浅谈免费增值商业模式

根据“长尾教父”克里斯·安德森提出的免费增值商业模式的主要观点,结合现阶段网络等行业实施免费模式的情况来探讨免费商业模式的本质、特点和主要策略。得出企业可采取的免费增值商业模式常见策略,主要有平台增值、交叉补贴、广告、劳务交换、零边际成本、赠予经济等模式。企业实施免费模式时要在产品或服务核心价值创造的基础上,不断结合商业环境的变化和企业的实际,加强免费模式的创新。     

我国文档分享网站商业模式探究——基于收费与免费的争论

随着各种文档分享网站在我国互联网市场上不断涌现,网民可以在不同网站上自由上传下载文档,充分享受到互联网时代知识共享的益处。但与此同时,文档侵权问题此起彼伏。文档分享网站应当如何选择合适的商业模式,与其不同发展阶段相适应,这一话题逐渐成为讨论的热点。本文就文档分享网站免费、收费和"免费—收费"这三种模式及其相适应的市场环境进行了分析和比较,指出"免费—收费"模式更适应现阶段我国文档分享网站所处的市场环境,肯定百度文库等网站的比较优势,并展望我国文档分享网站未来商业模式的发展趋势,指出免费、收费模式并非最优选择,而"免费—收费"模式是市场选择的结果,并给出相应的发展建议。     

网络经济背景下免费商业模式的品牌策略和机制创新研究

21世纪,我国进入互联网时代。网络的出现及应用已经彻底改变了人们的日常生活方式。小到一般人群的消费方式、消费习惯,大到企业的组织结构、管理方式都发生了巨大改变,尤其是随着计算机技术的发展和互联网的普及,网络被广泛运用到各个领域,基于互联网的免费商业模式也开始大批量涌现。与此同时,免费的商业模式也在不断冲击着传统的商业模式。本文主要综述了免费商业模式的相关理论,包括免费商业模式的概念与实质以及免费商业模式的分类;其次分析了我国免费商业模式的现状,包括免费商业模式的优势及其存在的问题;最后关于企业在免费商业模式下如何进行品牌策划,给出了相关建议。     

旅游业商业模式的未来——免费

旅游业盈利模式有收费的＂门票盈利＂模式和免费的＂服务盈利＂模式。目前我国旅游开发企业主要采用收费的＂门票盈利＂模式,这种商业模式管理简单且利润相对稳定,但也有诸多弊端,如收入来源过于单一、企业发展空间受限、抑制顾客的消费、不利于旅游开发企业的经营能力建设等。随着旅游对象的扩大及旅游范围限制的缩小,旅游业的竞争会越来越激烈,通过扩展旅游链的利润源,而对链条终端进行免费的模式将是旅游业商业模式的必然选择。据此设计了5种免费模式：免费加收费模式、景点内消费模式、品牌授权模式、旅游地产模式和政府补贴模式。     

基于互联网的“免费”商业模式创新研究

进入21世纪,得益于互联网技术的快速发展,网络平台被广泛的运用在商业运作的各个领域,基于互联网的免费商业模式创新大量涌现,并不断冲击着传统的商业运行模式。本文运用经济学原理,结合互联网的特征,从注意力经济、网络效应以及互联网经济的竞争模式和数字产品的成本特征四个方面,论述了基于互联网免费商业模式的原因和形成机制,并分析总结了互联网经济中几种常见的免费商业模式类型。     

“免费”的赢利模式

时间和注意力成为更有价值的部分,它们变成了这种商业模式的基础随着互联网技术的发展,越来越多的行业被襄挟着奔赴"免费"经济的浪潮,造就了一系列新的商业模式。表面上看,这些商业模式与企业以盈利为目的的宗旨相去甚远,这也是人们一直对这种模式的生存状况和未来感到困惑和怀疑的原因。但事实上,淘宝、迅雷、奇虎360等高举"免费"大旗的公司不但活着,而且生机勃勃。那么,这些企业提供的产品和服务究竟是真免费还是假免费?免费之后企业该如何生存下去?通过对众多免费模式的介绍,读者也许可以一探究竟。     

