"两山"转化机制的企业逻辑和整合框架——基于浙江企业绿色管理的多案例研究

在"两山"理念指引下,浙江涌现出大批践行绿色管理的企业,深入探索企业绿色管理经验成为中国可持续发展的迫切需要.本研究采用探索性多案例研究方法,基于时间、空间和发展的三条路径线索对浙江企业绿色管理案例进行分析,总结了"两山"理念指引下浙江企业绿色管理的阶段特征与经验启示,提炼了企业绿色管理中"绿水青山"向"金山银山"的转化机制."两山"理念指引下浙江企业绿色管理的八大经验可以归纳为:秉持绿色发展理念是企业绿色管理的逻辑起点和基本理念,绿色战略定位、绿色要素投入和绿色资源整合是企业绿色管理的关键要素,绿色生产管理、绿色创新管理和绿色营销管理是企业绿色管理的重点领域,绿色监督管理是企业绿色管理的制度保障."两山"理念指引下浙江企业绿色管理的八大启示可以归纳为绿色战略规划、绿色组织领导、绿色协调实施和绿色监督控制这四个维度.在此基础上,本文构建出"两山"理念指引下浙江企业绿色管理的经验启示整合框架,这是绿色管理实践中"两山"转化机制的企业逻辑和整合框架.     

浅议我国企业实施绿色供应链管理的策略

21世纪是绿色经济的世纪,实施绿色供应链管理是企业取得竞争优势的重要环节,本文在分析我国企业实施绿色供应链管理障碍的基础上,提出了我国企业应对绿色供应链管理的具体措施。     

基于竞争战略的客户价值链管理

对价值链进行战略性管理,是企业赢得竞争优势,吸引和保留客户的关键.本文将战略管理理论、客户价值理论和价值链管理理论结合起来,研究在企业选取某一既定战略来谋取竞争优势的背景下,如何将企业的技术开发、人力资源、采购、物流、生产运营、市场营销与销售、服务等各个环节有机的整合起来,真正按照"链"的特征实施企业的业务流程,以达到...     

企业实施绿色供应链管理的影响因素研究

绿色供应链管理GSCM是目前物流管理的热点之一,总结供应链管理与绿色供应链管理的相关研究,运用特性因素图分析：影响企业实施绿色供应链管理的六项因素分别是：企业内部的环境污染与环保认证、企业外部的国际公约、企业社会责任、绿色观念及供应链伙伴。实施绿色供应链管理,应重视绿色供应链管理发展,强化产业与国家竞争力;制定环境保护相关法令。积极与跨国企业进行协同合作;政府整合绿色供应链设施,以创造卓越绩效;尝试取得环境保护认证,促进竞争优势的提升。     

开元公司实施节能减排的途径及改进措施

本文介绍了开元公司运用循环经济实施节能减排的背景和意义,总结了开元公司循环经济园区科学理论超前引领、黑色煤炭"绿色开采"、循环利用"绿色加工"、矿区环境绿色和谐、现代科技高度密集、现代管理创新提升、现代文化融会凝聚显着特点,展示了一个具有标志和象征意义园林式现代化企业的形象.     

提升企业绿色品牌资产策略研究

绿色主义的兴起使消费者的绿色消费行为和消费观念产生了很大转变。绿色品牌随之产生,绿色品牌资产的管理成为企业获得差异化竞争优势的关键。本文以绿色品牌为研究对象,根据品牌资产管理的要素从企业的角度分析企业如何实施品牌资产化管理,同时提出了提升企业绿色品牌资产价值的相应策略。     

实施6σ管理 增强企业竞争优势

本文拟先讨论企业经营策略的特征及竞争优势,并透过6σ管理实施成功典范的企业案例,从中探讨6σ质量管理系统整体构建,并论述6σ策略管理的管理内涵,且提出实施6σ管理,增强企业竞争优势的基本策略。     

影响企业实施绿色管理的因素研究

绿色管理的思想是 90年代以来企业管理的新思维 ,它是根据可持续发展理论和环保的要求而形成的一种新的绿色经营理念及其所实施的一系列管理活动。体制环境因素、技术环境因素、利害相关人、组织特性等因素显著影响企业的绿色管理。     

低碳经济环境下绿色物流管理策略的实施

现今社会,在低碳经济环境的影响下,绿色物流管理成为物流企业长远发展的重要手段。但是,物流企业在实际发展的过程中,依然存在一系列的问题未被解决。鉴于此,文章从绿色物流管理的优势、绿色物流管理存在的问题、加强绿色物流管理在低碳经济环境下的策略三个方面具体阐述,希望对今后绿色物流管理策略的实施提供有针对性的建议。     

