VUCA时代女性领导力特质发挥及自身领导力提升研究

在不断进步的新时代,女性已然成为商业社会日渐重要的中坚力量。她们在劳动就业市场扮演着不可或缺的角色,发挥着重要作用,女性职业发展和领导力培养日渐成为人们关注的话题。ＶＵＣＡ时代的来临使得企业面临的商业环境越来越复杂多变,或许正如德鲁克所预见的:时代的转变,正好符合了女性的特质。文章从新的时代特性和商业背景出发,通过对女性领导力现状和优势的研究,对从女性自身出发的领导力提升提出一系列建议和举措。     

关于大数据时代的企业领导力提升探讨

社会的发展促进科学技术水平不断提高,先进科学技术应用在各行各业中纷纷产生了良好的作用,这也为大数据时代的到来创造了良好的条件。同时,各大行业在当前的大数据环境下,需要对自身的发展和管理模式进行不断创新,才能让企业在持续发展的过程中始终保持鲜活的生命力和旺盛的活力,更好地面对市场变化的挑战以及要求。对企业来说,要正确认识到企业领导力的重要作用,通过提高企业的领导力来让企业在新时代的发展过程中占据优势地位,以不变应万变。文章对此进行分析,首先了解大数据时代下企业领导力的重要构成,分析企业领导力提升环节面对的主要问题,并提出具体的解决措施和方法,希望可以更好地促进大数据时代企业领导力的提升,帮助推进企业的发展。     

探析领导力在互联网时代不可或缺

本文紧紧与当今社会主流结合,从互联网角度阐述了领导力这一关键要素在现代社会的重要意义。首先,简要介绍领导力内涵和领导力五力模型。然后结合时代特点分析领导力在新情境下的重要性,最后提出互联网时代领导力SURE模型。     

VUCA新常态下数智化赋能人力资源服务业发展路径探析

数智化和传统行业的跨界融合,引起了社会各界的广泛关注。人力资源服务业如何在VUCA新常态下展现强大的韧性和活力,数智化赋能转型升级成为趋势。本文基于数智化赋能发展现状,分析了数智化赋能人力资源服务业的发展障碍,从促进人力资源服务业信息化均衡发展、实现区域信息共享,优化战略产业结构布局、打造数智化人力资本产业园,加强行业数智化人才队伍和一站式共享云平台建设、构建机器伦理、行业自律和国家法律、增补道德和法规短板等方面探析了数智化赋能的发展路径,以期为人力资源服务业成功续航提供借鉴和参考。     

论领导力与企业发展

对于企业而言,要想获得持续发展,在市场中具有竞争力,关键是企业要具有领导力。提升竞争力,关键是提升领导力,企业在市场中竞争力是强是弱,要看它的领导者是否具有卓越的领导力。领导力的强弱关系到企业的发展,企业发展的阶段不同,对领导者的能力的要求也是不同的。     

论领导力与企业发展

对于企业而言,要想获得持续发展,在市场中具有竞争力,关键是企业要具有领导力。提升竞争力,关键是提升领导力,企业在市场中竞争力是强是弱,要看它的领导者是否具有卓越的领导力。领导力的强弱关系到企业的发展,企业发展的阶段不同,对领导者的能力的要求也是不同的。     

数字化时代下的领导力与人力资源管理

数字化引发了企业原本的组织形态、领导方式的变革,也对企业的工作设计、人力资源管理实践发起了全新挑战。在数字化的新技术背景下,未来的领导力应当如何提升?如何构建多元、包容、敏捷、有效的工作创新场景?如何利用大数据和互联网等先进技术,识别组织中的优秀人才,进行人力资源管理创新?未来的领导力与员工的自我管理应当如何有效结合,从而激发员工的创新意识?文章基于国内外的领导力理论和新技术环境下的发展要求,探讨数字化时代下的领导力的典型特征,以及对组织发展、工作场景创新、人力资源管理等的重要影响。     

VUCA视域下员工职业培养与规划的策略研究

员工职业规划与培养是企业现代管理中的重要内容,是强化企业软实力竞争的重要途径。VUCA是宝洁公司首席运营官Robert借用一项军事术语描述的一项新的商业发展格局,是指不稳定(Volatile)、不确定(Uncertain)、复杂(Complex)、模糊(Ambiguous)。立足VUCA理念视域下,客观地分析了VUCA与员工职业培养的关系和新时期企业员工培养的重要性,有针对性地提出企业员工职业培养与规划的策略,促进企业的发展与进步。     