我国物联网商业模式及发展趋势研究

为了认识物联网商业模式在我国的发展水平,本文从物联网的概念辨析入手,分析了物联网的发展现状,重点研究了目前物联网发展的主要商业模式,同时总结了我国物联网商业模式的发展趋势。未来将可能会形成的新型商业模式主要有政府主导型商业模式、运营商主导型商业模式、免费型商业模式、运营商与用户联合推动型商业模式、垂直应用型商业模式、行业共性平台型商业模式,以期对我国物联网的发展有所启示。     

免费商业模式的未来

随着互联网产业的蓬勃发展,越来越多的免费互联网产品进入了大众生活,免费商业模式悄然改变了消费者的思想观念与生活方式,在很大程度上满足了消费者的需求,对整个互联网行业的发展起到了巨大的推动作用.作为现行市场的一种主流趋势,免费商业模式未来的发展值得我们探究和思索.     

线上免费营销模式研究

免费营销模式是网络营销中影响最广的商业模式。然而,一些企业因盲目采用而导致失败。学术界在这方面也给予关注。本文根据长尾理论以及厂商利润最大化原则,分析影响线上免费营销模式的主要因素。研究结果发现,用户规模的大小、付费转化率的高低,以及可变成本是影响互联网企业进行线上免费营销模式成功的关键因素。在此基础上,本文对企业如何提高免费营销模式的效果提出相关建议。     

平台战略视角的零售企业转型研究

由于互联网技术的发展,不同利益主体沟通模式与传递效率都发生了较大改变,平台战略得以快速发展,并改变了众多行业的传统商业模式。本文通过分析现有零售企业主要的盈利模式以及存在的问题,同时指出平台零售商业模式的优势,然后对平台战略商业模式与传统商业模式的结构与价值模式进行对比分析。最后从平台战略视角提出零售企业平台商业化的价值创造出发点与价值目标,也提出平台零售企业对双边顾客实行免费服务与实施全渠道零售的建议。     

社交娱乐类平台商业模式创新研究——以抖音平台为例

近年来,社交娱乐类平台通过商业模式创新增强了价值创造能力,构建并维持了市场竞争优势,然而既有文献鲜有对该现象进行有效研究。本文以抖音平台为研究对象,在解析抖音平台既有商业模式构成要素的基础上,厘清其商业模式创新的主要内外部驱动因素及途径。研究发现：（1）抖音平台商业模式创新主要受到外部潜在市场机会及内部技术革新的共同驱动。（2）抖音平台主要从市场模式、运营模式、营收模式及生态模式等方面完成商业模式创新。本文的研究结论深化了既有平台商业模式创新的相关文献,并为其他社交娱乐类平台商业模式创新实践提供了理论参考。     

编辑荐书《免费》

一种商业模式既可以统摄未来的市场，也可以挤垮当前的市场—在我们这个现代经济社会里。这并不是一件不可能的事情。“免费”就是这样的一种商业模式，它所代表的正是数字化网络时代的商业未来。在《免费》这本书，作者认为，新型的“免费”并不是一种左口袋出、右口袋进的营销策略，     

免费网游商业模式及未来趋势分析——以巨人网络公司为例

随着我国网民数量的急剧增长,网游行业的发展也愈发引人注意,2006年《征途》首开中国网游的免费模式,受到众多网游企业追捧,然而欧美许多著名网游公司仍然坚持采用收费模式保证更高的质量,在面临Web2.0时代日新月异发展的今天,免费网游的模式能否继续存在,其核心优势究竟在于哪里,本文将以巨人网络公司为例,探讨免费网游的核心商业模式及其未来发展趋势。     

书讯

《免费:商业的未来》作者:克里斯·安德森译者:出版:中信出版社这是一个无所不能的时代,这还是一个新模式不断超越旧模式的时代。一种商业模式既可以统摄未来的市场,也可以挤垮当前的市场——在我们这个现代经济社会里,这并不是一件不可能的事情。     

