,致使其内部还存在财务管理模式与管理体制和市场经济体制不协调、不能够适应现代企业集团化发展的需要等问题。基于内部控制,上市公司应加快创新财务管理理念及目标,并实现对财务管理的组织框架和控制制度的创新,同时建立健全责任会计的创新管理体系,以形成有效的财务管理模式,促进企业的健康有序发展。     

试论如何健全企业财务内部控制制度

内部控制按其控制目的的不同,可分为会计控制和管理控制,建立健全内部控制制度并保证其有效实施是企业持续发展的基本要求。内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,通过有效的控制使企业处于良性循环状态,有利于现代企业集团化的发展趋势。     

浅谈如何加强企业内部会计控制

随着我国市场经济的深入发展,对企业自身管理水平和深度的发展也越来越高,管理的成功是一个企业成功的关键因素。内部控制是现代企业管理框架的重要构成部分,是企业持续发展的制度保证。现代企业理论和管理实践表明,企业一切管理工作,都是从建立和健全内部控制开始的;因此,内部控制在现代企业管理中居于战略地位。本文首先分析了我国企业内部会计控制的现状以及存在的问题,通过对内部会计控制进行分析,最后提出了建立和完善内部会计控制制度的思路和措施。     

内部控制在集团型企业财务管理中的应用与实践探析

企业集团化已成为全球大企业的发展趋势,随着市场经济的不断发展,加强集团化企业内部控制在财务管理中的应用,不但能够提高企业的市场竞争力,而且通过集团内部的资源优化配置,会给集团带来更高的经济效益,甚至带来集团企业的可持续性发展。文章就集团企业内控现状进行深入分析,提出了集团型企业加强内部控制在财务管理中的应用与实践的措施。     

关于集团化企业会计核算的分析

WTO的我国经济得到了快速的发展,同时也促进了我国集团化企业的发展。但是激烈的市场竞争对集团化企业的管理提出了更高的要求,要求集团化企业的管理水平与国际接轨。通过管理水平的提高,提高企业成本管理水平、提高企业的市场竞争力。作为集团化企业成本管理的重要组成部分,企业会计核算一直以来都是集团化企业管理的核心。文中就集团化企业会计核算进行了简要的论述。     

集团化企业内控管理问题与对策分析

集团化企业内控管理是企业内部工作人员通过科学、高效的方法对企业内部进行的管理与控制,其主要目的是保障企业信息决策的准确性与及时性,保证内部工作的顺利进行,避免各种经营风险,保证企业能够长久稳定的经营.     

加强财务内部控制 降低资金风险

一个企业的衰老死亡主要是从其内部开始的,要让企业取得生存发展之道就要从内部抓起,内部控制正是基于这一点才得到了各界的重视。资金风险时时存在,人们无法回避它、消除它,作为财务管理的重要环节——资金管理,就要从内部控制开始,加强财务内部控制,建立健全实时、有效的内部控制体系,才能降低资金风险。一、实行集权式财务管理我国的集团企业正处于发展的初始阶段,各子公司在资金管理等方面尚未形成全盘意识,实行分权管理的条件还不成熟。     

浅议集团化建筑施工企业资金管理和控制

本文主要阐述了资金对于集团化建筑施工企业的重要性,详细分析了集团化建筑施工企业在资金管理和控制方面存在的一些问题,并对如何加强和改善我国集团化施工企业资金管理和控制提出了相应的对策和建议,以期引导建筑施工企业解决资金管理方面的问题.     

企业内控制度实施中存在的问题及对策

内部控制是现代企业管理的重要支架,对于现代企业管理发挥着举足轻重的作用。加强企业的现代化管理需要从完善企业内控制度、加强内控制度的执行力度开始做起。但是目前我国企业的存在内控制度不健全、执行力度不够、考核不完善等等问题,进而限制着企业的发展。笔者从我国企业内部控制的具体情况入手,研究企业内部控制存在的问题,并具体分析原因,提出解决问题的相应对策。     

信息化技术在企业内部控制管理中的应用

随着科技的不断发展,我国的信息化技术开始普遍应用于各个领域。在这其中,作为企业的管理,改变了传统的内部控制管理形式,转而结合我们的信息技术。以信息化为主导,打破了传统的企业内部控制形式,利用当前先进的信息化模式,实现企业对内部有效控制管理。作为信息化本身来说,它对企业的内部有效控制是有相当重要的地位和作用的。本文针对当前信息化技术在企业内部的控制管理应用进行分析研究。