2013商业大事件

<正>苏宁转型互联网零售从苏宁电器到苏宁云商,2013年,苏宁开启从传统家电零售转型互联网零售的逆袭模式,双线同价、开放云台、开设云店……苏宁互联网转型初具雏形,带动企业自身可持续发展的同时,更树立了行业内发展的标杆。五星母公司股价暴涨2013年五星电器的母公司百思买上演了"王者归来",股价暴三     

这一年的互联网金融

当前金融领域已逐渐放开,民营资本将伺机而动,而作为能够在短期内实现与传统金融机构平起平坐的唯一捷径——互联网金融必将成为改变现有金融格局的决战场,未来的新霸主也必将产生与此作为一位有着十多年股龄的老股民,刘先生最近比较得意,他现在逢人就推荐自己的重仓股苏宁云商。自今年8月份以来,苏宁云商从5.66元一路上涨,截至8月23日已涨至8元,涨幅40%以上。而在其上涨的背后,是互联网金融概念的强势崛起。"苏宁云商正在申请开办银行,而且还在筹划基金销售业务。"刘先生对公司的一举一动如数家珍。在他看来,这只昔日的老牌绩优股,在沉寂了近两年后,正在焕发新春。     

苏宁云商的财务报表分析

财务报表可以反映企业在一定时期的经济情况。苏宁易购是苏宁电器集团公司专业从事线上销售的下属公司,同时也是集团公司尝试和实践电商模式的最好证明。本文对苏宁云商的财务报表分析有助于我们更好地理解该行业并预测其未来发展前景。本文结合苏宁云商2015-2017年度的财务报表分析其财务状况,基于其资产负债表、利润表、现金流量表判断总体经营状况,并从四个方面的财务指标分析苏宁云商经营中存在的不合理和缺陷的地方,然后提出相应的解决方案,提高行业的竞争力,以及提高管理水平和经营的成效。     

声音

苏宁这几年坚持＂O2O＂发展,坚持转型,而苏宁转型不仅代表零售行业,更代表中国各个行业转型。我一直强调互联网就是工具与平台,它就像空气和水一样,苏宁要拥抱互联网并且融入互联网,但我们不能忘记自己的核心实力。 苏宁云商董事长 张近东     

“云商模式”的启示

被誉为中国民营企业前三强的苏宁连锁集团,2013年初进行了一次大胆的战略变革:更名"苏宁云商",并对其原有的商业模式大胆进行了重新定位,由传统的"店商",转变成"采销一体、双线融合"的"店商+电商+零售服务商"的"云商模式"。尽管转型的道路压力重重、一波三折,但终究历史性地证明了战略转型的正确性。面对"互联网+"时代的到来,苏宁的转型究竟为什么?对我国商业零售业的发展有何启示?本文将从以下四个方面加以论述。     

拥抱未来——寻找商业模式新生态

苏宁云商：传统零售云改造 互联网浪潮冲击下，传统零售企业纷纷谋求转型。作为传统家电零售冠军，苏宁的自我改造尤为激进。先是企业改名为苏宁云商，接着推出线上线下同价、开放线上线下两个平台、     

基于渠道管理视角的苏宁云商营运资金管理分析

营运资金具有流动性最强、变化最迅速和周转性最强的特点,因而是所有的企业资金中最具有活力的要素。营运资金管理是影响企业的持续生存和发展的重要根基。本文以苏宁云商的转型为契机,通过对苏宁云商营运资金管理政策以及营运资金管理绩效的分析,进而研究战略转型中苏宁云商营运资金的财务风险及运行效率情况,评析其转型有效性并为苏宁云商未来持续推进改革与提升运营效率建言献策。     

“互联网+”背景下南京实体经济的营销路径研究——以南京苏宁云商为例

近几年来,随着"互联网+"进程的不断推进,与互联网相关的零售业、服务业等均受到冲击,而苏宁云商针对其所提出的"一体两翼三云四端"的电子商务营销路径,与"互联网+"的浪潮相契合,围绕着苏宁线上平台,与线下的实体商场,苏宁云商正在一步步接近全场景O2O的营销新模式。文章通过对苏宁云商的营销路径进行研究,发现苏宁云商在竞争激烈的实体经济的市场营销路径变化中的优缺点,从而能够给我国广大在"互联网+"的市场背景下的实体经济体一些启示和建议。     

传统零售企业发展O2O模式的现状与对策——以苏宁云商为例

在当今互联网时代下,传统的零售行业正面临着深刻的变化,其经营绩效正在遭受着一些在线业务的侵蚀,这些变化向传统零售企业提出了挑战,零售企业必须重新调整其经营发展模式。本研究从我国传统零售企业零售模式现状入手,以苏宁云商电器公司为例,分析了苏宁云商实施O2O模式的运营现状及存在的主要问题,并从重视线上与线下交易的沟通,完善其供应链管理体制,引入第四方物流等方面提出其建议和对策。     

基于SWOT分析的苏宁云商转型战略研究

苏宁云商在上市初期,主要经营家用电器零售,但是由于近几年家电行业竞争越来越激烈,企业利润越来越薄,所以苏宁云商启动了转型战略,从单一的家电零售商向多元化战略转型。基于SWOT分析法剖析了苏宁云商所具备的优势,劣势及其所面临的机会与威胁,在此基础上对SWOT四方面进行了进一步的战略分析,从而更加深入了解苏宁云商的战略结构和目前所处的环境。     

