如何加强建筑企业资金活动风险管控

在新形势下,我国建筑行业发展规模不断扩大,加强建筑企业资金活动风险的管理与控制对企业的发展具有重要的作用.本文对建筑企业资金活动风险管理与控制存在的问题进行了分析;提出加强资金活动风险管控的有效措施.因此,本文的研究有助于建筑企业重视资金活动风险的管理与控制,提升企业的财务管理水平,改善资金的使用效果,使建筑企业获得更多的经济效益.     

关于我国中小企业货币资金的内部控制研究

货币资金是企业流动性较强、控制难度较高的资产,而中小企业货币资金失去有效控制是其在发展过程中普遍存在的问题。本文就中小企业存在的货币资金内部控制方面的问题展开论述,阐述了企业加强资金管理的必要性,分析了中小企业存在的货币资金管理与控制的问题,并就如何制定中小企业内部控制制度,搞好企业货币资金管理与控制提出了自己的建议。     

浅谈国有企业资金管理的内部控制

新时期,我国国有企业资金管理的内部控制出现诸多问题。加强国有企业资金管理的内部控制是实现企业更好生存、发展的关键。本文通过分析当前国有企业资金管理的内部控制中存在的问题,论述加强企业资金管理内部控制的重要性,并就此提出自己的几点建议。     

企业资金风险管理与控制

资金是企业生存与发展的必备因素,它就像人体的血液一样不可或缺。在当今瞬息万变的市场环境中,尤其是在全球经济形势依然严峻的情形下,企业的生存与发展也面临着严峻的考验,而资金决定了企业的成败。企业一旦成立,无论是生产经营的哪个环节,大到扩大生产经营规模,小到报销日常经营费用,都离不开企业资金的支持。资金管理作为企业管理中的重要组成部分,尤其是资金的风险管理与控制,越来越受到企业的重视,如果企业资金管理出现问题,一旦发生资金链断裂的情况,轻则影响企业的正常运营发展,重则导致企业的破产。本文阐述了资金风险管理与控制对企业的现实意义,在分析了当前企业在资金管理方面存在的问题及原因的基础上,进而提出了加强企业资金风险管理与控制的建议：如通过完善资金内部控制、加强人员队伍建设、建立健全风险管理体系、预算管理体系、统筹规划资金用途等措施来加强资金的风险管理与控制,保证企业在竞争激烈的市场环境下提高资金的安全性和效益性,达到防范资金风险的目的,为企业的战略发展保驾护航。     

土地一级开发企业费用控制浅析

随着我国经济的飞速发展和城镇化进程的不断加快,土地一级开发企业应运而生,由于其资金量及资金性质的敏感性,其费用控制问题应予以关注。本文通过分析土地一级开发企业在费用控制方面存在的企业管理人员费用控制意识淡薄、费用控制机制不合理、考评体系不健全、业务部门与财务部门未能有效配合、资金运筹缺乏统筹管理等问题,提出加强全员费用意识,提高财务人员水平、健全费用控制体系,对费用支出实施动态评价、业务部门与财务部门未能有效配合、强化资金管理、增加企业利息收入、加强部门间的业务协调与沟通等建议,以期对土地一级开发企业的费用控制有所裨益。     

海外工程资金管理探析

中国企业在加大"走出去"步伐的同时,应着眼于全球性或区域性的资金管理。因此,加强企业海外工程资金管理是推动企业海外工程快速健康发展的重要一环。本文首先分析了海外工程资金管理的几大特点,其次对企业海外工程资金管理中存在的问题进行了深入的分析研究,最后对如何加强企业海外工程资金管理提出了资金集中管理、加强预算管理工作等解决方案。     

集团财务管理中的资金集中控制

资金对企业集团来说是命脉所在,一个企业要有所发展,就一定要处理好资金问题,对其进行有效地管理。企业集团加强对资金的集中控制,有利于加快其发展壮大步伐。本文主要对集团资金控制中出现的问题进行分析,并提出对企业资金进行控制的策略。     

国有企业财务管理中的成本控制工作探讨

资金作为企业发展的重要基础,支撑着企业各项活动的开展,影响着企业的未来发展方向与运营状况,提高企业内部财务管理控制工作能够有效增强企业的经济效益,加强企业的经营能力,增强企业的竞争力。而成本控制作为企业财务管理内部控制工作中的重要工作内容,直接影响着企业资金的使用效率,对企业的经济收益也有十分重要的作用。如何有效地提高企业内部的成本控制管理力度,加强企业财务管理中的成本控制工作,提高资金的应用价值,优化资源配置,保证企业适应社会发展是目前所有国有企业所面临的重要问题。文章主要对加强国有企业财务管理中的成本控制工作进行研究与讨论,并且针对财务管理与成本控制工作所出现的问题提出了相应的解决策略。     