Airbnb商业模式在广东的可行性分析

Airbnb正逐渐发展成分享经济商业模式的专有名词,变成了一些创业公司参照的模板。Airbnb商业模式下短租行业的发展也验证了这种模式的潜力。本文研究了Airbnb商业模式在广东发展的可行性,首先介绍了Airbnb商业模式,从分享经济的高速增长、广东短租市场的潜力、房源三方面分析了广东发展Airbnb模式的优势;然后提出了Airbnb商业模式在宏观环境和微观环境下的不足之处;最后针对Airbnb商业模式现有的问题,提出了相关对策。     

商业模式创新的路径双边市场构建

在动态和快速变化的环境下,商业模式需要不断创新。本研究旨在从双边市场构建的角度,为企业商业模式的创新设计一套全新的思路与方法。以连接图作为工具,通过分析市场体系下用户与代理商之间双边关系、参考典型企业双边市场的构建过程,本文提出了商业模式创新的四条路径:一是企业作为中间商,通过平台搭建构造双边市场,实现商业模式的创新;二是通过对平台功能的延伸与扩展,实现商业模式的创新;三是通过对双边市场的核心要素的保留与非核心要素的免费开放,实现商业模式的创新;四是开发双边市场的非利润来源一方,使其成为企业新的利润源,从而实现商业模式的创新。     

"免费"搅局者

在收费已是约定俗成的企业邮箱市场，网易如何凭借免费和“Free-mium”的商业模式带来变局？     

高竞争环境下物流企业发展环境分析和商业模式选择

本文通过对物流企业的发展环境进行分析,指出物流企业需要通过商业模式创新来迎合高竞争的市场环境。在对商业模式概念和创新综述的基础上,基于本文的研究视角提出了商业模式和物流企业模式的概念。进一步,本文论述了在当前的高竞争环境下,我国物流企业商业模式的发展方向,包括供应链集中管控的一体化服务商业模式、平台商业模式、以物流金融为核心的商业模式和生态圈商业模式。     

免费——为什么“零元”是商业的未来？

《长尾理论》的作者克里斯·安德森目前正在撰写一部名为《免费》的书,预计2008年底在美国出版,中信出版社将同时出版中文简体字版。 《长尾理论》关注的是网络时代新的市场型态——因搜索成本和货架成本急剧降低,大热门产品的势力被大大削弱,几乎无人问津的产品有了摆上货架的机会,并被散布在整个世界的零星顾客方便地看到并购买。许多在大众市场中被完全封杀的产品和需求有了生存和满足的空间,形成了无数个小规模市场,本来形形色色的个性化需求的顾客不再一齐涌向提供去个性化需求的大众市场,而是到无限延伸的长尾市场中找到自己真正需要的产品。反过来,生产个性化产品的企业也因为长尾市场的出现而找到了足以保证其生存和发展的市场规模。 如果说《长尾理论》是从市场需求的角度来揭示企业面临的机会和挑战的话,那么《免费》则是从商业模式的角度展示：在一个价格零元成为常态而不是异类的竞争环境下,企业面临的挑战和机会。由吉列发明的“刀片模式”在网络时代将大行其道,企业必须学会在产品免费与产品高价之间的张力中寻求商业模式的创新。 本文是安德森为他的这部新作撰写的预告和内容梗概,希望读者能从这篇文章中一窥《免费》一书的精彩。在《免费》一书中文版出版前,本刊还将刊发这本书的部分章节。     

连锁经营模式探究：麦当劳VS星巴克

随着市场环境的变化以及企业的发展成熟,连锁经营成为企业开拓市场的强效商业模式之一。聚焦探究连锁经营模式,以麦当劳和星巴克为实例,分析两者截然相反的连锁发展方式,探讨两者在选择不同连锁经营模式上的深层原因,从产品特性、产品定价、商业模式三方面进行分析。据此对企业开展连锁经营模式提出两点建议,为企业在扩张时合理选择适合自身的连锁经营模式,顺利进行市场扩张,保持市场竞争力,提供一定的参考与借鉴。