新零售时代的线下连锁商户移动支付渠道战略转型探究

下文首先阐述了我国零售业发展情况,然后对"新零售"进行了分析,并结合阿里巴巴、京东的"新零售"产业布局,探讨了场景侧数字化移动支付建设思路,最后提出了线下连锁商户移动支付渠道战略转型对策。     

“新零售”的理论架构与研究范式北大核心CSSCI

"新零售"是倡导有关企业做到线上、线下与移动渠道相结合,以三者合力促进价格消费向价值消费全面转型,以大数据和人工智能等"新技术"驱动零售业态与供应链重构,以互联网思维促进实体零售转型升级,以"新物流"为支撑提高流通效率和服务水平。由传统零售向"新零售"业态演进的内生逻辑和关键路径,一是"全渠道"的延展,即传统零售+新渠道丰富客户消费场景;二是"新零售之轮"的驱动,即传统零售+新技术促成业态更新。"全渠道"的核心要义是打破原有的仅仅依靠线下渠道的模式,借助线上和移动渠道延伸和拓展零售企业营销渠道,借此解除线下渠道在时间、空间和价格优势等方面的限制。"新零售之轮"给"新零售"提供了内在的技术支撑,技术的更新使企业获得了更好的客户体验、满意度和忠诚度。"新零售"之新,不仅是勇于求变的企业心态,更是不断创新的商业模式,需要新的要素与之匹配,如新技术、新物流、新的企业文化等。"新零售"之核,实则为渠道、技术变革带来的经济效率提升与社会效益增加,一方面表现为零售商库存和消费者支付等成本的降低,另一方面体现为中间环节减少、客户体验提升以及物流交付更加便捷等。     

移动互联网时代传统零售企业转型的思考

随着经济水平的增长与移动互联网技术的普及,消费者购物的主要渠道逐渐转变成了电子商务,与此同时也缩小了传统零售企业在市场中的竞争优势。基于此,本文从传统零售企业当前面临的严峻形势出发,提出了引入互联网+转型销售思维、借助新媒体宣传推广品牌等转型策略,希望能够为各行业中传统企业主动借助移动互联网资源,实现现代化水平的转型发展提供理论层面的借鉴。     

跨渠道零售整合策略研究

随着网络技术及电子商务的迅速发展,结合了实体门店、电子商务和移动商务的跨渠道零售方式已经成为全球零售业发展趋势。跨渠道零售能够为零售商带来新的市场机会、提高顾客忠诚度、进而创造竞争优势。跨渠道零售可以分为营销手段、网络分销、新业务、数据整合等四种运营模式,零售商可以从订单响应、商品结构、渠道利益分享等方面实施渠道整合策略。     

基于消费体验的传统零售业转型发展策略研究

随着移动互联网、大数据、云计算等新技术的飞速发展,传统零售业外部环境发生着巨大的变化,零售业的竞争愈演愈烈。同时也出现了很多新的消费理念和消费特征,因此,单一传统零售或者网络零售已经越来越难以满足市场需求,本文试图从消费体验视角探讨传统零售企业转型发展策略,推动传统零售业的顺利转型,促进我国市场经济的有序发展。     

新零售背景下我国智慧物流发展研究

随着新零售时代的推进,物流业抢抓机遇快速发展,但与此同时物流业也面临新的挑战.智慧物流是当前物流业适应"新零售"发展的重要转型创新渠道,分析当前我国智慧物流的发展概况以及存在的问题,提出着眼全局,多方协调的发展策略,从基础设施、新型信息平台、监管保障体系三个方面做实做细,落实智慧物流发展,以突显智慧物流对新零售发展的支撑作用.     

品类差异下的消费者购物价值与零售业转型升级路径——兼议“新零售”的实践形式

新零售是中国零售行业转型升级的新探索。以消费者购物价值实现为核心依据，文章讨论了推动零售业转型升级的基本目标，归纳了渠道协同、体验叠加、数据洞察、技术赋能四类实现零售业转型升级的一般路径，并通过建立基于消费者渠道行为的Logit离散选择模型，讨论了八类不同品类零售行业转型升级的实现路径及其对应的新零售实践形式。结论发现，品类差异下的零售业转型升级路径和新零售实践形式均存在较大差别。     

互联网大潮下移动运营商人力资源转型的研究

移动互联网爆发式增长的形势下,移动运营商在转型发展中,人力资源工作方面相比较移动互联网企业有明显的问题和弱项.文章从转型中人员发展的重点问题症结的剖析,到移动运营商解决方式的研究,提出运营商应从明确转型定位、确定发展目标、完善支撑配套和助力能力提升等方面着手推动人力资源转型,为移动运营商真正实现战略转型发展提出意见与建议.     

湖南怀化移动通信分公司营销渠道忠诚度研究

随着电信运营商垄断地位的改变,市场竞争日益激烈,运营商要不断利用各种营销渠道来抢占市场,因此对营销渠道忠诚度的研究具有非常重要的意义。本文针对湖南怀化移动营销渠道的现状进行分析,从主动忠诚和被动忠诚两个角度论述了提升营销渠道忠诚度的策略,对怀化移动公司渠道忠诚度的改善提供了借鉴意义。     

4G新竞争形势下移动运营商营销渠道建设的分析

随着我国几大通信运营商纷纷开始了4G网络的发展,我国也即将迎来4G网络新时代。面对4G新竞争形势下的通信格局,运行商要积极抓住机遇,迎接挑战,不断发展全新的营销渠道,拓展项目内容。新时代的4G竞争是多个行业之间的博弈,运营商要在传统的营销模式基础上,创新发展,参与到竞争中来,并重视渠道的作用。因此4G网络时代背景下,建立好营销渠道对于运营商未来的发展意义重大。本文首先介绍了营销渠道的特点以及内涵,并分析了移动适营商掌握营销渠道的重要意义,最后探讨了在4G新竞争形势下,如何更好地建设移动运营商营销渠道。     

