论新时期下酒店管理的创新途径

现代经济发展过程中,国际酒店的进驻加剧了我国酒店行业的竞争。为了提高酒店管理效率、提高酒店市场竞争力,现代酒店管理必须针对酒店经营管理存在的问题进行改革与创新。通过酒店管理理念、管理方式的创新,提高酒店综合市场竞争力、提高酒店的经济效益。针对酒店管理工作内容及新时期酒店市场竞争环境变化,本文就新时期酒店管理工作的创新途径进行了简要论述。     

低星级酒店经营管理发展趋向分析

本文从我国低星级酒店经营管理现状入手,分析了我国低星级酒店在面临挑战和机遇时的主要问题,提出了进行有效经营管理、实现新的突破的初步策略。作者认为应该从提供个性化服务、树立品牌意识、建立饭店联盟及细化目标客源等方面来实行,这也是我国低星级酒店更加健康持续发展的根本出路。     

论酒店特色化经营

企业要在市场谋求持续发展,应在日常管理经营中发掘并壮大自身优势,形成核心竞争力。特色化经营就是要在酒店的硬件开发、软件服务、营销方式以及管理层面不断创新、突出特色差异与同类竞争酒店。该理念有利于促进酒店竞争力的提升,有助于酒店的品牌打造。管理者要意识到特色化经营是一个长期积累的过程,需要管理者坚持不懈地创新与改进。酒店特色经营是酒店产品和服务的创新,是酒店竞争力的体现。因此,一家酒店在经营中努力创造出经营特色,是酒店经营的重要目标。     

论酒店特色化经营

企业要在市场谋求持续发展,应在日常管理经营中发掘并壮大自身优势,形成核心竞争力。特色化经营就是要在酒店的硬件开发、软件服务、营销方式以及管理层面不断创新、突出特色差异与同类竞争酒店。该理念有利于促进酒店竞争力的提升,有助于酒店的品牌打造。管理者要意识到特色化经营是一个长期积累的过程,需要管理者坚持不懈地创新与改进。酒店特色经营是酒店产品和服务的创新,是酒店竞争力的体现。因此,一家酒店在经营中努力创造出经营特色。是酒店经营的重要目标。     

谈酒店的特色化经营

企业要在市场谋求持续发展,应在日常管理经营中发掘并壮大自身优势,形成核心竞争力。特色化经营就是要在酒店的硬件开发、软件服务、营销方式以及管理层面不断创新、突出特色差异与同类竞争酒店。该理念有利于促进酒店竞争力的提升,有助于酒店的品牌打造。管理者要意识到特色化经营是一个长期积累的过程,需要管理者坚持不懈地创新与改进.酒店特色经营是酒店产品和服务的创新,是酒店竞争力的体现。因此,一家酒店在经营中努力创造出经营特色,是酒店经营的重要目标。     

长沙低星级酒店经营管理发展趋势研究

本文从长沙低星级酒店经营管理的现状入手,分析了长沙低星级酒店在面临挑战和机遇时的主要问题,提出了进行有效经营管理、实现新的突破的初步策略。作者认为应该从培养忠诚客户、树立品牌意识、建立饭店联盟等方面来实行,这也是长沙低星级酒店健康持续发展的根本出路。     

浅析企业管理与企业现代化

企业作为市场最重要的主体,其管理水平的高低往往决定了它的市场竞争力。加强企业管理,通过引入现代经营管理理念,推动企业整体的现代化,成为企业自身发展和国家经济进步的必由之路。本文从企业现代化的基本概念入手,分析了我国企业管理模式的特点和现代化现状,指出了未来企业管理现代化的发展趋势,并为我国企业的现代化提供了可能借鉴的新型的企业管理模式。     

基于竞争力提升需要的企业绩效管理探究

随着社会经济不断发展,我国市场经济体制日益成熟和完善,带动国内企业快速发展的同时,导致现代企业面临的市场竞争压力日益增大。在这种环境背景下,如何创新企业传统的管理理念和管理模式,树立现代化的绩效管理理念,充分发挥绩效管理的激励作用,提高员工工作热情和创造性,成为企业核心竞争力提高必须面对和解决的现实问题。笔者即从企业绩效管理入手,就目前企业绩效管理存在的普遍问题和问题解决策略,发表几点看法,以供相关人员参考。     

“互联网+”时代经济转型期提升企业管理效能的价值与路径研究

为了在互联网时代实现企业的管理效率的提升,以及最大限度地整合和优化资源,将重点放在企业文化建设、加强员工问责制、提高企业社会竞争力和创新管理方式上是很有必要的。 目前,企业缺乏先进的企业治理理念、科学高效的管理模式和有效的激励机制。 文章在“互联网+”企业管理的背景下,提出了创新企业管理模式的有效对策,强调要加强财务会计在企业管理中的计划与协调作用,并从“互联网+”时代背景的角度,提出重塑管理机制、推动企业管理创新发展的策略。     

