完善上市IT企业高管人员薪酬激励的探讨

高管人员薪酬激励机制是推动上市IT企业发展的重要推动力.针对上市企业高管人员薪酬激励中普遍存在长期激励作用不足,透明度和规范化程度低等问题,应从年薪制的结构、人力资本入股、薪酬决策机制三个方面,完善上市IT企业高管人员薪酬激励机制.     

宽带薪酬激励机制的设计应用——以SS商业集团总部为例

本文以SS商业集团总部薪酬制度改革为例,对宽带薪酬激励机制的优点、设计流程、设计结果及实施效果进行了阐述。     

有效激励煤业集团本部职员的薪酬制度设计

文章分析了我国煤业集团本部薪酬制度的现状和影响本部职员薪酬分配公平性的关键因素,提出了具有操作性的完善薪酬激励机制的三项措施:开展岗位分类工作以公平反映岗间差异,开展薪酬调查以确定合理的薪酬标准,推行绩效考核和岗效工资制以发挥薪酬的激励作用。     

探究民办高校绿色薪酬激励机制的改革路径

为了推动民办高校的可持续发展,提高教育队伍的稳定性,文章对绿色薪酬激励机制进行概述,分析了民办高校加强绿色薪酬激励机制改革的必要性,详细阐述了民办高校绿色薪酬激励机制的改革难点,包括传统薪酬制度根深蒂固、缺少绿色薪酬激励制度、未能融入以人为本理念等;之后提出民办高校绿色薪酬激励机制的改革策略,通过加强人才资本定价研究、合理设置教育工作岗位、构建科学薪酬标准体系、加强职业生涯规划等措施,对教育工作者进行有效激励。     

某集团薪酬管理体系优化之路径探析

薪酬管理作为人力资源管理体系的重要组成部分之一,直接关系到企业人力资源管理的成效,对企业的整体绩效更是有着重要影响。本文分析了某集团薪酬管理体系存在的问题,并从企业实际出发,提出一套适合企业的薪酬福利管理体系,以期全面提升集团薪酬管理水平。     

我国企业知识型员工激励机制研究

在当前的知识经济时代,知识型员工已越来越受到企业的青睐。通过对知识型员工的需求进行实证分析,发现知识型员工对"当前工作在职业生涯发展中的作用"、"薪酬与福利"这两个激励因素的需求度最高,而满意度却最低。针对我国企业在激励机制中存在的问题,提出了几点建议,即关注知识型员工的职业生涯规划、建立全面合理的薪酬与福利机制、建立开放的企业文化、对知识型员工进行授权激励。     

基于职业生命周期的企业研发人员激励机制设计

研发人员具有不同于普通员工的异质性特征,同时在职业生涯的不同阶段,研发人员的个体差异比较大,一套激励方案并不能适用于研发人员整个职业生涯阶段的激励。文章引入研发人员职业生命周期这个变量,在不同职业生涯阶段根据研发人员的不同需求和特征设计有效的激励方案,以期达到最优的激励效果,为企业选人、育人、用人与留人提供一定的指导。     

影响中国汽贸集团企业业绩的因素分析——以某汽车集团为例

伴随着中国汽车商贸领域企业集团化的发展趋势,研究影响企业绩效的关键影响因素,对于相关企业和行业的发展意义重大。本文通过对某汽车集团的研究,认为公司的激励机制和客户满意度状况是影响企业业绩的最主要因素。因此,中国汽贸集团在发展过程中,既要重视近期的业绩,更要注重并坚持集团的战略方向;公司要在激励机制设计上进行加强和改进,同时关注客户满意度建设和品牌建设,以提升企业绩效。     

中小型企业薪酬激励机制优化的研究

在我国,中小企业的薪酬激励机制存在如薪酬管理制度混乱、薪酬方案可行性不高以及缺乏合理的薪酬奖励制度等现象。文章针对目前企业发展中薪酬激励机制的这一现状进行了探讨分析,并提出了相应的解决对策。     

企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制的策略

市场经济环境下，各企业发展都面临着激烈的市场竞争压力。员工属于企业核心竞争力，企业需要通过构建完善的薪酬激励机制，提升员工工作积极性，激发员工潜能，更好地为企业服务，不断提升企业竞争实力。基于此，本文从薪酬激励机制的相关概述，阐述企业人力资源薪酬管理中薪酬激励机制现状，并针对企业薪酬激励构建提出几点有效策略，希望能提升企业薪酬管理水平，促进员工与企业双赢。     

如何制定集团企业薪酬策略

如何制定符合集团企业需要的薪酬策略,一直成为困扰人力资源总监们的难题.本文尝试从薪酬水平策略和薪酬结构策略两方面,分析集团企业如何制定符合自身需要的薪酬策略;并且,本文还分析了集团企业如何基于薪酬策略来设计有效的薪酬管控模式.     

