高科技企业知识型员工管理的影响因素研究

本文认为,发展机会、激励措施、工作动机、能力发挥、工作环境、努力程度、工作特征、工作资源、组织承诺等9个方面是影响高科技企业知识型员工管理的主要因子,在所有主要影响因素中,知识型员工更注重个人发展因素、精神和物质激励因素以及工作动机等长远因素的考虑,即他们更加注重自我价值的实现。文章提出,要从根本上解决我国高科技企业知识型员工管理效率低下的问题,就必须采取相应的管理策略:第一,努力打造知识型员工的个人发展平台;第二,积极强化对知识型员工的培训与教育;第三,加强知识型员工激励体系建设;第四,充分发挥知识型员工的独立自主性;第五,鼓励知识型员工参与企业管理,为他们营造一个良好的软环境。     

领导——成员交换与员工建言行为

当今知识经济时代,伴随着企业环境动态性的加剧,员工的价值不仅反映在他们所拥有的劳动力上,更加体现于他们能够产生富有创造性的思想和观点.员工建言行为对组织的变革和发展有非常重要的意义,领导——成员交换是影响员工建言行为的重要因素,其对员工建言行为的影响通过员工自我感知实现,组织自尊和内部人身份认知是员工建言行为的内在驱动力.     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素.如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题.     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.因此.激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素.如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题.     

关于服务性组织的一线员工职业生涯管理的讨论

职业生涯规划不仅是密切关系员工长期自我控制和自我发展的重要阶段,也是组织完善内部人力资源结构,实现人力资源合理配置和升级的重要依据。一套好的职业生涯计划和职业生涯发展体系,对于组织与个人的长期发展来说,应该是双赢的。本文根据目前国际上比较主流的职业生涯管理方面的文献观点,对多数服务性组织,特别是企业的一线员工现有工作及生存状态下的职业生涯管理问题作出了探索。     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

关于服务性组织的一线员工职业生涯管理的讨论

职业生涯规划不仅是密切关系员工长期自我控制和自我发展的重要阶段,也是组织完善内部人力资源结构,实现人力资源合理配置和升级的重要依据.一套好的职业生涯计划和职业生涯发展体系,对于组织与个人的长期发展来说,应该是双赢的.本文根据目前国际上比较主流的职业生涯管理方面的文献观点,对多数服务性组织,特别是企业的一线员工现有工作及生存状态下的职业生涯管理问题作出了探索.     

构建以人为本的企业文化

人是生产力的第一要素,也是最活跃的因素,在企业生产经营管理活动中居于主导地位,在推动企业发展方面发挥着决定性作用。以人为本是科学发展观的核心,是企业改革发展各项工作的出发点和落脚点,也是建设先进企业文化的基本原则。建设以人为本的企业文化,要以企业广大员工为本,在充分尊重员工的前提下,围绕发掘员工潜能、提升员工素质和促成员工个人价值的实现开展生产经营管理活动,把切实维护员工的根本利益作为最终目的。建设以人为本的企业文化,对于增强企业凝聚力,发挥员工创造力,实现员工与企业共同成长、和谐发展具有重要的意义。     

浅谈建立合理的激励机制

人力资源作为现代企业的战略性资源,已成为企业发展的最关键的因素,而人力资源管理的成效主要是通过对企业组织中员工的激励来实现的,因此在人力资源管理的众多内容中,激励问题是最重要的内容。本文主要论述了激励的重要性及必要性、激励机制的影响因素、激励制度的制定原则,和激励机制的主要措施,最后提出了如何建立合理的激励机制。     

核心员工如何被薪酬激励

当今在以人为本的管理理念下,对企业核心员工的激励有利于企业更好的生存和发展。核心员工是企业最重要的人力资源,他们从事着企业的核心业务,为其创造了巨大的收益和利润。薪酬激励不仅是一种物质激励,它更加考虑到了员工成就感和自我价值的实现。传统的薪酬结构已经不能适应企业组织的发展,导致核心员工的大量流失,积极地改善核心员工的薪酬激励机制已经迫在眉睫。     

