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中小企业ERP实施初探 总被引:2,自引:0,他引:2
随着经济的不断开放,特别是加入WTO以后,我国企业将面临着来自于世界范围内的激烈的市场竞争,特别是中小企业面临的形势更为严峻,因此我国中小企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,实施信息化平台ERP是非常重要的。研究工作通过对我国中小企业实施ERP的问题进行分析,提出了关于中小企业实施ERP的一些建议和对策。 相似文献
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文章从概念和中小企业的特点出发,总结了中小企业实施失败的常见原因,并由些问题提出相关的对策建议,以提高ERP的实施效率。希望对我国的中小企业提供一定的指导和借鉴 相似文献
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文章从概念和中小企业的特点出发,总结了中小企业实施失败的常见原因,并由些问题提出相关的对策建议,以提高ERP的实施效率.希望对我国的中小企业提供一定的指导和借鉴 相似文献
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本文首先提出了中小企业在ERP项目实施过程中存在的一些错误观点,通过对这些观点的分析,总结出ERP在中小企业实施的必要性和可行性。最后对中小企业实施ERP的策略进行分析研究。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(22):94-96
企业资源计划ERP是当前企业信息化管理工具的典型代表。在我国物流和供应链迅速发展的背景下,ERP在我国已经得到广泛推广。如今,我国经济又在快速发展,有世界工厂的美誉,大量的中小企业对ERP表现出极大的渴求。但是目前世界上发达国家的ERP实施成功率也比较低,我国的实施水平就更低了。在这样的现实情况下,研究中小企业的ERP选型与实施状况就有了不一般的意义。本文基于供应链的角度,对我国中小型企业ERP选型及实施进行研究。 相似文献
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ERP与电力企业业务流程重组是密切相关的,为了使电力企业的业务流程能够预见并适应内外部环境变化,电力企业业务流程必须保持资源流通渠道畅通.本文就通过分析ERP实施在电力企业中的问题,试图让其在电力企业的发展过程中发挥更重要的作用. 相似文献
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目前,中小型企业的管理模式已不适应企业内外环境的变化,很多企业开始实施ERP.但由于受到规模的限制,实施ERP往往力不从心.通过ERP沙盘实验来提高中小企业ERP实施效果是一条绝好的捷径.其启示是:ERP实施更主要的是对先进管理思想的理解与执行,企业应结合具体情况,整合业务流程,构建一个适合本企业的集成化的管理系统,从而提高企业的经营效率和效益.实施ERP,既不能全盘接受ERP而丧失企业的差别化优势,也不能随便改变ERP;要注意实施计划的有效安排,以减少ERP实施过程中的人为阻力. 相似文献
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20世纪90年代以来,企业资源计划(ERP)因其为企业带来了巨大经济效益,日益受到重视。但企业实施ER P难点多、矛盾多、不可控因素多,实施ERP并获得成功的企业甚少。本文针对当前我国中小企业实施ER P中存在问题进行了深入分析,并针对这些问题从政府层面和企业层面提出了相应解决对策。 相似文献
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现代企业管理中的ERP系统应用思想是在应用先进的企业管理软件对企业进行管理的同时,建立企业的战略管理理念,对推进企业可持续发展和战略发展都有不可替代性的作用。ERP的指导思想是企业供应链,能够有效的控制企业管理的各个环节。实施ERP不只是推行一项IT项目,还是企业的管理思想发生了根本性的转变,是一个能够获得高效益也承担着高风险的系统工程。因此,必须提高企业管理人员的素质,加强实施REP的项目管理,才能够有效的促进ERP的实施,提高企业的管理质量。 相似文献
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ERP系统在中小企业的实施势在必行。本文分析了福州一制造业企业实施ERP后提高了企业竞争力的具体案例,最后针对该案例总结几点中小企业实施ERP的关键性问题。 相似文献
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解决方法 当前管理中的七大问题与七种现象是企业中普遍存在的,我们不仅要能从实践中总结出这些问题与现象,从理论上分析这些问题与现象,还要能提供行之有效、可操作的管理辅助手段来逐步解决这些问题与现象,这才能对我们社会的进步做出有效的贡献。可操作的精确管理就是专门来解决这些企业管理的问题及现象的。 可操作的精确管理论的定义是:将计算机技术,Internet技术,管理技术与中华文化融合起来,产生出一种行之有效的、技术化了的、可操作的、具体化了的管理模式,并能无限地复制,使你依此执行就能够逐步的、部分的解决企业管理中的问题与现象,实现精确管理,最终做到“掌握到每一分钱,控制到每一分钟”。所谓可操作就在于我们已经将精确管理思想体系体现在相应的软件中,真正做到了可操作。 相似文献
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曾庆佳 《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(8)
随着改革开放的不断深化,现代信息技术的迅猛发展和普及,企业的生存和竞争环境也发生了根本的变化。ERP(Enterprise Resource Planning,ERP)不仅是一个信息化的有效工具,更是一个重要的管理理论,ERP的应用不失为我国中小企业发展更上一个台阶的有效途径之一。本文论述了中小企业实施ERP的必要性和可行性,分析了中小企业实施ERP的现状和存在的问题,并提出了中小企业实施ERP的具体策略,以期对我国中小企业的ERP实践有所启示。 相似文献
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企业信息化是企业生存和发展的必由之路,ERP作为集中信息技术与先进管理思想于一身的管理平台,已经成为企业实施信息化的最佳选择。本文从中小企业的地位与现状引入,分析ERP在中小企业的运用,提出优化意见,展望ERP的发展前景。 相似文献
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魏晔 《商讯商业经济文荟》2022,(15):139-142
近年来,随着我国持续推进供给结构改革,从而使得中小企业职能优化日益成为结构调整与优化的主要内容,而对中小企业的管理,特别是预算管理工作而言,是企业内部最为重要的职能之一。在我国经济结构的改革进程中,中小企业占据了主体地位,同时也是深化管理改革创新的重要保障。由此,针对中小企业预算管理进行研究逐渐成为目前企业财务管理研究领域的一大课题。近年来,我国互联网、大数据及人工智能等新科技获得了快速发展。在此机遇下,中小企业预算管理的研究明显变得更加联动化与共享化。而中小企业怎样才能基于现代信息化技术为背景下实现预算管理,依然没有明显的结论。 相似文献
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本文对我国中小企业ERP实施中内部控制建设存在的问题进行了分析,在此基础上从加强企业信息文化建设、动态评估ERP系统风险、识别关键控制点、进行业务流程重组、实施持续监控等方面提出了对策建议. 相似文献