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中小IT企业因为规模小,员工流动率高和企业认识不足,没有建立完备的人力资源管理部门,不能对人力资源进行有效管理和合理利用开发,从企业现状出发,进行人力资源管理外包,不失为一种明智的选择。在人力资源管理外包中最大的风险是外包服务商的风险,这包括选择的风险、高成本风险、信息不对称风险和信息安全风险。利用P—CMM模型在外包的各个环节进行人力资源管理评估和沟通.能极大地降低外包服务商风险。 相似文献
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人力资源管理外包是随着外包加工贸易的发展而逐步发展起来的。人力资源管理外包具有双重性,可以提高企业效率,同时也会带来风险。当前,我国企业人力资源管理外包内容单一,供应商素质差异性大,人力资源管理职能不完善,人才引进机制不合理。企业在实施人力资源外包前应该做好必要性和可行性分析,根据企业实际情况,制定出外包的具体内容和计划,对外包内容进行排序,在企业实施人力资源外包计划时,一定要遵循正确的流程。企业人力资源外包风险管理主要做好由于信息不对称,责任不对等,激励不相容,契约不完全等造成的风险。 相似文献
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人力资源管理外包是把双刃剑,其优势和风险并存。本文对企业人力资源管理外包活动中可能出现的风险,分别提出了防范策略。本文旨在丰富人力资源管理外包风险及其防范的研究,并为企业实施人力资源管理外包提供参考,提高企业人力资源管理外包的成功率。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(4)
人力资源管理外包作为企业提升核心竞争力的重要管理模式在外包服务行业占据了较大比重。越来越多的企业提高了对人力资源管理外包的关注度,并且进行了实施。但由于信息不对称、企业对核心业务认识不足等原因,企业的外包存在一定风险。本文对风险指标体系建立进行浅析,希望能够为企业人力资源外包提供建议。 相似文献
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随着经济全球化趋势的发展,人力资源管理外包成为人力资源管理的一种重要手段,不仅能为当前企业提供专业化的人力资源管理服务,而且能促进建立完善的人力资源管理制度。但是在当前企业人力资源管理活动外包的过程中,由于企业经营环境的复杂性和决策、控制水平的欠缺,造成外包面临很大风险。科学合理地分析当前人力资源管理外包风险,探究加强人力资源管理外包风险防范措施,是提升当前企业人力资源管理水平的有效途径。 相似文献
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潘生 《中国商贸:销售与市场营销培训》2013,(5Z):40-41
企业人力资源外包作为一种人力资源的新型管理方式,在现代企业的发展中已经起到了一定的作用,随着企业人力资源外包的日趋频繁,人力资源外包也呈现出了一定的弊端和风险,如何加强企业人力资源外包风险防控,则成为企业人力资源管理中的一个重要方面。本文针对企业人力资源外包这一问题进行简要的分析。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(11)
当前企业管理方式不断创新,用以提高企业综合管理质量,满足新时期企业发展切实需求,确保企业得以优化配置发展资源,通过管理提高自身竞争实力,其中人力资源外包是许多企业主动选择的人力资源管理措施之一,然而人力资源外包却存在一定风险,如人才质量没有保障、员工福利待遇不统一、无法积极践行企业管理制度等,从而影响企业发展稳定性。本文通过分析企业人力资源外包风险及其规避措施,以期提高企业综合管理质量。 相似文献
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令狐克睿 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(8X):42-43
企业人力资源管理外包是中小企业缩减管理成本,提升核心竞争力的有效手段,但人力资源管理外包的现况却不尽如意,其原因是人力资源管理外包实施过程中的风险导致,本文将人力资源管理外包的工作流程分为决策准备、外包商匹配、关系管理和监督控制四个阶段,并从这个流程出发,对人力资源管理外包风险进行深入分析,并根据风险提出相应的风险控制策略。 相似文献