薪酬激励机制对人力资源管理效果影响分析

伴随着经济社会的飞速发展,企业呈现出新的竞争局面。以人才为发展根本的人力资源管理机制日趋完善。特别是在薪酬激励机制的推动下,企业人力资源管理呈现出了新的发展趋势。据此,针对薪酬激励机制对人力资源管理的价值、问题及效果进行探究。     

高管薪酬影响因素研究

生存、发展与获利是企业存在的三个层次的目标,每一层次目标在企业发展的各阶段的突出程度是不同,针对每一层次目标实现的关键点也是不同的。高管人员在企业经营中扮演着重要角色,是企业经营活动的执行者,也是企业目标实现的责任承担着。近年来高管薪酬作为一种激励手段,备受企业所有者的推崇,高管薪酬既是企业高管人员经营绩效的一种体现,也作用于公司绩效。企业所有者大多依据公司绩效来制定高管薪酬,因此高管薪酬制定的合理性值得关注。本文针对高管薪酬的影响因素进行研究,对其制定的合理性具有重要意义。     

企业留住人才的途径和方法

随着市场经济的发展,人才竞争日趋剧烈,人才流动日益频繁。企业留住人才必须从企业内外部环境出发,制定企业人才发展战略,制定合理的薪酬分配体系,制定切实可行的职业生涯发展规划,改革人才管理制度和制定合理的优惠政策,建立有利人才成长的激励机制。     

高新技术企业薪酬激励机制设计研究

随着社会经济文化的不断发展和市场竞争的日益激烈,高新技术企业也在众多方面进行着革新。而要想真正地使企业不断进步,不断的跟随时代的发展而获得更多的效益,就一定要重视对企业员工尤其是核心技术人员的薪酬激励制度的设计,当企业有了一套完善科学的薪酬激励机制之后,员工在工作的时候自然热情倍增,更加积极,从而为企业创造更大的效益。本文就高新技术企业的概念进行简要论述,并在此基础上,进行最适合高新技术企业的,尤其是针对核心技术人才的薪酬激励机制的设计建议。     

导游人员薪酬激励机制初探

对导游人员的激励是旅行社人力资源管理的重要内容。从我国国情出发,对导游人员的薪酬激励机制问题进行了研究。从理论和实际情况探讨了现有的导游激励机制存在的问题．并根据分析提出了要根据不同旅行社和不同特点的导游来制定激励措施。     

基于薪酬激励的精细化管理销售费用研究

本文分析了企业销售费用现状的,阐述了基于薪酬激励机制的精细化管理销售费用发展模式,并针对格兰仕的实证研究,提出了如何在保持销售人员积极性的前提下,对企业销售费用进行精细化管理的合理化建议。     

刍议企业人力资源薪酬激励机制及运用实践

随着社会不断发展,企业管理的水平需要不断提升,人力资源的相关管理具有重要的作用,不容忽视。应用人力资源管理的方式,能够更为有效地帮助企业对于人力资源进行梳理,调节企业与员工之间存在的问题。应用人力资源管理中的薪酬激励机制,能够有效提升企业员工工作的积极性和主动性,使得员工为企业的发展做出应有的贡献,促进企业人员的工作积极性,同时人力资源薪酬激励机制也是企业管理的重要组成部分,能够有效提升人力资源管理工作在企业管理中的有效性。基于此,本文对于人力资源的薪酬激励机制进行研究,在此基础上,对结合企业发展的普遍状况,对于薪酬管理机制的应用意义,以及薪酬管理机制应用的方式展开研究。     

黑龙江省创新型企业人力资本激励机制探讨

针对创新型企业的特点构建人力资本激励机制,对于促进创新型企业人力资本相关理论与方法有着重要的理论价值.当前,黑龙江省创新型企业人力资本激励机制存在的问题,主要体现在绩效评价体系不合理,薪酬结构不合理,缺少精神激励等方面.创新型企业有别于其他企业,其激励机制也应是多角度、多层面和多阶段的.通过从组织层面和创新型企业生命周期两个角度,构建人力资本激励机制,并将两者融合为多层次、多阶段的人力资本激励机制时,应以生命周期角度的激励机制作为重点.     

企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制的策略研究

企业人力资源薪酬管理中薪酬激励机制的构建,将为企业提升内部凝聚力及发展向心力创造有利条件,有效增强企业对员工的薪酬福利保障能力,实现对企业人力资源管理水平的有效提升。企业要根据当前薪酬激励机制建设中存在的精准定位能力不足及激励受众单一等问题,做好激励机制应用分析,明确新时期企业薪酬激励机制的应用新方向,并利用加强需求导向薪酬激励与非货币薪酬激励管理等举措,不断提升薪酬激励的有效性,为企业更好适应新时期人力资源管理新环境提供薪酬激励服务保障。