互联网时代下的零售企业商业模式创新——以苏宁云商为例

互联网时代的到来,带来了电子商务的崛起,冲击了传统零售企业,促使其进行商业模式创新,以适应时代潮流,改善企业绩效。本文聚焦于苏宁云商这一典型的零售企业,详细分析了其商业模式创新的策略,从而为其他传统零售企业的转型升级、发展新模式提供经验。     

剖析苏宁云商模式及对中国连锁企业发展的启示

当前,中国的连锁企业业态多样化,东部发展快于中西部地区,主要有直营、自由及特许经营连锁三种经营模式,多种所有制连锁企业共同发展,连锁企业科技含量与现代化水平开始提高。苏宁云商模式的成功是其具有开放的政策、完善的法律、规范的组织机构、以人为本的管理战略。借鉴苏宁云商模式成功经验,当前中国连锁企业应重视物流配送中心建设,以人为本、任人唯贤、吸收新血液,不断创新、创造新模式并适时作出转型。同时,政府要进一步规范和积极扶持且提高现代化经营和管理水平,使整个连锁行业得到更好的发展。     

互联金融与网络安全上市公司股价联动性研究——基于协整理论与向量自回归模型

一、引言及文献综述 刚刚过去的2013年被称为中国的互联网金融元年,在这一年里阿里巴巴、腾讯、苏宁云商等以昂首阔步的姿态进入金融行业,给传统的金融行业内增添了活力。互联网金融将网络技术和传统金融服务结合起来,既是对互联网技术的应用,也是对金融服务的创新。然而伴随着互联网金融的发展,网络安全对互联网金融的影响逐步受到人们重视,两会以来,政府有关部门又加强了对余额宝等理财工具的监管,目的是为了防范一些潜在的安全问题等风险对金融行业的冲击。     

苏宁云商集团O2O战略转型分析

苏宁创立于1990年,已成为中国零售行业领导性的民营企业,在中日两国均拥有上市公司,目前已拥有苏宁云商、苏宁置业、苏宁金融、苏宁文创、苏宁投资、苏宁体育六大产业集团。近年来,苏宁集团谋求从传统家电零售企业向现代互联网集团转变,先后进行了建设电子商务平台苏宁易购,与阿里巴巴集团战略合作等多次重大战略举措,但相比于其他电商和互联网巨头,半路出家的苏宁,其转型显得颇为艰难,在白热化的市场竞争中面临了严峻的挑战。     

海尔：换一种思维活着

海尔在研发创新方面一直处在行业前端,引领着整个家电行业的创新趋势,并成为互联网时代最靠近用户的平台型企业之一苏宁从自建电商平台,到更名苏宁云商,再到扩展到金融、图书、App市场甚至视频等领域多线作战,近日联合收购PPTV,均让苏宁给外界留下积极拥抱互联网的印象。其大胆而积极的互联网捆绑模式让外界对传统家电行业的未来发展模式热议纷纷。2013年,线上和线下从此消彼长到互相渗透,携手合作,变得愈发频繁。传统科技行业作为传统行业的桥头堡,更是蠢蠢欲动,而其中家电行业又最为典型。     

云商:一个O2O逆袭产品方案

正中国最大零售商业集团的转型——"店商+电商+零售服务商"相结合的"苏宁云商模式"没有先例。为什么苏宁要推出"云商"模式?苏宁的云商模式,简单表述即是"电商+店商+零售服务商",张近东自己曾将之描述为"一体两翼",所谓"一体",就是以互联网销售为主体,"两翼"是打造O2O的全渠道经营模式和线上线下的开放平台,希望其线上线下的资源融为一体,打造一个全终端的零售平台。2012年8月,刘强东发起的电商大战,一度将苏宁的股价打入谷底,大势下资本的"人心向背"一望可知。消费习惯和产业生态已深刻变化,尤     

浅析由“苏宁电器”到“苏宁云商”的转型影响

随着近年来家电行业竞争日趋激烈，电商家电销售也正如火如荼的进行。苏宁电器的发展面临重大的挑战。本文以“苏宁电器”转型成为“苏宁云商”为背景，分析了本次战略转型对其企业内外部环境和相关利益者的影响，并且对其如何应对转型过程和结果的影响提出了相关建议。     

互联网金融迈入平台经济时代

在“阿里小贷”、“余额宝”等一系列事件的刺激下，互联网金融成为近年来资本市场最热的概念板块之一。2013年以来，苏宁云商、内蒙君正、金证股份、东方财富等概念股均经历了大幅上涨。     

全产业链的诱惑

从苏宁云商“零钱宝”,到微信“理财通”,再到平安“壹钱包”。互联网金融企业如同一头冲进瓷器店的公牛,在迎接甲午马年的最后一个月里,全力冲刺,争抢着银行活期存款的奶酪。     

互联网金融对我国商业银行影响及应对策略

在互联网金融快速发展的背景下,商业银行的经营模式已逐渐显现出其弊端,其负债业务和中间业务都遭到了来自互联网金融的巨大冲击,商业银行的利润也因此持续下滑。为了应对互联网金融的冲击,我国商业银行应该转型和优化其商业模式,选择与互联网金融融合发展,提高其市场竞争力。