商业银行零售业务的转型创新之路

目前,国内商业银行的竞争日益激烈,开始布局零售业务端,唯有有特色者脱颖而出,商业银行零售业务转型创新,在业务发展渠道和运营方面可从移动化、电子化、大数据、主动管理化四个方面思考与发展。在具体业务方面布局消费信贷业务。     

新零售背景下实体零售转型的问题与对策研究

受宏观经济增长放缓,消费者购物习惯及需求变化影响,实体零售经历了负利润、关店潮和低增长,同时网络电商受流量红利衰退影响,也开始整合线下渠道资源,向线下发展,线上线下相融合的新零售模式应运而生。本文从实体零售向新零售转型的角度,对实体零售转型过程中存在的问题及对策进行研究。     

基于新零售的 大润发渠道创新策略研究

随着新零售时代的到来,大数据、云计算不断发展,实体零售企业面临新的挑战。由于科技对于门店升级与供应链管理数据化、智能化的影响最大,所以实体零售企业在渠道发展方面需要进行创新。本文针对大润发在新零售下的渠道发展创新进行分析、研究。首先介绍了新零售,分析了新零售对于实体零售企业渠道的影响。然后分析大润发的渠道发展历程,总结出大润发在新零售到来之前的渠道特征。通过分析总结大润发在新零售下的渠道创新策略,提出了大润发目前存在的渠道发展问题,并提出相应的解决方案,以期为其他传统零售企业提供借鉴。     

我国传统零售企业向“新零售”模式转型的商业路径探析

我国零售行业正处于转型变革的关键时期。"新零售"模式强调以消费者体验为核心,打破一切渠道边界,成为传统零售企业转型升级的新方向。传统零售企业只有把握好这一新契机,才能实现持续发展。本文通过分析传统零售企业向"新零售"转型的主要商业路径,探索"新零售"模式将如何赋予零售企业更多活力。     

我国传统零售企业向“新零售”模式转型发展的对策探讨

随着互联网经济的不断发展,我国传统零售企业如何应对当前的消费需求变化以及市场变化,如何运用互联网技术进一步推动企业转型,实现零售业的突破,成为当前"新零售"背景下急需探讨的问题。本文从"新零售"的含义入手,提出当前"新零售"发展存在的多种问题,并探究我国传统零售企业在转型过程中可能会出现的困难,提出我国传统零售企业在"新零售"背景之下进行转型的相关策略。     

互联网时代城商行零售业务转型之路

目前我国已经进入互联网时代,互联网对人们的生活工作产生了较大的影响,加之在严监管、强监管的新常态下,银行业整体增速放缓,利差不断收窄,城商行难以维持高速扩张。基于此,本文将研究互联网时代城商行零售业务的转型策略,其中主要包括城商行零售业务合理布局、城商行零售业务功能整合、建立城商行零售业务大数据营销体系、城商行零售业务移动网络服务四方面。     

新零售业态下买手店转型策略探究

文章归纳总结了新零售的含义并结合我国买手店发展现状,采用企业实践和个案调研分析的研究方法,探究买手店在新零售业态下的发展模式、发展困境与转型策略。伴随消费升级以及更多大数据技术的落地,新零售业态的出现突破了传统线下买手店和电子商务之间的边界,买手店利用数字化技术驱动营销,线上线下联动,注重客户全方位体验促进交易达成是必然趋势,也是转型升级的必由之路。     

传统加油站便利店社交新零售策略初探

对于大多数传统加油站内便利店而言,目前还主要依赖站内油品业务带动便利店业务增长。为进一步转变经营理念,适应石油销售企业的转型发展,便利店业务需要进一步拓宽增量思路,依托现有加油站资源优势,跟上新零售发展的步伐。文章借鉴社交新零售的基本理念,提出了加油站便利店的应用思路,基于加油站现有员工资源、网点资源、客户资源等优势,从产品、渠道、价格、推广四个角度对营销策略进行了阐述,并对由此产生的经济效益和社会效益进行分析和总结。     

新零售背景下实体零售与传统电商的转型升级

自电子商务出现之后,对传统零售产生了极大的冲击和影响,而随着电子商务的不断发展,目前也发生了流量红利下滑的情况。此时,一种全新的销售业态产生,并逐渐呈现出蓬勃发展之势,我们称之为新零售。在此背景下,实体零售与传统电商都受到了极大的冲击,这就需要我们积极推进实体零售与传统电商的转型升级,以取得新的发展。基于此,本文介绍了新零售的产生,分析了实体零售与传统电商发展中的问题,进而对新零售背景下实体零售与传统电商的转型升级策略进行了探讨。     

商业银行零售网点转型探索

我国商业银行零售网点在过去的几十年中如雨后春笋般不断增设、蓬勃发展,是目前客户办理银行业务的主要渠道之一,也是目前商业银行销售产品的重要渠道之一。然而,发达国家的商业银行零售网点已悄然转型,如美国银行零售网点设置量不增反减,其电子渠道业务办理量已然超越零售网点,其零售网点也依据服务对象差异化定级分类。本文从当前我国商业银行零售网点发展现状出发,分析了我国商业银行零售网点转型的必要性,列举了我国商业银行零售网点转型的主要措施。