油田物资采购价格管理对策探析

油田物资物资采购价格管理在企业经营管理中占据重要地位。随着社会主义市场经济的高速发展，国家油田企业推行了新的运营管理模式，促进了企业经济效益的提高。就目前形式而言，油田企业管理理念也得到了更新，一些企业以精细化管理理念为指导思想提高了企业内部的管理效率。因此在油田物资采购价格管理中也要以精细化管理理念为指导，采取科学有效的措施，实现油田物资采购价格的精细化管理，笔者从简述油田物资采购价格管理的相关概念入手，探讨油田物资采购价格管理的模式和有效策略。     

新时代背景下国有企业企业管理创新

国有企业是国民经济体系中的重要组成部分,通过加强国有企业管理创新,能够为国有企业经济发展注入活力,提高国有企业经营管理水平,进而带动国民经济稳步持续发展。本文从分析国有企业企业管理面临的困境入手,提出新时代背景下国有企业企业管理创新实施路径,期望对提高国有企业市场竞争力,深化国有企业改革发展有所帮助。     

浅析企业财务管理创新的有效途径

在知识经济时代,财务管理创新是必不可少的,而且也是企业增强竞争力,迎合经济全球化的一种手段。对企业财务管理来说,需要意识到财务管理创新的必要性,从财务管理的理念、设定目标、管理内容、管理方式以及防范风险多个方面来实施创新,合理的配置现有资源,提升企业经营管理水平,维持企业正常运转,完成既定战略目标,切实提高企业的综合竞争力。     

信息化人力资源管理研究进展分析

本文主要以信息化人力资源管理研究进展分析为重点进行阐述,结合当下信息化人力资源管理现状为主要依据,从创新管理理念、培养优质的工作人员、同人资信息进行整合、充实人资信息库、健全管理模式与流程这几方面进行深入探索与研究,其目的在于提高信息化人力资源管理效率,为事业单位持续发展奠定坚实基础。     

加强星级酒店财务管理的策略探究

为满足对外开放和日益激烈的市场竞争的需要,酒店必须提高市场综合服务能力。但星级酒店的结构比较复杂,财务管理是其经营管理中的核心和薄弱环节,加强财务管理刻不容缓。因此将从星级酒店财务管理的重要性入手,探究加强财务管理的策略,助力星级酒店提高市场竞争力。     

新时期企业经济管理创新策略研究

新时期下,随着社会经济体制的不断变革,市场竞争也变得愈加激烈。企业要在激烈的市场环境下生存和发展,需要在经济管理中加大创新力度,转变管理模式,以提高企业的市场竞争力。文章结合工作经验,从创新管理理念、创新管理制度及创新管理手段三个方面,浅谈新时期下企业经济管理的创新性策略。     

新时期我国酒店管理的创新发展探究

改革开放40年来,我国经济发展迅速,酒店行业迎来全新的发展机遇。市场经济体制的逐步完善,酒店产业的数量和规模也在不断增大,使得酒店产业之间的竞争越来越激烈。酒店产业要想提升自身核心竞争力,就要积极改变传统的管理模式。新时期酒店管理的创新已经成为必然趋势,备受关注。当前我国酒店管理存在很多的问题,要积极探讨酒店管理创新方案,促进酒店产业的可持续发展。     

从管理理论演进看企业管理模式创新趋势

随着全球经济一体化的发展与知识经济的形成,企业经营管理的内部环境与外部环境均发生了较大的变化。现代企业的管理模式于传统的企业管理相比表现出了显著的差异,新时期与新形势均对现代企业管理提出了新的要求。作者认为,应认真分析管理理论的演进史,对比当代企业管理模式与传统企业管理模式的差别,在不断实践的基础上实现企业管理模式的创新,从而提高企业的核心竞争力,以实现企业的跨越式发展与长效发展。     

民营企业人力资源管理中激励机制的探析

为了有效地实现经营目标,民营企业应该借鉴不同的人力资源管理模式,分析企业经营管理中存在的问题,树立“以人为本”的管理理念。同时民营企业要建立科学的人力资源管理制度,健全激励机制,提升企业的经营管理水平。     

新形势下酒店业转型的系统构建

现阶段,酒店经营绩效受宏观环境影响波动较大,酒店产品与顾客期望出现错位,酒店经营管理的系统性不足成为难题。文章分析了消费需求变化的特征,提出酒店业经营要在不断变化的市场竞争中持续发展,就应从酒店的外部环境变化和自身资源与能力方面入手,以酒店核心产品及延伸、酒店组织及文化保障为酒店经营理念形成系统,开发出相对更具特色的产品和服务,从而提升顾客的满意度与忠诚度,获得持久竞争力。     

酒店企业全面预算管理优化对策思考

随着我国居民生活水平的提高,推动了旅游及周边行业蓬勃发展,酒店行业在“全民旅游”浪潮中迎来新的发展机遇。新时期,市场竞争日益激烈,酒店经营成本费用不断上升,利润空间逐步压缩,逐渐失去市场竞争力与主动性。因而,为提升酒店企业市场竞争力,实现健康可持续发展,需要加强全面预算管理,合理配置内部资源,优化内部经营管理效率,从而提升酒店市场竞争力。文章以A酒店企业为例进行案例研究,分析A酒店全面预算管理存在的问题,并在此基础上提出改善对策。