探析信息时代企业营销管理的变革与创新

在我国市场经济体制改革的推动下,我国经济实现了高速发展,市场经济已经步入了信息化时代,企业所面临的市场环境发生了很大的变化。在新时代背景下,企业营销管理工作需要进行创新和变革,才能满足市场环境的变化。传统的企业营销管理模式已经不能满足信息时代的发展需求,因此企业需要采取有效措施对其进行创新和变革。基于以上认识,本文从信息时代的特点及其对企业营销管理的影响出发,探究信息时代企业营销管理变革与创新策略,以腾讯在信息时代对营销管理进行的创新策略为典型案例,希望为企业营销管理工作提供参考。     

企业信息化与企业管理变革研究

企业信息化是企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效率和企业市场竞争力的过程。企业信息化技术现已日趋成熟,被众多的企业所采用和接受,并在企业的经营活动中发挥着越来越大的作用。企业信息化的实施是企业的变革,是新型技术的引入,是管理观念的创新,是人的思想的彻底改变,是提高企业竞争力和效率的根本保证。从企业信息化的概念入手,分析了企业信息化给企业环境带来的冲击,然后重点从企业管理变革方面,分析了企业信息化给企业带来的变革。     

企业管理的重大变革探析

在市场竞争日益激烈的今天，企业要想有效应对变幻莫测的市场，在市场竞争中立于不败之地，就要及时应对消费者、技术、政府等的变化，采取一定的变革措施。能否实现有效变革，尤其是对重大变的管理，是企业实现持续发展的关键。     

大数据背景下电商企业绩效管理创新思路研究

互联网+时代,电商企业发展迅速,但在绩效管理方面缺乏行之有效的方法,已阻碍其健康发展。如何将大数据技术与电商企业绩效管理有机结合,是当前电商企业所关注的焦点。论文从大数据及大数据时代的电商企业入手,深入分析大数据背景下电商企业绩效管理的特点,从理论创新、技术创新、实践创新三个方面提出大数据背景下电商企业绩效管理创新的思路,以及保障基于大数据的电商企业绩效管理创新的措施。     

眼镜企业变革与创新研究

在全球范围内,中国是最具潜力的眼镜消费与生产国,眼镜企业的发展规模不断扩大,其数量日渐增多,在其发展过程中,如何应对激烈的竞争与挑战得到了社会各界的广泛关注,为了适应市场经济发展的需求,眼镜企业不断变革、积极创新。文章主要分析了眼镜企业发展的现状及其竞争环境,并重点阐述了几点变革与创新的建议,旨在提高眼镜企业的综合竞争力。     

企业信息化带来的企业管理变革

企业信息化是企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效率和企业市场竞争力的过程。企业信息化技术现已日趋成熟,被众多的企业所采用和接受,并在企业的经营活动中发挥着越来越大的作用。企业信息化的实施是企业的变革,是新型技术的引入,是管理观念的创新,是人的思想的彻底改变,是提高企业竞争力和效率的根本保证。本文从企业信息化的概念入手,分析了企业信息化给企业环境带来的冲击,然后重点从企业管理变革方面,分析了企业信息化给企业带来的变革。     

管理会计变革与创新的探讨

本文对管理会计现状进行了分析，在此基础上对管理会计变革和创新的路径进行了探索。     

论企业信息化与企业管理的变革

在科技飞速发展的今天,信息化的时代已经到来,企业信息化的广泛的应用给企业的经济发展带来了很大的上升空间,并在很大程度上提升了企业的竞争力。企业信息化实质是一种新型理念的引入,是企业管理的一项变革,本文以企业信息化为基点,论述了企业信息化给企业管理带来的变革。     

关于企业信息化与企业管理变革的研究

在当前形势下,信息技术的应用在许多企业的发展过程中如火如荼,企业的管理模式在这个新的时代背景下变得更加先进和科学。 然而,传统的企业管理模式已经逐渐失去了原有的意义,不能满足当今社会的发展需要。 如果企业不及时改变管理模式,就会逐渐失去竞争力,在时代的发展趋势中被淘汰。 信息化管理模式已经成为企业发展的必然趋势,管理模式的创新可以帮助企业拥有更加辉煌的发展前景。 同时,信息技术的应用还可以促进企业经营战略的进一步优化,帮助企业找到符合自身发展的方法。 企业才能在市场上占据有利地位,拥有更加丰富的发展资本,企业才能实现效益最大化。     

基于微利的企业管理变革分析

论文认为,企业竞争的白热化、产品品质趋同化、企业经营国际化等导致了微利时代的产生。面对微利时代,企业要在战略、研发、生产以及营销管理等四个方面进行变革。     

电商企业供应链管理存在的问题与对策

随着现代社会经济水平的高速提升以及信息技术的广泛应用,使我国电商企业发展速度非常迅猛,为人们的日常生活提供了极大的便利,满足人们足不出户就可购物的需求.而供应链是电商企业的重要组成部分,更是电商企业的核心内容,其管理质量直接影响电商企业的长久发展.在目前阶段,电商企业供应链管理中仍存在很多不足的地方,产品不规范、标准化...     