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我国企业人力资源管理外包探析 总被引:2,自引:0,他引:2
人力资源外包是当前我国一个重要的趋势,本文介绍人力资源外包定义和优势并从风险与收益的视角推导出了企业人力资源管理外包的决策模型;在此基础上,对规避企业人力资源管理外包风险提出了建议。 相似文献
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随着信息化经济的飞速发展,企业面临着前所未有的机遇与挑战。人力资源已经成为企业维持可持续发展的核心竞争力。人力资源管理外包可以有效地提高企业人力资源管理的效率,增强企业的核心竞争力,但人力资源外包在我国还属于探索阶段,而且由于受到企业内外部环境的影响,使得企业在实施人力资源管理外包的过程中存在诸多风险,而风险的失控必然影响企业的可持续发展,使企业蒙受巨大损失。因此对我国企业人力资源管理外包风险进行研究具有重要的现实意义。 相似文献
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人力资源外包作为现代人力资源管理中的一种新形式,日益受到企业的重视。它能使企业摆脱事务性的繁琐工作,集中人力、物力、财力,专注的发展自己的核心竞争力。然而企业在享受外包带来的种种好处时,也要警惕人力资源外包所带来的风险。要从根本上管理控制人力资源外包所带来的风险,将人力资源外包效用最大化,风险最小化。 相似文献
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人力资源外包作为现代人力资源管理中的一种新形式,日益受到企业的重视。它能使企业摆脱事务性的繁琐工作,集中人力、物力、财力,专注的发展自己的核心竞争力。然而企业在享受外包带来的种种好处时,也要警惕人力资源外包所带来的风险。要从根本上管理控制人力资源外包所带来的风险,将人力资源外包效用最大化,风险最小化。 相似文献
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人力资源作为企业的一项十分重要资源,随着市场竞争的不断深入,其在企业经营活动中不可或缺的作用日益凸显。任何企业本身所掌握的资源均是有限度的,不可能在全部业务领域均具有竞争优势。因此,许多企业通过将人力资源管理中非核心部分的工作外包给专业性公司,使管理者能在核心的人力资源管理工作中投入更多精力,以实现管理绩效的最优化。然而外包市场尚未成熟,使人力资源管理的外包面临各种风险。文章研究人力资源管理外包存在的风险,并提出相应的防范措施。 相似文献
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科学技术是第一生产力,各类资源中人才资源是第一资源。国家的强大要靠人才,企业的兴旺要靠人才,可见人才是根本、是基石,国家和企业的核心竞争力以及综合国力、企业实力都是依靠人才。为了增强企业核心竞争力,同时兼顾企业人力成本,为有效的将人力资源成本效益最大化,在传统的人力资源管理基础之上,人力资源外包形式也随之产生。这其中就有将“非核心”业务外包给专业的人力资源外服商,使得人力资源外包业务开展迅猛并且被广泛应用,也产生了新型人力资源管理的科学化及专业化的新路径,当然也就使得人力资源外包风险突显。本文通过对快消品企业人力资源外包的动因和遇到的风险问题进行收集及分析,探讨快消品企业在面临各类人力资源外包风险时的规避策略。通过分析来增强人力资源管理的外包业务,进而有效增加人力资源外包效益,不断完善规避风险的能力,持续推动人力资源管理水平,增强提升企业管理质量。 相似文献
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人力资源管理外包是近些年人力资源管理领域中开展得越来越普遍的一项创新活动,并日益受到各类企业的重视,但是,在人力资源管理外包中也存在着诸多风险性因素。文章首先分析了人力资源管理外包可能存在的几种风险,然后提出了人力资源外包风险的防范措施。 相似文献
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基于企业风险管理的人力资源外包研究 总被引:2,自引:0,他引:2
人力资源管理外包是企业适应外部环境变化的战略选择,外包给企业带来利益的同时,也让企业面临着风险。所以,从风险管理的角度对人力资源外包的风险进行全面分析评估,提出了针对外包选择过程和外包实施维护过程的风险应对策略。 相似文献