基于案例研究的企业跨界营销策略探索

作为一种具有独特优势的新的营销策略,跨界营销越来越被处于激烈市场竞争中的企业所重视和采用。本文希望通过对农夫山泉借TCL冰箱"保鲜"、红苹果家具成功跨界互联网两则典型案例的详尽描述和深入分析,并结合相关理论,探索和总结出一些可供现代企业借鉴的跨界营销实施策略。     

绿色人力资源管理理念在企业管理中的应用

如今,国家和社会对于环境保护问题空前重视。企业必须采取一系列措施,积极响应国家号召,向"绿色、低碳、环保"的方向发展。人力资源是企业发展的第一要素,要想实现企业的绿色发展,首先要从人入手,而绿色人力资源管理理念就是时代发展的必然选择。本文着重探讨了绿色人力资源管理理念的应用实践,从绿色化的招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利和员工关系等方面进行阐述,以期为企业实施绿色人力资源管理提供些许启示。     

竞争优势:基于企业能力理论的分析

探索企业竞争优势形成的原因,以及创造和保持持续的竞争优势是当代战略管理理论的使命。从企业能力角度来探求企业竞争优势的来源是当前企业战略管理领域的热门课题,企业能力理论是代表竞争优势理论"内部能力"学派。企业培育对变革能及时做出反应的能力,快速灵活的适应能力、有效协调内外部变化的动态能力,才是创造并保持企业竞争优势的源泉。     

战略推动公司重构促进企业科学发展

公司重构是企业为适应环境变化,进行公司战略调整和整体重构,是从总体到局部的全面变革。对公司重构理论和实践的研究,对我国企业的成长、改革和发展具有一定的指导意义。本文按照"理论--案例--总结"的思路,以案例研究的方式介绍、分析、总结了A集团实施的公司重构,探讨企业实施公司重构的动因、方式和效果。     

设计管理在企业可持续发展战略中的应用研究

本文通过对"设计管理"、"可持续发辰战略"、"绿色设计"等理论的研究,结合企业现状分析,将设计管理与企业可持续发展结合起来,提出了经济时代,设计管理如何应用于企业的可持续发展战略之中,并有针对性的对此观点展开详细论述.其内容有助于我们明确企业的管理方向和目标,同时对设计管理的研究提供了一些理论支撑.     

基于第三方物流的VMI模式研究——以XM公司为例

本文分析了供应商管理库存及其相关理论,并指出了第三方物流参与VMI实施的原因及第三方物流参与VMI实施的优势。在此基础上,利用XM公司运营的实践案例对VMI和TPL-VMI两种模式下的企业库存成本、利润变化进行比较,用实际数据和图形证明了基于第三方物流的供应商管理库存模式(即TPL-VMI模式)对企业降低物流成本、提高物流运作效率起到了积极作用,为企业带来了较大利润。     

价值链视角下的企业绿色成本管理分析

基于价值链理论开展绿色成本管理,有利于协调企业经济效益与生态环境关系,为企业健康可持续发展奠定良好基础。在企业绿色成本管理中,其反应内容和管理目的跟价值链理论高度契合,同时价值链理论也为企业绿色成本管理提供崭新视角。目前企业绿色成本管理中存在管理理念落后、措施单一等问题。因此,应将价值链概念引入绿色成本管理,形成资源利用合理、经济效益最大、环境危害最小的绿色成本管理目标,促进经济效益、环保效果、绿色成本融合,从而有效控制与预防企业绿色成本。     

企业绿色价值链体系研究

一、绿色价值链体系的含义 1985年,美国著名专家迈克·波特提出了价值链理论,该理论是一种寻求企业竞争优势的工具。价值链思想认为企业的价值增值过程,可分为主要环节活动和维持性活动。绿色价值链管理是传统价值链的拓展,在上述各个环节中加入绿色创新的思想。所谓绿色价值链是指在经营管理中树立绿色价值观念,在价值链的的各个环节减少污染、节约资源,从产品设计、     

浅析企业绿色管理

绿色管理是建立人与自然、环境与发展之间和谐关系,是企业管理的新思维和实现可持续发展的必然选择。本文阐述了绿色管理内涵及其实施绿色管理的必要性,并提出了企业实施绿色管理的对策建议。     

基于绿色经济的企业智能化知识管理系统研究

智能化和互联网+大变革时代,搞"活"内部知识是企业生存与成功的关键。为提高企业在知识经济时代的核心竞争力,基于绿色经济理念,系统分析了六大信息智能技术的机理,并通过六个具体企业案例验证智能化管理的有效性,为企业进行知识管理、解决实际问题提供了指导建议。     

略论企业物流发展战略

企业物流的发展战略应包括物流信息化、系统化、专业化、国际化战略;其理论基础是物流系统论、物流战略论、物流优势论、物流价值论、物流营销协同论、绿色物流论、供应链(需求链)论;其实施措施应包括树立正确理念、整合优化供应链、构筑一体化的企业物流体系、兼顾降低成本与提高用户服务水平、重视人文管理以及强化规范化管理等。