构建以人为本的企业文化

人是生产力的第一要素,也是最活跃的因素,在企业生产经营管理活动中居于主导地位,在推动企业发展方面发挥着决定性作用。以人为本是科学发展观的核心,是企业改革发展各项工作的出发点和落脚点,也是建设先进企业文化的基本原则。建设以人为本的企业文化,要以企业广大员工为本,在充分尊重员工的前提下,围绕发掘员工潜能、提升员工素质和促成员工个人价值的实现开展生产经营管理活动,把切实维护员工的根本利益作为最终目的。建设以人为本的企业文化,对于增强企业凝聚力,发挥员工创造力,实现员工与企业共同成长、和谐发展具有重要的意义。     

知识管理中员工激励的新特点

知识经济是“高技术经济”、“高文化经济”、“高智力经济”。知识成为经济增长的核心因素,人才成为经济发展的核心资源,知识管理成为企业管理的新重心。在知识管理中企业对员工的激励更加关注人力资源因素,呈现出员工自我激励意识增强和组织更加重视对知识型员工进行激励的新特点。     

核心员工如何被薪酬激励

当今在以人为本的管理理念下,对企业核心员工的激励有利于企业更好的生存和发展。核心员工是企业最重要的人力资源,他们从事着企业的核心业务,为其创造了巨大的收益和利润。薪酬激励不仅是一种物质激励,它更加考虑到了员工成就感和自我价值的实现。传统的薪酬结构已经不能适应企业组织的发展,导致核心员工的大量流失,积极地改善核心员工的薪酬激励机制已经迫在眉睫。     

企业社会责任对员工自我效能的影响

以提升员工自我效能为出发点,引入组织认同这一中介变量来构建企业社会责任与员工自我效能之间的关系模型。运用SPSS16.0和AMOS7.0软件进行统计分析。研究结果表明企业社会责任对员工自我效能有显著的正向影响以及组织认同在企业社会责任与员工自我效能关系中有部分中介作用。     

双因素激励理论在企业管理中的应用研究

双因素理论作为诸多激励理论中的一种,对于提高企业员工的积极性,发挥组织成员的创造性具有重要意义。企业管理者在管理过程中应在"满足"二字上下工夫,一方面应用保健因素,满足组织成员的物质需求;另一方面应用激励因素,激发企业员工内在的工作动机,满足成员自我发展等精神方面的需要。介绍了"双因素"理论的内涵,分析了"双因素"理论中的"保健"因素和"激励"因素在企业管理中的应用,指出"双因素"理论在我国企业管理中具有重要的应用价值     

组织承诺视角下的员工离职管理研究

合理的员工离职比例能够有效促进企业人力资源更新,提高员工工作绩效。然而我国企业普遍存在偏高的员工离职率,尤其是一线员工的离职率居高不下,已成为制约企业平稳快速发展的重要因素。本文选择一家汽车制造企业为例,以员工的工作满意度、组织承诺度为分析切入点,深入分析造成高员工离职率的原因,并通过员工工作满意度及组织承诺提升方案的设计来实现员工离职的有效管理。     

工作场所中员工心理安全研究综述

员工心理安全是指个体在表达自我的时候,相信自己的工作、形象、地位和自我发展等不会受到他人、团队或组织负面和消极的评价。心理安全可以分为个体对人际交互氛围的感知、个体对团队氛围的感知和个体对组织氛围的感知。员工心理安全受到个体因素、人际因素、组织因素的影响,而心理安全又会对员工的工作卷入、工作绩效、学习行为、建言行为等产生影响。     

论激励机制在现代企业人力资源管理中的作用

企业实行激励机制最根本目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。运用好激励机制是决定企业兴衰的一个重要因素。     

实现企业人力资源管理的创新

人是企业生存和发展的第一资源,是生产关系中最活跃、最积极、最根本的决定性因素.而人力资源对一个企业的生存和发展有着决定性作用,是企业最宝贵的资源,是企业增强核心竞争力和创新发展的根基.所以,创新人力资源管理利用现代化的科学方法,实现物力、人力相结合并且组织、调配、培训都很合理,最大限度的发挥人力的才能,才能实现组织目标.     

我国国有企业人力资源管理中的激励机制与创新

人是企业发展中最活跃的因素,也是最重要的因素。在企业的发展过程中,企业要善于调动广大员工的积极性,激发员工的替能,使员工为企业创造更大的价值。在我国的国有企业中,实行人力资源管理的激励机制能够激发广大员工的工作斗志,使他们满怀热情地投入到工作中去。