浅议绿色供应链模式下的采购管理

本文从绿色供应链模式下的采购管理目标出发,论述了企业在采购管理过程中,按照绿色供应链体系的要求,提出绿色供应链采购管理模型.并论述建立以合作各方充分信息的交流为基础,制定企业科学的采购战略、合理的采购标准、可行的绩效评价体系和改进措施,不断发展与绿色供应商的战略合作伙伴关系,并以现代信息技术和物流技术等管理手段为支持,以环境因素为关注重点的绿色供应链模式下的采购管理实施.     

基于KPI的绩效管理体系实施实践探讨

绩效监控是绩效管理体系的基础,而KPI指标体系是绩效监控的核心;基于KPI的绩效管理体系的良好实施是企业创建健康的激励淘汰机制的基础,需要纳入企业的经营改革计划中。本文通过分析KPI指标在绩效管理中的作用,根据KPI指标体系动态的关注企业绩效变化状况以及对企业的应用,来探讨基于KPI的绩效管理实施实践。     

企业绿色采购制约因素内部机理研究

在绿色供应链管理的众多环节中,绿色采购是减少环境问题产生的起点和根源,并直接影响到企业和整个供应链的环境绩效提高。为了有效地实施绿色采购,必须认清并解决制约其发展的各个因素。本文运用解释结构模型方法进行分析,研究结果表明企业实施绿色采购主要制约因素包括缺乏绿色采购的价值认识,绿色需求信息传播障碍以及政府相关法规缺失或监管不严等。通过深入分析各因素间相互影响关系,本文绘制了绿色采购制约因素的解释结构模型图以及归类分析图,并据此提出了解决问题的相应对策。     

采购战略管理如何提升国家与企业绩效

本文认为,采购管理是指需要采购的企业与供应商或供应市场之间的关系管理,对于企业和国家经济发展具有非常重要的作用,是国家和企业增强绩效的一种手段。加强采购管理,可以在企业与政府之间建立适当的合作模式,确保采购开支合理化,优化企业采购目标与金额,保证供货商提供最优质服务,提高市场分配决策过程的透明度,使客户与供应商在平等、公正的基础上进行合作,更好地表达企业或政府组织的需求及利益。文章提出,充分发挥采购职能,必须建立强有力的采购组织机构,提高采购部门级别;招聘专业的采购人员,提高采购人员的执行力;制定现代化和国际化的采购方法与流程;实施有效的采购战略等。     

造纸企业绿色供应链管理策略

造纸企业对环境危害较大,如何最大限度地提高资源的利用效率以及降低造纸企业对环境的负面影响己成为国内外学者与政府关注的焦点,而绿色供应链管理正是解决这一焦点问题的管理新模式。本文采用系统分析的方法,从绿色采购系统、绿色生产系统、绿色消费和绿色物流系统方面来对造纸企业实施绿色供应链管理策略。造纸企业通过实施绿色供应链管理可以提高产品的绿色性,增强对环境的友好性。     

玉柴社会责任实践纪实（二）责任采购：与供应商互利共赢

今年6月5日,由《WTO经济导刊》主办的“2008金蜜蜂企业社会责任·中国榜”在京发布,玉柴集团获得了“金蜜蜂·责任采购奖”。评审专家给予的评价是：玉柴坚持“绿色发展,和谐共赢”核心理念,将社会责任实施向上下游产业链推进,影响和带动了一批上下游企业积极履行社会责任,形成了玉柴与供应商、合作伙伴共同实现可持续发展的新局面。     

浅析企业上下游关系对企业绩效的影响

当今企业的竞争力已离不开企业价值链上因素的影响,企业的上游和下游对于企业的合理运营发挥着十分重要的作用。本文以某乳制品企业作为案例研究对象,分析企业上下游关系与企业绩效之间的内在联系,印证了良好的企业上下游关系能够加强企业绩效,提高企业价值。     

企业绿色采购实施风险评价指标体系研究

在环境恶化、资源日益枯竭的大环境下,绿色采购受到政府、企业等各方的推崇。针对当前企业绿色采购实施风险认识不足、评价体系缺失的特点,通过构建企业绿色采购实施风险评价体系,并探讨该指标体系的应用价值。结合层次分析法和模糊综合评价法,表明了该评价体系的可操作性。希望能弥补理论研究的空白,并对企业实施绿色采购提供一定的实际指导。     

采购绩效评价与评价内容分析

在一个高度全球化和高度竞争的环境下,想要保持企业的高效率运作,保证企业的持续经营,对企业运行的各个方面进行评价是不可或缺的。采购绩效评估,主要是评价采购部门、采购管理人员和专业经理,并衡量目前采购环节的营运效率和采购供应功能的极小差异,以及预算或预测绩效的差异。适当的绩效评估的建立,可以帮助企业管理和公司资源集中在关键领域,它是加强沟通与经营管理的基础。     

外贸制造企业绿色供应链管理实证研究

当前,社会各界对环境越来越重视,企业实施绿色供应链管理成为企业管理的新趋势。本文在外贸制造企业的问卷调查基础上,得到了绿色供应链管理的影响因素,分别为绿色采购、绿色制造、绿色销售、绿色回收等四个维度。进一步通过相关分析和回归分析确定绿色供应链管理对企业绩效的影响,在研究结论的基础上提出了相应的建议。     

基于低碳经济的供应链运作管理分析

本文基于低碳经济和供应链管理的概念,结合绿色供应链管理产生的必然性,从改革企业的经营思想、组织战略、技术支持、建立有效的绿色供应链绩效测量与评价体系四个方面阐述了低碳经济下企业实施绿色供应链管理的措施。     