我国企业资金结算中心存在的问题及对策

近年来,各企业都处于飞速发展阶段,企业运营所需的资金不断增加,对资金的管理就有待加强。怎样才能够保证企业资金的安全,提高资金的运营效率等问题逐渐体现出来,企业资金结算中心在保证企业资金安全的方面能够起到重要作用。但我国企业结算中心因为发展较晚,一些企业还存在着对于资金结算中心的职能认识不清,内部控制还不够完善,缺乏有效的监督、管理等诸多问题。针对这些问题,企业应该正确认识资金结算中心的职能,完善结算中心的内部控制,加强对资金结算中心的管理以及监督。从而提升企业资金结算中心的运营能力,使其为企业的运营带来更多利润。     

探析互联网企业资金管理问题与对策

资金是企业的"血液",是企业能够正常运行的基本要求,也是维系企业生存的重要保障。在"互联网+"背景下,企业全资金价值链的流动性管理成为企业资金管理的重要主线,提供了创新互联网企业资金管理新的关注热点。文章从互联网企业资金管理现状及特点出发,分析互联网企业资金管理存在问题,并结合实际提出了加强资金管理的有关建议与方案,以提升财务资源配置效率,促进互联网企业持续发展。     

浅议集团化建筑施工企业资金管理和控制

本文主要阐述了资金对于集团化建筑施工企业的重要性,详细分析了集团化建筑施工企业在资金管理和控制方面存在的一些问题,并对如何加强和改善我国集团化施工企业资金管理和控制提出了相应的对策和建议,以期引导建筑施工企业解决资金管理方面的问题.     

企业资金控制存在的问题及风险防范措施分析

在企业发展中,资金是企业财务管理的重点内容,加强对资金的控制,可以极大提高企业的经营管理水平,促进企业实现更好的发展。本文就企业中资金控制存在的问题进行分析,探究其风险防范的有效措施。     

拉萨超市资金管理内部控制及可持续发展问题研究

加强企业资金管理的内部控制，可以提高资金的使用效率，降低资金的使用风险，防止企业资金链的断裂。基于对拉萨各大超市的调查，重在论述拉萨超市资金管理内部控制存在的问题，为实现其可持续发展提出合理的对策。     

加强内部控制提高企业资金管理效率

资金管理是企业的核心问题,与企业的自身发展有着密切的关系。而内部控制作为企业的主要任务,最突出的工作就是进行资金管理。有效的资金管理不仅是保证企业正常运行的关键,更是形成企业核心竞争力的重要因素。本文就如何加强企业的内部控制,以提高资金管理效率进行分析研究。     

中小民营科技型企业资金管理存在的问题与对策浅析

目前,我国中小型民营企业资金管理水平普遍较低,因此,加强资金管理成为其亟待解决的问题。本文阐述了中小民营科技企业加强资金管理的重要意义,分析了其在资金管理方面存在的问题,并提出了相应的解决方案与对策。     

浅谈企业集团如何加强资金集中管理

针对目前我国企业集团财务资金管理中存在的诸多问题,本文从实践角度出发。阐述了全面预算管理、资金集中管理以及内部控制机制三个方面对于加强企业集团资金管理的不同作用。文章认为,母子公司应分别以资本经营预算和生产经营预算为侧重点,在建立健全企业内部控制机制的基础上,根据企业的不同情况采用财务结算中心或财务公司模式加强企业的资金管理,促进企业资金运动的效益、效率,进而提升企业的整体竞争力。     

浅谈加强资金风险管理与控制的有效措施

加强企业资金风险管理与控制,主要是加强对资金短缺和损失风险的管理与控制。下面就有关问题进行探讨。一、增加存量资金,防范资金短缺风险资金短缺风险直接影响企业的发展壮大,甚至会导致企业不能偿还到期债务而面临破产整顿的命运,所以,千方百计增加企业存量资金至关     

企业资金管理的重点与控制

企业经营的根本目的是获取一定的经济效益,加强企业资金管理与控制是增强企业管理效力,提高企业经济效益的重要手段。本文分析企业资金管理的重点及有效控制企业资金的措施,对企业资金管理做出一定的指导。     

浅析烟草商业基层企业的资金安全风险与应对

烟草商业基层企业是行业资金管理的重要主体,由于涉及面广、资金量大、客户数量多、支付方式多样,资金收支存在一定管控风险。加强烟草商业基层企业资金管理,是企业管理的核心,也是激活企业内生动力的重要抓手,更是推进企业高质量发展的必由之路。本文从新时期基层企业发展特点及资金风险控制出发,阐述烟草商业基层企业加强资金风险控制的重要意义,分析资金风险控制存在的主要问题,并就如何规范资金风险控制提出具体的对策建议。     

集团式企业资金管理控制研究

资金是企业的"血液",是维系企业生存的重要保障,就整体集团企业控制体系来讲,资金管理的控制体系是至关重要的。近年来,随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展,我国的企业集团得到了迅速的发展,但其在资金管理上的难点也不断凸现。企业内外环境的复杂多变,集团型企业业务的多样性、地域的差异性、组织结构和产权结构的复杂性,都使得资金的流动变得难以准确预测和控制。因此,集团型企业如何构建一套完善的资金管理控制体系,充分地利用集团资金,提高资金的使用效率,强化资金的调控能力,降低资金的运营成本,提高资金效益,改善资金结构,加强资金的风险管理与控制,发挥集团整体的资金优势,是企业集团得以健康发展的重要环节。