信息时代企业营销管理的变革与创新

信息时代，企业营销环境的巨大变化要求企业的营销理念、营销方式、营销策略和营销手段发生相应的变革与创新。企业只有树立不断追求顾客价值的营销理念；强化与中间商、消费者、供应商、竞争者、政府及社会组织等利益相关者之间的关系并真诚合作；在消费者个性化4C需求上建立相应的使企业利润最大化的4P营销策略；并将传统与现代营销手段有机结合起来发挥整合营销的综合效果，企业的营销管理才能适应信息时代的要求，并为企业的发展提供持续的保证。     

浅谈管理会计变革方式与创新研究

伴随社会经济的发展,企业间的市场竞争日益激烈。新时代背景下,企业的管理会计体系面临着新的问题,企业应及时强化管理会计水平,提升自身在市场中的竞争力。本文通过对我国管理会计中存在的问题进行探索,最终提出相应对策,以期为我国企业管理会计的变革以及创新提供参考。     

电商企业价值链成本管理研究

随着电子商务的高速发展,企业着重关注的方向不再是单一的价格竞争,而是逐步转变为全方位的价值竞争,且更加注重对外部消费者的分析与服务,同时,也更加侧重整个产业价值链的构建与优化。本文以价值链的理论和方法为切入点,分析我国电子商务企业的成本管理,提出展望与建议。     

六西格玛管理与企业文化变革

本文介绍了六西格玛的统计意义,六西格玛管理的发展过程及意义,指出企业在引入或推进六西格玛管理时,必将带来企业深层面的变革,催化企业文化的变革,只要这样,企业才会获得持久的收获。     

企业管理变革下的业绩评价创新趋势

随着信息时代的到来和知识经济的兴起,企业经营环境发生了重大变化,这也推动了企业管理理论与方法的深远变革。作为企业管理重要工具的业绩评价系统也在不断地发展,呈现出动态演进的特征。本文在分析企业在战略思维模式、组织结构、经营管理模式等方面变革的基础上,探讨了这些变革对业绩评价体系的作用机理,总结出企业业绩评价体系的创新趋势。     

电商企业供应链管理的路径分析

供应链管理是一系列用来有效整合供应商、制造商、库存以及销售商的方法,以使总成本达到最小,并满足供应链各层的需要。电商企业作为信息时代的新生产物,更需要采用供应链管理策略,从而达到成本最优、效益最大的效果。     

电商企业生鲜产品物流模式创新

电商企业构建新型生鲜产品物流模式是其降低生鲜产品物流成本、提高物流活动运作效率的重要手段,也是当前电商企业发展生鲜业务亟待解决的重要问题。对从事生鲜业务的典型电商企业进行分析发现,现有电商企业生鲜产品物流模式可归纳为"自营物流"、"自营物流+第三方物流"、"自营物流+消费者自提/自营配送"等三类。三种物流模式均有其适用范围,均有存在的必要。然而,随着食品本地化趋势的日益明显,从事生鲜业务的电商企业与本地农场、线下社区相结合成为发展生鲜业务的新趋势。为适应生鲜业务发展新趋势,降低物流成本,可采取"第三方物流+消费者自提/第三方配送"模式。该模式的运作始于消费者在线下单,信息通过网站传至自营或签约的农场及基地,之后再由第三方物流企业通过冷链运到仓库、流通加工中心、社区终端店,多数生鲜产品通过消费者自提,极少数生鲜产品通过第三方物流配送。该模式有利于企业集中精力发展核心业务,具有降低物流成本、改善购物体验两大明显优势,是本地化趋势下中小型电商企业发展生鲜业务的较佳选择。但是,该模式仅适用于中小型电商企业,对其他从事生鲜业务电商企业的适用性尚不可知,且实施过程中一定要注意电商企业对物流活动的控制力、电商企业与消费者之间的关系、电商企业供应商管理、电商企业终端店选址等问题。