企业绿色采购的商业价值及实施对策

在我国,虽然绿色采购的实施已经开始但对象却着重于一般消费者与政府单位,企业绿色采购的推动,仍然在起步阶段。因此,通过了解绿色采购的内涵,探讨企业绿色采购的价值及实施对策具有重要的意义。     

法律·法规·政策

三部门联合发布《企业绿色采购指南(试行)》2014年12月26日,环境保护部有关负责人向媒体通报,商务部、环境保护部、工信部近日联合发布《企业绿色采购指南(试行)》(下称《指南》),指导企业实施绿色采购,构建企业间绿色供应链,推进资源节约型、环境友好型社会建设,促进绿色流通和可持续发展。据介绍,《指南》的主要内容包括:明确绿色采购的理念和主要指导原则,推动企业将环境保护的要求融入采购全过程,努力实现经济效益与环境效益兼顾;引导、规范企业绿色采购全流程。包括引导企业树立     

平衡计分卡等绩效管理工具在铁路企业的实施设想

自从铁路企业实施公司化改革以来,关于如何在建立市场化经营机制的同时深化收入分配制度改革,实现企业整体战略与薪酬策略协同一致,共同促进铁路企业高质量发展,成为当前社会关注的主要课题.在建立企业战略、薪酬策略的过程中,关键一步是根据企业需要和业务特点来选择适合的绩效管理工具并搭建起优质高效的考核平台.     

绿色采购：从内部环境管理到绿色供应链管理

绿色采购的实施对提升绿色供应链各环节的环境管理绩效水平、社会责任管理绩效水平都具有重要意义。     

企业战略导向绩效管理

企业战略绩效管理是以战略为核心,企业各职能部门服务于企业战略的实施和执行。以企业战略目标为向导,进行目标分解,联合企业各个部门进行企业战略目标的平衡与统一。对企业战略绩效管理的研究可以使得企业在激烈的市场竞争中提升管理效率和管理效果,增强企业的市场竞争力。本文通过描述战略管理的含义,战略管理的注意事项和结合战略绩效管理的配套环境要求来对该问题进行探讨。战略绩效管理实施过程中需要注意设计的系统性,需要注意执行的有效性,需要建立以战略为中心的组织,需要遵循适当的流程,需要进行责任的明确划分。除此之外,企业战略绩效管理还需要有相应的配套环境要求,企业要有相应的领导力,企业文化以及人力资源能力素质与企业绩效管理体系相配合。     

绿色战略联盟下的企业供应商选择研究

随着全球对保护环境、低碳消费的呼吁,各国政府逐步推行绿色新政,大力发展绿色经济,将低碳技术作为新的经济发展点。在这个重要的产业转型期,企业能否联系政策趋势重新确立自己的发展方向影响着企业未来在其领域的市场占有率。绿色竞争力的形成得益于企业的绿色管理,绿色管理不仅局限于企业内部,其外部利益相关者也会影响着企业绿色发展的实施资源。战略联盟常在企业为实现进一步扩大发展需要时使用,联盟的构建可以给参与双方带来有力的整体效应。本文选择了直接利益相关者中的供应商作为我们战略联盟的契约合作对象,由于一切的源头在于资源的投入,我们将关注绿色供应商的行为,研究企业在供应链上游的采购环节形成联盟后所带来的绩效,并分析不同供应商的选择对绿色战略目标的实现是否会带来不同程度的影响。     

需求管理:提升采购竞争力之源

本文认为,需求管理是采购供应管理中的一项重要工作,它通过系统化的工具来切实地满足需求,从而实现企业的采购战略目标。需求管理对于提高企业采购质量、降低采购成本、提高企业响应速度及规避采购风险等重要竞争要素都具有影响,进而影响着企业的核心竞争力。需求管理是采购供应管理活动的开始阶段,如果需求管理出现了问题,接下来的采购工作将面临极大的风险,也意味着不良的采购绩效。为管理好采购需求,提升企业需求管理水平,文章提出,企业可在采购管理部门的配合下通过标准化的工具来进行需求管理,包括使用企业内部规格与外部标准来明确需求;另外,企业也可以使用内部标准化和价值分析/价值工程等工具进一步改进需求管理绩效。     

基于价值链会计视角对企业绩效评价探析

现在企业是经济发展环境中的一份子,竞争激烈人人皆知,如何掌控企业的经营绩效,从价值链会计角度出发,理顺与本企业的上下游的企业关系,疏导采购销售链条中的成本控制过程,了解竞争对手,了解市场环境,发挥竞争优势,才能使企业生存发展。本文基于价值链上的视角来创建内部链条、纵向链条、横向链条价值指标体系,探析价值链会计和企业绩效评价以及站在价值链会计的角度上看待企业绩效评价。     

中小企业绿色生产创新路径探讨——基于供应链视角

经济与社会的可持续发展是大势所趋,企业,不分行业、规模和地点,都要不断提高自身的生产效率和环保绩效,都有责任为良好的生产和生活环境作出努力。绿色生产创新需要企业采取切实行动,通过提高资源使用效率,淘汰有毒物质,提高再生能源使用比例,改善职业健康与安全,承担更多的生产者责任,来降低产业给环境、气候和人类带来的风险。产品环境绩效对中小企业而言,是一项复杂的管理工作。一方面,它需要中小企业从更新的视角审查产品生命周期,涵盖整个原材料获取、制造、配送、使用以及回收处理/再利用的全过程;另一方面,它需要企业承担起各利益相关者所预期的向环境友好方向进行的变革。因此,社会关注和法律法规是中小企业在整个供应链上开展环境计划至关重要的因素。企业供应链上的每个环节都可以成为企业进行绿色创新的切入点。