国有企业干部领导力提升路径探索

国有企业面临着十三五深化改革和创新转型的迫切需求,对干部践行五大发展理念的履职能力也提出了更高的要求。而国有企业的中层干部在能力和素质等方面与新形势下的要求还存在不匹配的问题,如何在工作实践中提高各级领导干部的领导力是当前急需破解的难题。从领导力提升的工作目标、推进思路和具体措施三个方面进行了系统的阐述,以期对国有企业提高干部管理的科学化水平具有一定的借鉴意义。     

领导力与民营企业的发展:以华为公司为例

以我国民营企业的典型代表华为技术有限公司为例,从企业家领导力、团队领导力、组织领导力三个方面探析华为独特的企业领导力以及其在发展中起到的核心作用,并借此为我国民营企业未来竞争力培养和提升提供一套三位一体的借鉴方案。     

危机领导力:内涵、要素和模型

在不确定性越来越高的环境下,企业领导者应该具备何种能力才能使企业在危机中生存和发展已成为学术界和实践领域共同关注的热点。本文基于企业危机管理理论提出危机领导力模型,指出企业应从危机预见、危机识别、危机反应、危机恢复和危机学习五个方面培育和提升危机领导力。     

论如何提升我国女性领导力

如今,职场中女性领导者的加入给企业注入了一批新鲜的血液,女性的领导力得到了越来越多的重视与提高,成为学界的热点之一。但是,女性领导者的发展依然面对着重重障碍。本文依据我国的特殊国情,有针对性地提出了在女性自身、组织和社会这三个层面上提升女性领导力的具体方法与措施,指出其关键还是在于要从完善自身出发,扬长避短,顺势而行,从而把优势发挥得淋漓尽致。     

融媒体时代新闻报道创新发展路径

随着信息技术的快速发展,信息传播途径和传播媒介都发生了较大的改变,对新闻报道工作造成一定影响,导致受众群体数量下降,新闻传播效果大不如前。因此,在融媒体时代下,要紧跟时代发展步伐,结合时代发展特点,积极采取措施,推动新闻报道工作的创新与发展。     

构建卓越领导力——从《美国培训与发展协会领导力开发手册》谈起

《美国培训与发展协会领导力开发手册》全书从领导能力、领导力开发、成功领导者的特质、当代领导力面临的挑战以及领导力延伸讨论五入手,系统探讨了现今领导力研究与实践领域的热门话题。本文在此书基础上进一步思考了中国领导者开发未来领导力时需要关注的特殊问题,试图解读中国情境的领导力开发。     

组织领导力开发初探

本文描述了组织领导力开发的内涵,并分析了组织领导力开发实施中的具体策略及注意事项,指出领导力开发关注的群体应从处于管理岗位的个体扩展到组织的所有成员,关注的内容应从管理技能扩展至组织内的联系模式,以及组织文化、组织结构、流程、制度等。同时指出组织领导力开发可致力于同化或改善组织价值观及管理理念,传递战略执行对于组织中各角色的期望和要求,传递组织当前重大变革的必要性及具体要求并支持组织中的重大变革。     

后危机时代我国商业银行发展路径探析

我国商业银行自身还存在很多缺陷,与国际大银行相比还有较大差距,面对诸多挑战,必须居安思危,因此探索积极有效的发展路径具有重要意义。     

新媒体时代传统媒体融合发展路径思考

新媒体时代,我国传统媒体面临转型升级的发展需求,只有探索出一条适合的发展路径,才能实现传统媒体的可持续发展.本文阐述了融媒体的内涵及发展现状,分析了传统媒体向融媒体转型过程中发生的转变,并对传统媒体的融媒体发展路径进行了研究与探讨.     

融媒体时代主持人创新能力与发展路径

融媒体时代,新闻传播模式发生了重大变革,主持人作为媒体传播的关键角色,也面临着新的挑战。本文在探究主持人创新能力内涵和发展路径的基础上,分析主持人的未来发展趋势,以期对主持人认清现实、规划未来有所助益,进而实现更好的成长和发展。     

对互联网时代电子商务发展规律及其路径的探索

现如今,我国已经进入到互联网时代,这对于我国经济发展具有积极意义,这一点在电子商务行业中也得到了体现。本文对互联网时代电子商务发展规律进行总结,并从强化与政府部门之间的合作、构建新型商业模式、对电子商务产业链模式进行完善、促使物流融合四方面,论述了互联网时代电子商务发展路径。     

提升战略领导力和组织执行力是事业发展的强动力

本文从提升战略领导力和完善战略家角色是事业发展的强动力,出色的组织执行力是事业发展和成功的坚强保证,领导干部有效提升领导力与执行力的主要着力点等几方面,就战略领导力和组织执行力与事业发展的关系谈点个人体会。