酒店企业执行力问题及对策分析

执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中,一个酒店企业的执行力强弱,将决定其兴衰成败。     

关于酒店核心竞争力的探讨

本文从核心竞争力的角度出发,来分析酒店的核心竞争力,在此基础上来分析酒店应从服务、营销、文化和人力资源管理角度打造核心竞争力。     

关于酒店核心竞争力的探讨

本文从核心竞争力的角度出发,来分析酒店的核心竞争力,在此基础上来分析酒店应从服务、营销、文化和人力资源管理角度打造核心竞争力.     

关于酒店核心竞争力的探讨

本丈从核心竞争力的角度出发，来分析酒店的核心竞争力，在此基础上来分析酒店应从服务、营销、丈化和人力资源管理角度打造核心竞争力。     

基于执行力的企业核心竞争力提升模型设计

核心竞争力理论和执行力理论一直都很受大家关注,但是很少有人把两者结合起来研究,本文从执行力出发研究核心竞争力的提升问题,认为执行力是核心竞争力的一部分,并设计出基于执行力的核心竞争力提升模型,主要从执行组织,执行文化,执行制度、考核激励几个方面提升企业的核心竞争力.     

浅析三亚海棠湾君悦酒店核心竞争力

随着21世纪经济飞速发展,第三产业迅速崛起,不同类型、风格的酒店也相继竟出。在经济大数据时代,酒店与酒店之间的竞争此起彼伏,想使得酒店拥有有长期稳定的市场和发展,核心竞争力就显得尤为重要。本文通过对核心竞争力的含义进行概述,阐述了核心竞争力对酒店的重要意义,并对海棠湾君悦酒店核心竞争力进行分析,归纳总结出了君悦酒店的优势与存在的问题,对如何提升海棠湾君悦酒店的核心竞争力提出了建议。     

经济型酒店核心竞争力研究——以7天连锁酒店为例

随着我国经济快速发展和旅游业的火热,酒店行业也持续升温,而且人们对整洁舒适又便宜的酒店的需求也越来越强烈。但是,在经济型酒店迅速发展的同时,同行业之间的竞争也日趋激烈,酒店的核心竞争力成了关键。文章结合我国经济型酒店的发展现状,分析经济型酒店核心竞争力的构成要素,以7天连锁酒店为例,构建指标体系,并进行相关调查和数据分析,得出7天连锁酒店的核心竞争力及其目前存在的问题,提出相关建议。     

浅析如何增强酒店竞争力

众所周知,酒店行业的竞争力非常激烈,因此如何增强酒店的竞争力是我们当下急需考虑的问题。本文暂就饭店企业核心竞争力、酒店服务管理这两个方面来进行分析。     

论酒店核心竞争力的打造

酒店核心竞争力是在经营过程中形成的独特的能力,主要包括资源管理能力、组织协调能力、对外影响能力、市场营销能力、应变能力和人力资源优势,其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化享受。酒店核心竞争力的打造可以通过内外部途径来实现,以保持酒店的可持续发展。     

新时期我国酒店管理的创新发展探究

改革开放40年来,我国经济发展迅速,酒店行业迎来全新的发展机遇。市场经济体制的逐步完善,酒店产业的数量和规模也在不断增大,使得酒店产业之间的竞争越来越激烈。酒店产业要想提升自身核心竞争力,就要积极改变传统的管理模式。新时期酒店管理的创新已经成为必然趋势,备受关注。当前我国酒店管理存在很多的问题,要积极探讨酒店管理创新方案,促进酒店产业的可持续发展。     

论述我国医院核心竞争力分析与综合评价体系研究

核心竞争力是组织具备的应对变革和激烈的外部竞争,并且取胜于竞争对手的能力的集合。医院核心竞争力市医院竞争优势的源泉,是使医院保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力,,战略执行力是医院核心竞争力的关键。本文阐述了我国医院核心竞争力分析与综合评价体系,提出了执行力就是医院的核心竞争力。     

论酒店核心竞争力的打造

酒店核心竞争力是在经营过程中形成的独特的能力,主要包括资源管理能力、组织协调能力、对外影响能力、市场营销能力、应变能力和人力资源优势,其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化享受。酒店核心竞争力的打造可以通过内外部途径来实现,以保持酒店的可持续发展。     

试析酒店餐饮外包对酒店核心竞争力的影响

本文以酒店管理中餐饮外包对酒店核心竞争力的影响为研究对象,在对业务外包和核心竞争力的理论研究文献进行梳理和分析的基础上,深入分析了餐饮外包对酒店核心竞争力的有利和不利影响,希望能为酒店餐饮外包的决策与管理提供借鉴与指导。     

文化主题酒店竞争力研究

文化主题酒店因其富有特色化、个性化的产品与服务受到了酒店客人的广泛关注。文化主题酒店已经成为酒店发展的新模式之一,如何基于其特征而提升酒店竞争力,成为值得研究的问题。本文研究的内容包括文化主题酒店的内涵及其与酒店竞争力的关系,并最终探讨了提升文化主题酒店核心竞争力的几点对策。     

“不仅仅是会议服务商”——访北京丽思卡尔顿酒店宴会及团队服务总监张旭

在会议型酒店竞争日益激烈的今天,只有弄清酒店的核心竞争力所在,并不断提升这种竞争力,业务开展才能风生水起。在北京丽思卡尔顿酒店宴会及团队服务销售总监张旭看来,不断提升客人的酒店体验是酒店发展忠诚客户、保持旺盛生命力的根本。“我们销售的是酒店体验。”张旭说道。     

酒店核心竞争力国内相关研究综述

自普拉哈拉德与哈默尔提出核心竞争力的概念以来,在酒店层次开展竞争力的研究日益引起理论界与实业界的广泛关注,并从不同的角度开展了多方面的研究.本文根据国内大量的相关文献,系统地对酒店的核心竞争力起源、理论发展、本质和培育进行了研究综述.     

执行力与团队文化的培育

执行力在企业发展中起着非常重要作用,没有执行力就没有竞争力。但提升企业执行力在很大程度上依赖于团队文化培育。本文就如何通过培育团队文化来提升企业执行力作初步探讨。     

浅析高星级酒店核心竞争力的培育——以杭州滨江银泰喜来登大酒店为例

随着酒店业的竞争越来越激烈,如何提升核心竞争力问题,已经成为酒店能够适应新形势可持续发展的关键问题。本文以杭州滨江银泰喜来登大酒店为研究对象,对该酒店的核心竞争力进行SWOT分析,并提出高星级酒店培育核心竞争力的策略。     

强化“执行力”在企业管理中的作用

随着社会的不断进步,生活水平的不断提高,企业在经营管理过程中遇到的发展瓶颈一是核心竞争力;二是决策的制订;三是决策的落实,再好的决策,落实不到位或得不到有效落实都不会产生效益和凝聚力。决策的有效落实靠的是强有力的执行力,执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。没有执行力,就没有核心竞争力,企业的管理就不能得到有效贯彻落实,企业就没有凝聚力。决定一个企业执行力状况如何的因素有很多,归纳起来主要集中在以下几个方面。     

重视文化建设内涵 提升酒店核心竞争力

面对日趋激烈的市场竞争,一个企业的文化特色是否鲜明是决定企业核心竞争力的重要因素。酒店文化是酒店企业的灵魂所在,是塑造满意员工的重要渠道。酒店文化的内在要求是在经营中重视人、相信人、理解人、发展人。酒店文化建设需要有效的教育培训体系,还要形成自己的品牌文化。通过一定的文化营销手段不断提高知名度和美誉度,开拓创新,提高酒店企业的核心竞争力。